【正文】 我院在現(xiàn)場作業(yè)中，用防雨布將現(xiàn)場材料遮蓋嚴實；間斷灑水，減少粉塵量；按規(guī)定安排作息時間，避免影響周圍居民生活。工程施工用水接口位置由總包單位指定，我單位裝表計量，按實向分包單位交納相應費用。Ⅰ貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度。文明施工管理組織機構(gòu)見下圖。Ⅰ建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導小組，全面展開創(chuàng)建文明工地活動，積極配合總包單位的文明施工管理，做到：施工中無管線高放；施工現(xiàn)場排水暢通無積水；工地現(xiàn)場材料必須堆放整齊；工地生活設(shè)施必須文明，工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。項目經(jīng)理：對本工程的安全生產(chǎn)的勞動保護負總的領(lǐng)導責任。安全工作的成效和安全目標能否實現(xiàn)與本項目的安全管理組織機構(gòu)健全與否和政策的通暢性直接相關(guān)，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，成立以項目經(jīng)理掛帥和總工程師、安檢負責人員參與的項目部安全領(lǐng)導小組，工作、領(lǐng)導、組織本工程實施并確保安全目標實現(xiàn)，具體工作由安全質(zhì)量部和項目部安全領(lǐng)導小組負責。并根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，隨時調(diào)整，滿足總體施工進度的要求。工程開工前做好施工現(xiàn)場調(diào)查及核對圖紙會審工作，對圖紙中疑問的地方，及時與設(shè)計單位來聯(lián)系解決。參加本工程施工的人員不安排休假。施工過程中，自備柴油發(fā)電機，以備年初用電高峰期間停電備用。為保證本工程工期（45天），院優(yōu)先保證本工程所需的人力、物質(zhì)、設(shè)備等，并迅速組織勞動力、設(shè)備、材料進場。Ⅴ資料管理人員應熟悉和掌握本工程技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料分組組卷，編制目錄，補充資料要與原資料匹配，變更設(shè)計要在圖紙上說明，避免錯用。預防措施：采用調(diào)直機或人工方法調(diào)直。并編制個工序作業(yè)指導書下發(fā)給相關(guān)班組，以防止質(zhì)量事故發(fā)生。水泥、鋼材才、等廠供材料必須有出廠合格證，并按照施工規(guī)范現(xiàn)場進行抽樣送檢，嚴格控制其質(zhì)量規(guī)格符合施工要求；Ⅱ在施工過程中，和降水單位保持聯(lián)系，并堅持每天碰頭，獲取每日水位資料；成立以總工程師為組長的質(zhì)量檢測小組，配專職質(zhì)檢工程師，制定相應對策和質(zhì)量崗位責任制，推行全面質(zhì)量管理和目標責任管理，真正是創(chuàng)優(yōu)計劃落到實處、。“三檢”Ⅰ自檢：分操作人員和班組自檢，操作人員自己檢查自己趕的活是否符合質(zhì)量要求。認真貫徹IS09002標準，制定切實可行的質(zhì)量檢驗程序，在整個施工過程中，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性，檢查程序是：：Ⅰ工程完工后不外露的部分工程稱為隱蔽工程，隱蔽工程必須按規(guī)定檢查簽證后才算合格工程；Ⅱ隱蔽工程檢查，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；Ⅲ隱蔽工程由施工單位主管技術(shù)人員自檢合格后，由專職質(zhì)檢工程師檢查，再約定指定的現(xiàn)場監(jiān)理工程師復查簽認；Ⅳ現(xiàn)場監(jiān)理工程師因故缺席，可由其委托的技術(shù)人員代檢簽證，并作好記錄；Ⅴ隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證而自行進行下道工序者，應進行補驗，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由施工單位自行負責；Ⅵ隱蔽工程檢查簽證，采用現(xiàn)行建設(shè)部規(guī)定表格，填寫字體工整，數(shù)據(jù)準確，份數(shù)滿足要求。嚴格按照國家頒布施工規(guī)范組織施工，工程開工后立即結(jié)合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定施工工藝和技術(shù)質(zhì)量標準細則。項目經(jīng)理部成立QC小組，項目經(jīng)理親自抓質(zhì)量工作，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應的對策和質(zhì)量崗位責任制，推行全面質(zhì)量管理和目標責任管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃落到實處。質(zhì)量記錄是提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運行的真實、準確的依據(jù)。