【正文】 327H09，圖別：結(jié)施，圖號：27H09S02C0004，《115軸錨桿抗拔樁施工圖》，設計要求為：，單根錨桿抗拔力應通過現(xiàn)場試驗確定；《建筑地基基礎設計規(guī)范》附錄M執(zhí)行；，終孔直徑為200㎜，錨桿樁錨固長度按入巖深度≥4500mm計算，單根錨桿抗拔力特征值為Rt=300KN；，必須滿足設計抗拔力的要求；（La≥1500㎜）。 設立某小區(qū)抗浮錨桿工程項目經(jīng)理部，按照項目法組織施工，對本工程項目實施組織管理。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖某小區(qū)抗浮錨桿工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目總工程師工程技術 部物質(zhì)后勤 部安全質(zhì)量 部辦公室錨桿施工一隊錨桿施工二隊錨桿施工三隊綜合施工 隊為優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程，中標后立即調(diào)遣精干人員、相關設備、組建項目經(jīng)理部。在施工過程中負責指導和檢查項目施工隊技術管理，工程竣工交付。物質(zhì)后勤部設部長1名，機械技術員1名，材料員1名。辦公室設主任1名。本工程抗浮錨桿施工任務于監(jiān)理工程師下達開工令之日起45日歷天內(nèi)施工完畢。在抗浮設計范圍外應設置固定點，并用紅油漆標注清晰，供側(cè)放、恢復、檢查樁為用，以保證在施工過程中能夠經(jīng)常進行復測，確保孔位的準確。；：終孔后利用高壓空氣清除孔內(nèi)余渣，直到孔口返出之風，手感無塵屑為止，避免孔內(nèi)沉渣存在，同時現(xiàn)場工程師及質(zhì)檢員進行孔深檢測，錨孔偏斜度（不宜大于5%），符合要求后進行下道工序施工；（制作）：鋼筋制安見錨桿斷面示意圖，間隔500㎜，管端口與孔底保持300㎜。勞動力進場后，經(jīng)安全教育、質(zhì)量培訓、技術交底，并經(jīng)專業(yè)知識考核后準予上崗。質(zhì)量手段：樣板引路、帶動全段。保證措施：按要求復核標高并不間斷控制，壓漿壓力控制，每孔自檢，分區(qū)域報驗監(jiān)理。開展質(zhì)量教育，增強質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，制定相關創(chuàng)優(yōu)措施，使全體施工人員明確創(chuàng)優(yōu)目標，施工過程中接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，定期或不定期檢查，制定獎懲措施。根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)劃，結(jié)合項目工程的實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責任制。加強質(zhì)量管理知識學習，支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會，堅持“質(zhì)量第一”的思想，推進創(chuàng)優(yōu)工程活動。監(jiān)督檢查采購物質(zhì)的送樣、復檢工作。組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序和人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結(jié)。施工圖更改由圖紙使用部門或人員按設計變更通知但或?qū)徟蟮淖兏O計申報單進行，并經(jīng)資料員復核確認和標識。試驗合格后，進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經(jīng)項目經(jīng)理認定作為合格的分承包，建立供貨關系。：由相關工序、班組長、材料原及質(zhì)檢員進行實施。按施工組織設計的要求作好臨時設施的搭建。建立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，各部門負責人為組員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動，實施總工程師總負責，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察，各工序、工藝負責人和質(zhì)量技術負責人質(zhì)量責任制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和各項具體工作中，做到分兵把關，層層包保。開展技術培訓，組織技術攻關，解決質(zhì)量管理中的難點，對本工程中的成孔、下料、壓力灌漿等部位，分別成立行營的QC小組，解決施工技術難關，確保工程創(chuàng)優(yōu)。在施工過程中，應定期檢查設備運轉(zhuǎn)情況，督促設備的維護，杜絕違章作業(yè)，保證施工的需求。