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x建工集團(tuán)技術(shù)中心管理辦法-文庫吧資料

2025-06-05 11:56本頁面
  

【正文】 設(shè)立分 中心的程序 一、 提交書面申請 , 并提供最新基本資料; 二、 經(jīng) 技術(shù) 中心辦公室初審,報(bào) 決策層 討論通過; 三、頒發(fā)建工集團(tuán)技術(shù)分中心 證 書 。分中心的資源權(quán)屬歸其所在的獨(dú)立法人企業(yè)。 第十四條 分中心的設(shè)立應(yīng)滿足集團(tuán)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)的需要,充分考慮技術(shù)領(lǐng)域的覆蓋面和依托單位的技術(shù)優(yōu)勢。 二、各分中心負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃 和計(jì)劃,結(jié)合本單位的施工、生產(chǎn)需要,組織開展應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作。 第十二條 技術(shù)中心的科技開發(fā)研究人員,除承擔(dān)企業(yè)中長期科研課題的研究人員以外(主要在研究院,人員相對固定),其他分中心人員采取相對流動(dòng)的形式,根據(jù)課題需要,確定承擔(dān)科技開發(fā)研究工作的人員。 負(fù)責(zé)與企業(yè)外部大專院校和研究院所建立廣泛聯(lián)系,建立專家?guī)欤_展多種形式的產(chǎn)學(xué)研合作,共建集團(tuán)技術(shù)中心,促進(jìn)和提 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 9 頁 高企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展能力。 負(fù)責(zé)科技開發(fā)項(xiàng)目和科技經(jīng)費(fèi)的管理。 建立有效的科技人才激勵(lì)機(jī)制,吸引國內(nèi)外的技術(shù)人才以各種方式為集團(tuán)工作;組織科技人員技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流,為集團(tuán)培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。針對工程施工中的技術(shù)難題,組織技術(shù)研究與攻關(guān)。 參與制定和實(shí)施集團(tuán)科技發(fā)展戰(zhàn)略及集團(tuán)技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃。負(fù)責(zé)實(shí)施技 術(shù)開發(fā)創(chuàng)新、新產(chǎn)品、新技術(shù)研究與應(yīng)用技術(shù)引進(jìn)、消化以及二次創(chuàng)新工作。由集團(tuán)公司科技質(zhì)量部、戰(zhàn)略投資管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)對技術(shù)中心的技術(shù)、資金、人力資源、技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)、歸口管理, 對中心 決策層 負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司科技發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、規(guī)劃、計(jì)劃、技術(shù)政策及重大科技項(xiàng)目進(jìn)行審查、決策、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。 第十條 技術(shù)中心的研究開發(fā)體系分為決策層、管理層和執(zhí)行層。各分中心由各子公司經(jīng)理任主任,總工程師任副主任,主抓技術(shù)分中心工作,日常管理工作由各分中心所設(shè)的技術(shù)分中心辦公室(技術(shù)部)負(fù)責(zé)辦理。集團(tuán)公司設(shè)立由科技質(zhì)量部和有關(guān)部門組成的技術(shù)中心辦公室,負(fù)責(zé)技術(shù)中心的日常管理工作。研究院是集團(tuán)技術(shù)中心的建筑工程綜合技術(shù)
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