【正文】 常交工，由項目經理提出申請，公司總工程師批準并取得建設單位、監(jiān)理單位同意后可辦理工程移交手續(xù)，及時將工程檔案歸檔。由于顧客原因不能履約合同質量承諾時，辦理合同修改的有關手續(xù)。3建設單位組織參建各方對工程質量是否符合設計及規(guī)范要求及總體質量水平作出評價，辦理《單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄》和《竣工驗收證明書》。由項目部負責實施整改，分公司驗證；驗證合格后填寫單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄、工程質量控制資料核查記錄、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、工程觀感質量檢查記錄及相關資料報質量技術中心審核。移交單位、接受單位和見證單位（監(jiān)理、建設單位等）三方共同對移交工程進行驗收，并對質量問題、工序要求、遺留問題、成品保護、注意事項進行記錄。 3 同一施工單位內各專業(yè)工種的工程交接和同一專業(yè)工程中的各工序交接，通過檢驗批驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、預檢工程記錄來進行交接。 2 工程具備隱蔽驗收條件后，責任工程師組織施工員、質量員、勞務隊長進行自檢，施工員填寫《隱蔽工程檢查驗收記錄》，并參加由監(jiān)理工程師組織的驗收。 1 本工序操作完畢，將被下道工序所掩蓋、包裹而無從檢查的分項工程均需進行隱蔽驗收。在工程結構施工質量優(yōu)良評價的基礎上，竣工驗收合格后進行單位工程施工質量優(yōu)良評價。 、公路及水利水電工程按照有關行業(yè)驗收規(guī)范進行驗收檢查。 房屋建筑工程及機電安裝工程檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的驗收，省內工程嚴格執(zhí)行《山西省建筑工程施工質量驗收規(guī)程》（DBJ042262004）和《山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程》（DBJ042142004）地方標準，省外工程按照當地行業(yè)標準與規(guī)定執(zhí)行。 質量驗收 建筑材料、構配件和設備的采購、進場材料的驗證建筑材料、構配件和設備的采購、進場材料的驗證等過程， 按照《質量管理手冊》和《施工生產管理手冊》要求進行管理和實施。 合同承諾創(chuàng)優(yōu)及公司、分公司確定創(chuàng)優(yōu)的工程項目在工程準備階段編制《創(chuàng)優(yōu)方案》，編制內容如下：1工程概況 2創(chuàng)建質量目標通過分解各級目標，逐步實現最終的質量目標（如一次驗收合格率、顧客滿意度、結構優(yōu)質工程、結構優(yōu)質杯、地市優(yōu)、省優(yōu)、xx杯、國優(yōu)、魯班獎）。 質量策劃，項目部根據工程狀況和施工合同的要求編制“施工質量計劃”（在《施工組織設計》中體現），確認關鍵工序和特殊過程，確定質量控制點，提出相應的對策，采取有效的預防措施進行質量預控。 對發(fā)現的質量問題進行數據和信息分析，及時制定相應的糾正或預防措施，并對所采取的糾正預防措施有效性進行評價。 項目部負責對不合格物資及不合格品進行標識、記錄、信息傳遞，按照《質量管理手冊》要求對不合格品進行評審處置。 、分項、分部及單位工程質量自檢自驗工作， 符合相關法規(guī)和《質量管理手冊》中相關規(guī)定。制定并實施項目樣板制、掛牌制、三檢制、質量檢查評定制度、質量獎罰制度、質量例會等制度。2）中間產品質量控制3）分部、分項工程質量評定或驗收 4）質量檢查 3事后控制1）竣工質量檢驗結構實體及安全性能檢驗；交工資料控制；竣工驗收。 