【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 件，防止誤用。做好時(shí)常調(diào)查，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠(chǎng)家作待定的分承包商，并列入檔案。從待定的分承包方產(chǎn)品中取樣試驗(yàn)。試驗(yàn)合格后，進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)廠(chǎng)家，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定作為合格的分承包，建立供貨關(guān)系。建立分承包檔案，隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制，促使提供穩(wěn)定合格長(zhǎng)跑，否則重新認(rèn)定合格的分承包方。：用于工程的鴨材料（包括鋼材、水泥、礫石、PE管等）及輔助材料在存放地懸掛標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并作好記錄。：工程施工過(guò)程中的每道工序、每個(gè)部位的標(biāo)識(shí)用質(zhì)量記錄來(lái)明確。：由相關(guān)工序、班組長(zhǎng)、材料原及質(zhì)檢員進(jìn)行實(shí)施。以確保根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程、狀態(tài)的追溯。工程開(kāi)工前，進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查，會(huì)審施工圖紙。編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。按施工組織設(shè)計(jì)的要求作好臨時(shí)設(shè)施的搭建。作好開(kāi)工前的生活和生產(chǎn)準(zhǔn)備。公布合格分供方名單等物質(zhì)上場(chǎng)準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格執(zhí)行IS09002（GB/T190012000）系列標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工程的合同要求，補(bǔ)充完善質(zhì)量保證體系內(nèi)容，以保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)施總工程師總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專(zhuān)職監(jiān)察，各工序、工藝負(fù)責(zé)人和質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和各項(xiàng)具體工作中，做到分兵把關(guān)，層層包保。運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過(guò)程質(zhì)量控制，開(kāi)工前即組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范，制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，一并制訂施工細(xì)則和質(zhì)量措施。施工中，首先把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，作好技術(shù)交底；其次抓好測(cè)量復(fù)核；嚴(yán)格施工記錄和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格各施工工序質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，確保工程一次性合格，一次成優(yōu)。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)懲制，驗(yàn)工計(jì)量質(zhì)量簽證制，工程質(zhì)量評(píng)定制質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，具體到施工活動(dòng)中去，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合，上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、貫穿施工全過(guò)程。開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)，對(duì)本工程中的成孔、下料、壓力灌漿等部位，分別成立行營(yíng)的QC小組，解決施工技術(shù)難關(guān)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。堅(jiān)持“預(yù)防為主，檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合”的方針，加強(qiáng)對(duì)鴨材料，中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時(shí)送樣檢驗(yàn)。工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與分配掛鉤，質(zhì)量不合格的，不能計(jì)量，不準(zhǔn)驗(yàn)工，出了質(zhì)量事故，按有關(guān)文件予以處懲，并優(yōu)良工程質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)施工過(guò)程中表現(xiàn)好的施工班組和個(gè)人。檢查上場(chǎng)設(shè)備的適應(yīng)性、完好性和滿(mǎn)足能力，確保有良好的設(shè)備工作環(huán)境。在施工過(guò)程中，應(yīng)定期檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，督促設(shè)備的維護(hù)，杜絕違章作業(yè)，保證施工的需求。執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)的安全規(guī)定，指定項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的安全預(yù)防措施。實(shí)施安全監(jiān)察員制度，設(shè)專(zhuān)職安全員。把安全目標(biāo)分解落到責(zé)任人，與分配掛鉤，開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽，每周進(jìn)行一次班組檢查評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。一旦出現(xiàn)安全事故苗頭，及時(shí)采取糾正措施，防止再次出現(xiàn)，把安全事故消滅在萌芽中。依據(jù)合同要求和國(guó)家、地方政府的有關(guān)規(guī)定，制定環(huán)境保護(hù)和文明施工措施。對(duì)不合格原材料、不合格半成品要進(jìn)行有效控制和及時(shí)處理，確保不合格的材料不投入使用。