【正文】 ；土建二次裝修工程；變配電工程；電梯工程；消防報警工程；弱電工程（隨結構預留、預埋除外）第二章 工程承包組織管理對策、 綜合說明我公司是具有一級資質及工程總承包經驗的大型施工企業(yè)，是一支具有雄厚技術力量和機械裝備、富有施工經驗的專業(yè)施工隊伍。近年來我公司先后承建了大量的具有一定社會影響的項目，贏得了很高的社會信譽，積累了豐富的施工經驗和大量的施工技術資料，對承建北京**住宅小區(qū)工程具有極大的信心，對與建設單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標文件及施工圖后，我們組織了各類專業(yè)技術人員對招標文件和施工圖進行了細致的探討，并組織有關人員勘察現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工組織總設計，明確了工程的方針、管理目標及施工工期。如我公司有幸承建，我們將依靠本公司的管理、技術、裝備的優(yōu)勢，遵循設計，信守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質、如期完成。、關于工程工期本工程定額工期為873天，招標單位要求工期為750天，我單位承諾工期為548天，留出足夠的天數(shù)進行二次裝修。一旦我公司中標，本公司將立即委派有關工程技術人員進駐現(xiàn)場，進行建筑物定位及放線，以及塔吊基礎的施工。項目經理部將按照施工準備和具體實施兩個小組同時開展工作，迅速達到生產能力，以利于基礎施工能盡早開始。計劃2001年10月30日開工，進行定位放線、土方開挖及基礎結構施工。由于地下室占地面積大，土方工程量將會很大，需較長時間才能完成，為防止冬季基土受凍，2001年農歷春節(jié)前組織兩大作業(yè)隊集中進行基礎底板施工， 2002年3月份復工后兩大作業(yè)隊繼續(xù)集中力量進行地下一層結構施工。地下一層結構施工完后，一作業(yè)隊進行夾層施工，另一作業(yè)隊進行地下室外墻防水及回填土施工，因1樓為框架結構，7樓層數(shù)較多，考慮在回填土施工的同時進行7樓主體結構施工，2～6樓待地下室肥槽回填土結束后進行主體結構施工，計劃于2002年7月25日完成全部結構工程。各樓5層以上結構施工時，穿插進行4層以下各層二次結構及初裝修施工，因在初裝修時仍要經過一個冬季，準備將地下室的二次結構、墻體抹灰、地面及墻體膩子、涂料等施工安排在冬季，其余初裝修均在2002年冬季前完成。2003年3月底4月初進行局部修補、清理，留出足夠的時間進行二次裝修。在結構梁板模板拆除后，穿插進行機電工程立管、風管的安裝，按照由下至上的原則組織施工，裝修工程則按照由上至下的原則穿插進行，本著抓前不抓后、前緊后松的原則，本公司的進度計劃安排均將以確?？⒐槟繕?，組織好勞動力、材料、機械設備，協(xié)調好各方關系，確保在2003年4月30日前完成本招標范圍內的所有施工內容。工期目標：2001年10月30日—2003年4月30日，共計548日歷天。、關于工程質量本工程一旦中標，將列入本公司的頭號重點工程項目，使該工程在質量管理和質量水平上都能確保優(yōu)質工程，為整個工程創(chuàng)成優(yōu)質工程打下扎實的基礎。本工程的質量目標為：分部分項工程一次驗收合格率100%，質量評定等級為優(yōu)良，確保北京市結構長城杯、北京市優(yōu)質工程，爭創(chuàng)國家魯班獎。、關于工程總承包管理我公司是國家一級企業(yè)，我公司承建本工程后，將對所有專業(yè)承包項目進行總包管理。為此，我公司將從項目班子、組織機構的設置到管理制度的制定，都進行充分的準備，使工程在本公司的管理模式下進行運轉，將各專業(yè)承包單位的進度、質量、安全、文明施工納入本公司的總控計劃和管理之中，確保本工程的各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時，我公司將嚴格遵循對有關專業(yè)承包單位的選定原則，履行總承包單位的職責。為體現(xiàn)我們的服務，在北京**住宅小區(qū)工程上本公司確立急工程所急，想工程所想的服務思想，協(xié)調好各專業(yè)承包分包單位，并積極主動地為各專業(yè)承包分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保達到預期的工程目標。、項目管理領導班子 為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調派具有豐富施工經驗，年富力強、和有類似工程施工管理經驗的工程技術人員和管理人員組成項目經理部。項目管理領導班子見工程項目組織機構與職能圖。 、安全目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在2‰以內。、文明施工目標創(chuàng)北京市建筑工程安全文明樣板工地，做到讓業(yè)主滿意、讓住戶滿意。、關于計算機在項目中的應用我公司將采用現(xiàn)代化的管理手段和軟件，通過網絡平臺在業(yè)主及項目部和各專業(yè)分包間進行連網，達到共享信息、及時傳遞、處理信息和相互溝通的目的，加強過程控制，保證資料的真實性，為創(chuàng)北京市優(yōu)質工程創(chuàng)造必要的條件。通過計算機網絡系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調和控制，保證工程優(yōu)質、高速的完成。、項目管理總體設想及對策、項目組織機構（見施工現(xiàn)場組織機構與職能圖）本工程將采用項目管理法施工，我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經驗以及國際慣例來運作和管理該項目，形成以項目經理部為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目經理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組裝和優(yōu)化社會生產要素。