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正文內(nèi)容

最新北京某住宅小區(qū)工程施工組織設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料

2025-07-05 03:30本頁(yè)面
  

【正文】 。(5)室外工程施工時(shí),嚴(yán)格按照程序進(jìn)行施工,先進(jìn)行地下管網(wǎng)以及光纜敷設(shè)的施工,再進(jìn)行道路及綠化工程的施工,分區(qū)、分段穿插進(jìn)行施工,保證不互相影響和破壞。(3)派專人負(fù)責(zé)保管鑰匙和負(fù)責(zé)開門工作,未得允許不得進(jìn)入已完工的房間。在各工種交接時(shí),對(duì)上道工序的成品需進(jìn)行檢查并辦理書面移交手續(xù),同時(shí)采取以下措施:(1)根據(jù)施工程序編制施工流程表,明確工作內(nèi)容及完成時(shí)間,非該工種人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工區(qū)。8)項(xiàng)目管理:進(jìn)行各系統(tǒng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的監(jiān)督管理,掌握了解項(xiàng)目全部計(jì)算機(jī)信息和功能實(shí)現(xiàn)情況,便于項(xiàng)目決策,同時(shí)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行重要信息的處理。6)機(jī)電管理:進(jìn)行機(jī)電經(jīng)營(yíng)的管理、資料管理、技術(shù)管理和工程管理。4)成本管理:項(xiàng)目成本管理、工資管理、項(xiàng)目管理費(fèi)管理及財(cái)務(wù)臺(tái)帳管理。2)技術(shù)管理:進(jìn)行施工詳圖排版設(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì),繪制平、立、剖面圖和埋件、孔洞布置圖的繪制,同時(shí)進(jìn)行各種技術(shù)資料、竣工資料的歸檔與管理,進(jìn)行工程總結(jié)。(2)計(jì)算機(jī)擬在本工程中的應(yīng)用在本工程總承包管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用的總體思想是:運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù),按照ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);提高工程總承包項(xiàng)目管理水平,力爭(zhēng)全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)作為主要管理技術(shù)手段,摒棄計(jì)算機(jī)僅作為輔助管理手段的舊管理觀念,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目系統(tǒng)管理技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)新。本項(xiàng)目將加大計(jì)算機(jī)管理力度,經(jīng)理部?jī)?nèi)部聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享;并建立外部共享數(shù)據(jù)庫(kù),與業(yè)主和監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行信息傳遞。技術(shù)資料管理中,我公司追求的是真實(shí)、準(zhǔn)確、同步。2)設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋到圖紙上,作到和施工同步,以使工程竣工前竣工圖紙基本完成。在資料收集、整理過程中,我公司有一套成熟的模式,這種模式能夠達(dá)到市檔案館的要求。3)工程施工期間,公司項(xiàng)目管理部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo),保證資料完整、交圈。(1) 技術(shù)保證資料1)項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員,負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔,達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步?!督ㄖ惭b工程資料管理規(guī)程》,北京市建設(shè)委員會(huì)和北京市規(guī)劃委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布。如需要還可以配備相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計(jì)工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)配合深化設(shè)計(jì)。最后根據(jù)業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合同,物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)及驗(yàn)收,不合格的物資嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用。所有材料的取樣試驗(yàn)和保管、發(fā)放,項(xiàng)目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)。工程所用材料如需要用其他規(guī)格材料代替,須經(jīng)過核算,并征集業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位同意。項(xiàng)目物資部根據(jù)工程技術(shù)部提出的物資采購(gòu)計(jì)劃選擇多家合格分供方,并通過對(duì)其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務(wù)及價(jià)格等多方面考察或試驗(yàn)后報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。材料供應(yīng)和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。、物資管理物料采購(gòu)是根據(jù)合同文件與業(yè)主簽的供應(yīng)協(xié)議,分別明確業(yè)主直接采購(gòu)、指定供應(yīng)單位所供物資的范圍,以及總承包與專業(yè)分包方合同中規(guī)定的專業(yè)分包采購(gòu)物資的范圍以及相應(yīng)的供應(yīng)單位的選擇范圍、物價(jià)、確認(rèn)、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等??偝邪鼏挝粚?duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨建及臨時(shí)占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作出統(tǒng)一安排,分包單位必須服從安排,使現(xiàn)場(chǎng)總體布置納入總體計(jì)劃之中。