【正文】 我公司是有信心的。 文明施工措施 要求各分包單位統(tǒng)一戴安全帽和著裝； 進入現(xiàn)場人員實行出入證制度； 現(xiàn)場材料堆放整齊，標識明確； 分包施工工作面工完場清，垃圾堆放在總承包單位指定的地點； 竣工圖按期、高質(zhì)交付措施 主要措施如下： 有經(jīng)理部技術(shù)部牽頭負責，并配備工作用的計算機等設(shè)備。 工期措施 總包階段性施工計劃及時傳達給分包，并督促其落實； 定期組織由各分包單位參加的現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會； 總包積極為分包單位創(chuàng)造工作面； 總包單位將圖紙和相關(guān)資料及時提供給分包； 對分包施工的每道工序及時驗收，以便下一工序插入施工； 總包作好現(xiàn)場垂直運輸工具的協(xié)調(diào)、平衡，保證分包單位合理地 第 23 頁 使用。 文明施工：分包單位應(yīng)達到工完場清，不影響總包單位創(chuàng)安全文明工地的實現(xiàn)。 工期目標：按總承包單位提供的計劃，在規(guī)定時間內(nèi)完成好自身的工作。 提供現(xiàn)場 軸線測量工作和相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置的標高點，但專業(yè)安裝工作面的細部測量放線由分包單位自行負責。 總承包單位提供現(xiàn)場外腳手架防護和公共走道防護，防護標準符合三河市規(guī)定，但分包單位必須服從總包單位的安全管理。 在場地上提供儲存區(qū)域，以便儲存運到工地的設(shè)備或材料。 在工地上（非操作面）提供足夠的動力及照明電源，提供給分包位自行接駁所需的電箱和電力。 2）總包配合與服務(wù)的范圍： 免費提供任何在場地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺。對承包范圍 內(nèi)的各操作工序和施工方法之可靠性和安全性負責，而且要對內(nèi)外精裝修、電梯、消防、通訊、信息等主要設(shè)備和系統(tǒng)安裝后的管理與配合服務(wù)負責任。 為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包單位的階段性招投標工作，保證專業(yè)分包單位按期進場施工，并按照標書要求，提供一切便利條件。 進入裝修和安裝階段，各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，項目經(jīng)理部在為分包創(chuàng)造施工工作面的同時，將 積極科學合理的組織各工序的穿插作業(yè)。 加強成品保護 第 20 頁 建立成品保護制度，總承包單位將派專人分管此項工作，同時將各專業(yè)分包的成品保護人員統(tǒng)一納入到總包指定人員的管理之中。 定期召開生產(chǎn)例會 每周二、五項目經(jīng)理部召集各施工方、各專業(yè)公司召開生產(chǎn)碰頭會、 生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準備。為盡量避免裝修與機電的相互交叉的影響，必須遵循以下原則： 1）水電安裝進度必須服從總的進度計劃，選擇合理的穿插時機，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。 第 19 頁 （ 2） 專業(yè)施工保證 我公司是集技術(shù)含量大、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的公司實體，以裝備精良、實力雄厚的專業(yè)公司作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標提供了專業(yè)化施工手段。其它設(shè)備詳見機械設(shè)備一覽表。主體結(jié)構(gòu)施工至五層時，設(shè)立 12臺雙籠外用電梯投入使用。 根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排現(xiàn)場材料垂直運輸和水平倒運。 塔吊在底板施工前安裝就位。 （ 1） 采用先進的施工技術(shù)和機械設(shè)備，作好充分的前期準備 本工程鋼筋連接采用直螺紋連接，其施工速度快、質(zhì)量好。嚴格計劃的管理，定期召開由各專業(yè)分包單位參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。按網(wǎng)絡(luò)計劃對進度進行跟蹤，對施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線 第 18 頁 的因素，及時分析原因，找出解決辦法，并及時對局部計劃進行調(diào)整，密切注意關(guān)鍵線路的變化，再按照變化后的關(guān)鍵路線動態(tài)地組織施工。 、工期保證措施 為了保證工期目標，我公司根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗，按照建筑工程的施工模式并結(jié)合本工程特點，本著以優(yōu)化施工資源、優(yōu)化現(xiàn)場平面、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，認為只要各種措施得當，工序安排上合理，各種生產(chǎn)要素準備充分，完全可以保證達到工期目標。作業(yè)班組之間互相協(xié)調(diào)配合施工，力爭各流水段施工進度節(jié)拍一致，從而保證各工序的銜接合理，以保證連續(xù)均衡的流水施工。我公司在以往的許多工程中曾多次運用過，均取得了工期短、質(zhì)量高、投入少的良好效果。為了能按這個工期目標完成，裝修工程和機電工程要與 土建密切配合。 2021 年 8 月底進行修補、清理，作驗收準備。根據(jù)工程進展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各部 門的關(guān)系以確保工程的正常進行。 