房地產(chǎn)代理公司項目銷售管理方案-文庫吧資料
2025-04-29 03:48本頁面
【正文】 發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，但是在具體實施中，不同的項目由各項目經(jīng)理來執(zhí)行，銷售總監(jiān)需要從中監(jiān)督，檢驗，培養(yǎng)項目經(jīng)理，提高項目經(jīng)理的管理能力。對于項目操作中限于困境，遭遇瓶頸的項目，根據(jù)項目特點，制定出有效可行的解決方案，交由項目經(jīng)理來解決。 二、對于項目的掌控。尤其是臨近開盤的項目，眾所周知，開盤為整個項目操盤節(jié)點的重中之重，對于臨近開盤的項目需要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，開盤方案的制定，開盤前銷售團隊的歷練打造，銷售策劃的配合，銷售團隊對于策劃方案的執(zhí)行力度等方案，進行細致的工作安排。以上為按市場方面劃分，同時還需要按項目自身不同狀況進行劃分。 A級模式項目操盤需要策劃銷售兩條線同時發(fā)力，緊密配合，城市等級越高，對策劃的要求越強，需要項目經(jīng)理對策劃銷售具有統(tǒng)籌把握能力，此類市場敏感度較高，受政策輿論導(dǎo)向等影響大，要求操盤手具有較強的市場反應(yīng)能力，根據(jù)形
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