【正文】 的復(fù)核權(quán)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的參與權(quán)內(nèi)部員工雇用、考核、獎(jiǎng)懲及解聘的權(quán)力向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)部倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力對(duì)倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢物資的認(rèn)定、審核權(quán)十七、生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力2對(duì)生產(chǎn)安全管理制度貫徹實(shí)施情況的監(jiān)督權(quán)對(duì)安全事故的調(diào)查處理權(quán)對(duì)重大安全事故的越級(jí)匯報(bào)權(quán)內(nèi)部員工雇用、考核、獎(jiǎng)懲及解聘的權(quán)力對(duì)車間一線工人的考核參與權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)安全管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力對(duì)違反安全管理制度的行為和過(guò)失有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力權(quán)力7其他相關(guān)權(quán)力十八、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)職責(zé)1根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主持制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)3組織制定和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項(xiàng)管理制度，并進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施職責(zé)4參與審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)工作職責(zé)5負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織、計(jì)劃、控制與管理職責(zé)6負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排職責(zé)8組織擬訂生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定內(nèi)部管理方案，提高管理效率職責(zé)9每月聽(tīng)取月度質(zhì)量工作報(bào)告，指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重大問(wèn)題，組織生產(chǎn)部參與全面質(zhì)量管理體系、ISO管理體系的建立職責(zé)10組織實(shí)施生產(chǎn)成本控制工作，做好成本統(tǒng)計(jì)工作，配合財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)施成本考核職責(zé)10協(xié)調(diào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的關(guān)系、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與企業(yè)其他部門(mén)的關(guān)系，保證生產(chǎn)流程的順暢職責(zé)2組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備與技術(shù)改進(jìn)等年度工作計(jì)劃、目標(biāo)及任務(wù)職責(zé)7進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力與營(yíng)銷需求能力平衡控制職責(zé)12指導(dǎo)制定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的工作績(jī)效考核方案職責(zé)13完成總裁交辦的其他工作任務(wù)十九、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)2根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)的周計(jì)劃和日計(jì)劃，進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排，并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施職責(zé)5了解各車間人員配置情況、人員流動(dòng)動(dòng)向，提前安排人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)職責(zé)6監(jiān)督、檢查各車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)異動(dòng)問(wèn)題的解決、匯報(bào)職責(zé)7組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各參數(shù)的統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)職責(zé)8生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問(wèn)題處理及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問(wèn)題職責(zé)9負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)原料、生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，針對(duì)存在的問(wèn)題制定改進(jìn)措施職責(zé)11負(fù)責(zé)檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，“5S”管理和其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的推行職責(zé)14職責(zé)15制定生產(chǎn)考核計(jì)劃，依照計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進(jìn)行考核和指導(dǎo)職責(zé)4負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)物資的調(diào)度，負(fù)責(zé)安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例職責(zé)10合理設(shè)計(jì)設(shè)備負(fù)荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率職責(zé)16組織各車間人員及管理人員的效績(jī)考核工作，協(xié)助人力資源管理部門(mén)開(kāi)展車間職工的崗前培訓(xùn)工作，車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、使用、考核和任免職責(zé)17完成生產(chǎn)總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)組織安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生職責(zé)12負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)異常情況，制定一般事故的處理規(guī)范，具體處理重大生產(chǎn)事故職責(zé)13匯總、整理、匯報(bào)事故處理的全過(guò)程，處理重大人為事故的責(zé)任人職責(zé)1協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)制定生產(chǎn)系統(tǒng)的各類管理制度，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)3按照已制定的工藝流程組織生產(chǎn)，經(jīng)批準(zhǔn)組織工藝流程的改進(jìn)工作第二章 生產(chǎn)計(jì)劃管理 一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)職責(zé)1及時(shí)了解本部門(mén)大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制定年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)3下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)4受理訂單，進(jìn)行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)職責(zé)5緊急訂單的安排和調(diào)度職責(zé)6采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)職責(zé)7協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)職責(zé)8分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性職責(zé)9完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)職責(zé)2負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃二、生產(chǎn)計(jì)劃專員崗位職責(zé)職責(zé)1負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總職責(zé)3負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行職責(zé)4負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行職責(zé)5協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