【摘要】正泰集團(tuán)公司股份有限公司人力資本績(jī)效考評(píng)方案1/32正泰咨詢項(xiàng)目組制作2022年5月目錄第一章總則..................................................................................................................................
2025-05-01 02:22
【摘要】31/31 全球五大著名企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)操一、IBM的績(jī)效管理二、北電的績(jī)效管理 三、通用的激勵(lì)機(jī)制四、摩托羅拉的績(jī)效評(píng)估五、博能績(jī)效考核一、IBM的績(jī)效管理 在人員的績(jī)效管理上,IBM取消以往績(jī)效四級(jí)考核的評(píng)等方式,而改采新的三等(1,2,3)評(píng)等方式,并實(shí)行紡錘形的
2025-04-24 06:07
【摘要】崗位績(jī)效評(píng)量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄?guó)海(季度考核) 6崗位:營(yíng)銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 13部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 14部門:公共事業(yè)
2025-07-06 22:31
【摘要】摩托羅拉:以人為本管績(jī)效-------------------------------------------------------------------------------- 入庫(kù)時(shí)間:2005年3月3日被過濾廣告 成熟的體系和有力的執(zhí)行,加上摩托羅拉以人為本的績(jī)效之心?! ∩献钥偣綜EO,下至全球每個(gè)公司的普通一員,摩托羅拉對(duì)所有員
2025-05-09 07:08
【摘要】47/48朗訊的考評(píng)激勵(lì) 評(píng)估也有悖論朗訊公司按業(yè)績(jī)提供報(bào)酬,全公司每年都要進(jìn)行非常周密的業(yè)績(jī)考評(píng)。朗訊通過一個(gè)3×3的矩陣給員工打分,告訴每位員工他自己的業(yè)績(jī)情況。每個(gè)人的報(bào)酬增長(zhǎng)情況最終的決定權(quán)在業(yè)務(wù)部門,業(yè)務(wù)部門要真正知道誰(shuí)是他們的業(yè)務(wù)骨干。在人力資源管理中,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是最敏感的部分,因?yàn)樗苯勇?lián)系到員工的升遷和薪金。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估不恰當(dāng),會(huì)影響到員工的
2025-06-03 00:29
【摘要】泰康企業(yè)大學(xué)BusinessUniversity操作手冊(cè)編者說明營(yíng)銷學(xué)院新人基礎(chǔ)培訓(xùn)在中國(guó)加入WTO的今天,國(guó)外保險(xiǎn)公司紛紛登陸中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)。中國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),而壽險(xiǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才一靠引進(jìn),二靠培養(yǎng),而培
2025-05-01 23:36
【摘要】摩托羅拉:以人為本管績(jī)效 上自總公司CEO,下至全球每個(gè)公司的普通一員,摩托羅拉對(duì)所有員工實(shí)行著一套名為“個(gè)人承諾”的績(jī)效管理體系。林財(cái)安正是依靠這套績(jī)效管理體系管理著自己的績(jī)效,他2003年的績(jī)效表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò),有望拿到不錯(cuò)的年終獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然,更令這位亞太區(qū)人力資源總監(jiān)高興的是,這套特別注重執(zhí)行力的系統(tǒng)也幫助他輕松地管理著摩托羅拉在中國(guó)大陸的1家獨(dú)資企業(yè)、1家控股公司、9家合資企業(yè)和24
2025-04-24 23:29
【摘要】人力資源管理手冊(cè)目錄第一章 手冊(cè)的目的 3第二章 人力資源部的工作職責(zé) 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 14第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 16第七章 員工離職 19第八章 勞動(dòng)合同 21第九章 薪資制度 24第十章 考勤管理 26第十一章 員工福利 30第十二章 績(jī)效
2025-04-24 22:37
【摘要】有限公司績(jī)效管理制度,關(guān)注過程控制。,促進(jìn)部門及員工個(gè)人績(jī)效的持續(xù)改善、提高。,創(chuàng)造“業(yè)績(jī)導(dǎo)向分配機(jī)制”,沒有績(jī)效考核結(jié)果不計(jì)發(fā)績(jī)效工資。公司總部及總廠。,可參照?qǐng)?zhí)行。,不與績(jī)效工資掛鉤。事部整體原則制定、基本方法開發(fā)以及分配規(guī)則的確定
2025-06-07 03:09
【摘要】畢博管理咨詢?nèi)肆Y本解決方案人力資本解決方案團(tuán)隊(duì)二零零三年六月目錄?人力資本管理的目標(biāo)客戶?人力資本管理對(duì)客戶的價(jià)值?我們的工作方法?我們服務(wù)過的客戶?團(tuán)隊(duì)主要成員?2023BearingPoint,Inc.畢博管理咨詢服務(wù)的核心行業(yè)通信與媒體行業(yè)通信與媒體行業(yè)金融服務(wù)業(yè)金融服務(wù)業(yè)l零售零售/批發(fā)行業(yè)批發(fā)
2025-01-08 20:47
【摘要】華夏云龍促香機(jī)質(zhì)量手冊(cè)本質(zhì)量手冊(cè)副本編號(hào):本質(zhì)量手冊(cè)持有人職位:受控狀態(tài):編制:XXX審核:批準(zhǔn):華夏云龍促香機(jī)質(zhì)量手冊(cè)目錄文件編號(hào)QM-001文件版本生效日期2002-10-30第
2025-06-25 15:36
【摘要】某知名企業(yè)績(jī)效管理制度(總則)第一條績(jī)效管理宗旨為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司\部門和員工的工作績(jī)效,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、部門內(nèi)部正常運(yùn)作,以及相關(guān)政策\(yùn)制度的有效實(shí)施,特制定本制度。第二條適用范圍本績(jī)效管理體系適用于一般常規(guī)性的工作,不適用于由個(gè)人行為給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失或帶來巨大利益的事件,如違規(guī)、訴訟、為公司創(chuàng)造巨額收入等,此類重大事件由薪酬與考核委員會(huì)單獨(dú)立案
2024-08-29 18:41
【摘要】某知名企業(yè)績(jī)效管理制度(總則)某知名企業(yè)績(jī)效管理制度(總則)績(jī)效管理宗旨為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司\部門和員工的工作績(jī)效,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、部門內(nèi)部正常運(yùn)作,以及相關(guān)政策\(yùn)制度的有效實(shí)施,特制定本制度。適用范圍本績(jī)效管理體系適用于一般常規(guī)性的工作,不適用于由個(gè)人行為給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失或帶來巨大
2024-09-20 02:43
【摘要】建筑招聘·房地產(chǎn)招聘更多資料:筑龍英才網(wǎng)(——全國(guó)建筑房地產(chǎn)專業(yè)人才招聘網(wǎng)地址:北京市海淀區(qū)甘家口185號(hào)新新商務(wù)樓3層(100037)Tel:400-6789-313010-68334048
2024-09-20 02:44
【摘要】第一篇:基于人力資本特性企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)以及規(guī)避 摘要]我國(guó)企業(yè)人力資本投資現(xiàn)狀不如人意的因素有很多,其中人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)性是一個(gè)非常重要的原因。本文首先界定人力資本的概念及其投資的主要內(nèi)容,...
2024-10-13 11:23