1事前控制1）施工準備階段質量控制確定質量最終目標和分階段目標；質量保證體系，管理人員配置符合要求；施工組織設計、專項施工方案編制、審核； 創(chuàng)優(yōu)策劃編制、審核；質量管理制度的建立和執(zhí)行；質量驗評標準規(guī)范配備；原材料、半成品及建筑構配件檢驗試驗；專業(yè)分包、勞務分包供方評審選擇；物資及機械設備供方評價選擇。、法規(guī)，配備適用的標準、規(guī)范及其它要求文件，填寫《法律、法規(guī)及其它要求清單》，并嚴格按照法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及其他要求組織施工質量管理，認真執(zhí)行強制性標準條文要求。、分公司經營指標，項目部與分公司簽訂的責任狀中應明確工程質量最終目標及分階段目標，項目管理各項工作的開展圍繞質量目標開展。12 施工項目質量管理 一般要求《質量管理手冊》要求開展工作。 此處技術進步指科技成果的推廣應用。 ，報公司質量技術中心。 ，從工程開工或實施之日起，安排項目人員分工負責搜集有關技術資料、數據。、QC 活動成果、專利技術申報及科技項目立項等按公司《技術管理手冊》和《質量管理手冊》執(zhí)行?！都夹g管理手冊》中《監(jiān)視和測量設備管理辦法》和《C類監(jiān)視和測量裝置校準（檢定）和操作規(guī)程》執(zhí)行。 項目部設一名有取樣員證書的專（兼）職試驗員負責現場攪拌混凝土、砂漿配合比的控制，項目施工員負責現場攪拌混凝土、砂漿配合比的監(jiān)督檢查。 項目部監(jiān)視和測量設備管理人員隨時對本項目使用的包括分包單位使用的計量器具的使用、維護、保管情況進行檢查。根據項目特點和生產需要選擇適宜的監(jiān)視和測量設備，在《施工組織設計》中予以明確并配置。10）全天工作總結，應吸取的教訓，改進意見，明日工作打算。8）施工過程中采取的臨時措施，對原施工技術措施的補充和修改內容。6）材料檢驗、試塊留置情況：材料使用情況、材料設備進場情況、當天所做砂漿、混凝土試塊組數及代表部位。工程停工、窩工的時間、人數、產生原因。3）施工部位及內容：施工的分部、分項工程、檢驗批或工序名稱、部位，進度，估計工作量。2施工日志的記錄內容：1）時間：年、月、日、星期幾。 1施工日志由工長在全天施工作業(yè)結束后記錄。 2項目部根據項目總分包性質按《技術管理手冊》中《施工技術檔案資料管理辦法》的要求進行資料移交。 工程施工資料管理1項目部施工資料管理實行項目經理負責制，項目（總）工程師牽頭，項目部管理人員根據職責分配隨施工進度及時形成有效資料，并接受上級單位及公司、分公司的監(jiān)督檢查及整改工作。8其它相關要求執(zhí)行《技術管理手冊》。6特殊過程和“四新”交底的內容：1）施工作業(yè)人員的培訓及上崗要求；2）非常用材料的質量標準、檢驗試驗要求；3）選用機械設備及工具器具要求；4）主要施工工藝及施工方法；5）施工作業(yè)環(huán)境要求；6）施工過程中的質量檢驗及工藝檢查標準、方法及要求；7）應注意的職業(yè)健康安全與環(huán)保事項。4 技術交底應列入施工技術資料中。項目工程師通過施工組織設計、作業(yè)指導書向項目部有關管理人員進行單位工程、分部工程、特殊過程、“四新”技術交底。2技術交底應符合現行法律、法規(guī)、驗收規(guī)范、技術規(guī)范規(guī)程、工藝標準的要求，特別應滿足建筑施工強制性條文的要求。4技術復核內容見《技術管理手冊》。2復核檢查時，專業(yè)施工員應填寫好技術復核記錄的有關欄目， 項目（總）工程師組織項目質量檢查員、專業(yè)施工員、班組長等有關人員參加，并簽署意見認可。除此以外，不得隨意修改和變更設計，或不按設計施工。