嚴格按照以GB/T19002 idt ISO9002標準建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，以出色的實現(xiàn)我公司的質量方針和本工程質量目標，以及對業(yè)主的承諾。為優(yōu)質、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和有類似工程施工經驗的施工技術、經營人員，組成一支充滿活力，具有多專業(yè)全面管理能力的領導班子。項目經理：工程師，具有一級項目經理資質，有常年施工經驗，有豐富的社會協(xié)調能力。近5年以項目經理身份承接過3項主要工程，1項為剪力墻結構，2項為框架－剪力墻結構，其中1項工程正在申報北京市優(yōu)質工程，另1項工程在北京市結構長城杯的核定過程中。項目副經理：工程師，具有一級項目經理資質，有多年施工及協(xié)調經驗。安裝經理：工程師，具有一級項目經理資質，主持過多項智能化大型工程的安裝工作。項目工程師：工程師，參加主持過多項大型工程的技術管理工作。其他人員：具有工程師資質人員配備約10人。、施工的組織部署（1） 總承包組織以土建為主，水暖、機電、通風安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調專業(yè)分包單位配合施工。（2） 結構施工期間，一切施工協(xié)調管理，即人、機、物首先滿足結構施工需要，確保結構施工按總進度計劃。首先按計劃完成結構工程，為裝修和機電安裝工程創(chuàng)造條件。（3） 組織計劃施工內容有：土建結構施工、給排水、采暖、消防、動力照明、通風、空調、配電、裝飾工程等。安排分包單位（包括指定分包單位）的人員以及設備、物資的進場計劃，嚴格按照施工計劃的內容執(zhí)行。（4）各專業(yè)分包單位（含業(yè)主指定的分包單位），無條件服從施工總計劃。（5）在進行結構施工時，材料場地布置及車輛進出是協(xié)調部門的主要工作，協(xié)調不好會造成現(xiàn)場混亂，無法正常施工。協(xié)調好了，現(xiàn)場堆料不多，施工有序，能保證工期、質量。所以，工程協(xié)調部門有至高無上的權力進行協(xié)調，各專業(yè)分包單位必須聽從其調配及協(xié)調，保證現(xiàn)場有序工作。、 施工協(xié)調管理（1）同設計單位之間的工作協(xié)調1）如果我單位中標，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設計院完善施工圖設計。2）根據施工總進度計劃向設計院提出設計出圖計劃書，積極參與設計的深化工作。3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設計師（供應單位）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及專業(yè)分包方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等。5）根據業(yè)主指令，組織設計方參加機電設備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6）協(xié)調各施工專業(yè)分包單位在施工中需與建筑師協(xié)單位解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作。（2）與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調1）在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織總設計大綱”、“施工組織設計”進行各專業(yè)分包單位的質量管理，在專業(yè)分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。2）貫徹項目管理部已建立的質量管理制度，并據此對各專業(yè)分包單位予以控制，確保產品達到優(yōu)良，總承包單位對整個工程產品負有最終責任，任何專業(yè)分包單位的工作失職、失誤均視為總包單位的失誤，杜絕現(xiàn)場施工專業(yè)分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3）所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用前需進行材料復試的，主動提交復試結果報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。4）按部位或分項工序檢驗的質量嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋單位統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。（3）與專業(yè)分包單位間的協(xié)調1）項目經理部會同公司總部對選定的專業(yè)分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的專業(yè)分包單位（含供應單位），無論是資質、管理經驗都符合工程要求。2）責成專業(yè)分包單位嚴格按照“施工總進度計劃”編制實施“進度計劃”和“施工組織設計”，建立質保體系，確保“大綱”所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。