【正文】 目部各部門在施工過程中產(chǎn)生的施工技術資料、設計變更資料、技術交底資料、測量資料等相關資料定期收集。質(zhì)量通?。簤簼{不充分。Ⅱ質(zhì)量通?。轰摻顝澢恢薄＂褓|(zhì)量通?。轰摻顕乐劁P蝕。開工前組織全體技術、施工人員對本工程施工程序中容易出現(xiàn)的各種通病，進行分析，制定出切實可行的預防措施。Ⅰ嚴格執(zhí)行“三檢”的同時，并組織抽檢，每次檢查都按優(yōu)質(zhì)工程標準對照；Ⅱ測量資料須經(jīng)換手復核，交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準。按規(guī)定辦好變更設計并做到簽證手續(xù)齊全；Ⅴ加強專業(yè)技術工種崗位培訓，提高實際操作工藝水平；Ⅵ建立嚴格的原材料的采購,進場檢驗及管理制度并抓好落實.Ⅰ對所有的材料進行檢測。工班長在每日收工前對班組完成的工程量進行一次檢查，作出記錄，工后講評；Ⅱ互檢：同一工種和多工種之間，由施工隊組織不定期相互檢查、互相促進、共同提高的目的；Ⅲ交接檢：同一工種多班制上下班之間或多工種上下工序之間的交接檢查，根據(jù)情況由隊或項目部組織交接，各工種做到不合格的活不出手，不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工；“三檢”中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理結果，由質(zhì)量檢查員及時記入施工日志，并限期處理消項。問題嚴重者應責令其停工整頓，并對當事人進行教育和處罰。Ⅰ項目經(jīng)理部每周組織一次定期工程質(zhì)量檢查，由單位主管工程的領導主持，質(zhì)量管理部門牽頭，有關部門和質(zhì)量檢查人員參加，必要時可邀請監(jiān)理工程師聯(lián)合進行檢查；Ⅱ定期工程質(zhì)量檢查，根據(jù)工程具體工序制定檢查評比辦法和獎懲標準，著重對隱蔽工程，按有關質(zhì)量檢驗評定標準進行檢評。同時，認真核對現(xiàn)場，并與設計單位和建設單位優(yōu)化設計。堅持圖紙文件分級會審和技術交底制度。工程達不到創(chuàng)優(yōu)目標，堅決返工重做。施工過程中全面實行樣板制。質(zhì)量記錄由技術部門歸檔管理，每周組織相關部門進行監(jiān)督檢查，以確保質(zhì)量記錄的連續(xù)性和完整性。因此，質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實、準確、及時、完整。工程完工后，按業(yè)主要求編制竣工資料文件，并確?？⒐の募c實際工程產(chǎn)品的符合性。在施工過程中，全面貫徹于預防為主的原則，有效地采取糾正和預防措施，防止發(fā)生不合格品。對不合格原材料、不合格半成品要進行有效控制和及時處理，確保不合格的材料不投入使用。一旦出現(xiàn)安全事故苗頭，及時采取糾正措施，防止再次出現(xiàn)，把安全事故消滅在萌芽中。實施安全監(jiān)察員制度，設專職安全員。在施工過程中，應定期檢查設備運轉(zhuǎn)情況，督促設備的維護，杜絕違章作業(yè)，保證施工的需求。工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與分配掛鉤，質(zhì)量不合格的，不能計量，不準驗工，出了質(zhì)量事故，按有關文件予以處懲，并優(yōu)良工程質(zhì)量獎獎勵施工過程中表現(xiàn)好的施工班組和個人。開展技術培訓，組織技術攻關，解決質(zhì)量管理中的難點，對本工程中的成孔、下料、壓力灌漿等部位，分別成立行營的QC小組，解決施工技術難關，確保工程創(chuàng)優(yōu)。施工中，首先把好技術標準關，作好技術交底；其次抓好測量復核；嚴格施工記錄和勞動紀律，嚴格各施工工序質(zhì)量檢驗與控制，確保工程一次性合格，一次成優(yōu)。建立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，各部門負責人為組員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動，實施總工程師總負責，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察，各工序、工藝負責人和質(zhì)量技術負責人質(zhì)量責任制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和各項具體工作中，做到分兵把關，層層包保。公布合格分供方名單等物質(zhì)上場準備工作。按施工組織設計的要求作好臨時設施的搭建。工程開工前，進行詳細的施工調(diào)查，會審施工圖紙。：由相關工序、班組長、材料原及質(zhì)檢員進行實施。：用于工程的鴨材料（包括鋼材、水泥、礫石、PE管等）及輔助材料在存放地懸掛標牌進行標識，并作好記錄。試驗合格后，進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經(jīng)項目經(jīng)理認定作為合格的分承包，建立供貨關系。做好時常調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作待定的分承包商，并列入檔案。施工圖更改由圖紙使用部門或人員按設計變更通知但或?qū)徟蟮淖兏O計申報單進行，并經(jīng)資料員復核確認和標識。施工組織設計和項目計劃報上級審批，業(yè)主有要求時還以內(nèi)感報業(yè)主審批，施工作業(yè)指導書由總工程師審批，項目的其它文件由項目經(jīng)理或授權人審批。組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序和人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結。制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、放線、自檢”關。監(jiān)督檢查采購物質(zhì)的送樣、復檢工作。嚴格工程的施工技術和質(zhì)量檢驗管理，并對其工程質(zhì)量負責。加強質(zhì)量管理知識學習，支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會，堅持“質(zhì)量第一”的思想，推進創(chuàng)優(yōu)工程活動。主持工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)劃，結合項目工程的實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質(zhì)量責任制。、考評項目經(jīng)理部每周進行一次質(zhì)量檢查，制定獎優(yōu)懲劣制度，對達到創(chuàng)優(yōu)標準的單位及個人予以表彰獎勵，對質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)標準的責成其限期返工，工程竣工驗收要達到創(chuàng)優(yōu)標準。開展質(zhì)量教育，增強質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，制定相關創(chuàng)優(yōu)措施，使全體施工人員明確創(chuàng)優(yōu)目標，施工過程中接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，定期或不定期檢查，制定獎懲措施。保證措施：測量控制。保證措施：按要求復核標高并不間斷控制，壓漿壓力控制，每孔自檢，分區(qū)域報驗監(jiān)理。目標：創(chuàng)優(yōu)。質(zhì)量手段：樣板引路、帶動全段。工程一次性行驗收合格，并滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。勞動力進場后，經(jīng)安全教育、質(zhì)量培訓、技術交底，并經(jīng)專業(yè)知識考核后準予上崗。：錨桿桿體彎曲加工與底板鋼筋連接，防水處理由總包單位實施。；：終孔后利用高壓空氣清除孔內(nèi)余渣，直到孔口返出之風，手感無塵屑為止，避免孔內(nèi)沉渣存在，同時現(xiàn)場工程師及質(zhì)檢員進行孔深檢測，錨孔偏斜度（不宜大于5%），符合要求后進行下道工序施工；（制作）：鋼筋制安見錨桿斷面示意圖，間隔500㎜，管端口與孔底保持300㎜。該成孔采用跟管鉆進，并且利用空壓機產(chǎn)生的高壓空氣進行排渣。在抗浮設計范圍外應設置固定點，并用紅油漆標注清晰，供側(cè)放、恢復、檢查樁為用，以保證在施工過程中能夠經(jīng)常進行復測，確?？孜坏臏蚀_?？垢″^桿工程施工進度計劃圖時間工程內(nèi)容 4月13579111315171921232527293133353739414345施工準備測量放孔錨桿成孔鋼筋制安