8項目部接到監(jiān)理單位、建設單位或設計單位提出的設計變更后，項目經理或項目工程師應組織有關人員對設計變更引起的停工、工期延誤、返工、材料積壓或浪費等影響進行評估，做出能否接收的決定，或及時向監(jiān)理單位或建設單位辦理經濟簽證手續(xù)。6監(jiān)理單位或建設單位提出的設計修改，凡涉及結構安全、使用功能、裝飾性能的必須經設計單位認可，有關各方均應蓋章。12）項目部是否有設計圖紙中所列特殊標準圖集，當沒有時如何獲取。 10）建筑與結構構造是否存在不能施工、不便施工，容易導致質量、安全或經費等方面的問題。8）鋼筋的排列、配置、連接方法、錨固長度、搭接長度、保護層厚度、抗震要求是否明確；鋼筋有無排列過密現象而影響混凝土下料及振搗。換土地基的承載力如何檢測。5）當設計圖紙由幾個單位分別設計時，相互之間有無矛盾；各專業(yè)設計及其接口是否有差錯或矛盾；平、立、剖面圖是否有矛盾。有關結構安全、防火、使用功能等是否與建筑設計強制性條文相符合。2）施工現場情況（如水文、巖土、地形、地震烈度、周邊建筑及地上地下管線）和設計圖是否相符。4圖紙會審的內容包括：1）巖土工程勘察資料是否齊全。圖紙會審紀要整理后，與會各方會簽。 圖紙會審和技術核定管理1項目部在開工前認真閱讀圖紙，提出問題或建議，匯總整理出圖紙預審記錄。 、地質勘探報告等相關技術資料。 項目部應配備各種現行有效版本的施工質量驗收規(guī)范、操作規(guī)程及標準圖集，配備各種經鑒定有效的測量儀器及其他試驗設備，并按《技術管理手冊》中《施工現場標準養(yǎng)護室管理辦法》的規(guī)定設置現場標準養(yǎng)護室。 施工前項目經理組織人員編制施工階段施工組織設計及相關專項施工方案并經分公司、公司及監(jiān)理單位（建設單位）審批后組織實施。 項目部負責形成工程資料，并確保工程資料及時、準確、與工程同步。 項目部應對監(jiān)視和測量設備的配備及使用進行有效管理。 項目部應及時編制項目施工組織設計及專項施工方案，并按審批通過的施工組織設計及專項施工方案組織實施。 按照國家、行業(yè)及地方法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及其他要求組織施工。11 施工項目技術管理 一般規(guī)定《技術管理手冊》要求開展工作。 每月召開成本分析會，依據成本帳表分析成本狀況，針對存在問題制定糾偏整改措施，并認真落實。 成本核算項目預算人員每月統(tǒng)計當月實際發(fā)生的工、料、機及各項費用，進行成本歸集及核算。，做到隨干隨簽，杜絕事后補簽，注意做好原始資料的積累，為索賠創(chuàng)造條件。 加強施工現場管理，材料合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。 利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率，合理控制機械費。 選擇素質良好的施工隊伍，合理安排用工，有效控制人工費支出。 成本控制管理程序1編制施工組織設計及標后預算2簽訂項目承包目標責任狀3項目部編制詳細的施工預算4按照施工預算落實施工5項目部進行成本核算6項目部每月召開成本分析會及時糾偏整改，并在每月25日前編制成本報表報分公司核算科，將成本資料及時歸檔保存 目標成本的測算和下達分公司和項目部相關人員根據施工合同價款、施工圖和招標文件測算項目成本費用，形成項目的計劃目標成本，及時下達到項目部。 項目部與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理對提出的處理方案進行協(xié)商，并將資料歸檔保存。 項目部應在索賠事件影響結束的28 天內，向業(yè)主（總包方）、監(jiān)理提交有關索賠具體內容的詳細報告。 發(fā)生簽證、變更及索賠事件后，項目部要及時以書面形式向業(yè)主（總包方）、監(jiān)理提交索賠意向通知。 