【正文】 39。11施工環(huán)保措施鑒于本工程性質(zhì)：使用散裝水泥、生產(chǎn)機(jī)具產(chǎn)生粉塵、噪音大。工程施工用電接口位置由總包單位指定，我單位裝表計(jì)量，按實(shí)向分包單位交納相應(yīng)費(fèi)用；根據(jù)甲方提供信息，考慮到降水單位用電及年初用電高峰期，我單位根據(jù)實(shí)際情況備用柴油發(fā)電機(jī)；相關(guān)人員移動(dòng)電話保持24小時(shí)聯(lián)絡(luò)通暢，提高工作效率；由總包單位提供進(jìn)場(chǎng)材料的臨時(shí)堆場(chǎng)，并提供現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及現(xiàn)場(chǎng)保潔工作。10臨時(shí)設(shè)施及場(chǎng)地平面布置總承包單位提供場(chǎng)內(nèi)的施工便道使用，設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)需對(duì)道路加強(qiáng)處理的，按進(jìn)出場(chǎng)道路要求進(jìn)行加強(qiáng)處理。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料等均按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證及進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單，請(qǐng)監(jiān)理工程師共同把關(guān)，審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)、信譽(yù)等是否符合本工程的要求；Ⅱ施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織，配合監(jiān)理做好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”控制和管理；Ⅱ各工序的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不優(yōu)、下道工序不檢”的準(zhǔn)則，配合監(jiān)理工程師順利展開(kāi)工作。Ⅰ服從總包單位的管理，遵守施工紀(jì)律；Ⅱ就施工進(jìn)度、施工走向、材料堆放地點(diǎn)、機(jī)具停放點(diǎn)等和總包單位協(xié)商，做到步調(diào)步調(diào)一致；Ⅰ中標(biāo)后，及時(shí)與駐地監(jiān)理、甲方代表與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)行開(kāi)工前的基準(zhǔn)點(diǎn)交接及設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、對(duì)圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向駐地監(jiān)理匯報(bào)，并征求設(shè)計(jì)院同意，辦理變更后進(jìn)行施工；Ⅱ施工中，積極要求設(shè)計(jì)單位的有關(guān)人員參加參加技術(shù)方案討論、審定會(huì)，充分理解設(shè)計(jì)意圖，把設(shè)計(jì)思想體現(xiàn)到實(shí)際施工中。文明施工管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)檢技術(shù)測(cè)量安全物質(zhì)各施工隊(duì)、班組Ⅰ對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工簽訂文明施工協(xié)議書(shū)，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落到實(shí)處，提高全體施工人員文明施工自覺(jué)性與責(zé)任制；Ⅱ現(xiàn)場(chǎng)布局合理，材料物品、機(jī)具堆放符合要求；Ⅲ加強(qiáng)對(duì)施工人員的全面管理。成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工管理小組，全面開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境氛圍，保證整體工程的順利完成。Ⅱ健全以項(xiàng)目經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)、文明施工員具體指導(dǎo)、各施工隊(duì)落實(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)管理力量。在組織施工生產(chǎn)的同時(shí)采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底；在施工中不得違章指揮，及時(shí)制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理；發(fā)現(xiàn)工傷事故立即上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加書(shū)古調(diào)查。貫徹安全生產(chǎn)方面的方針、政策和規(guī)章制度；研究解決安全生產(chǎn)的問(wèn)題，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級(jí)、各職能部門(mén)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)管理；主持傷亡事故的調(diào)查處理；總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)本工程的安全生產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。夜間照明應(yīng)有足夠的亮度，確保安全施工；Ⅴ.電工、機(jī)操工、電焊工等特殊工種必須持證上崗，無(wú)上崗證人員禁止操作；Ⅵ施工人員技術(shù)不熟的不能上崗作業(yè)；嚴(yán)禁酒后作業(yè)，帶病作業(yè)；Ⅶ施工機(jī)具經(jīng)常保養(yǎng)、檢修，禁止帶病作業(yè)；Ⅷ收集氣象資料,如遇有大雨、大風(fēng)的預(yù)報(bào),應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位及時(shí)采取相應(yīng)的防范措施,防止事故發(fā)生。