【正文】 圍的地面荷載，對基坑周邊的地上建筑，地下工程以及道路等進行監(jiān)測，采取預防措施。⑥焊接井字型鎖定錨桿⑦噴射砼至設計厚度，采用干噴法，強度以 C20,厚度為 80mm，分18 / 31兩次噴射，配合比按實驗室提供的配合比配置，粗骨料最大粒徑不宜大于 12mm，在噴射砼施工中可根據(jù)坑壁土層含水量及土方開挖速度，適當添加 25%的速凝劑。④注漿：錨管的注漿壓力不小于 ，須滿速進行，確保注漿充盈，配合比為 1:，水灰比為不宜超過 。② 錨桿注漿眼每米至少 2 個，在遇到障礙物后，錨桿可作角度和位置調(diào)整，但不得大于設計要求。（４） 基坑開挖放坡要求根據(jù)現(xiàn)場實際情況采用大面積開挖，放坡系數(shù)按 100%考慮。（１） 施工機械：挖土機二臺，型號為 2022 型，大型自卸車 10輛，井點排水 25 組，每組 20m，基坑圍護用（２） 空壓機四臺和相應的配套設備，經(jīng)緯儀一臺，水平儀二臺及測量工具。同時邊開挖邊做基坑圍護及設置二級井點，降水二至三天后，觀測地下水位標高，待滿足施工要求后，再開挖至地17 / 31下室車庫土方，邊開挖邊做基坑圍護。二、降、排水措施根據(jù)施工現(xiàn)場及地質(zhì)情況分析及基礎設計要求，本工程采用二級井點降水，基坑開挖前應做好基坑周圍地面排水工作，在基坑上部四周砌 500*500 的磚砌集水井，每隔 30M 上設一只磚砌集水井，中間用 D250 波形管連接，坡度為 5%，設立井點后，待排水 23 天后，在降水過程中，為了防止停電，現(xiàn)場配備 150KW 的發(fā)電機一臺40M 一組，并按設計要求施工井點位置，降水必須連續(xù)，待地下室工程完成后拆除井點。第五章、施工方法及技術措施一、土方開挖順序及施工工序，然后開挖井溝，設置一級井點，待降水高度符合施工要求后， 處，然后設置二級井點，待水降到基底下 1 米后開始挖第二層土。配備巡邏人員輪流值班，加強現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作，維護正常施工秩序。各施工隊伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂?，F(xiàn)場辦公地點設置“五牌一圖” ，在施工點掛設安全標牌?，F(xiàn)場臨設和道路應有排水明溝，且必須保證道路和排水溝的暢通。15 / 31第二節(jié)、施工現(xiàn)場管理與組織說明由于該工程工期緊，故除在施工平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴密科學的管理。第四章、施工平面布置和臨時設施布置第一節(jié)、施工平面布置說明一、現(xiàn)場道路本工程考慮地形、工程情況及可供使用的場地，現(xiàn)場運輸?shù)缆凡捎脧S內(nèi)原有道路，可供施工現(xiàn)場運輸材料，由于施工場地有限，所以施工現(xiàn)場不考慮臨時設施布置，材料將按施工進度計劃購買進場。二、供應商的選擇 鋼材選用質(zhì)量較好的 “雙菱牌”鋼材。 編報主要物資月度供應計劃序號 工程 數(shù)量（人） 進場時間 備注1 土方工 48 開工前兩天2 鋼筋工 20 開工前兩天3 砼工 15 開工前兩天4 瓦工 開工前兩天5 棚工 10 開工前五天6 電工 2 開工前五天7 焊工 2 開工前五天8 管理人員 2 開工前五天9 配合工程 2 開工前五天管理人員根據(jù)實際情況分批進場14 / 31審核分包人的月度主要物資供應計劃。第三章、勞動力投入計劃及其保證措施第一節(jié)、主要勞動力需要量計劃一、勞動力安排針對本工程技術要求高、施工工期緊的特點，將組織技術熟練、紀律嚴明的作業(yè)隊伍進場施工，各工種作業(yè)人員均由業(yè)績優(yōu)良的班組組成，特殊工種作業(yè)人員由取得操作證的公司職工組成，并按照施工進度的要求，對勞動力數(shù)量進行動態(tài)的調(diào)整。三、爭取支持“質(zhì)量第一”一貫是我司的質(zhì)量方針，我司在本工程施工中，將加強質(zhì)量與安全的管理工作，給質(zhì)量安全監(jiān)督站塑造一個良好的形象，以取得質(zhì)量安全監(jiān)督站對我司的支持。第七節(jié)、與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合一、總則與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展12 / 31的關鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的關系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。