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包的安全教育,項(xiàng)目部規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)時(shí)間進(jìn)行安全學(xué)習(xí),使安全意識(shí)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全處在受控之中。并通過總承包單位的協(xié)調(diào)照管人員監(jiān)督實(shí)施。為了更有效地加快工程的工期和提高工程的質(zhì)量,維護(hù)總承包單位的權(quán)利和便于總承包單位對(duì)工程的全面管理、協(xié)調(diào),業(yè)主指定專業(yè)分包單位的工程款撥付,希望能通過總承包單位來(lái)完成。專業(yè)分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確?,F(xiàn)場(chǎng)施工有序地進(jìn)行。分包單位應(yīng)專人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。4)專業(yè)分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)編制專業(yè)分包工程總進(jìn)度計(jì)劃;編制專業(yè)分包工程月進(jìn)度計(jì)劃;編制專業(yè)分包工程周進(jìn)度計(jì)劃;編制分專業(yè)包工程日進(jìn)度計(jì)劃;專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理辦法:專業(yè)分包單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包單位申報(bào)。做好分包工程的回訪保修工作。加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)工作。提供復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定,并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。提交的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)具備下列相關(guān)內(nèi)容:施工組織管理;施工進(jìn)度計(jì)劃;主要技術(shù)措施;質(zhì)量保證措施;安全保證措施;人員安排計(jì)劃;機(jī)具投入計(jì)劃;專業(yè)分包工程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn);質(zhì)量計(jì)劃;質(zhì)量目標(biāo);作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn);過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控措施;產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。我公司項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系以書面形式進(jìn)行。我公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會(huì),協(xié)單位解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,對(duì)第二天的生產(chǎn)工作作出安排。編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃;勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;進(jìn)口設(shè)備、材料定貨和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;分包單位進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃等)各分包編制分部分項(xiàng)工程施工方案,報(bào)請(qǐng)總承包單位審批同意后才能進(jìn)行施工。將我公司與業(yè)主的合同條款納入到相對(duì)應(yīng)的分包合同中,使專業(yè)分包合同完全處于總承包單位控制狀態(tài)之中。(2)專業(yè)分包管理1)總體措施管理依據(jù):合同管理:我公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員將認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解合同,在工程實(shí)施中,以合同為依據(jù),自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過程。我公司現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和設(shè)計(jì)院駐現(xiàn)場(chǎng)代表密切配合,在取得設(shè)計(jì)院提供的藍(lán)圖的基礎(chǔ)上,修改文件及時(shí)反饋在施工圖上。安全措施對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包單位進(jìn)行安全教育,確定每周一上午為安全教育日;對(duì)分包單位工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改、檢查;總包提供的安全設(shè)施應(yīng)完好,并定期檢查;為分包單位提供的配電箱應(yīng)完好。4)實(shí)現(xiàn)總包配合與服務(wù)管理目標(biāo)的措施質(zhì)量措施對(duì)分包單位實(shí)行方案審批手續(xù);對(duì)分包單位進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行監(jiān)督;對(duì)分包單位施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收;督促分包單位作好成品保護(hù)工作;對(duì)分包單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制。安全目標(biāo):分包單位在其分部分項(xiàng)工程的施工過程中,無(wú)傷亡事故。3)總包配合與服務(wù)的管理目標(biāo)總包配合與服務(wù)應(yīng)達(dá)到的管理目標(biāo)如下:質(zhì)量目標(biāo):分包單位承擔(dān)施工的工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,不影響整個(gè)工程的優(yōu)良。提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施,但分包單位操作面和自設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)面(庫(kù))的警衛(wèi)和消防工作(包括設(shè)施)由分包單位自行負(fù)責(zé)。分包單位要從工作現(xiàn)場(chǎng)把其所棄置的垃圾集中于總包單位指定的地點(diǎn),由總包單位負(fù)責(zé)清運(yùn)。在工地上(非操作面)提供足夠的水源。提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)備并在分配的時(shí)間內(nèi)使用。我公司將嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的各項(xiàng)規(guī)定,按合同規(guī)定對(duì)工程施工的安全、質(zhì)量、工期等負(fù)責(zé),我公司認(rèn)為總包與分包單位之間的密切配合和總包隨時(shí)為分包單位提供服務(wù)是總包應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù),我公司將按合同要求對(duì)分包單位進(jìn)行管理與協(xié)調(diào),積極為分包單位的工作創(chuàng)造條件,使工程順利進(jìn)行。