【正文】 入、成品保護(hù)、文明施工等諸多方面盡可能充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。 施工指導(dǎo)原則嚴(yán)格遵循并積極響應(yīng)該工程文件規(guī)定的內(nèi)容。成立高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)集專業(yè)施工隊(duì)伍和精良的施工機(jī)械設(shè)備，全面執(zhí)行項(xiàng)目法管理，強(qiáng)化系統(tǒng)管理的觀念，提高項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)控制能力和應(yīng)變能力，使工程施工始終保持在有序受控狀態(tài)。認(rèn)真貫徹工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)是保證工程規(guī)范有序施工的基本原則。項(xiàng)目經(jīng)理部要按 ISO9001：2022 質(zhì)量保證體系程序文件要求編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》和《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》；項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容編制各分部分項(xiàng)的施工方案。項(xiàng)目部按《質(zhì)量保證計(jì)劃》、《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)》自檢，公司按以上內(nèi)容監(jiān)督檢查。積極慎重地推廣、應(yīng)用先進(jìn)的施工新技術(shù)、新工藝、新材料，向科學(xué)技術(shù)要質(zhì)量、要工期、要效益。編制質(zhì)量計(jì)劃，確定安全文明施工目標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為本工程創(chuàng)“優(yōu)良樣板”打下基礎(chǔ)。 第 5 頁 共 82 頁 第 6 頁 共 82 頁 第二章 概 述 工程概況工程名稱：廣州光大花園 J 區(qū)園林綠化工程建設(shè)單位：廣州市光大花園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設(shè)地點(diǎn)：廣州市工業(yè)大道光大花園內(nèi)施工范圍：J 區(qū)園林綠化工程包括 J1～J8 棟住宅區(qū)組團(tuán)與配套幼兒園及連接 D 區(qū)與水榕路之間的江軸等全部范圍內(nèi)對你園林綠化工程。 本工程特點(diǎn)、要求，工程數(shù)量及材料數(shù)量 工程特點(diǎn)：本工程涉及的專業(yè)多，交叉作業(yè)多，現(xiàn)場道路及施工場地條件受到各種固定的限制，所以其各專業(yè)工程的交叉、銜接和配合工作尤為重要。 工程要求：，爭創(chuàng)廣州市優(yōu)良樣板，工程所用材料、工程技術(shù)與質(zhì)量按國家有關(guān)規(guī)范與規(guī)定，施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量不合格者，招標(biāo)人可要求中標(biāo)人停工和返工，返工費(fèi)用由中標(biāo)人承擔(dān)，工期不予以順延。 2022 年 5 月 15 日，完工日期暫定位 2022 年 6 月 15 日前。具體的分階段施工要求以甲方現(xiàn)場通知為準(zhǔn)。，做好圍蔽、施工臨時道路的保養(yǎng)、保潔。 自然條件、氣象情況廣州市處于熱帶和亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，瀕臨南海，海洋和大陸均對廣州市氣候有非常明顯的影響，屬于亞熱帶海洋性氣候。廣州市年平均降雨量 第 7 頁 共 82 頁 毫米，最多 毫米，最少 毫米；暴雨和臺風(fēng)是廣州市常發(fā)的災(zāi)害性天氣，平均每年有 78 場暴雨，日降雨量最大可達(dá) 毫米，年平均有 23個臺風(fēng)。廣州市年平均氣溫為 ℃，極端最高氣溫為 ℃（出現(xiàn)在 7 月），極端最低氣溫為－℃（出現(xiàn)在 1 月）。盛行東風(fēng)，東北風(fēng)次之，瞬間風(fēng)速最大 12 級（35 米/秒），平均風(fēng)速最大 10 級（26 米/秒）。 施工范圍情況和地質(zhì)、水文情況主要施工位置在建筑物地下室結(jié)構(gòu)頂板上面，其它市政排水排污系統(tǒng)，主要在主體建筑外圍周邊，地質(zhì)主要為為人工堆積層、洪積層及殘積層。地下水由于靠近珠江，富水性較強(qiáng)。地下水隨珠江水潮汐變化而變化，一般埋深在地面下 ~ 米。 第 8 頁 共 82 頁 第三章 施工組織管理機(jī)構(gòu) 機(jī)構(gòu)的形式本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成立“廣州光大花園 J 區(qū)園林綠化工程項(xiàng)目部” ，項(xiàng)目經(jīng)理由公司委派，常駐現(xiàn)場全面管理本工程的工程事務(wù)和日常工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。下級人員由項(xiàng)目經(jīng)理組建。組織機(jī)構(gòu)如下：組織機(jī)構(gòu)框圖 指揮系統(tǒng)公司成立廣州光大花園 J 區(qū)園林綠化工程項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部大力技術(shù)支持，充分發(fā)揮公司的強(qiáng)大優(yōu)勢。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理二名、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）一名、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)部材料設(shè)備部 辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部施工技術(shù)質(zhì)量安全成本核算施工監(jiān)測材料采購設(shè)備管理文明環(huán)保財(cái)務(wù)計(jì)劃會議接待治安保衛(wèi)行政后勤總包協(xié)調(diào)園建施工組綠化施工組特殊專業(yè)隊(duì)安裝施工組勤雜后勤隊(duì) 第 9 頁 共 82 頁 下設(shè)三部一室，即：工程技術(shù)部、材料設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、辦公室，詳見上圖： 項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作，按照已確定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照 ISO9001 質(zhì)量控制體系的要求，組織全過程的具體實(shí)施。副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，并負(fù)責(zé)后勤生活、安全文明施工。項(xiàng)目總工程師（或稱技術(shù)負(fù)責(zé)人，下同）：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作、主管施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)測、指導(dǎo)制定詳細(xì)的施工方案，處理各種技術(shù)問題，主持工程技術(shù)會議，組織工程、質(zhì)量檢測工作，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)兼管工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程實(shí)施的具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場調(diào)度、技術(shù)管理、施工測量、檢驗(yàn)試驗(yàn)及安全環(huán)保文明施工管理，臨時水電管理，機(jī)具安設(shè)維修，勞務(wù)預(yù)付結(jié)算。材料設(shè)備部：根據(jù)工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、進(jìn)度計(jì)劃，編制材料、設(shè)備、物資供應(yīng)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)組織材料、機(jī)械、設(shè)備物資的采購、供應(yīng)、收發(fā)和保管。