及時收集、整理工程洽商資料，并建立歸檔制度。 對于臨時口頭洽商事宜，項目部事后應立即以書面形式向甲方追認。 業(yè)主（總包方）、監(jiān)理下發(fā)的正式變更洽商必須有收文記錄。 工程量要以現場實際進度為準，完成的工程實物量要經現場項目經理核實確認，每月在25日前完成統(tǒng)計報表編制工作并報出。 對當月完成的工作量和實物量進行確認、核定。 項目核算人員（或預算人員）負責本項目每月的統(tǒng)計報表編制，項目經理簽署意見。 項目相關人員提交竣工驗收報告的同時，要及時向甲方遞交竣工結算報告及完整的結算資料，項目造價（預算）員認真做好結算的核對工作。所有結算要有據可查，事實清楚，無合同不結算、無結算不付款的原則。 結算人員職責：造價（預算）人員審核分包結算要準確計算工程量，避免“多算”“重復計算”并做到價格合理。 結算資料：所有勞務結算、分包結算均由分公司核算科（部）審核，結算資料要及時整理及歸檔。對于合同外的變更、臨時工程量的認定、簽證等，必須有相關人員的簽字確認后方可結算。 分包工程的結算工作 分包結算包括專業(yè)分包結算、勞務分包結算、材料結算、機械租賃結算、項目管理責任狀兌現結算和其它結算。5 項目造價（預算）員在規(guī)定時間內編制完成施工預算，報送分公司核算科進行審核，審核完畢后作出分部位、分層工料分析并及時傳遞到項目部相關人員手中。3 工程中標以后或項目管理目標責任書簽訂后，分公司核算科要組織人員在規(guī)定時間內編制完成施工圖標后預算和成本測算，并向項目部的項目經理、造價（預算）員進行詳細交底。 預（結）算工作的要求1 項目部所有結算第一責任人為項目經理。5 結算及時，公平合理，歸檔及時。3 與供方內結算遵循：沒有合同的不結算，作業(yè)量超出合同未補充依據的不結算，超出合同單價未修訂的不結算。、整理與歸檔，并建立臺帳管理 工程造價預（結）算工作 預（結）算工作的原則1 工程造價預（結）算工作要貫徹全員管理，嚴格按照《預結算管理手冊》執(zhí)行。、全面地完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及各業(yè)務部門要求的相關報表、預（結）算書的編制報送工作，資料數據應真實、準確、全面。，形成全員負責造價管理的局面。 合同實施中出現異常情況，致使合同無法繼續(xù)履行，需解除合同時，經公司同意后由分公司負責與顧客辦理有關手續(xù)，項目部應對異常解除合同的原因做出書面分析評價，一同報合約商務中心備案。 合同終止和評價 合同終止應具備下列條件之一： 1施工合同已按約定履行完成。 。，并建立《專業(yè)分包合同臺帳》。，項目部對專業(yè)分承包方的營業(yè)執(zhí)照、資質、業(yè)績、安全生產能力、擬進現場的專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行調查。 項目經理應根據合同實施階段的變更情況隨時向項目部全體管理人員進行變更的交底，并留存相關記錄。 由于顧客原因或不可抗力因素影響合同正常履行時，項目部應做好現場簽證工作，并保存好相關記錄。（合同交底記錄表見下表）建設施工合同交底記錄表 項目名稱合同主要內容應對業(yè)主風險、墊資風險、技術風險、設計變更風險采取的相應措施交底人：交底時間：項目管理人員項目經理項目管理人員施工員項目副經理材料員責任工程師安全員核算員資料員質量員 合同交底工作應在項目合同簽訂后10日內完成，同時將相關合同資料移交項目部一份。 合同交底工作應通過業(yè)務會議進行，由合同管理員做好交底記錄，把合同責任具體地落實到各責任人和合同實施的具體工作上，應特別強調投標中的特殊承諾、合同專用條款及其他特殊條款。 工程施工合同管理 工程開工前，應由分公司組織一次詳細全面的合同交底，要求項目