【正文】 算合格工程；Ⅱ隱蔽工程檢查，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；Ⅲ隱蔽工程由施工單位主管技術(shù)人員自檢合格后，由專職質(zhì)檢工程師檢查，再約定指定的現(xiàn)場監(jiān)理工程師復(fù)查簽認(rèn)；Ⅳ現(xiàn)場監(jiān)理工程師因故缺席，可由其委托的技術(shù)人員代檢簽證，并作好記錄；Ⅴ隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證而自行進(jìn)行下道工序者，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由施工單位自行負(fù)責(zé)；Ⅵ隱蔽工程檢查簽證，采用現(xiàn)行建設(shè)部規(guī)定表格，填寫字體工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，份數(shù)滿足要求。預(yù)防措施：采用調(diào)直機(jī)或人工方法調(diào)直。參加本工程施工的人員不安排休假。項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)本工程的安全生產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程施工用水接口位置由總包單位指定，我單位裝表計(jì)量，按實(shí)向分包單位交納相應(yīng)費(fèi)用。Ⅰ貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度。安全工作的成效和安全目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與本項(xiàng)目的安全管理組織機(jī)構(gòu)健全與否和政策的通暢性直接相關(guān)，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，成立以項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和總工程師、安檢負(fù)責(zé)人員參與的項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工作、領(lǐng)導(dǎo)、組織本工程實(shí)施并確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，具體工作由安全質(zhì)量部和項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。施工過程中，自備柴油發(fā)電機(jī)，以備年初用電高峰期間停電備用。并編制個(gè)工序作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)給相關(guān)班組，以防止質(zhì)量事故發(fā)生。嚴(yán)格按照國家頒布施工規(guī)范組織施工，工程開工后立即結(jié)合工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定施工工藝和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。把安全目標(biāo)分解落到責(zé)任人，與分配掛鉤，開展安全生產(chǎn)競賽，每周進(jìn)行一次班組檢查評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。主持編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確其技術(shù)保證的質(zhì)量保證措施。制定各項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施，日、周、月計(jì)劃，指定各階段工程質(zhì)量目標(biāo)，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)，分析原因，制定整改措施的處理方案，責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)，定期完成達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的目的。達(dá)到設(shè)計(jì)深度后，不得立即停鉆，穩(wěn)鉆1～2min，防止底端頭達(dá)不到設(shè)計(jì)的錨固直徑以及后來的灌漿充分。機(jī)械設(shè)備管理包括機(jī)械設(shè)備的購、管、用、養(yǎng)、修、租等各項(xiàng)工作，物質(zhì)設(shè)備管理主要包括物質(zhì)的進(jìn)、運(yùn)、供、貯等工作，保證施工生產(chǎn)物質(zhì)需求，并作好進(jìn)貨驗(yàn)證、標(biāo)示等管理工作，工人生活管理工作主要包括工人日常生活管理工作。根據(jù)《巖土工程勘察報(bào)告》（遼寧地質(zhì)海上工程勘察院）：場地地層從上至下依次為：①雜填土（Q4ml），～，～；②淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土（Q4m），～，～；③角礫（Q4m），～，～；④粘土（Q4dl+el），～，～；⑤中風(fēng)化泥灰?guī)r（Z1n2），～。 設(shè)立某小區(qū)抗浮錨桿工程項(xiàng)目經(jīng)理部，按照項(xiàng)目法組織施工，對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)施組織管理。辦公室設(shè)主任1名。勞動(dòng)力進(jìn)場后，經(jīng)安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)、技術(shù)交底，并經(jīng)專業(yè)知識(shí)考核后準(zhǔn)予上崗。根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。施工圖更改由圖紙使用部門或人員按設(shè)計(jì)變更通知但或?qū)徟蟮淖兏O(shè)計(jì)申報(bào)單進(jìn)行，并經(jīng)資料員復(fù)核確認(rèn)和標(biāo)識(shí)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工程師為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)施總工程師總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察，各工序、工藝負(fù)責(zé)人和質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和各項(xiàng)具體工作中，做到分兵把關(guān)，層層包保。