計(jì)劃財(cái)務(wù)部：編制詳細(xì)的經(jīng)營計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，做好成本分析、測算工作，編制工程結(jié)算資料。辦公室：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常性各項(xiàng)行政事務(wù)、接待來賓及對外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動工資計(jì)劃，做好各項(xiàng)后勤、治安保衛(wèi)工作。我司召開了內(nèi)部工作會議，及時組建項(xiàng)目經(jīng)理部，下面設(shè)立 3 個施工隊(duì)，各隊(duì)根據(jù)需要再分成若干個施工班組，每組負(fù)責(zé)各專業(yè)工種的施工。 生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)：從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，每個施工階段都要進(jìn)行有效控制，使所有參建人員明確目標(biāo)計(jì)劃，達(dá)到一次爭取創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。 第 10 頁 共 82 頁 1．工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量總控制圖合格工程施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制開展 QC 質(zhì)量小組活動施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書成品保護(hù)事前控制事中控制事后控制施工計(jì)劃施工技術(shù)施工操作施工材料施工計(jì)量事前控制事前控制事中控制事中控制事中控制工程回訪維修服務(wù)施工質(zhì)量管理體系 第 11 頁 共 82 頁 2．生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)管理體系圖質(zhì)量保證體系圖項(xiàng)目經(jīng)理部公司職能部門公司總部業(yè)主監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部門 項(xiàng)目技術(shù)部門 項(xiàng)目生產(chǎn)部門施工過程產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施合格工程施工后控制施工中控制施工前控制公司職能部門項(xiàng)目安監(jiān)部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理編制安全計(jì)劃項(xiàng)目總工落實(shí)完善各種安全設(shè)施及方案班組進(jìn)場教育工長向班組教育制定相關(guān)管理制度施工過程監(jiān)督項(xiàng)目安全學(xué)習(xí)安全整改確保安全生產(chǎn)定期安全教育 第 12 頁 共 82 頁 安全保證體系圖3．具體創(chuàng)優(yōu)措施1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動，嚴(yán)格按 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，通過各部門、各崗位人員質(zhì)量目標(biāo)的完成，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）建立工程檔案，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。3）成立創(chuàng)優(yōu)管理組織部，受技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。4）認(rèn)真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個操作人員，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎的鼓勵政策。5）做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。6）建立健全監(jiān)控機(jī)制，工程項(xiàng)目質(zhì)安部設(shè) 2 名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管的專職質(zhì)安員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)安員，健全管理職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。單位職能部門每季度對工程進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行跟蹤管理。7）加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理,確保操作質(zhì)量。8）重點(diǎn)抓好以下幾個環(huán)節(jié)：a、施工隊(duì)伍進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度，由質(zhì)安人員和施工技術(shù)人員對他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育。b、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。c、指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。d、保持隊(duì)伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。 第 13 頁 共 82 頁 e、實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。4．嚴(yán)把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進(jìn)場。所有采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。進(jìn)場的材料及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》 、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》 、 《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》 、 《采購程序》 ；實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)” （即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量） “三把關(guān)” （材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。5．嚴(yán)格工序管理加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序》實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。實(shí)行“工序操作掛牌制” ， “三檢制” ，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我單位先進(jìn)的工法，提高工序質(zhì)量。加強(qiáng)成品保護(hù)，確保工程免受人為損失。6．加強(qiáng)技術(shù)資料管理項(xiàng)目設(shè)置專業(yè)資料員，對施工過程中的技術(shù)資料、聲像資料、工程質(zhì)量保證資料和竣工資料認(rèn)真收集和整理歸檔，確保整個工程資料的可追溯性。 第 14 頁 共 82 頁 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)本工程項(xiàng)目設(shè)置專門總包協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度制度：項(xiàng)目部實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度會制度，每天由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開。各職能部門及生產(chǎn)班組匯報(bào)工程進(jìn)展情況，提出合理化