【正文】 327H09，圖別：結(jié)施，圖號(hào)：27H09S02C0004，《115軸錨桿抗拔樁施工圖》，設(shè)計(jì)要求為：，單根錨桿抗拔力應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定；《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》附錄M執(zhí)行；，終孔直徑為200㎜，錨桿樁錨固長(zhǎng)度按入巖深度≥4500mm計(jì)算，單根錨桿抗拔力特征值為Rt=300KN；，必須滿足設(shè)計(jì)抗拔力的要求；（La≥1500㎜）。 設(shè)立某小區(qū)抗浮錨桿工程項(xiàng)目經(jīng)理部，按照項(xiàng)目法組織施工，對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)施組織管理。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖某小區(qū)抗浮錨桿工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師工程技術(shù) 部物質(zhì)后勤 部安全質(zhì)量 部辦公室錨桿施工一隊(duì)錨桿施工二隊(duì)錨桿施工三隊(duì)綜合施工 隊(duì)為優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程，中標(biāo)后立即調(diào)遣精干人員、相關(guān)設(shè)備、組建項(xiàng)目經(jīng)理部。在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查項(xiàng)目施工隊(duì)技術(shù)管理，工程竣工交付。物質(zhì)后勤部設(shè)部長(zhǎng)1名，機(jī)械技術(shù)員1名，材料員1名。辦公室設(shè)主任1名。本工程抗浮錨桿施工任務(wù)于監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之日起45日歷天內(nèi)施工完畢。在抗浮設(shè)計(jì)范圍外應(yīng)設(shè)置固定點(diǎn)，并用紅油漆標(biāo)注清晰，供側(cè)放、恢復(fù)、檢查樁為用，以保證在施工過(guò)程中能夠經(jīng)常進(jìn)行復(fù)測(cè)，確?？孜坏臏?zhǔn)確。；：終孔后利用高壓空氣清除孔內(nèi)余渣，直到孔口返出之風(fēng)，手感無(wú)塵屑為止，避免孔內(nèi)沉渣存在，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)工程師及質(zhì)檢員進(jìn)行孔深檢測(cè)，錨孔偏斜度（不宜大于5%），符合要求后進(jìn)行下道工序施工；（制作）：鋼筋制安見(jiàn)錨桿斷面示意圖，間隔500㎜，管端口與孔底保持300㎜。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)后，經(jīng)安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)、技術(shù)交底，并經(jīng)專業(yè)知識(shí)考核后準(zhǔn)予上崗。質(zhì)量手段：樣板引路、帶動(dòng)全段。保證措施：按要求復(fù)核標(biāo)高并不間斷控制，壓漿壓力控制，每孔自檢，分區(qū)域報(bào)驗(yàn)監(jiān)理。開展質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，制定相關(guān)創(chuàng)優(yōu)措施，使全體施工人員明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，施工過(guò)程中接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，定期或不定期檢查，制定獎(jiǎng)懲措施。根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會(huì)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。監(jiān)督檢查采購(gòu)物質(zhì)的送樣、復(fù)檢工作。組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序和人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。施工圖更改由圖紙使用部門或人員按設(shè)計(jì)變更通知但或?qū)徟蟮淖兏O(shè)計(jì)申報(bào)單進(jìn)行，并經(jīng)資料員復(fù)核確認(rèn)和標(biāo)識(shí)。試驗(yàn)合格后，進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定作為合格的分承包，建立供貨關(guān)系。：由相關(guān)工序、班組長(zhǎng)、材料原及質(zhì)檢員進(jìn)行實(shí)施。按施工組織設(shè)計(jì)的要求作好臨時(shí)設(shè)施的搭建。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)施總工程師總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察，各工序、工藝負(fù)責(zé)人和質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和各項(xiàng)具體工作中，做到分兵把關(guān)，層層包保。開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)，對(duì)本工程中的成孔、下料、壓力灌漿等部位，分別成立行營(yíng)的QC小組，解決施工技術(shù)難關(guān)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。在施工過(guò)程中，應(yīng)定期檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，督促設(shè)備的維護(hù)，杜絕違章作業(yè)，保證施工的需求。一旦出現(xiàn)安全事故苗頭，及時(shí)采取糾正措施，防止再次出現(xiàn)，把安全事故消滅在萌芽中。在施工過(guò)程中，全面貫徹于預(yù)防為主的原則，有效地采取糾正和預(yù)防措施，防止發(fā)生不合格品。因此，質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。施工過(guò)程中全面實(shí)行樣板制。堅(jiān)持圖紙文件分級(jí)會(huì)審和技術(shù)交底制度。