【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。2．工程項目的回訪保修在工程項目竣工驗收后，應在合同規(guī)定的保修期內(nèi)進行工程回訪，在保修期內(nèi)，我公司定期將組織有關(guān)技術(shù)人員組成回訪小組，為保修期內(nèi)發(fā)生的有關(guān)質(zhì)量、安全問題進行及時的解決，并做好記錄，為以后施工總結(jié)經(jīng)驗。，工程項目人員對本工程的有關(guān)技術(shù)資料以及其他相關(guān)資料按照有關(guān)規(guī)定進行整理。工程驗收應提交的文件包括但不限于以下一些文件：①原材料出廠合格證，材料進場抽檢試驗報告，代用材料試驗報告，水泥漿（砂漿）試塊抗壓強度等級試驗報告；②錨桿施工記錄；③錨桿驗收試驗報告（按照規(guī)范規(guī)定要求取錨桿總數(shù)的3%，且不少于3根）④隱蔽工程檢查驗收記錄；⑤設計變更報告；⑥工程重大問題處理文件；⑦竣工圖。十一、工程項目竣工驗收與回訪保修1．竣工驗收竣工驗收是本工程施工任務和施工管理的最后一個階段，是本工程按照合同與設計要求對本工程進行的系統(tǒng)的總結(jié)。4與設計單位的配合，設計應滿足總體設計的要求。，防曬，防火的材料存放庫房及裝配場地。，以便總包的協(xié)調(diào)和組織檢驗。，參與總包組織的協(xié)調(diào)會議，積極響應總包指示。，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。，在檢查合格的基礎上，提前24小時書面通知監(jiān)理。2與監(jiān)理的配合，圓滿地執(zhí)行監(jiān)理工程師的符合工程合同、有關(guān)法規(guī)、標準及規(guī)范的指示。，發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。十、相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施1與業(yè)主的配合，并認真聽取業(yè)主的建議，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。 ，主動接受群眾監(jiān)督。，施工組織設計中應有相應環(huán)保內(nèi)容。 。 ，分類處理。 ，應采取過濾沉淀池處理或其他措施，使沉淀物不超過施工前河流、湖泊的隨水排入的沉淀物量。 、污水處理池，生產(chǎn)和生活廢水及污水在排入市政排水系統(tǒng)前必須經(jīng)過有效處理。 （廢水）的防治措施 ，不許堆放或傾倒任何含有害物質(zhì)的材料或廢棄物；不許取土，棄土，破壞土壤植被。 ，減少對施工紅線外振動的影響。 ，避免揚塵。 ，并為在場的作業(yè)人員配備必要的專用勞保用品。為了注重環(huán)保工作： （揚塵）控制在最低限度。 ，在中午（12 時至于14 時）及夜間（20 時至次日7 時）休息時間內(nèi)停機，以免影響附近居民休息。 。 機場施工噪聲主要來自施工機械，為了能有效地降低施工噪聲，應從以下幾點著手： 《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523）要求。，電路要架空設置，不得使用不防水的電線或絕緣層有損傷的電線；電閘箱和電動機應有接地裝置，加蓋防雨罩；電路接頭應安全可靠，開關(guān)應有保險裝置。電工必須持證上崗。．施工用電實行“三級配電二級保護”，嚴格執(zhí)行“三相五線制”和“一機一閘一保護”；配電箱全部采用標準規(guī)格，進出電纜整齊有序。．攪拌機停機前，應先卸載，然后按順序關(guān)閉各部開關(guān)和管路。 ，嚴禁將手、腳伸入料斗或攪拌筒探摸。上料時應及時加水。，防止成孔作業(yè)時突然傾倒，造成人員傷亡或機械設備損壞。，所有操作人員應嚴格執(zhí)行有關(guān)“操作規(guī)程”，嚴禁酒后作業(yè)。，對所有參加施工人員進行安全教育及精神文明教育。17．對工程施工進行定期監(jiān)控，按照公司項目管理規(guī)定，公司以總計劃為監(jiān)控目標，以每天計劃為保證目標，進行周計劃監(jiān)控，項目部以周計劃為執(zhí)行依據(jù)編制施工計劃，保證總計劃完成。15．提高機械操作人員的技術(shù)水平，加強技術(shù)培訓，使其操作熟練，提高工作效率進而確保工期。13．根據(jù)天氣變化，制定相應的施工措施，最大限度減少氣候?qū)て诘挠绊憽?1．充分發(fā)揮我公司多次施工同類工程的優(yōu)勢，選派具有同類工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員進行該工程的施工，在確保工期的同時提高施工質(zhì)量。9．加快開工前準備，以最快的速度組織人員和設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量、定位放線等工作。8．層層落實責任，公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂《施工目標責任合同書》，把工期作為考核項目經(jīng)理工作的重要指標，并以此為依據(jù)決定項目經(jīng)理部的獎金發(fā)放或扣除，項目經(jīng)理與生產(chǎn)班組簽訂責任合同，加大獎罰力度。6．發(fā)生糾紛時，以穩(wěn)定大局、大事化小為原則，小事講風格，在力所能及的范圍內(nèi)，最大限度的滿足各方要求，避免矛盾激化影響工期。4．與建設單位和監(jiān)理單位密切配合，優(yōu)質(zhì)高速完成施工任務，要求全體職工站在與業(yè)主相同的角度來處理施工中遇到的問題，與業(yè)主監(jiān)理密切配合，同心同德完成施工任務。2．超前進行技術(shù)準備工作，技術(shù)人員針對現(xiàn)場的實際情況，認真研究圖紙，制定施工方案，對在施工中可能出現(xiàn)的各種情況進行預測，保證工程按預定的進度進行正常的施工。根據(jù)對工程特點的分析，充分利用工程的有利條件，并借鑒以往對組織類似工程施工的經(jīng)驗，制定以下措施，保證工期落實。進度計劃一經(jīng)確定必須嚴格遵照執(zhí)行，無故不得拖延。 八、工期保證措施為保證優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，公司特成立施工組織管理機構(gòu)，同時采取相應的措施。，技術(shù)人員在施工中嚴格按照質(zhì)量目標進行質(zhì)量控制。，項目經(jīng)理每天組織質(zhì)量檢查，同時賦予質(zhì)檢員更大的權(quán)力，支持質(zhì)檢員對工程一票否決，一票罰款，堅決兌現(xiàn)。3經(jīng)濟保證措施本工程保證資金?？顚Ｓ?，對嚴格控制質(zhì)量要求的人員進行獎勵，對質(zhì)量意識差的人員進行處罰，使所有參加本工程的人員樹立較強的質(zhì)量意識。，技術(shù)負責人必須向有關(guān)施工人員進行口頭并附書面交底，講清施工圖核定情況，講清施工方法、技術(shù)要求、施工關(guān)鍵部位及需要特別注意的問題，講清遵守的規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量保證措施及保證質(zhì)量的控制要求，講清安全措施、勞動紀律，講清工期要求、平面安排及與其它班組的穿插配合。質(zhì)檢員和各專業(yè)工程師必須嚴格執(zhí)行公司各項技術(shù)管理制度，項目經(jīng)理應經(jīng)常檢查落實情況。，編寫詳盡的施工方案，