【正文】 能出現(xiàn)的問(wèn)題和質(zhì)量缺陷及時(shí)處理或與業(yè)主一道協(xié)商解決，以保證工程質(zhì)量；本工程按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員由有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。有關(guān)人員借閱資料要辦借閱手續(xù)，用后立即歸還；Ⅵ全部工程竣工后，由總工程師組織相關(guān)人員，清理鑒定設(shè)計(jì)文件及各類資料，分別留用、歸檔、上交、銷毀等方式處理。Ⅰ施工技術(shù)資料的管理主要包括填報(bào)、收集、提交等業(yè)務(wù)；Ⅱ施工技術(shù)資料收集的內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)、施工記錄、施工總結(jié)等；Ⅲ對(duì)上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的開工報(bào)告、設(shè)計(jì)變更報(bào)告、請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告等及時(shí)填報(bào)；Ⅳ對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師下發(fā)的各類文件、批復(fù)報(bào)告以及項(xiàng)目部各部門在施工過(guò)程中產(chǎn)生的施工技術(shù)資料、設(shè)計(jì)變更資料、技術(shù)交底資料、測(cè)量資料等相關(guān)資料定期收集。質(zhì)量通?。簤簼{不充分。Ⅱ質(zhì)量通?。轰摻顝澢恢薄＂褓|(zhì)量通?。轰摻顕?yán)重銹蝕。開工前組織全體技術(shù)、施工人員對(duì)本工程施工程序中容易出現(xiàn)的各種通病，進(jìn)行分析，制定出切實(shí)可行的預(yù)防措施。Ⅰ嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”的同時(shí)，并組織抽檢，每次檢查都按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照；Ⅱ測(cè)量資料須經(jīng)換手復(fù)核，交項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。按規(guī)定辦好變更設(shè)計(jì)并做到簽證手續(xù)齊全；Ⅴ加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)工種崗位培訓(xùn)，提高實(shí)際操作工藝水平；Ⅵ建立嚴(yán)格的原材料的采購(gòu),進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及管理制度并抓好落實(shí).Ⅰ對(duì)所有的材料進(jìn)行檢測(cè)。工班長(zhǎng)在每日收工前對(duì)班組完成的工程量進(jìn)行一次檢查，作出記錄，工后講評(píng)；Ⅱ互檢：同一工種和多工種之間，由施工隊(duì)組織不定期相互檢查、互相促進(jìn)、共同提高的目的；Ⅲ交接檢：同一工種多班制上下班之間或多工種上下工序之間的交接檢查，根據(jù)情況由隊(duì)或項(xiàng)目部組織交接，各工種做到不合格的活不出手，不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工；“三檢”中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及其處理結(jié)果，由質(zhì)量檢查員及時(shí)記入施工日志，并限期處理消項(xiàng)。問(wèn)題嚴(yán)重者應(yīng)責(zé)令其停工整頓，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育和處罰。Ⅰ項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次定期工程質(zhì)量檢查，由單位主管工程的領(lǐng)導(dǎo)主持，質(zhì)量管理部門牽頭，有關(guān)部門和質(zhì)量檢查人員參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)監(jiān)理工程師聯(lián)合進(jìn)行檢查；Ⅱ定期工程質(zhì)量檢查，根據(jù)工程具體工序制定檢查評(píng)比辦法和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，著重對(duì)隱蔽工程，按有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢評(píng)。同時(shí)，認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，并與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。堅(jiān)持圖紙文件分級(jí)會(huì)審和技術(shù)交底制度。工程達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，堅(jiān)決返工重做。施工過(guò)程中全面實(shí)行樣板制。質(zhì)量記錄由技術(shù)部門歸檔管理，每周組織相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保質(zhì)量記錄的連續(xù)性和完整性。因此，質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。工程完工后，按業(yè)主要求編制竣工資料文件，并確?？⒐の募c實(shí)際工程產(chǎn)品的符合性。在施工過(guò)程中，全面貫徹于預(yù)防為主的原則，有效地采取糾正和預(yù)防措施，防止發(fā)生不合格品。對(duì)不合格原材料、不合格半成品要進(jìn)行有效控制和及時(shí)處理，確保不合格的材料不投入使用。一旦出現(xiàn)安全事故苗頭，及時(shí)采取糾正措施，防止再次出現(xiàn)，把安全事故消滅在萌芽中。實(shí)施安全監(jiān)察員制度，設(shè)專職安全員。在施工過(guò)程中，應(yīng)定期檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，督促設(shè)備的維護(hù)，杜絕違章作業(yè)，保證施工的需求。工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與分配掛鉤，質(zhì)量不合格的，不能計(jì)量，不準(zhǔn)驗(yàn)工，出了質(zhì)量事故，按有關(guān)文件予以處懲，并優(yōu)良工程質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)施工過(guò)程中表現(xiàn)好的施工班組和個(gè)人。