軋鋼廠員工考核管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-25 00:42本頁(yè)面
【正文】 第四十條 根據(jù)年度績(jī)效考核得分和年度職業(yè)素質(zhì)考核得分計(jì)算出員工綜合考核得分，計(jì)算公式如下：（1） 分廠中層管理人員（科長(zhǎng)、主任等）的計(jì)算公式為“綜合考核得分＝年度績(jī)效考核得分70%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分30%”；（2） 分廠基層管理人員（班長(zhǎng)、組長(zhǎng)等）的計(jì)算公式為“綜合考核得分＝年度績(jī)效考核得分65%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分35%”。第三十八條 根據(jù)班組（科室、車(chē)間、工段）和個(gè)人績(jī)效考核得分，可計(jì)算出個(gè)人實(shí)際績(jī)效工資（具體計(jì)算方法參見(jiàn)《軋鋼廠員工薪酬管理制度》），以在科室、車(chē)間、工段、班組等各個(gè)層次體現(xiàn)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則。第三十六條 員工職業(yè)素質(zhì)考核得分等于各項(xiàng)職業(yè)素質(zhì)考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計(jì)算公式為“職業(yè)素質(zhì)考核得分＝∑（職業(yè)素質(zhì)指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。第三十五條 對(duì)工人而言，員工績(jī)效考核得分等于在基準(zhǔn)分（建議為80分）的基礎(chǔ)上，遵照“工人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行相應(yīng)的加、扣分得到。注 綜合科因在職人員過(guò)少，且難以對(duì)其一個(gè)月的業(yè)績(jī)進(jìn)行精確的考核，故暫不進(jìn)行考核。第三十二條 考核者把考核指標(biāo)得分計(jì)入《管理和職能人員績(jī)效考核表》、《一線工人考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工職業(yè)素質(zhì)考核表》。第三十條 在考核者進(jìn)行考核打分并與被考核員工進(jìn)行溝通后，由被考核者的間接上級(jí)（最高到廠長(zhǎng)為止）根據(jù)綜合科相關(guān)記錄對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，由廠長(zhǎng)對(duì)全廠的考核結(jié)果審批生效。第五章 考核關(guān)系第二十八條 班組（科室、車(chē)間、工段）的考核關(guān)系如下：（1） 甲乙丙三班績(jī)效的考核者是廠長(zhǎng)，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)和生產(chǎn)科長(zhǎng)提供考核信息；（2） 甲乙丙三班內(nèi)部，加熱、粗軋、精軋、卷取和打包等班績(jī)效的考核者是調(diào)度長(zhǎng)，副調(diào)度長(zhǎng)提供考核信息，其他各班績(jī)效的考核者是調(diào)度長(zhǎng)，常白班各部門(mén)負(fù)責(zé)人提供考核信息；（3） 常白班各科室、車(chē)間、工段績(jī)效的考核者是廠長(zhǎng)，分管副廠長(zhǎng)提供考核信息；（4） 常白班內(nèi)部，各班績(jī)效的考核者是部門(mén)負(fù)責(zé)人，副科長(zhǎng)、副工段長(zhǎng)提供考核信息。第二十七條 年度考核一年開(kāi)展1次，適用于管理人員和職能人員的職業(yè)素質(zhì)項(xiàng)。第二十六條 月度考核一年開(kāi)展12次，適用于對(duì)管理人員和職能人員的績(jī)效考核和對(duì)工人的操作和紀(jì)律規(guī)范考核項(xiàng)。具體的量化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在對(duì)各工段崗位員工工作的充分調(diào)研基礎(chǔ)上進(jìn)行。第二十三條 管理人員、技術(shù)人員和職能人員各崗位的績(jī)效考核指標(biāo)修訂由綜合科組織，經(jīng)廠長(zhǎng)審批生效。第二十二條 工人績(jī)效考核體系包括以下內(nèi)容：操作和紀(jì)律規(guī)范考核指標(biāo)，指各崗位員工執(zhí)行分廠各部門(mén)的操作規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范。第四章 考核內(nèi)容、周期和時(shí)間第二十條 班組（科室、車(chē)間、工段）考核體系主要包括績(jī)效考核指標(biāo)，即指整個(gè)班組（科室、車(chē)間、工段）通過(guò)努力所取得的工作成績(jī)。第十八條 對(duì)等原則：考核指標(biāo)與職責(zé)相對(duì)等；考核周期與考核指標(biāo)相對(duì)等；指標(biāo)權(quán)重與職責(zé)范圍相對(duì)等；業(yè)績(jī)考核目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際客觀條件相對(duì)等。第十六條 溝通原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行員工考核的過(guò)程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽(tīng)取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見(jiàn)，使考核結(jié)果公正合理。第十四條 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核者與被考核者對(duì)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。第十二條 對(duì)于在考核期內(nèi)換崗的職員，由換崗后職位考核者負(fù)責(zé)當(dāng)期考核，換崗后職位考核者在考核時(shí)需要與換崗前職位的考核者進(jìn)行相關(guān)溝通，以盡量客觀進(jìn)行考核。第十一條 直接上級(jí)主管是考核執(zhí)行者，負(fù)責(zé)執(zhí)行員工考核。第九條 分廠各單位一把手是本單位考核工作的責(zé)任者，也是本部門(mén)一線工人考核工
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