在施工過程中，全面貫徹于預(yù)防為主的原則，有效地采取糾正和預(yù)防措施，防止發(fā)生不合格品。Ⅰ項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次定期工程質(zhì)量檢查，由單位主管工程的領(lǐng)導(dǎo)主持，質(zhì)量管理部門牽頭，有關(guān)部門和質(zhì)量檢查人員參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)監(jiān)理工程師聯(lián)合進(jìn)行檢查；Ⅱ定期工程質(zhì)量檢查，根據(jù)工程具體工序制定檢查評(píng)比辦法和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，著重對(duì)隱蔽工程，按有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢評(píng)。質(zhì)量通?。簤簼{不充分。工程開工前，做好料源、儲(chǔ)量及材料儲(chǔ)備，保證施工過程中材料充足。貫徹安全生產(chǎn)方面的方針、政策和規(guī)章制度；研究解決安全生產(chǎn)的問題，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級(jí)、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)管理；主持傷亡事故的調(diào)查處理；總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)本工程的安全生產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程施工用電接口位置由總包單位指定，我單位裝表計(jì)量，按實(shí)向分包單位交納相應(yīng)費(fèi)用；根據(jù)甲方提供信息，考慮到降水單位用電及年初用電高峰期，我單位根據(jù)實(shí)際情況備用柴油發(fā)電機(jī)；相關(guān)人員移動(dòng)電話保持24小時(shí)聯(lián)絡(luò)通暢，提高工作效率；由總包單位提供進(jìn)場材料的臨時(shí)堆場，并提供現(xiàn)場保衛(wèi)及現(xiàn)場保潔工作。Ⅰ服從總包單位的管理，遵守施工紀(jì)律；Ⅱ就施工進(jìn)度、施工走向、材料堆放地點(diǎn)、機(jī)具停放點(diǎn)等和總包單位協(xié)商，做到步調(diào)步調(diào)一致；Ⅰ中標(biāo)后，及時(shí)與駐地監(jiān)理、甲方代表與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)行開工前的基準(zhǔn)點(diǎn)交接及設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、對(duì)圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向駐地監(jiān)理匯報(bào)，并征求設(shè)計(jì)院同意，辦理變更后進(jìn)行施工；Ⅱ施工中，積極要求設(shè)計(jì)單位的有關(guān)人員參加參加技術(shù)方案討論、審定會(huì)，充分理解設(shè)計(jì)意圖，把設(shè)計(jì)思想體現(xiàn)到實(shí)際施工中。安全保證體系思想教育保證組 織 保 證工 作 保 證制 度 保 證經(jīng) 濟(jì) 保 證思想教育保證項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開工前檢查國家安全法律保證包保責(zé)任制施工技術(shù)安全規(guī)則教育安全質(zhì)量部施工過程檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程經(jīng)濟(jì)保證安全生產(chǎn)第一安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全十二項(xiàng)安全生產(chǎn)制度10安全生產(chǎn)檢查制項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組收尾過程檢查班組、工種安全檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理把安全工作當(dāng)作第一位的工作來抓，抓好全員安全意識(shí)教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，認(rèn)真落實(shí)檢查，建立安全獎(jiǎng)懲制度，有效控制施工安全。施工過程中搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進(jìn)度編制周、日施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，通過合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高施工進(jìn)度、均衡生產(chǎn)。開工前組織全體技術(shù)、施工人員對(duì)本工程施工程序中容易出現(xiàn)的各種通病，進(jìn)行分析，制定出切實(shí)可行的預(yù)防措施。工程達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，堅(jiān)決返工重做。實(shí)施安全監(jiān)察員制度，設(shè)專職安全員。工程開工前，進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查，會(huì)審施工圖紙。制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、放線、自檢”關(guān)。保證措施：測量控制。該成孔采用跟管鉆進(jìn)，并且利用空壓機(jī)產(chǎn)生的高壓空氣進(jìn)行排渣。物質(zhì)后勤部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)管理及工人生活管理工作。=。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)三部一室，即工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物質(zhì)后勤部、辦公室。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)三個(gè)錨桿施工隊(duì)，一個(gè)綜合施工隊(duì)。主要工種需用量見