在施工過程中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，堅決按“三不放過”原則進行處理。把安全目標分解落到責任人，與分配掛鉤，開展安全生產(chǎn)競賽，每周進行一次班組檢查評比，獎優(yōu)懲劣。檢查上場設(shè)備的適應性、完好性和滿足能力，確保有良好的設(shè)備工作環(huán)境。認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎懲制，驗工計量質(zhì)量簽證制，工程質(zhì)量評定制質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，具體到施工活動中去，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合，上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、貫穿施工全過程。嚴格執(zhí)行IS09002（GB/T190012000）系列標準，并根據(jù)工程的合同要求，補充完善質(zhì)量保證體系內(nèi)容，以保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃。：工程施工過程中的每道工序、每個部位的標識用質(zhì)量記錄來明確。從待定的分承包方產(chǎn)品中取樣試驗。編發(fā)的文件更改由原文件編寫部門擬稿，并由原文件審批人審批，若指定其他部門或人員執(zhí)行，須使該部門或人員獲得鴨文件的背景資料。主持編制工程實施性施工組織設(shè)計，明確其技術(shù)保證的質(zhì)量保證措施。制定和實施工程質(zhì)量計劃，加強施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故負責。深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證質(zhì)量的先進施工方法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進集體和個人。在上級的領(lǐng)導下，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標，組織制訂具體措施，并確定本項目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。制定各項工程質(zhì)量保證措施，日、周、月計劃，指定各階段工程質(zhì)量目標，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)，分析原因，制定整改措施的處理方案，責成有關(guān)人員限期改進，定期完成達到創(chuàng)優(yōu)的目的。：成孔到位、填料密實、壓漿飽滿。若中標，將以質(zhì)量為龍頭，帶動其他各項工作的開展，以質(zhì)量取勝于同行、取信于業(yè)主。6勞動力安排和主要材料供應計劃中標后專業(yè)公司應選派技術(shù)水平高、管理能力強、勞動技能好的專業(yè)施工隊，特殊工種上崗人員持特殊上崗證。達到設(shè)計深度后，不得立即停鉆，穩(wěn)鉆1～2min，防止底端頭達不到設(shè)計的錨固直徑以及后來的灌漿充分。測放務必準確，要求測放過程中作好記錄，檢查無誤，再由總承包單位復查定位準確性后報監(jiān)理審核。4總體施工方案及施工工期安排本工程采取合理安排、科學組織，分區(qū)域施工（以便抗拔力檢測），區(qū)域內(nèi)流水線作業(yè)模式。辦公室負責項目經(jīng)理部各類管理文件的制定、收發(fā)，以及文件、通知等資料的上傳下達；負責經(jīng)理部對內(nèi)對外關(guān)系協(xié)調(diào)、經(jīng)理部會議召集及日常事物管理。機械設(shè)備管理包括機械設(shè)備的購、管、用、養(yǎng)、修、租等各項工作，物質(zhì)設(shè)備管理主要包括物質(zhì)的進、運、供、貯等工作，保證施工生產(chǎn)物質(zhì)需求，并作好進貨驗證、標示等管理工作，工人生活管理工作主要包括工人日常生活管理工作。工程技術(shù)部負責本工程項目的施工技術(shù)管理工作，組織設(shè)計文件復核及技術(shù)交底，制定工程關(guān)鍵部位施工組織設(shè)計。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，詳見《項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖》。 安全目標為“三無、一杜絕、一創(chuàng)建”，即：無因工死亡事故、無火災、無水災事故；杜絕重傷事故，負傷率不超過5‰，創(chuàng)建安全文明工地。根據(jù)《巖土工程勘察報告》（遼寧地質(zhì)海上工程勘察院）：場地地層從上至下依次為：①雜填土（Q4ml），～，～；②淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土（Q4m），～，～；③角礫（Q4m），～，～；④粘土（Q4dl+el），～，～；⑤中風化泥灰?guī)r（Z1n2），～。停車場主要包括卸料大廳、運轉(zhuǎn)車作業(yè)間、運轉(zhuǎn)車停車庫、收集車車庫、容器區(qū)、各功能附屬用房等地下兩層建筑。地上為綜合辦公樓。根據(jù)中國城市建設(shè)研究院設(shè)計號：214A010