【摘要】職等工資及補(bǔ)貼合計(jì)基本工資加班補(bǔ)帖職務(wù)與職級(jí)操作類管理類1500500一級(jí)保安工260057030二級(jí)保安工365057080三級(jí)保安工一級(jí)洗碗工4700570130四級(jí)保安工二級(jí)洗碗工
2025-07-06 22:23
【摘要】公司結(jié)構(gòu)工資表部門:年月日姓名員工號(hào)帳號(hào)崗位工資津貼加班工資其他應(yīng)付應(yīng)發(fā)工資代扣所得稅
2025-07-06 18:51
【摘要】溫泉大酒店崗位工資等級(jí)表(討論稿)級(jí)別檔次職級(jí)系數(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)及崗位具體分布新調(diào)整后的方案原方案1總經(jīng)理5000元以上總經(jīng)理2A副總經(jīng)理3500元分管大部分工作的副總經(jīng)理B副總經(jīng)理3300元分管小部分工作的副總經(jīng)理C總經(jīng)理助理3000元
2025-07-06 22:58
【摘要】xxx大酒店工資管理方案1工資結(jié)構(gòu)方案表級(jí)別崗位工資(60%)考核工資(40%)績效工資工資標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)元)總助總監(jiān)A16201080根據(jù)各部門經(jīng)營指標(biāo)的完成情況,將部門超額或未完成的部分按比例分配到部門,由部門根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行二次分
2025-05-20 11:41
【摘要】某酒店培訓(xùn)計(jì)劃方案及課程表日期培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人受訓(xùn)人培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)場地第1天酒店知識(shí),酒店各區(qū)域位置、電話號(hào)碼及其功能寧夏旅游概況,酒店概況及酒店產(chǎn)品謝翠所有參訓(xùn)人員掌握綜合業(yè)務(wù)知識(shí),更好的為客人提供咨詢服務(wù)會(huì)議室第2天酒店人員的儀容儀表、禮貌禮節(jié)我們的角色謝翠所有參訓(xùn)人員使員工基本了解服務(wù)人員的基本要求和
2025-01-25 07:42
【摘要】XX酒店?duì)I銷部2006年工資定級(jí)及銷售提成方案面對(duì)2007年激烈的市場競爭形勢(shì),為了提高賓館的市場占有率,同時(shí)為了更好的完成賓館制定的經(jīng)營目標(biāo),營銷部務(wù)必要發(fā)揮良好團(tuán)隊(duì)合作精神和個(gè)人積極性,特?cái)M訂2006年?duì)I銷部業(yè)績考核條例。本方案經(jīng)營指標(biāo)從2006年1月1日開始實(shí)施,其中工資方案從2006年6月1日開始實(shí)施。1.考核范圍:1.1賓館通過營銷部營銷產(chǎn)生的所有房費(fèi)收入計(jì)
2025-05-01 06:50
【摘要】《酒店工資與效益掛鉤方案》又稱:浮動(dòng)效益工資總說明:為深化企業(yè)改革,并遵循董事會(huì)提出的:“外部樹形象,內(nèi)部求效益”的治店大綱,激勵(lì)全店員工的工作積極性,確保董事會(huì)下達(dá)的月度、季度、年度的經(jīng)營計(jì)劃的完成和超額完成,自2008年4月1日始,酒店的薪金體系,執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營效益相掛鉤的方案,本方案包括三大部分:浮動(dòng)效益工資部分、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分、年終雙薪獎(jiǎng)勵(lì)部分。第一部分:浮
2025-05-10 18:35
【摘要】:浮動(dòng)效益工資總說明:為深化企業(yè)改革.并遵循董事會(huì)提出的:“外部樹形象.內(nèi)部求效益”的治店大綱.激勵(lì)全店員工的工作積極性.確保董事會(huì)下達(dá)的月度、季度、年度的經(jīng)營計(jì)劃的完成和超額完成.自2020年4月1日始.酒店的薪金體系.執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營效益相掛鉤的方案.本方案包括三大部分:浮動(dòng)效益工資部分、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分、年終雙薪獎(jiǎng)勵(lì)部分
2024-10-26 09:52
【摘要】酒店績效工資實(shí)施方案(預(yù)案)時(shí)間:二OO八年四月一、目的:(1)幫助一線經(jīng)理成為績效管理專家,提高他們的績效管理技能和執(zhí)行力。(2)能有效改善企業(yè)管理流程,增進(jìn)競爭力。(3)激發(fā)員工潛力,提高工作效率,塑造企業(yè)績效文化??冃Э己斯芾砦瘑T會(huì):委員:董事長董事長助理
2024-10-26 09:50
【摘要】酒店工資改革方案來源:職業(yè)餐飲網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2021年12月21日點(diǎn)擊數(shù):5604【收藏】【討論交流】呈:總辦由:人力資源部日期:2021年10月4日事由:關(guān)于酒店人事工資改革方案的規(guī)定為了推行酒店可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,團(tuán)結(jié)力量、上下一心,本著以人為本的精神,堅(jiān)持合理分配的原則,經(jīng)
2025-05-20 05:28
2025-07-07 01:51
【摘要】1車間主管工資結(jié)構(gòu)調(diào)整及績效考核辦法(試行)為建立薪資與績效掛鉤的分配機(jī)制,激勵(lì)各車間(廠)主管的積極性,不斷提高工作效率和公司效益,特制定本方案。一、薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整各廠、車間主管的薪資由基本工資+職務(wù)工資+績效工資+工齡津貼+通訊津貼組成。其中廠長、車間主任(含主持工作的副廠長、副主任)基本工資:2020元/月
2024-11-14 10:58
【摘要】工資結(jié)構(gòu)方案表級(jí)別崗位工資(60%)考核工資(40%)績效工資工資標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)元)總助總監(jiān)A16201080根據(jù)各部門經(jīng)營指標(biāo)的完成情況,將部門超額或未完成的部分按比例分配到部門,由部門根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行二次分配。2700B14409602400C12608402100D1080
2025-04-28 22:24
【摘要】2011年度職工工資表內(nèi)部編號(hào):001姓名月份出勤天數(shù)備注月份出勤天數(shù)備注張緒君1***********731***216*****8********331*****9********4*****
2025-07-06 22:11
【摘要】7天連鎖酒店組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)圖1、管理體系2、管理職能結(jié)構(gòu)圖二、委員會(huì)職責(zé)1、連鎖店經(jīng)營委員會(huì)主任:鄭南雁,委員:林粵舟、韓俏帆、肖斌、周淮生職責(zé):l審訂連鎖店管理流程l審訂連鎖店預(yù)算l審訂連鎖店?duì)I銷策略
2025-06-23 15:37