軋鋼廠員工考核管理制度匯編-文庫吧資料
2025-04-25 00:42本頁面
【正文】 案。第四十條 根據(jù)年度績效考核得分和年度職業(yè)素質考核得分計算出員工綜合考核得分，計算公式如下：（1） 分廠中層管理人員（科長、主任等）的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分70%＋年度職業(yè)素質考核得分30%”；（2） 分廠基層管理人員（班長、組長等）的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分65%＋年度職業(yè)素質考核得分35%”。第三十八條 根據(jù)班組（科室、車間、工段）和個人績效考核得分，可計算出個人實際績效工資（具體計算方法參見《軋鋼廠員工薪酬管理制度》），以在科室、車間、工段、班組等各個層次體現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣”的原則。第三十六條 員工職業(yè)素質考核得分等于各項職業(yè)素質考核指標得分乘以指標權重的加權累加值，其計算公式為“職業(yè)素質考核得分＝∑（職業(yè)素質指標考核結果得分指標權重）”。第三十五條 對工人而言，員工績效考核得分等于在基準分（建議為80分）的基礎上，遵照“工人績效考核標準”進行相應的加、扣分得到。注 綜合科因在職人員過少，且難以對其一個月的業(yè)績進行精確的考核，故暫不進行考核。第三十二條 考核者把考核指標得分計入《管理和職能人員績效考核表》、《一線工人考評標準表》和《員工職業(yè)素質考核表》。第三十條 在考核者進行考核打分并與被考核員工進行溝通后，由被考核者的間接上級（最高到廠長為止）根據(jù)綜合科相關記錄對考核結果進行復核，由廠長對全廠的考核結果審批生效。第五章 考核關系第二十八條 班組（科室、車間、工段）的考核關系如下：（1） 甲乙丙三班績效的考核者是廠長，生產副廠長和生產科長提供考核信息；（2） 甲乙丙三班內部，加熱、粗軋、精軋、卷取和打包等班績效的考核者是調度長，副調度長提供考核信息，其他各班績效的考核者是調度長，常白班各部門負責人提供考核信息；（3） 常白班各科室、車間、工段績效的考核者是廠長，分管副廠長提供考核信息；（4） 常白班內部，各班績效的考核者是部門負責人，副科長、副工段長提供考核信息。第二十七條 年度考核一年開展1次，適用于管理人員和職能人員的職業(yè)素質項。第二十六條 月度考核一年開展12次，適用于對管理人員和職能人員的績效考核和對工人的操作和紀律規(guī)范考核項。具體的量化標準應該在對各工段崗位員工工作的充分調研基礎上進行。第二十三條 管理人員、技術人員和職能人員各崗位的績效考核指標修訂由綜合科組織，經(jīng)廠長審批生效。第二十二條 工人績效考核體系包括以下內容：操作和紀律規(guī)范考核指標，指各崗位員工執(zhí)行分廠各部門的操作規(guī)范和紀律規(guī)范。第四章 考核內容、周期和時間第二十條 班組（科室、車間、工段）考核體系主要包括績效考核指標，即指整個班組（科室、車間、工段）通過努力所取得的工作成績。第十八條 對等原則：考核指標與職責相對等；考核周期與考核指標相對等；指標權重與職責范圍相對等；業(yè)績考核目標與企業(yè)實際客觀條件相對等。第十六條 溝通原則：考核者在對被考核者進行員工考核的過程中，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結果公正合理。第十四條 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標是清晰明確的；考核者與被考核者對業(yè)績考核目標不會存在明顯的分歧。第十二條 對于在考核期內換崗的職員，由換崗后職位考核者負責當期考核，換崗后職位考核者在考核時需要與換崗前職位的考核者進行相關溝通，以盡量客觀進行考核。第十一條 直接上級主管是考核執(zhí)行者，負責執(zhí)行員工考核。第九條 分廠各單位一把手是本單位考核工作的責任者，也是本部門一
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