Ⅰ項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次定期工程質(zhì)量檢查，由單位主管工程的領(lǐng)導(dǎo)主持，質(zhì)量管理部門牽頭，有關(guān)部門和質(zhì)量檢查人員參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)監(jiān)理工程師聯(lián)合進(jìn)行檢查；Ⅱ定期工程質(zhì)量檢查，根據(jù)工程具體工序制定檢查評(píng)比辦法和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，著重對(duì)隱蔽工程，按有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢評(píng)。工班長(zhǎng)在每日收工前對(duì)班組完成的工程量進(jìn)行一次檢查，作出記錄，工后講評(píng)；Ⅱ互檢：同一工種和多工種之間，由施工隊(duì)組織不定期相互檢查、互相促進(jìn)、共同提高的目的；Ⅲ交接檢：同一工種多班制上下班之間或多工種上下工序之間的交接檢查，根據(jù)情況由隊(duì)或項(xiàng)目部組織交接，各工種做到不合格的活不出手，不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工；“三檢”中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及其處理結(jié)果，由質(zhì)量檢查員及時(shí)記入施工日志，并限期處理消項(xiàng)。Ⅰ嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”的同時(shí)，并組織抽檢，每次檢查都按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照；Ⅱ測(cè)量資料須經(jīng)換手復(fù)核，交項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。Ⅰ質(zhì)量通?。轰摻顕?yán)重銹蝕。質(zhì)量通?。簤簼{不充分。有關(guān)人員借閱資料要辦借閱手續(xù)，用后立即歸還；Ⅵ全部工程竣工后，由總工程師組織相關(guān)人員，清理鑒定設(shè)計(jì)文件及各類資料，分別留用、歸檔、上交、銷毀等方式處理。在合同簽署后，項(xiàng)目主管人員及時(shí)到位，并組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，編制切實(shí)實(shí)際、行之有效的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，積極主動(dòng)配合業(yè)主，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)工作的要求，為開工窗找條件，同時(shí)加強(qiáng)與總包單位的聯(lián)系、爭(zhēng)取總包單位的理解及支持，為工程施工創(chuàng)造條件，保證施工順利進(jìn)行。建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取措施，抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，科學(xué)合理地縮短各工序循環(huán)時(shí)間來(lái)加快施工進(jìn)度。工程開工前，做好料源、儲(chǔ)量及材料儲(chǔ)備，保證施工過(guò)程中材料充足。組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進(jìn)度，確保關(guān)鍵工序施工的工序。安全質(zhì)量部是項(xiàng)目部常設(shè)只能部門，負(fù)責(zé)本工程安全管理工作，其工作以專檢和監(jiān)督方式為主，實(shí)行安全一票否決制，項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組是負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)安全工作的實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，有關(guān)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的日常工作由其下安全質(zhì)量部及安全員負(fù)責(zé)。貫徹安全生產(chǎn)方面的方針、政策和規(guī)章制度；研究解決安全生產(chǎn)的問(wèn)題，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級(jí)、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)管理；主持傷亡事故的調(diào)查處理；總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)本工程的安全生產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。Ⅱ健全以項(xiàng)目經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)、文明施工員具體指導(dǎo)、各施工隊(duì)落實(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)管理力量。文明施工管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)檢技術(shù)測(cè)量安全物質(zhì)各施工隊(duì)、班組Ⅰ對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工簽訂文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落到實(shí)處，提高全體施工人員文明施工自覺(jué)性與責(zé)任制；Ⅱ現(xiàn)場(chǎng)布局合理，材料物品、機(jī)具堆放符合要求；Ⅲ加強(qiáng)對(duì)施工人員的全面管理。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料等均按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證及進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單，請(qǐng)監(jiān)理工程師共同把關(guān)，審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)、信譽(yù)等是否符合本工程的要求；Ⅱ施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)