華彩—中捷集團項目立項管理制度-文庫吧資料
2025-04-25 03:09本頁面
【正文】 管理流程（見附錄四）第六條 管理內(nèi)容（一） 《項目可行性研究任務(wù)書》（見附錄一）的下達研制單位負責(zé)人或戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理，根據(jù)市場需求、技術(shù)需求或公司的指令性計劃，下達《項目可行性研究任務(wù)書》。（二） 各業(yè)務(wù)單元負責(zé)本單位立項項目的管理，即各業(yè)務(wù)單元 50 萬元以下項目的管理。 第二章 技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造項目立項管理第四條 職責(zé)（一） 戰(zhàn)略投資管理中心負責(zé)集團立項項目的管理。第二條 對于非上市子公司，所有項目由戰(zhàn)略投資管理中心負責(zé)統(tǒng)一管理、支持和指導(dǎo)，子公司相關(guān)部門負責(zé)具體的實施工作。（四） 基本建設(shè)項目包括新建廠房、設(shè)施等土建項目等。（二） 技術(shù)改造項目包括設(shè)備更新、技術(shù)引進、購買專利、少量土建等。母子公司管控體系制度匯編之中捷集團項目立項管理制度服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目 錄第一章 總 則 1第二章 技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造項目立項管理 2第三章 基本建設(shè)與其他項目的立項管理 4第四章 附 則 6附錄一：項目可行性研究任務(wù)書 7附錄二：項目可行性研究報告（范例） 8附錄三：研制任務(wù)書（范例） 15附錄四：技術(shù)項目立項管理流程 19附錄五：基本建設(shè)與其他項目立項管理流程 201 / 23第一章 總 則第一條 為規(guī)范集團公司項目審批程序，加強項目的實施管理和評估，落實各級責(zé)任制，以便化解風(fēng)險，減少損失，提高效益，特制定本制度。（一） 本制度所稱項目主要是指由集團公司以及控股子公司進行的技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、基本建設(shè)或其他項目。（三） 技術(shù)開發(fā)項目包括技術(shù)引進的消化吸收、國產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。（五） 其他項目包括智力引進、課題咨詢等。第三條 對于上市子公司，在不違反上市公司章程的條件下，原則上仍遵照前款執(zhí)行。集團立項項目是指集團總部立項的項目或各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部、子公司、分公司） 50 萬元以上的項目。（三） 各業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專門部門，負責(zé)同戰(zhàn)略投資管理中心進行項目管理的接口工作。（二） 可行性研究研制單位任務(wù)承接人根據(jù)《項目可行性研究任務(wù)書》要求，進行調(diào)研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》（見附錄二）。（四） 項目可行性評審研制單位對《項目可行性研究報告》和《研制任務(wù)書》的內(nèi)容組織評審。若評審?fù)ㄟ^，則由研制單位完成《項目立項評審報告》。 總投入低于人民幣20萬元的項目和集團指令性項目（指時間要求緊迫,并經(jīng)戰(zhàn)略投資管理中心確認）可不作編制《項目可行性研究任務(wù)書》和《項目可行性研究報告》的要求。（六） 立項結(jié)束集團立項的項目由戰(zhàn)略投資管理中心將立項文檔歸檔；各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項的項目由各業(yè)務(wù)單元歸檔,戰(zhàn)略投資管理中心備案，至此，立項過程結(jié)束。集團立項的基本建設(shè)和其他項目是指中捷集團總部立項的項目或各業(yè)務(wù)單元 50 萬元以上的項目。即各業(yè)務(wù)單元 50 萬元以下的項目。第八條 管理流程（見附錄五）第九條 管理內(nèi)容（一） 《項目可行性研究任務(wù)書》的下達項目單位負責(zé)人或戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理，根據(jù)市場需求、發(fā)展需求或公司的指令性計劃，下達《項目可行性研究任務(wù)書》。（三） 《項目任務(wù)書》的編寫項目單位編寫《項目任務(wù)書》。項目評審小組成員由立項申請單位負責(zé)人、主管副總或總經(jīng)理、戰(zhàn)略投資管理中心投資項目經(jīng)理、技術(shù)專家和其他相關(guān)經(jīng)辦人組成。（五） 立項的批準1. 公司立項的項目項目單位將《項目可行性研究任務(wù)書》、《項目可行性研究報告》、《項目任務(wù)書》及《項目立項評審報告》送交戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理審核，經(jīng)財務(wù)副總裁簽署
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