安全質(zhì)量部是項(xiàng)目部常設(shè)只能部門(mén)，負(fù)責(zé)本工程安全管理工作，其工作以專(zhuān)檢和監(jiān)督方式為主，實(shí)行安全一票否決制，項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組是負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)安全工作的實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，有關(guān)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的日常工作由其下安全質(zhì)量部及安全員負(fù)責(zé)。安全保證體系思想教育保證組 織 保 證工 作 保 證制 度 保 證經(jīng) 濟(jì) 保 證思想教育保證項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)工前檢查國(guó)家安全法律保證包保責(zé)任制施工技術(shù)安全規(guī)則教育安全質(zhì)量部施工過(guò)程檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程經(jīng)濟(jì)保證安全生產(chǎn)第一安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全十二項(xiàng)安全生產(chǎn)制度10安全生產(chǎn)檢查制項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組收尾過(guò)程檢查班組、工種安全檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理把安全工作當(dāng)作第一位的工作來(lái)抓，抓好全員安全意識(shí)教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，認(rèn)真落實(shí)檢查，建立安全獎(jiǎng)懲制度，有效控制施工安全。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進(jìn)度，確保關(guān)鍵工序施工的工序。施工過(guò)程中根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求，制定每周施工計(jì)劃，對(duì)照《工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進(jìn)施工。組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。由于本工程錨桿成孔施工是影響總工期的關(guān)鍵，故配備足夠數(shù)量的成孔設(shè)備數(shù)量，同時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，配足常用因損配件，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率。工程開(kāi)工前，做好料源、儲(chǔ)量及材料儲(chǔ)備，保證施工過(guò)程中材料充足。Ⅰ開(kāi)工前準(zhǔn)備足夠的防雨塑料布，對(duì)水泥、鋼材等淋雨后易潮、變形的材料進(jìn)行遮蓋；Ⅱ機(jī)電設(shè)備的電閘或開(kāi)關(guān)采取進(jìn)盒和搭棚等防雨、防潮措施，并安裝接地刨花裝置；根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，每周作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取措施，抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，科學(xué)合理地縮短各工序循環(huán)時(shí)間來(lái)加快施工進(jìn)度。施工過(guò)程中搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進(jìn)度編制周、日施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，通過(guò)合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工進(jìn)度、均衡生產(chǎn)。在合同簽署后，項(xiàng)目主管人員及時(shí)到位，并組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，編制切實(shí)實(shí)際、行之有效的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，積極主動(dòng)配合業(yè)主，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)工作的要求，為開(kāi)工窗找條件，同時(shí)加強(qiáng)與總包單位的聯(lián)系、爭(zhēng)取總包單位的理解及支持，為工程施工創(chuàng)造條件，保證施工順利進(jìn)行。Ⅳ本著對(duì)工程和業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，我方建立質(zhì)量回訪制度，和總包單位保持聯(lián)系，根據(jù)其反饋信息，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和質(zhì)量缺陷及時(shí)處理或與業(yè)主一道協(xié)商解決，以保證工程質(zhì)量；本工程按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員由有類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。有關(guān)人員借閱資料要辦借閱手續(xù)，用后立即歸還；Ⅵ全部工程竣工后，由總工程師組織相關(guān)人員，清理鑒定設(shè)計(jì)文件及各類(lèi)資料，分別留用、歸檔、上交、銷(xiāo)毀等方式處理。Ⅰ施工技術(shù)資料的管理主要包括填報(bào)、收集、提交等業(yè)務(wù)；Ⅱ施工技術(shù)資料收集的內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)、施工記錄、施工總結(jié)等；Ⅲ對(duì)上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的開(kāi)工報(bào)告、設(shè)計(jì)變更報(bào)告、請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告等及時(shí)填報(bào)；Ⅳ對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師下發(fā)的各類(lèi)文件、批復(fù)報(bào)告以及項(xiàng)