c. 由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負責主持的每日與專業(yè)分包單位施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質(zhì)量、施工進度、安全及文明施工。 7) 協(xié)調(diào)方式： a. 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況， 制定修正調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作本公司的工作失誤。 4）各專業(yè)分包單位嚴格按照 項目經(jīng)理部編制的總平面布置圖就位，且按項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標準化施工文明管理規(guī)定，作好施工的標準化工作。 2）責成專業(yè)分包單位嚴格按照“施工總進度計劃”編制實施“進度計劃”和“施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)保體系，確?！按缶V”所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 4）按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 2）貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，總承包單位對整個工程產(chǎn)品負有最終責任，任何專業(yè)分包單位 的工作失職、失誤均視為總包單位的失誤，杜絕現(xiàn)場施工專業(yè)分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 6）協(xié)調(diào)各施工專業(yè)分包單位在施 工中需與建筑師協(xié)單位解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及專業(yè)分包方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。 2）根據(jù)施工總進度計劃向設(shè)計院提出設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。所以，工程協(xié)調(diào)部門有至高無上的權(quán)力進行協(xié)調(diào)，各專業(yè)分包單位必須聽從其調(diào)配及協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場有序工作。 （ 5） 在進行結(jié)構(gòu)施工時，材料場地布置及車輛進出是協(xié)調(diào)部門的主要工作，協(xié)調(diào)不好會造成現(xiàn)場混亂，無法正常施工。安排分包單位（包括指定分包單位）的人員以及設(shè)備、物資的進場計劃，嚴格按照施工計劃的內(nèi)容執(zhí)行。首先按計劃完成結(jié)構(gòu)工程，為裝修和機電安裝工程創(chuàng)造條件。 、施工的組織部署 （ 1） 總承包組織以土建為主，水暖、機電、通風安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位配合施工。 項目工程師：工程師，參加主持過多項大型工程的技術(shù)管理工作。 項目副經(jīng)理：工程師，具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，有多年施工及協(xié)調(diào)經(jīng)驗。 項目經(jīng)理：工程師，具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，有常年施工經(jīng)驗， 第 12 頁 有豐富的社會協(xié)調(diào)能力。嚴格按照以 GB/T19002 idt ISO9002 標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學化管理體制，以出色的實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標，以及對業(yè)主的承諾。 、項目管理總體設(shè)想及對策 、項目組織機構(gòu) （見施工現(xiàn)場組織機構(gòu)與職能圖） 本工程將采用項目管理法施工，我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗以及國際慣例來運作和管理該項目，形成以項目經(jīng)理部為核心，以項目合同管理和成 本控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。 第 11 頁 、關(guān)于計算機在項目中的應(yīng) 用 我公司將采用現(xiàn)代化的管理手段和軟件，通過網(wǎng)絡(luò)平臺在業(yè)主及項目部和各專業(yè)分包間進行連網(wǎng)，達到共享信息、及時傳遞、處理信息和相互溝通的目的，加強過程控制，保證資料的真實性，為創(chuàng)三河市優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造必要的條件。 、安全目標 確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在 2‰以內(nèi)。 、項目管理領(lǐng)導班子 為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗，年富力強、和有類似工程施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員組成項目經(jīng)理部。