關(guān)于某有限公司員工激勵(lì)制度的分析報(bào)告文案-文庫(kù)吧資料
2025-04-30 22:10本頁(yè)面
【正文】 理主要還是以事為中心，講究組織和人員的調(diào)配，多注重于事的管理而忽略了人的積極因素。與公司未來(lái)沒(méi)有關(guān)系，不存在長(zhǎng)期激勵(lì)的效果。在這種傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)體系下，公司員工、核心技術(shù)人員和其他骨干人員的收入，所體現(xiàn)的是他們當(dāng)期對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)。員工長(zhǎng)期處于這樣一個(gè)封閉的環(huán)境中，降低了員工參與的積極性。由于公司各種工作分工的固有特點(diǎn)，部門與部門之間以及同部門不同辦公室之間的員工很少有經(jīng)常交流的機(jī)會(huì)，而且上級(jí)與下級(jí)之間無(wú)法頻繁交流，公司也不能及時(shí)有效的解決員工提出的問(wèn)題，員工就很有可能將所發(fā)生的牢騷、抱怨、不滿情緒帶到工作中，從而影響其工作效率。 (二)激勵(lì)過(guò)程中缺乏有效的溝通公司往往重視命令的傳達(dá)，而不注重反饋的過(guò)程。體現(xiàn)在重點(diǎn)不突出、對(duì)象不明確（如對(duì)不同層次員工的激勵(lì)）、沒(méi)有一定的力度，是一套單一化的激勵(lì)機(jī)制。利用這些差別，使員工的收入與勞動(dòng)貢獻(xiàn)聯(lián)系在一起，起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用；第三、公司為員工提供免費(fèi)的公司宿舍和用餐，降低員工的經(jīng)濟(jì)支出，提高員工的收入水平；第四、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，不定期的舉辦各類職業(yè)技能講座和培訓(xùn)，讓員工不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，適應(yīng)公司的崗位需求，同時(shí)也增加了員工的自身競(jìng)爭(zhēng)力；第五、公司每年會(huì)評(píng)選年度先進(jìn)工作，表彰在過(guò)去的一年中工作出色的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工，為員工樹立標(biāo)桿榜樣，激勵(lì)了員工的工作積極性。同時(shí)為了提高員工的工作積極性，公司建立了具有自身特色的員工激勵(lì)體系， 如：晉升、獎(jiǎng)金、福利、培訓(xùn)、榮譽(yù)等。2. 對(duì)員工進(jìn)行親情化管理公司每年會(huì)在員工生日當(dāng)天，給員工送上一份溫暖的生日祝福和生日蛋糕，并附上老板親手簽名的生日賀卡，真正的把員工當(dāng)做公司的一部分來(lái)照顧，為員工提供了良好的保障，以此來(lái)安慰員工的心，加強(qiáng)員工的凝聚力。新員工通過(guò)入職培訓(xùn)可以進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等進(jìn)行全面的深入了解。公司人力資源部每年均會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，以清楚的了解業(yè)界公司的員工薪酬水平，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定出既有外部競(jìng)爭(zhēng)力又有企業(yè)特色的員工激勵(lì)體系。2006年3月，在各路專家層層嚴(yán)格評(píng)審下，XXXXXXX以優(yōu)異成績(jī)被評(píng)為2005年度上海市名牌產(chǎn)品。XXXXXXX股份公司與德國(guó)KEB、英國(guó)CT、德國(guó)穆勒、德國(guó)阿爾法等歐洲著名廠商展開(kāi)全面合作，專業(yè)從事高科技、數(shù)字化電梯的研究與開(kāi)發(fā)，是世界電梯無(wú)機(jī)房、無(wú)齒輪高科技應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)導(dǎo)者。因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 關(guān)于XXXXXXX股份有限公司員工激勵(lì)制度的分析報(bào)告現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是員工的管理，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的關(guān)鍵在于建立科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。從而想探索出更加有效的員工激勵(lì)方法，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，改善提高員工工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2006年3月，在各路專家層層嚴(yán)格評(píng)審下，XXXXXXX以優(yōu)異成績(jī)被評(píng)為2005年度上海市名牌產(chǎn)品。..
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