軋鋼廠員工考核管理制度(編輯修改稿)
2025-05-16 00:42 本頁面
【文章內容簡介】 行溝通后，由被考核者的間接上級（最高到廠長為止）根據綜合科相關記錄對考核結果進行復核，由廠長對全廠的考核結果審批生效。第六章 考核量化辦法第三十一條 考核者根據各種自己掌握的考核信息以及相關部門或人員提供的考核信息，依照考核評分標準對每一項指標進行量化打分，具體打分量化辦法參看《管理和職能人員績效考核表》、《一線工人考評標準表》和《員工職業(yè)素質考核表》。第三十二條 考核者把考核指標得分計入《管理和職能人員績效考核表》、《一線工人考評標準表》和《員工職業(yè)素質考核表》。第三十三條 對科室、車間、工段、班組而言，考核得分等于各項績效考核指標得分乘以指標權重的加權累加值，其計算公式為“績效考核得分＝∑（績效指標考核結果得分指標權重）”。注 綜合科因在職人員過少，且難以對其一個月的業(yè)績進行精確的考核，故暫不進行考核。第三十四條 對管理人員、技術人員和職能人員而言，員工績效考核得分等于各項績效考核指標得分乘以指標權重的加權累加值，其計算公式為“績效考核得分＝∑（績效指標考核結果得分指標權重）”。第三十五條 對工人而言，員工績效考核得分等于在基準分（建議為80分）的基礎上，遵照“工人績效考核標準”進行相應的加、扣分得到。其中，單項加、扣分值可根據實際考核結果進行調整，以達到足夠區(qū)分出優(yōu)劣員工的程度。第三十六條 員工職業(yè)素質考核得分等于各項職業(yè)素質考核指標得分乘以指標權重的加權累加值，其計算公式為“職業(yè)素質考核得分＝∑（職業(yè)素質指標考核結果得分指標權重）”。第三十七條 審核者在審核考核得分時，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結果分布不合理時，可以要求考核者進行重新考核，也可以直接對考核得分進行修正，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定：（1） 加分：有事實表明被考核者的考核得分偏低，可以進行加分，但是加分幅度不得高于8分（含8分）；（2） 扣分：有事實表明被考核者的考核得分偏高，可以進行扣分，但是扣分幅度不得高于8分（含8分）；（3） 對考核得分進行修正時要與考核者進行溝通以達成共識；（4） 對考核得分進行修正時要附上相應的依據。第三十八條 根據班組（科室、車間、工段）和個人績效考核得分，可計算出個人實際績效工資（具體計算方法參見《軋鋼廠員工薪酬管理制度》），以在科室、車間、工段、班組等各個層次體現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣”的原則。第三十九條 員工績效考核的年度考核得分等于年度內各次績效考核得分的平均值。第四十條 根據年度績效考核得分和年度職業(yè)素質考核得分計算出員工綜合考核得分，計算公式如下：（1） 分廠中層管理人員（科長、主任等）的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分70%＋年度職業(yè)素質考核得分30%”；（2） 分廠基層管理人員（班長、組長等）的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分65%＋年度職業(yè)素質考核得分35%”。第七章 考核結果申訴第四十一條 在員工考核過程中，員工如認為受到不公平對待或對考核結果有異議，有權在考核結束后（考核結果通知到被考核者）7個工作日內向綜合科提出申訴。第四十二條 員工就考核問題提出申訴時需要填寫《績效考核申訴表》，綜合科受理并進行調查研究，出具處理意見，經廠長審批后監(jiān)督執(zhí)行；最終意見需經過公司人力資源處備案。第八章 考核實施過程中不健康現(xiàn)象的處理第四十三條 考核人應在員工考核實施過程中遵守公平公正的原則，避免出現(xiàn)以下不健康現(xiàn)象：（1） 不嚴格遵照本制度及《員工考核標準》實施考核工作；（2） 人為故意造成打分不符合實際；（3） 其他有背公
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