3）責成專業(yè)分包單位所選用的設備、材料必須事先征得業(yè)主和項目經理部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。4）各專業(yè)分包單位嚴格按照項目經理部編制的總平面布置圖就位，且按項目經理部制定的現(xiàn)場標準化施工文明管理規(guī)定，作好施工的標準化工作。5）專業(yè)分包單位進場前均與本公司簽定工程承包合同，嚴格以合同條款來檢查落實專業(yè)分包單位的責任、義務。任何分包單位的失誤，均應視作本公司的工作失誤。6）本公司將以各個指令，組織指揮各專業(yè)分包單位科學合理地進行作業(yè)生產，協(xié)調施工中所產生的各類矛盾，以合同中明確的責任，確保完工產品對總包單位負責，使產品不污、不損。7) 協(xié)調方式：a. 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定修正調整下一個節(jié)點的實施要求。b. 由本公司的項目經理部項目經理負責主持施工協(xié)調會，一般情況下，以周為單位召開有業(yè)主、監(jiān)理、設計單位參加的協(xié)調會議。c. 由項目經理部副經理負責主持的每日與專業(yè)分包單位施工協(xié)調會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質量、施工進度、安全及文明施工。d. 項目經理以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時地解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據工程進展，我們還將定期召開各種協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調與社會各部門的關系以確保工程的正常進行。、施工進度計劃管理，擬訂開工日期2001年10月30日，地下結構（包括填土）完成日期為2002年5月15日，2002年7月25日結構封頂，2003年4月5日完成初裝修。2003年3月底4月初進行修補、清理，作中間驗收準備。由于工期緊張，所以在計劃實施上要考慮周密，提前做好各種生產要素的準備和調配，材料進貨和圖紙上的問題要及早解決，各專業(yè)分包要緊密配合，嚴格按總控制計劃進行，一切服從項目經理部總的安排和協(xié)調。為了能按這個工期目標完成，裝修工程和機電工程要與土建密切配合。采用等節(jié)拍均衡流水施工：等節(jié)拍均衡流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工工藝和施工技術，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。我公司在以往的許多工程中曾多次運用過，均取得了工期短、質量高、投入少的良好效果。施工作業(yè)隊由專業(yè)作業(yè)班組成，即由木工、鋼筋工、混凝土工等專業(yè)工種按專業(yè)分班組合而成。作業(yè)班組之間互相協(xié)調配合施工，力爭各流水段施工進度節(jié)拍一致，從而保證各工序的銜接合理，以保證連續(xù)均衡的流水施工。勞動力安排：在施工過程中，嚴格實行動態(tài)管理，由總公司統(tǒng)一協(xié)調，調配具有熟練專業(yè)的技術工人滿足本工程勞動力需要。、工期保證措施為了保證工期目標，我公司根據以往工程施工經驗，按照建筑工程的施工模式并結合本工程特點，本著以優(yōu)化施工資源、優(yōu)化現(xiàn)場平面、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，認為只要各種措施得當，工序安排上合理，各種生產要素準備充分，完全可以保證達到工期目標。為實現(xiàn)我公司在工期方面對業(yè)主的承諾，在施工期間我們將采取如下措施：工程嚴格按照ISO9002的工作程序開展各項工作，對各工序的工作質量嚴格把關；全面實行網絡計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執(zhí)行關鍵路線工期，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以實現(xiàn)。按網絡計劃對進度進行跟蹤，對施工中出現(xiàn)的影響關鍵路線的因素，及時分析原因，找出解決辦法，并及時對局部計劃進行調整，密切注意關鍵線路的變化，再按照變化后的關鍵路線動態(tài)地組織施工。從而使工期在經常變化的資源投入及不可預見因素的動態(tài)影響下，始終能夠處于受控狀態(tài)。嚴格計劃的管理，定期召開由各專業(yè)分包單位參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。保證整個工程有計劃地實施，避免施工的盲目性。（1）采用先進的施工技術和機械設備，作好充分的前期準備本工程鋼筋連接采用直螺紋（冷擠壓）連接，其施工速度快、質量好。頂板模板采用竹膠板，柱子采用可調鋼柱模，剪力墻模板采用企口全拼、全鋼定型大模板，以有效節(jié)省工期和人工。塔吊在底板施工前安裝就位。這樣塔吊在綁扎鋼筋之前就能充分利用。根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排現(xiàn)場材料垂直運輸和水平倒運。地下結構施工期間現(xiàn)場設置8臺汽車泵，地上結構施工期間設置4臺拖泵，以滿足現(xiàn)場混凝土泵送。主體結構施工至五層時，設立12臺雙籠外用電梯投入使用。采用混凝土泵送以及其它機械設備，極大的提高了勞動生產率，保證了施工進度。其它設備詳見機械設備一覽表。加強總包協(xié)調管理，項目經理部指定專人根據不同專業(yè)分包的進場時間對分