采購績效測量與商業(yè)分析復(fù)習(xí)資料-文庫吧資料
2025-04-30 22:48本頁面
【正文】 前凈利潤 D 減所得稅 稅后凈利潤 E 加上年損益余額 減股利支付 減一般儲備金 盈虧結(jié)余 資產(chǎn)負(fù)債表典型樣表： 資產(chǎn)負(fù)債表（……日/月/年）A 固定資產(chǎn)B 無形資產(chǎn)C 流動資產(chǎn)（流動負(fù)債） 營運資金融資方式：D 所有者權(quán)益E 長期負(fù)債 預(yù)算：是對支出設(shè)定一個嚴(yán)格而不能超越的上限。 免稅計劃； 安全投資； 方便購買，例如可以在郵局買到； 每月儲蓄計劃； 針對特殊人群的債券，例如領(lǐng)取養(yǎng)老金的人和兒童。 短期融資最適合于營運資金和低價值固定資產(chǎn)。 代理公司代替公司管理其債務(wù)人。 負(fù)債融資增加了公司的融資風(fēng)險。 債券有固定的利率和固定的還款。 學(xué)習(xí)目標(biāo)； 在個人層面，員工要對他們自己的發(fā)展負(fù)責(zé)； 在小組層面，員工能夠共享經(jīng)驗，一起學(xué)習(xí)； 在組織層面，組織要找到發(fā)揮員工技能的方法。 制定個人培訓(xùn)計劃的步驟是什么？ 建立崗位描述，確定明確的目標(biāo)和合適的績效測量指標(biāo)，在適當(dāng)?shù)碾A段進(jìn)行評估訪談，記錄培訓(xùn)需求，計劃培訓(xùn)需求，實施培訓(xùn)計劃，檢查和監(jiān)控培訓(xùn)過程，接下來對計劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 培訓(xùn)評估應(yīng)當(dāng)提供些什么？ 提高對潛在的利益的認(rèn)知度；代表員工發(fā)展的一系列的活動；提高對培訓(xùn)活動進(jìn)行檢查的必要性的認(rèn)識；更愿意充分發(fā)揮得到提高的技能；更積極地鼓勵員工拓展和發(fā)展他們的技能；員工在工作中學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會。簡單的年度檢查缺少客觀性和重點。督促供應(yīng)商進(jìn)行改善。他們需要個人的專業(yè)知道和技能 供應(yīng)商如何從聯(lián)合績效監(jiān)控的方法中獲益？ 市場優(yōu)勢、改進(jìn)技術(shù)能力、改善財務(wù)的穩(wěn)定性、更好地支付協(xié)議和提高管理能力的機(jī)會。 采購職能績效考核指標(biāo)體系：采購職能績效考核指標(biāo)體系利潤貢獻(xiàn)指標(biāo)節(jié)約指標(biāo)價格與成本指標(biāo)營業(yè)性支出：價格避免、價格節(jié)約、價格增加、增值節(jié)約資本性支出：采購成本節(jié)約率綜合財務(wù)指標(biāo)采購金額占銷售收入百分比、采購部門費用占銷售收入百分比、采購部門費用占采購金額百分比客戶服務(wù)指標(biāo)交貨績效指標(biāo)正面值標(biāo)：準(zhǔn)時交貨百分比負(fù)面指標(biāo)：緊急采購費用、缺料停工損失質(zhì)量績效指標(biāo)正面指標(biāo)：合格交貨百分比（質(zhì)量合格率、數(shù)量準(zhǔn)確率）負(fù)面指標(biāo)：物料抽檢缺陷率、物料在線報廢率庫存指標(biāo)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)存貨成本、訂貨和供應(yīng)成本、倉庫運營成本效率指標(biāo)庫存金額（財務(wù)價值）、庫存周轉(zhuǎn)率效力指標(biāo)客戶服務(wù)水平工作量指標(biāo)訂單或合
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