【正文】 行現場組織，配合監(jiān)理做好“質量、進度、投資”控制和管理；Ⅱ各工序的檢查驗收，嚴格執(zhí)行“上道工序不優(yōu)、下道工序不檢”的準則，配合監(jiān)理工程師順利展開工作。工程施工用電接口位置由總包單位指定，我單位裝表計量，按實向分包單位交納相應費用；根據甲方提供信息，考慮到降水單位用電及年初用電高峰期，我單位根據實際情況備用柴油發(fā)電機；相關人員移動電話保持24小時聯絡通暢，提高工作效率；由總包單位提供進場材料的臨時堆場，并提供現場保衛(wèi)及現場保潔工作。39。11施工環(huán)保措施鑒于本工程性質：使用散裝水泥、生產機具產生粉塵、噪音大。10臨時設施及場地平面布置總承包單位提供場內的施工便道使用，設備進出場需對道路加強處理的，按進出場道路要求進行加強處理。Ⅰ服從總包單位的管理，遵守施工紀律；Ⅱ就施工進度、施工走向、材料堆放地點、機具停放點等和總包單位協商，做到步調步調一致；Ⅰ中標后，及時與駐地監(jiān)理、甲方代表與設計單位聯系，進行開工前的基準點交接及設計交底、圖紙會審、對圖紙會審中發(fā)現的問題，及時向駐地監(jiān)理匯報，并征求設計院同意，辦理變更后進行施工；Ⅱ施工中，積極要求設計單位的有關人員參加參加技術方案討論、審定會，充分理解設計意圖，把設計思想體現到實際施工中。成立由項目經理為組長的文明施工管理小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境氛圍，保證整體工程的順利完成。在組織施工生產的同時采取相應的安全技術措施，并根據工程進展情況及時向施工班組進行安全技術交底；在施工中不得違章指揮，及時制止違章作業(yè)，發(fā)現隱患立即處理；發(fā)現工傷事故立即上報，并保護好現場，參加書古調查。夜間照明應有足夠的亮度，確保安全施工；Ⅴ.電工、機操工、電焊工等特殊工種必須持證上崗，無上崗證人員禁止操作；Ⅵ施工人員技術不熟的不能上崗作業(yè)；嚴禁酒后作業(yè)，帶病作業(yè)；Ⅶ施工機具經常保養(yǎng)、檢修，禁止帶病作業(yè)；Ⅷ收集氣象資料,如遇有大雨、大風的預報,應會同有關單位及時采取相應的防范措施,防止事故發(fā)生。安全保證體系思想教育保證組 織 保 證工 作 保 證制 度 保 證經 濟 保 證思想教育保證項目安全領導小組開工前檢查國家安全法律保證包保責任制施工技術安全規(guī)則教育安全質量部施工過程檢查各項安全生產標準、規(guī)程經濟保證安全生產第一安全為了生產生產必須安全十二項安全生產制度10安全生產檢查制項目部安全領導小組收尾過程檢查班組、工種安全檢查安全生產目標堅持“安全第一、預防為主”的方針，項目經理把安全工作當作第一位的工作來抓，抓好全員安全意識教育，夯實安全基礎，強化安全保證體系，落實安全生產責任制，嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，認真落實檢查，建立安全獎懲制度，有效控制施工安全。施工過程中根據施工總體進度的要求，制定每周施工計劃，對照《工程施工進度計劃圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進施工。由于本工程錨桿成孔施工是影響總工期的關鍵，故配備足夠數量的成孔設備數量，同時做好機械設備的使用、保養(yǎng)、維修工作，配足常用因損配件，保證各種設備的正常運轉，提高設備完好率、利用率。Ⅰ開工前準備足夠的防雨塑料布，對水泥、鋼材等淋雨后易潮、變形的材料進行遮蓋；Ⅱ機電設備的電閘或開關采取進盒和搭棚等防雨、防潮措施，并安裝接地刨花裝置；根據總體施工進度安排，每周作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。