在施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，堅(jiān)決按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。在施工過(guò)程中，全面貫徹于預(yù)防為主的原則，有效地采取糾正和預(yù)防措施，防止發(fā)生不合格品。對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量通病，先分析原因找出可能出現(xiàn)的影響因素，歸納出主要影響因素，再針對(duì)主要影響因素制訂相應(yīng)的對(duì)策措施，并責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)執(zhí)行，專(zhuān)人檢查，限期完成。工程完工后，按業(yè)主要求編制竣工資料文件，并確?？⒐の募c實(shí)際工程產(chǎn)品的符合性。質(zhì)量記錄是提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行的真實(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)。因此，質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。質(zhì)量記錄嚴(yán)格按施工合同要求建立，并指定專(zhuān)人進(jìn)行填寫(xiě)和填報(bào)。質(zhì)量記錄由技術(shù)部門(mén)歸檔管理，每周組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保質(zhì)量記錄的連續(xù)性和完整性。項(xiàng)目經(jīng)理部成立QC小組，項(xiàng)目經(jīng)理親自抓質(zhì)量工作，配齊專(zhuān)職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)的對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃落到實(shí)處。施工過(guò)程中全面實(shí)行樣板制。堅(jiān)決實(shí)行一票否決制。工程達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，堅(jiān)決返工重做。嚴(yán)格按照國(guó)家頒布施工規(guī)范組織施工，工程開(kāi)工后立即結(jié)合工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定施工工藝和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。堅(jiān)持圖紙文件分級(jí)會(huì)審和技術(shù)交底制度。在技術(shù)人員嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上向施工班組進(jìn)行“四交底”：施工方案交底、設(shè)計(jì)意圖交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并作好交底簽認(rèn)記錄。同時(shí)，認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，并與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。認(rèn)真貫徹IS09002標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢驗(yàn)程序，在整個(gè)施工過(guò)程中，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有質(zhì)量記錄，施工全過(guò)程有可追溯性，檢查程序是：：Ⅰ工程完工后不外露的部分工程稱(chēng)為隱蔽工程，隱蔽工程必須按規(guī)定檢查簽證后才算合格工程；Ⅱ隱蔽工程檢查，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；Ⅲ隱蔽工程由施工單位主管技術(shù)人員自檢合格后，由專(zhuān)職質(zhì)檢工程師檢查，再約定指定的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師復(fù)查簽認(rèn)；Ⅳ現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師因故缺席，可由其委托的技術(shù)人員代檢簽證，并作好記錄；Ⅴ隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽證而自行進(jìn)行下道工序者，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由施工單位自行負(fù)責(zé)；Ⅵ隱蔽工程檢查簽證，采用現(xiàn)行建設(shè)部規(guī)定表格，填寫(xiě)字體工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，份數(shù)滿(mǎn)足要求。Ⅰ項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次定期工程質(zhì)量檢查，由單位主管工程的領(lǐng)導(dǎo)主持，質(zhì)量管理部門(mén)牽頭，有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量檢查人員參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)監(jiān)理工程師聯(lián)合進(jìn)行檢查；Ⅱ定期工程質(zhì)量檢查，根據(jù)工程具體工序制定檢查評(píng)比辦法和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，著重對(duì)隱蔽工程，按有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢評(píng)。同時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、內(nèi)業(yè)資料、文明施工等情況，并當(dāng)場(chǎng)講評(píng)，事后通報(bào)；Ⅲ檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要呀，列項(xiàng)限期處理。問(wèn)題嚴(yán)重者應(yīng)責(zé)令其停工整頓，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育和處罰?！叭龣z”Ⅰ自檢：分操作人員和班組自檢，操作人員自己檢查自己趕的活是否符合質(zhì)量要求。工班長(zhǎng)在每日收工前對(duì)班組完成的工程量進(jìn)行一次檢查，作出記錄，工后講評(píng)；Ⅱ互檢：同一工種和多工種之間，由施工隊(duì)組織不定期相互檢查、互相促進(jìn)、共同提高的目的；Ⅲ交接檢：同一工種多班制上下班之間或多工種上下工序之間的交接檢查，根據(jù)情況由隊(duì)或項(xiàng)目部組織交接，各工種做到不合格的活不出手，不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工；“三檢”中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及其處理結(jié)果，由質(zhì)量