【正文】 24 副總經(jīng)理 23人力資源部人事主管 18經(jīng)營銷售部經(jīng)營銷售部策劃總監(jiān) 2026 / 31培訓(xùn)辦公室主任 16 項(xiàng)目營銷經(jīng)理 17薪資專員 13 營銷經(jīng)理 12人事外勤專員 12 報(bào)建主管 12培訓(xùn)專員 12 銷售主管 11文員 5 營銷副經(jīng)理 6總經(jīng)理 29 總經(jīng)理 25副總經(jīng)理（資金管理） 26 副總經(jīng)理 22副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)管理） 26 助理總經(jīng)理 19助理總經(jīng)理 23 土建造價(jià)工程師 13資金管理 18 分判工程師 13綜合調(diào)研 17 材料造價(jià)工程師 13投資評估 17 安裝造價(jià)工程師 13會(huì)計(jì)主管 17合約管理部文員 5會(huì)計(jì)報(bào)表 17 總經(jīng)理 25法律秘書 17 助理總經(jīng)理 19財(cái)務(wù)主管 17 給排水工程師 。結(jié)合計(jì)點(diǎn)職務(wù)分析法建立職位序列。計(jì)點(diǎn)職務(wù)評價(jià)法主要基于內(nèi)部公平的原則，對中海各崗位貢獻(xiàn)程度做出積分評價(jià)、形成職位序列，進(jìn)一步結(jié)合外部薪資水平確立基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。行動(dòng)的自主程度：職務(wù)在多大程度上受到指導(dǎo)與控制，分為九級。第三級：分?jǐn)傂宰饔?，與其它職務(wù)共同負(fù)責(zé)工作結(jié)果，與本企業(yè)內(nèi)部其它部門的或企業(yè)外部的別人合作。職務(wù)對結(jié)果的作用，分為四級第一級：后勤性作用，只提供一點(diǎn)信息或偶然性服務(wù)。職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任是指擔(dān)任職務(wù)人員的行動(dòng)對工作最終結(jié)果可能造成的影響。典型的過程包括考察和發(fā)現(xiàn)問題，分清問題的主次輕重，診斷問題產(chǎn)生的原因，針對性的擬定出若干備選對策，在權(quán)衡與評價(jià)這些對策各自利弊的基礎(chǔ)上作出決策，然后付諸實(shí)施等環(huán)節(jié)。對該職務(wù)要求從事的職業(yè)領(lǐng)域的理論、實(shí)際方法與專門知識的了解，從僅要求職業(yè)學(xué)校教育到精通某一專業(yè)共分為 8 級，這些專業(yè)知識包括技術(shù)性的、專業(yè)性的或行政管理性的。包括以下三個(gè)衡量因素：管理技巧：為達(dá)到要求績效水平而具備的計(jì)劃、執(zhí)行、控制及評價(jià)的能力與技巧。計(jì)點(diǎn)職務(wù)評價(jià)方法的評分結(jié)構(gòu)：依據(jù)三種評價(jià)因素：知識技能、解決問題能力及職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任，將職務(wù)進(jìn)行量化分解最后根據(jù)各職務(wù)的特點(diǎn)賦予不同的權(quán)重計(jì)算出加權(quán)總分，即為該職務(wù)對公司的貢24 / 31獻(xiàn)分值。且風(fēng)險(xiǎn)收入系數(shù)與級別成正比表 2－2 基準(zhǔn)工資構(gòu)成比例職級 收入風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) 1－收入風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)總部領(lǐng)導(dǎo) 50% 50%總部部門領(lǐng)導(dǎo) 40% 60%業(yè)務(wù)主管 30% 70%員工 20% 80%基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)確定基準(zhǔn)工資是員工崗位價(jià)值的體現(xiàn)，基準(zhǔn)工資由基本工資和績效工資構(gòu)成。內(nèi)部公平原則內(nèi)部公平是指實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同的職員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與其職位價(jià)值和技能價(jià)值相匹配，實(shí)施內(nèi)部公平原則是通過實(shí)現(xiàn)內(nèi)部薪酬相對公平來提高職員的滿意度。表 2－1：中海職員薪酬構(gòu)成固定工資 可變工資職位類別基本工資 年功工資 績效工資 年度獎(jiǎng)金公司領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理、副總、助總） √ √ √ √部門領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理） √ √ √ √部門領(lǐng)導(dǎo)（副總、助總） √ √ √專業(yè)人員 √ √ √部門主管 √ √ √一般職員 √ √ √23 / 31附注：年度獎(jiǎng)金參與分配具體人員情況在年度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)部分詳細(xì)說明制訂薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的原則外部公平原則外部公平原則是指同一職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與相同行業(yè)或者區(qū)域的其他企業(yè)相比要體現(xiàn)企業(yè)的薪酬政策。年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金，是對公司發(fā)展及效益增長做出重要貢獻(xiàn)的部分員工發(fā)放的工資?？冃ЧべY績效工資是為引導(dǎo)員工工作行為、激勵(lì)員工不斷進(jìn)取、挑戰(zhàn)自我而設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)收入。中海系統(tǒng)定義：中海集團(tuán)所屬公司及企業(yè)。年功工資年功工資：根據(jù)職員在中海地產(chǎn)任