精選5s管理法則實施指南-文庫吧資料
2025-04-25 05:28本頁面
【正文】 善 期 限 日內(nèi) 改善期限注：表3在初期使用，表4經(jīng)修改后使用，均一式二聯(lián)。4月5日立即立即制動D組1. Z15號機漏油嚴重，聯(lián)系工務組迅速解決；2. A5通道堆積料桶妨礙運行，請合理規(guī)劃物料存區(qū)。 由部門主管自己做起效果最佳。（3） 改善（紅單）制定l 利用紅單來完成整理、整頓的工作執(zhí)行；l 改善工作由各級主管自主推行；l 建議格式如（表表4）。（1） 區(qū)域規(guī)劃l 制作組織工作場所的平面圖，標示部門位置，并列出面積，公布于各區(qū)域明顯地方；l 標示盤點后的物料，設置看板，配合顏色管理達到目視管理的目標；l 地面標線作業(yè)，依區(qū)域圖進行定點、定位、定量標示。l 建檔：將此步驟決定的全過程和判定原則進行資料建檔做為編定“標準書”的依據(jù)，附：標準書樣板地 點內(nèi) 容時 間負 責 人地 面（1） 將銅加工碎屑予以回收；（2） 將垃圾雜物送往指定地點；（3） 加工的本體掉地及時拾起；（4） 污穢應即擦拭除去；（5） 區(qū)域線不使脫落或弄臟。核準人：復審人：初審人：填報人：（步驟三）附表（步驟三）“要”和“不要”分類l 由課、組長針對所轄區(qū)域的庫存、設備、空間做盤點，并區(qū)分其“要”和“不要”；l 掌握時機推動（本文第五章開始已述，略）；l 分類如下：詳見附表（1） 庫存：原物料、零件、半成品、成品；（2） 設備：機械、設備、工具、量具、模具等；（3） 空間：柜架、桌椅、儲物箱等。列 題： 要與不要清單表單 位填表日期： 年 月 日類 別機器 模具 原料 半成品 成品 文具 報表 科技 櫥柜 料架 容器 文件檔案項次規(guī) 格數(shù)量分類理 由價 格初 審復 審核 準區(qū) 域備 注附表1. 本表由各組織主管填寫；2. 確認由下向上分級審核；3. 審批確認后，由執(zhí)行人根據(jù)本表進行處理。列題；XX 組織 5S推行委員會組織圖主任委員總 經(jīng) 理總干事經(jīng) 理委員 委員 委員 委員 委員 委員 倉 總 采 品 制 I 儲 務 購 質(zhì) 造 E 部 部 部 部 部 部 門 門 門 門 門 門成立各級推行委員會的要點：l 設定組織章程，執(zhí)行細則及委員的產(chǎn)生；l 依委員的專長做任務編組；l 擬訂“推動時間表”；l 開展正常的、持續(xù)不斷地推行工作。（1） 5S教育訓練計劃l 聘請專家授課，建立干部心理建設；l 設定課程計劃及出勤記錄；l 高層主管最好列席全部上課；l 順道建立內(nèi)部師資，以單位主管為優(yōu)先甄選對象。第七章 5S推動辦法 掌握了適當?shù)臅r機，將是踏上成功的第一步，推行5S運動須要有八個步驟和四個原則漸次進行。所以執(zhí)行5S活動時，除了要“說”之外更要“動手去做”，有了示范對象，自然就沒有任何不做的借口了。“言教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。不把舊習“脫掉”是永遠容納不進新的觀念的。如果得不到部門主管、干部的共識、支持，就不會產(chǎn)生全員參與的境界，活動就不可能正常開展，所以“干部的心理建設”是非常重要的一環(huán)。三. 新年度開始之際 每年除舊布新、大掃除的時候，全面開展5S活動，順便宣布新年度的5S運動計劃，能夠使大部分的員工所接受。一. 組織業(yè)務擴充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場所時 這種時機要事先規(guī)劃、教育訓練，硬體部分在設計時就應考慮環(huán)境容易維護和區(qū)域規(guī)劃，當人員進入時，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。第五章 5S導入的演變 任何組織導入5S要有先決的認識：（一）5S活動必須以潛移默化去運作方能成功，才能長久，否則存在著“三分鐘熱度”就會半路夭折；（二）5S推動跟任何一個管理制度一樣，必須是要符合“國情”的，不能以別人可以容易達成，我們就一樣畫葫蘆的沿用，結果只能是失敗，它必須是隨時修正，找出最適合自己的方法再實施。組織改善的目標就是要向[完全生產(chǎn)]挑戰(zhàn)；而整理、整頓、清掃不徹底執(zhí)行的話，就無法達成[完全生產(chǎn)]的目標，所以整理、整頓、清掃是實現(xiàn)[完全生產(chǎn)]目標的必要手段。（c） 同義活動關聯(lián)性六 整5 S5 S + 1整 理整 理整 理整 頓整 頓整 頓清 掃清 掃清 潔整 儀清 潔清 潔整 員修 身遵 行習 慣 化整 軍認真努力死 為 止、整頓的重要性 成為高水準組織的第一步成為[浪費減到最小的組織]的第一步。（a） 5S+1+1+1l 整理（Seiri）區(qū)分要與不要的東西，不要的丟棄；l 整頓（Seiton）需要時立即可使用的狀態(tài)；l 清掃（Seiso）消除灰塵、雜亂、果物等保持清潔；l 清潔（Seiketsu）保持衛(wèi)生、美觀、無公害的狀態(tài)；l 修身（Shitsuke）有禮貌、有教養(yǎng)、遵守規(guī)律、規(guī)則；l 習慣化（Shukanka）落實良好習慣；l 認真努力（Shitsukary）全心全力做完美；l 死為止（Shinumade）終身永恒持續(xù)。 整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。 所謂的整理，就是把不必要的東西處理掉，也就是將有用的東西和沒有用的東西，明顯的分開，同時可將沒有用的東西盡快的處理或廢棄。（c） 低效率的象徽l 忽視整理、整頓員工從事過多的搬運，尋找重復的動作，大大降低生產(chǎn)效率；l 在零亂不堪、布滿灰塵的組織不可能生產(chǎn)出好的質(zhì)量。、整頓是低效率的代名詞（a） 浪費的溫床l 整理、整頓、清潔雜亂的組織，很多浪費的地方不易被發(fā)現(xiàn)，隱藏的損失不易被察覺，造成很多浪費的溫床；l 就好像在不知不覺中一捆一捆的鈔票不翼而飛。、整頓是組織舒適化的捷徑l 人性管理的追求；l 塑造[質(zhì)感]的工作氣氛。l 莊敬自強之道唯有加強[管理]。 既有三不管又有重復，一般組織在管理上，自然會有很多不合理的存在，這種不合理，就是我們要清除的現(xiàn)象，也就是組織要實施整理、整頓的方向。 交集表示彼此之間有掛鉤，有掛鉤表示有關心，然而這種關心，往往會出于本位，而產(chǎn)生重復。 以中國人對于各種活動的態(tài)度都有“三分鐘熱度”、“虎頭蛇尾”的狀況，如何讓5S活動養(yǎng)成習慣，持續(xù)不斷地、全面徹底地進行，就必須從“紀律”管理著手
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