【正文】 現(xiàn)場(chǎng)人員上下通道由總包單位搭設(shè)；總包單位提供我院現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員食宿方便；總包單位提供我院現(xiàn)場(chǎng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)辦公室，以使工作更好的開(kāi)展。嚴(yán)禁接受三無(wú)盲流人員。在組織編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，同時(shí)編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施；采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時(shí)，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)教育；參加傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施；施工隊(duì)班組長(zhǎng)：對(duì)所負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9安全目標(biāo)、安全保證體系及文明施工措施安全目標(biāo)為“三無(wú)、一杜絕、一創(chuàng)建”，即：無(wú)因工死亡事故、無(wú)火災(zāi)、無(wú)水災(zāi)事故；杜絕重傷事故，負(fù)傷率不超過(guò)5‰，創(chuàng)建安全文明工地。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制供應(yīng)計(jì)劃編制供應(yīng)計(jì)劃，提前定貨、制作，同時(shí)嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料影響工期。工程開(kāi)工前，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，安排臨時(shí)設(shè)施并作好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，編制本工程重點(diǎn)難點(diǎn)施工方案，并及時(shí)報(bào)審，盡量縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，確保早進(jìn)場(chǎng)、早開(kāi)工。預(yù)防措施：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)控制壓漿壓力、時(shí)間以及制獎(jiǎng)時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)放基準(zhǔn)點(diǎn)定期進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查，確保測(cè)放精度符合規(guī)范要求。同時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、內(nèi)業(yè)資料、文明施工等情況，并當(dāng)場(chǎng)講評(píng)，事后通報(bào)；Ⅲ檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要呀，列項(xiàng)限期處理。堅(jiān)決實(shí)行一票否決制。對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量通病，先分析原因找出可能出現(xiàn)的影響因素，歸納出主要影響因素，再針對(duì)主要影響因素制訂相應(yīng)的對(duì)策措施，并責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)執(zhí)行，專(zhuān)人檢查，限期完成。執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)的安全規(guī)定，指定項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的安全預(yù)防措施。運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過(guò)程質(zhì)量控制，開(kāi)工前即組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范，制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，一并制訂施工細(xì)則和質(zhì)量措施。以確保根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程、狀態(tài)的追溯。]每周編制發(fā)布一次《有效文件清單》，以控制實(shí)用文件的有效性，即使從工作場(chǎng)所撤出作廢文件，防止誤用。推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。全面履行工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。：錨桿縱橫成線。主要工種需用量見(jiàn)下表：序號(hào)工 種單 位數(shù) 量備 注1錨桿機(jī)工人人302壓漿 工人人203電 工人34機(jī)械維修工人45鋼 筋 工人56焊 工人37普 工人10合計(jì)75見(jiàn)《勞動(dòng)力強(qiáng)度圖》主要材料供應(yīng)計(jì)劃序號(hào)材料名稱單位數(shù)量分批進(jìn)場(chǎng)量備 注1～1516～3031～451水 泥t1212//2φ12鋼筋t//3Φ32鋼筋t221210/4Φ36鋼筋t281810/56柴 油L待定，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定7主要施工機(jī)具及其它技術(shù)裝備簡(jiǎn)況序號(hào)設(shè) 備名 稱型 號(hào)規(guī) 格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1液壓錨桿鉆機(jī)J—85 4成都04～0530 KW50m2空壓機(jī)4柳州83SPE1060H178KW304制漿機(jī)100/ 成都制漿機(jī)壓漿泵3SNS 成都?jí)簼{泵5電焊機(jī)BX3500成都15KW6轎車(chē)捷達(dá)長(zhǎng)春7發(fā)電機(jī)成都備用8鋼筋切割機(jī)成都910序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地現(xiàn)狀備注1全站儀SET21101日本良好2經(jīng)緯儀TDJ22北京良好3筆記本電腦聯(lián)想3成都良好8質(zhì)量和工期保證措施及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃確保本工程全部達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?？孜环艤y(cè)完畢后保證偏差＜20㎜；：在確定錨桿孔位后，用T—85型液壓錨桿鉆機(jī)鉆孔（邊加鉆桿邊加套管），鉆頭直徑為200㎜，經(jīng)連續(xù)鉆孔后，開(kāi)孔直徑擴(kuò)大為210㎜以上。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)三個(gè)錨桿施工隊(duì)，一個(gè)綜合施工隊(duì)。工程技術(shù)部部長(zhǎng)1名，專(zhuān)業(yè)工程師2名，測(cè)量工程師1名，地質(zhì)工程師1名，內(nèi)業(yè)技術(shù)員1名。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)三部一室，即工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物質(zhì)后勤部、辦公室。本垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)中心工程總建筑面積：,其中地上綜合辦公樓面積：，地下轉(zhuǎn)運(yùn)站及停車(chē)場(chǎng)面積：；建筑層數(shù)、高度：地下兩層，地上兩層；本工程177。=。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)三個(gè)錨桿施工隊(duì)，一個(gè)綜合施工隊(duì)。物質(zhì)后勤部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)管理及工人生活管理工作。其具體任務(wù)劃分如下：錨桿施工一隊(duì)、二隊(duì)、三隊(duì)負(fù)責(zé)錨桿成孔，綜合施工隊(duì)負(fù)責(zé)鋼筋制安，下料、壓漿等其它工作。該成孔采用跟管鉆進(jìn)，并且利用空壓機(jī)產(chǎn)生的高壓空氣進(jìn)行排渣。工程一次性行驗(yàn)收合格，并滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。保證措施：測(cè)量控制。主持工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施，并督促實(shí)施。制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、放線、自檢”關(guān)。做好時(shí)常調(diào)查，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作待定的分承包商，并列入檔案。工程開(kāi)工前，進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查，會(huì)審施工圖紙。施工中，首先把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，作好技術(shù)交底；其次抓好測(cè)量復(fù)核；嚴(yán)格施工記錄和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格各施工工序質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，確保工程一次性合格，一次成優(yōu)。實(shí)施安全監(jiān)察員制度，設(shè)專(zhuān)職安全員。工程完工后，按業(yè)主要求編制竣工資料文件，并確?？⒐の募c實(shí)際工程產(chǎn)品的符合性。工程達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，堅(jiān)決返工重做。問(wèn)題嚴(yán)重者應(yīng)責(zé)令其停工整頓，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育和處罰。開(kāi)工前組織全體技術(shù)、施工人員對(duì)本工程施工程序中容易出現(xiàn)的各種通病，進(jìn)行分析，制定出切實(shí)可行的預(yù)防措施。Ⅰ施工技術(shù)資料的管理主要包括填報(bào)、收集、提交等業(yè)務(wù)；Ⅱ施工技術(shù)資料收集的內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)、施工記錄、施工總結(jié)等；Ⅲ對(duì)上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的開(kāi)工報(bào)告、設(shè)計(jì)變更報(bào)告、請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告等及時(shí)填報(bào)；Ⅳ對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師下發(fā)的各類(lèi)文件、批復(fù)報(bào)告以及項(xiàng)目部各部門(mén)在施工過(guò)程中產(chǎn)生的施工技術(shù)資料、設(shè)計(jì)變更資料、技術(shù)交底資料、測(cè)量資料等相關(guān)資料定期收集。施工過(guò)程中搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進(jìn)度編制周、日施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，通過(guò)合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施