開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)，對(duì)本工程中的成孔、下料、壓力灌漿等部位，分別成立行營(yíng)的QC小組，解決施工技術(shù)難關(guān)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。施工中，首先把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，作好技術(shù)交底；其次抓好測(cè)量復(fù)核；嚴(yán)格施工記錄和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格各施工工序質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，確保工程一次性合格，一次成優(yōu)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)施總工程師總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察，各工序、工藝負(fù)責(zé)人和質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和各項(xiàng)具體工作中，做到分兵把關(guān)，層層包保。公布合格分供方名單等物質(zhì)上場(chǎng)準(zhǔn)備工作。按施工組織設(shè)計(jì)的要求作好臨時(shí)設(shè)施的搭建。工程開工前，進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查，會(huì)審施工圖紙。：由相關(guān)工序、班組長(zhǎng)、材料原及質(zhì)檢員進(jìn)行實(shí)施。：用于工程的鴨材料（包括鋼材、水泥、礫石、PE管等）及輔助材料在存放地懸掛標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并作好記錄。試驗(yàn)合格后，進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定作為合格的分承包，建立供貨關(guān)系。做好時(shí)常調(diào)查，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作待定的分承包商，并列入檔案。施工圖更改由圖紙使用部門或人員按設(shè)計(jì)變更通知但或?qū)徟蟮淖兏O(shè)計(jì)申報(bào)單進(jìn)行，并經(jīng)資料員復(fù)核確認(rèn)和標(biāo)識(shí)。施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)上級(jí)審批，業(yè)主有要求時(shí)還以內(nèi)感報(bào)業(yè)主審批，施工作業(yè)指導(dǎo)書由總工程師審批，項(xiàng)目的其它文件由項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)人審批。組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序和人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、放線、自檢”關(guān)。監(jiān)督檢查采購(gòu)物質(zhì)的送樣、復(fù)檢工作。嚴(yán)格工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，并對(duì)其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會(huì)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。主持工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施，并督促實(shí)施。根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。、考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，制定獎(jiǎng)優(yōu)懲劣制度，對(duì)達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的單位及個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)成其限期返工，工程竣工驗(yàn)收要達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。開展質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，制定相關(guān)創(chuàng)優(yōu)措施，使全體施工人員明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，施工過(guò)程中接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，定期或不定期檢查，制定獎(jiǎng)懲措施。保證措施：測(cè)量控制。保證措施：按要求復(fù)核標(biāo)高并不間斷控制，壓漿壓力控制，每孔自檢，分區(qū)域報(bào)驗(yàn)監(jiān)理。目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)。質(zhì)量手段：樣板引路、帶動(dòng)全段。工程一次性行驗(yàn)收合格，并滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)后，經(jīng)安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)、技術(shù)交底，并經(jīng)專業(yè)知識(shí)考核后準(zhǔn)予上崗。：錨桿桿體彎曲加工與配重層底板鋼筋連接。當(dāng)達(dá)到設(shè)計(jì)深度而；套管在下鋼筋束及灌漿管后用SH30型拔管機(jī)或液壓拔管器拔出；：終孔后利用高壓空氣清除孔內(nèi)余渣，直到孔口返出之風(fēng)，手感無(wú)塵屑為止，避免孔內(nèi)沉渣存在，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)工程師及質(zhì)檢員進(jìn)行孔深檢測(cè)，錨孔偏斜度（不宜大于5%），符合要求后進(jìn)行下道工序施工；（制作）：鋼筋制安見錨桿示意圖，間隔500㎜，管端口與孔底保持300㎜。該成孔采用跟管鉆進(jìn)，并且利用空壓機(jī)產(chǎn)生的高壓空氣進(jìn)行排渣。在抗浮設(shè)計(jì)范圍外應(yīng)設(shè)置固定點(diǎn)，并用