同時，我公司將嚴格遵循對有關(guān)專業(yè)承包單位的選定原則，履行總承包單位的職責。 、關(guān)于工程總承包管理 我公司是國家特級企業(yè)，我公司承建本工程后，將對所有專業(yè)承 第 10 頁 包項目進行總包管理。本工程的質(zhì)量目標為：合格。 工期目標：本工程招標單位要求 2021 年 4 月 1 日開工，竣工日期為 2021 年 8 月 31 日，總工期為 518 天。各樓 5 層以上結(jié)構(gòu)施工時，穿插進行 4 層以下各層二次結(jié)構(gòu)施工，因在二次結(jié)構(gòu)要經(jīng)過一個冬季，準備將部分二次結(jié)構(gòu)、墻體抹灰、地面等施工安排在來年春季。由于地下室占地 面積大，基礎(chǔ)施工 第 9 頁 需較長時 間才能完成，組織兩大作業(yè)隊集中進行基礎(chǔ)底板及地下部分的施工，確保 2021 年 5 月 31 日出正負零。項目經(jīng)理部將按照施工準備和具體實施兩個小組同時開展工作，迅速達到生產(chǎn)能力，以利于基礎(chǔ)施工能盡早開始。如我公司有幸承建，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，信守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。近年來我公司先后承建了大量的具有一定社會影響的項目，贏得了很高的社會信譽，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料，對承建富地廣場一期三標段工程具有極大的信心，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。 、招標范圍 、本工程招標范圍包括以下內(nèi)容： 工程量清單內(nèi)的土建及安 裝所有工程，包括外網(wǎng)工程。由于建筑物占地面積大，造成施工現(xiàn)場極其狹小，現(xiàn)場不能設(shè)置足夠的臨時設(shè)施和材料堆場，施工現(xiàn)場場地的綜合使用、臨水、臨電的布置，污水、雨水的排放等都需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決。本工程屬于高層局部聯(lián)體辦公小區(qū)，建筑形式多樣、結(jié)構(gòu)比較復雜，施工時有一定難度。 、本工程地下室占地面積大，工 程量大，應(yīng)作為本工程施工的重中之重。 、本工程現(xiàn)場極其狹小，如何搞好現(xiàn)場布置，確保現(xiàn)場合 第 7 頁 理安排，將是本工程的難點內(nèi)容之一。 、本工程為群體建筑，建筑物層次高低錯落 ,南北向、東西向交叉布局，給塔吊的安裝和拆除帶來一定的困難。 、保證住宅工程的幾何尺寸是業(yè)主和用戶非常關(guān)心的問題， 因此測量和放線的偏差控制是本工程的重點內(nèi)容之一。 、工程重點和特點 、工程重點 、確保結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量，尤其是結(jié)構(gòu)安全可靠，不僅要保證結(jié)構(gòu)工程外在質(zhì)量，更重要的是要保證結(jié)構(gòu)工程的內(nèi)在質(zhì)量?？偨ㄖ娣e為 平方米。 、富地廣場總平面圖以及一期三標段的基礎(chǔ)施工圖。 第 1 頁 富地廣場一期三標段施工組織設(shè)計 目錄 第一章 工程綜述 ............................................................... 5 、編制依據(jù) ......................................................................... 5 、工程概況 ......................................................................... 5 、工程 重點和特點 ............................................................. 6 、工程重點 .............................................................. 6 、工程特點 .............................................................. 7 、招標范圍 ................................................................. 7 、 綜合說明 ..................................................................... 8 、關(guān)于工程工期 ...................................................... 8 、關(guān)于工程質(zhì)量 ...................................................... 9 、關(guān)于工程總承包管理 ........................................... 9 、安全目標 ............................................................ 10 、文明施工目標 .................................................... 10 、關(guān)于計算機在項目中的應(yīng)用 ..............................11 、項目管理總體設(shè)想及對策 .............................................11 、施工的 組織部署 ..........................