施工過程中搞好標準化施工，按質量管理體系，根據施工進度編制周、日施工作業(yè)計劃，合理安排工序，實現平行流水作業(yè)，加快施工進度，通過合理的施工組織與科學的施工方法，強化現場管理，提高施工進度、均衡生產。Ⅳ本著對工程和業(yè)主負責的精神，我方建立質量回訪制度，和總包單位保持聯系，根據其反饋信息，對可能出現的問題和質量缺陷及時處理或與業(yè)主一道協商解決，以保證工程質量；本工程按項目法組織施工，項目經理部管理人員及主要技術人員由有類似施工經驗的人員組成。Ⅰ施工技術資料的管理主要包括填報、收集、提交等業(yè)務；Ⅱ施工技術資料收集的內容主要包括設計文件、施工圖紙、有關會議紀要、變更設計、施工記錄、施工總結等；Ⅲ對上報建設單位及監(jiān)理工程師的開工報告、設計變更報告、請驗報告等及時填報；Ⅳ對建設單位及監(jiān)理工程師下發(fā)的各類文件、批復報告以及項目部各部門在施工過程中產生的施工技術資料、設計變更資料、技術交底資料、測量資料等相關資料定期收集。Ⅱ質量通病：鋼筋彎曲不直。開工前組織全體技術、施工人員對本工程施工程序中容易出現的各種通病，進行分析，制定出切實可行的預防措施。按規(guī)定辦好變更設計并做到簽證手續(xù)齊全；Ⅴ加強專業(yè)技術工種崗位培訓，提高實際操作工藝水平；Ⅵ建立嚴格的原材料的采購,進場檢驗及管理制度并抓好落實.Ⅰ對所有的材料進行檢測。問題嚴重者應責令其停工整頓，并對當事人進行教育和處罰。同時，認真核對現場，并與設計單位和建設單位優(yōu)化設計。工程達不到創(chuàng)優(yōu)目標，堅決返工重做。質量記錄由技術部門歸檔管理，每周組織相關部門進行監(jiān)督檢查，以確保質量記錄的連續(xù)性和完整性。工程完工后，按業(yè)主要求編制竣工資料文件，并確?？⒐の募c實際工程產品的符合性。對不合格原材料、不合格半成品要進行有效控制和及時處理，確保不合格的材料不投入使用。實施安全監(jiān)察員制度，設專職安全員。工程質量、工作質量與分配掛鉤，質量不合格的，不能計量，不準驗工，出了質量事故，按有關文件予以處懲，并優(yōu)良工程質量獎獎勵施工過程中表現好的施工班組和個人。施工中，首先把好技術標準關，作好技術交底；其次抓好測量復核；嚴格施工記錄和勞動紀律，嚴格各施工工序質量檢驗與控制，確保工程一次性合格，一次成優(yōu)。公布合格分供方名單等物質上場準備工作。工程開工前，進行詳細的施工調查，會審施工圖紙。：用于工程的鴨材料（包括鋼材、水泥、礫石、PE管等）及輔助材料在存放地懸掛標牌進行標識，并作好記錄。做好時常調查，從中選擇幾個生產管理好、質量可靠的廠家作待定的分承包商，并列入檔案。施工組織設計和項目計劃報上級審批，業(yè)主有要求時還以內感報業(yè)主審批，施工作業(yè)指導書由總工程師審批，項目的其它文件由項目經理或授權人審批。制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、放線、自檢”關。嚴格工程的施工技術和質量檢驗管理，并對其工程質量負責。主持工程的質量策劃，參與、組織質量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。、考評項目經理部每周進行一次質量檢查，制定獎優(yōu)懲劣制度，對達到創(chuàng)優(yōu)標準的單位及個人予以表彰獎勵，對質量達不到創(chuàng)優(yōu)標準的責成其限期返工，工程竣工驗收要達到創(chuàng)優(yōu)標準。