、合約管理(1)總包的配合與服務(wù)1)總承包單位的責(zé)任與義務(wù)我公司將根據(jù)合同規(guī)定,努力而認(rèn)真地完成本工程施工,提供總包服務(wù)和保修等工作所必須的人力、材料、機(jī)具、資金、設(shè)備及其它物品。制定出嚴(yán)密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施,使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質(zhì)保量的完成,如屋面工程在雨季進(jìn)行施工,將編制切實(shí)可行的技術(shù)措施,保證施工質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計(jì)劃對(duì)物資、設(shè)備的采購(gòu)作出有效的實(shí)施措施,保證物資按期供應(yīng)。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,并采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段,加大合同管理力度,以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。2)建立固定的協(xié)調(diào)制度,各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題通過協(xié)調(diào)及時(shí)解決;3)一切從大局出發(fā),互諒互讓,密切配合,土建要為水電施工創(chuàng)造條件,水電施工要注意對(duì)土建成品及半成品的保護(hù)。專門成立協(xié)調(diào)小組施工期間,專門成立協(xié)調(diào)小組,負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)之間的工作,了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖,力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條件。加強(qiáng)總包協(xié)調(diào)管理,項(xiàng)目經(jīng)理部指定專人根據(jù)不同專業(yè)分包的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間對(duì)分包進(jìn)行協(xié)調(diào)照管,并主動(dòng)配合專業(yè)分包的施工,為分包施工創(chuàng)造條件,使各工序銜接有序。采用混凝土泵送以及其它機(jī)械設(shè)備,極大的提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證了施工進(jìn)度。地下結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置8臺(tái)汽車泵,地上結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)置4臺(tái)拖泵,以滿足現(xiàn)場(chǎng)混凝土泵送。這樣塔吊在綁扎鋼筋之前就能充分利用。頂板模板采用竹膠板,柱子采用可調(diào)鋼柱模,剪力墻模板采用企口全拼、全鋼定型大模板,以有效節(jié)省工期和人工。保證整個(gè)工程有計(jì)劃地實(shí)施,避免施工的盲目性。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可預(yù)見因素的動(dòng)態(tài)影響下,始終能夠處于受控狀態(tài)。為實(shí)現(xiàn)我公司在工期方面對(duì)業(yè)主的承諾,在施工期間我們將采取如下措施:工程嚴(yán)格按照ISO9002的工作程序開展各項(xiàng)工作,對(duì)各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān);全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制,制定階段性工期目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵路線工期,以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn),對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力安排:在施工過程中,嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,由總公司統(tǒng)一協(xié)調(diào),調(diào)配具有熟練專業(yè)的技術(shù)工人滿足本工程勞動(dòng)力需要。施工作業(yè)隊(duì)由專業(yè)作業(yè)班組成,即由木工、鋼筋工、混凝土工等專業(yè)工種按專業(yè)分班組合而成。采用等節(jié)拍均衡流水施工:等節(jié)拍均衡流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法,它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù),壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間,實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。由于工期緊張,所以在計(jì)劃實(shí)施上要考慮周密,提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和調(diào)配,材料進(jìn)貨和圖紙上的問題要及早解決,各專業(yè)分包要緊密配合,嚴(yán)格按總控制計(jì)劃進(jìn)行,一切服從項(xiàng)目經(jīng)理部總的安排和協(xié)調(diào)。、施工進(jìn)度計(jì)劃管理,擬訂開工日期2001年10月30日,地下結(jié)構(gòu)(包括填土)完成日期為2002年5月15日,2002年7月25日結(jié)構(gòu)封頂,2003年4月5日完成初裝修。d. 項(xiàng)目經(jīng)理以周為單位,提出工程簡(jiǎn)報(bào),向業(yè)主和有關(guān)單位反映,通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題,使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況,及時(shí)地解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。b. 由本公司的項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì),一般情況下,以周為單位召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)議。6)本公司將以各個(gè)指令,組織指揮各專業(yè)分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn),協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾,以合同中明確的責(zé)任,確保完工產(chǎn)品對(duì)總包單位負(fù)責(zé),使產(chǎn)品不污、不損。