一旦出現(xiàn)安全事故苗頭，及時采取糾正措施，防止再次出現(xiàn)，把安全事故消滅在萌芽中。在施工過程中，全面貫徹于預防為主的原則，有效地采取糾正和預防措施，防止發(fā)生不合格品。因此，質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實、準確、及時、完整。施工過程中全面實行樣板制。堅持圖紙文件分級會審和技術交底制度。Ⅰ項目經(jīng)理部每周組織一次定期工程質(zhì)量檢查，由單位主管工程的領導主持，質(zhì)量管理部門牽頭，有關部門和質(zhì)量檢查人員參加，必要時可邀請監(jiān)理工程師聯(lián)合進行檢查；Ⅱ定期工程質(zhì)量檢查，根據(jù)工程具體工序制定檢查評比辦法和獎懲標準，著重對隱蔽工程，按有關質(zhì)量檢驗評定標準進行檢評。工班長在每日收工前對班組完成的工程量進行一次檢查，作出記錄，工后講評；Ⅱ互檢：同一工種和多工種之間，由施工隊組織不定期相互檢查、互相促進、共同提高的目的；Ⅲ交接檢：同一工種多班制上下班之間或多工種上下工序之間的交接檢查，根據(jù)情況由隊或項目部組織交接，各工種做到不合格的活不出手，不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工；“三檢”中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理結(jié)果，由質(zhì)量檢查員及時記入施工日志，并限期處理消項。Ⅰ嚴格執(zhí)行“三檢”的同時，并組織抽檢，每次檢查都按優(yōu)質(zhì)工程標準對照；Ⅱ測量資料須經(jīng)換手復核，交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準。Ⅰ質(zhì)量通?。轰摻顕乐劁P蝕。質(zhì)量通?。簤簼{不充分。有關人員借閱資料要辦借閱手續(xù)，用后立即歸還；Ⅵ全部工程竣工后，由總工程師組織相關人員，清理鑒定設計文件及各類資料，分別留用、歸檔、上交、銷毀等方式處理。在合同簽署后，項目主管人員及時到位，并組織現(xiàn)場踏勘，編制切實實際、行之有效的實施性施工組織設計，積極主動配合業(yè)主，認真落實有關工作的要求，為開工窗找條件，同時加強與總包單位的聯(lián)系、爭取總包單位的理解及支持，為工程施工創(chuàng)造條件，保證施工順利進行。建立生產(chǎn)分析會議制度，通過分析各施工工序的時間，采取措施，抓住關鍵工序的管理與施工，科學合理地縮短各工序循環(huán)時間來加快施工進度。工程開工前，做好料源、儲量及材料儲備，保證施工過程中材料充足。組織技術質(zhì)量人員學習招標文件、技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握本工程質(zhì)量標準和施工工藝流程。加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進度，確保關鍵工序施工的工序。安全質(zhì)量部是項目部常設只能部門，負責本工程安全管理工作，其工作以專檢和監(jiān)督方式為主，實行安全一票否決制，項目部安全領導小組是負責工程范圍內(nèi)安全工作的實施組織機構(gòu)，有關實現(xiàn)安全目標的日常工作由其下安全質(zhì)量部及安全員負責。貫徹安全生產(chǎn)方面的方針、政策和規(guī)章制度；研究解決安全生產(chǎn)的問題，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)管理；主持傷亡事故的調(diào)查處理；總工程師、技術負責人：對本工程的安全生產(chǎn)的勞動保護負全面的領導責任。Ⅱ健全以項目經(jīng)理具體領導、文明施工員具體指導、各施工隊落實的管理網(wǎng)絡，增強管理力量。文明施工管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理文明施工領導小組質(zhì)檢技術測量安全物質(zhì)各施工隊、班組Ⅰ對進場的施工簽訂文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責任制，把文明施工責任落到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責任制；Ⅱ現(xiàn)場布局合理，材料物品、機具堆放符合要求；Ⅲ加強對施工人員的全面管理。所有進入現(xiàn)場的設備、材料等均按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證及進場報驗單，請監(jiān)理工程師共同把關，審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)、信譽等是否符合本工程的要求；Ⅱ施工過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師審定批準的施工組織設計進