根據(jù)發(fā)包方指令，組織設計方參加基坑噴錨、基坑石方爆破等分部工程指導。參加施工圖會審，提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。第六節(jié)、與設計單位的協(xié)調(diào)配合在施工過程中，我們積極與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動和監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設備不給工11 / 31程造成浪費。貫徹總承包商業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。二、與監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準的“施工大綱”、 “施工組織設計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。第五節(jié)、與業(yè)主及監(jiān)理單位的配合一、總則“業(yè)主滿意”是我司的質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部全體人員應樹立“業(yè)主是上帝”的思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。5） ．工作勞動力準備：被選調(diào)人員必須隨時待命準備進場，勞動力情況根據(jù)施工實際情況隨時進行調(diào)整。公司應及時安排材料的采購，供應工作并確保所購村料的質(zhì)量。在考慮充分利用機械的同時，也要考慮利用程度與適當?shù)膬洹?） ．施工現(xiàn)場的準備：包括控制網(wǎng)點的測量，施工現(xiàn)場交通、臨時給排水管網(wǎng)、臨時供電管線的分布以及材料堆場，主要施工機械的布置位置等。分解總施工進度計劃成周計劃，分解成分配給各班組的進度計劃，每次工程周協(xié)調(diào)會檢查上周計劃各班組完成情況和制訂下周施工計劃，每周檢查上周計劃完成情況和下周計劃，對施工進度計劃有拖延的班組，要扣罰當月獎金，并要各班組分析產(chǎn)生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，如班組沒采取措施或采取措施后在下周或下個月還沒能趕上進度，就另外更換優(yōu)秀的班組，一定要保證班組計劃符合工程總施工進度，符合合同工期要求。協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進度，突出計劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進度計劃，制定相區(qū)的勞動力計劃和材料采購計劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交。訂立切實可行的出勤獎罰制度，嚴密監(jiān)控施工班組的出勤情況和日進度情況。 加強與建設方與監(jiān)理的聯(lián)系溝通，使資金按合同要求按時到位，保證資金按進度要求提供，以確保工期。從而保證總工期的實現(xiàn)。具體工程進度計劃安排如下：土方開挖及護壁 30 天鋼筋籠制作及吊裝 10 天8 / 31樁芯砼澆注 10 天驗樁及竣工驗收 2 天詳見施工進度網(wǎng)絡計劃圖第四節(jié)、施工進度保證措施公司選拔優(yōu)秀管理人員組成工程項目部，全權負責本工程的指揮實施工作。第三節(jié)、施工進度計劃人工挖孔樁土方開挖及護壁、樁擴底、鋼筋籠的制作及吊裝、樁芯砼澆注四大部分。重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置，圖紙會審，辦理開工有關手續(xù)，做好技術、質(zhì)量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。第一章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施第一節(jié)、施工總體部署本工程工期緊，任務重，施工部署按照“先開挖護壁、再吊裝鋼筋籠、最后樁芯澆灌砼”的原則，實行平面分段，同步施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。二、施工方案的說明本工程施工主要內(nèi)容包括：人工挖孔樁土方開挖及護壁、樁擴底、鋼筋籠的制作及吊裝、樁芯砼澆注施工四大部分施工。建設部頒發(fā)的《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》 。第二節(jié)、