5)專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與本公司簽定工程承包合同,嚴(yán)格以合同條款來(lái)檢查落實(shí)專業(yè)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。3)責(zé)成專業(yè)分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事先征得業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部的審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。(3)與專業(yè)分包單位間的協(xié)調(diào)1)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司總部對(duì)選定的專業(yè)分包單位予以考察,并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用的方法,使所選擇的專業(yè)分包單位(含供應(yīng)單位),無(wú)論是資質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以磋單位統(tǒng)一”的原則。3)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試的,主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告,使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。(2)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1)在施工全過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行各專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理,在專業(yè)分包單位自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的檢查和驗(yàn)收,并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。5)根據(jù)業(yè)主指令,組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備,裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購(gòu)。3)主持施工圖審查,協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師(供應(yīng)單位)提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。、 施工協(xié)調(diào)管理(1)同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)1)如果我單位中標(biāo),我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求,根據(jù)設(shè)計(jì)意圖,完善我們的施工方案,并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。協(xié)調(diào)好了,現(xiàn)場(chǎng)堆料不多,施工有序,能保證工期、質(zhì)量。(4)各專業(yè)分包單位(含業(yè)主指定的分包單位),無(wú)條件服從施工總計(jì)劃。(3) 組織計(jì)劃施工內(nèi)容有:土建結(jié)構(gòu)施工、給排水、采暖、消防、動(dòng)力照明、通風(fēng)、空調(diào)、配電、裝飾工程等。(2) 結(jié)構(gòu)施工期間,一切施工協(xié)調(diào)管理,即人、機(jī)、物首先滿足結(jié)構(gòu)施工需要,確保結(jié)構(gòu)施工按總進(jìn)度計(jì)劃。其他人員:具有工程師資質(zhì)人員配備約10人。安裝經(jīng)理:工程師,具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì),主持過多項(xiàng)智能化大型工程的安裝工作。近5年以項(xiàng)目經(jīng)理身份承接過3項(xiàng)主要工程,1項(xiàng)為剪力墻結(jié)構(gòu),2項(xiàng)為框架-剪力墻結(jié)構(gòu),其中1項(xiàng)工程正在申報(bào)北京市優(yōu)質(zhì)工程,另1項(xiàng)工程在北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯的核定過程中。為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程,我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識(shí)和有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)、經(jīng)營(yíng)人員,組成一支充滿活力,具有多專業(yè)全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì),高效地組裝和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)和控制,保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成。、文明施工目標(biāo)創(chuàng)北京市建筑工程安全文明樣板工地,做到讓業(yè)主滿意、讓住戶滿意。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子見工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能圖。為體現(xiàn)我們的服務(wù),在北京**住宅小區(qū)工程上本公司確立急工程所急,想工程所想的服務(wù)思想,協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包分包單位,并積極主動(dòng)地為各專業(yè)承包分包單位的施工創(chuàng)造必要條件,以確保達(dá)到預(yù)期的工程目標(biāo)。為此,我公司將從項(xiàng)目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定,都進(jìn)行充分的準(zhǔn)備,使工程在本公司的管理模式下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),將各專業(yè)承包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計(jì)劃和管理之中,確保本工程的各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為:分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良,確保北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、北京市優(yōu)質(zhì)工程,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家魯班獎(jiǎng)。工期目標(biāo):2001年10月30日—2003年4月30日,共計(jì)548日
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