作職責(zé)6協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題職責(zé)7負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作職責(zé)8負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)2負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)三、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程是是否企管部總裁生產(chǎn)部生產(chǎn)相關(guān)單位財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷部審批結(jié)束②擬定年度生產(chǎn)計(jì)劃草案③計(jì)算物料、備品、備件、動(dòng)力的需求量配合計(jì)算④核算設(shè)備能力、生產(chǎn)能力是否平衡審核是否平衡①調(diào)查評(píng)估生產(chǎn)能力開(kāi)始年度銷售計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)⑤制定資金需求計(jì)劃否執(zhí)行年度生產(chǎn)計(jì)劃正式文件四、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排流程生產(chǎn)班組技術(shù)、質(zhì)量情報(bào)制定計(jì)劃研究計(jì)劃②步驟計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)日程③工時(shí)計(jì)劃工時(shí)計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃安排計(jì)劃④日程計(jì)劃審批審定⑤作業(yè)指令執(zhí)行開(kāi)始結(jié)束價(jià)格情報(bào)研究計(jì)劃技術(shù)、質(zhì)量部生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位營(yíng)銷部審批審批相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、資料①匯總分析五、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃接單流程開(kāi)始提供資料提供資料意向洽談實(shí)質(zhì)商談相應(yīng)配合相應(yīng)配合相互協(xié)調(diào)相互協(xié)調(diào)①簽訂合同分析研究②編制計(jì)劃審核審批③執(zhí)行配合收取定金結(jié)束總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部營(yíng)銷部相關(guān)職能部門(mén)相關(guān)資料存檔第三章 生產(chǎn)技術(shù)管理 一、技術(shù)主管崗位職責(zé)職責(zé)1組織制定工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案職責(zé)3職責(zé)4組織指導(dǎo)、督促車間工藝員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題職責(zé)5負(fù)責(zé)會(huì)簽新產(chǎn)品圖紙和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新品鑒定工作職責(zé)6負(fù)責(zé)技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，做好技術(shù)資料的立卷、歸檔工作職責(zé)7組織技術(shù)專員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律職責(zé)8組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)和試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用職責(zé)9開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，不斷提高工藝技術(shù)水平職責(zé)10協(xié)助人力資源部和生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)一線工人的技術(shù)培訓(xùn)工作職責(zé)11本部門(mén)人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績(jī)工作職責(zé)2根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作，設(shè)計(jì)工廠、車間工藝平面布置圖組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額職責(zé)12完成生產(chǎn)部經(jīng)理布置的其他臨時(shí)性工作二、技術(shù)專員崗位職責(zé)職責(zé)1負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案編制、整理及保管職責(zé)3負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)工人工藝技術(shù)方面的培訓(xùn)職責(zé)4對(duì)車間的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，處理生產(chǎn)過(guò)程涉及的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題職責(zé)5對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行巡檢，避免發(fā)生工藝質(zhì)量事故職責(zé)6參與新工藝技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)開(kāi)發(fā)、舊技術(shù)改進(jìn)工作職責(zé)7跟蹤國(guó)內(nèi)外本行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及工藝，對(duì)技術(shù)改進(jìn)提合理化建議職責(zé)8完成技術(shù)主管及其他領(lǐng)導(dǎo)交代的工作職責(zé)2根據(jù)需要，編制產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)、原材料及輔助材料的入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)三、設(shè)計(jì)變更通知書(shū)編號(hào)： 日期： 機(jī)種變更原因□降低成本 □便利作業(yè) □材料更換 □工程問(wèn)題改善變更前變更后變更后材料處理料號(hào)品名規(guī)格料號(hào)品名規(guī)格呆料報(bào)廢移用圖示規(guī)格圖示規(guī)格生 效時(shí) 間□立即變更，半成品、成品一并修改會(huì)簽意見(jiàn)□立即變更，半成品、成品不修改□庫(kù)存材料用畢變更□其他變更隨 文附 件□變更零件明細(xì)表 張 份變更簡(jiǎn)圖□變更工程圖面 張 份□變更線路圖 張 份主主管品質(zhì)管生生產(chǎn)技技術(shù)行行政研研發(fā)部承承辦項(xiàng)次總計(jì)四、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)管理流程開(kāi)始收集信息試執(zhí)行②設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)圖紙論證審批正式出圖提供資料發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反映問(wèn)題審批準(zhǔn)備資料提供資料④修訂設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖紙論證審批正式出圖正式執(zhí)行結(jié)束補(bǔ)充意見(jiàn)技術(shù)副總專家委員會(huì)技術(shù)部技術(shù)人員相關(guān)單位①初步設(shè)計(jì)③組織執(zhí)行⑤組織執(zhí)行討論是否需要修訂設(shè)計(jì)五、生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)管理流程開(kāi)始①國(guó)內(nèi)外技術(shù)市場(chǎng)調(diào)研相關(guān)配合技術(shù)市場(chǎng)前景報(bào)告審核審批②著手引進(jìn)準(zhǔn)備工作引進(jìn)技術(shù)費(fèi)用預(yù)算相關(guān)配合相關(guān)配合審核審批審批③與引進(jìn)單位初步洽談相關(guān)配合引進(jìn)單位洽談合同條款審核審批審批④簽訂合同正式引進(jìn)結(jié)束董事會(huì)總經(jīng)理技術(shù)副總技術(shù)部相關(guān)單位六、生產(chǎn)技術(shù)方案評(píng)價(jià)流程開(kāi)始研究分析評(píng)價(jià)對(duì)象提出意見(jiàn)提出分析評(píng)價(jià)對(duì)象篩選分析評(píng)價(jià)對(duì)象①提出分析評(píng)價(jià)對(duì)象審核收集整理相關(guān)資料相關(guān)配合②確定主要評(píng)價(jià)因素審批確定主要評(píng)價(jià)因素相關(guān)配合分析主要影響因素審批根據(jù)評(píng)價(jià)進(jìn)行抉擇結(jié)束審批提出意見(jiàn)總經(jīng)理技術(shù)副總專家委員會(huì)技術(shù)部相關(guān)單位③進(jìn)行評(píng)價(jià)七、生產(chǎn)工藝技術(shù)管理流程開(kāi)始結(jié)束內(nèi)部評(píng)估論證新產(chǎn)品工藝方案②編制具體實(shí)施計(jì)劃審議、確認(rèn)試運(yùn)行審定審批審批③安排實(shí)施⑥完善工藝技術(shù)文件繼續(xù)運(yùn)行驗(yàn)證結(jié)論審批①工藝技術(shù)創(chuàng)新方案問(wèn)題是否審批交付生產(chǎn)組織安排生產(chǎn)審定解決問(wèn)題團(tuán)隊(duì)④解決問(wèn)題驗(yàn)收⑤控制、檢查總經(jīng)理技術(shù)副總專家委員會(huì)技術(shù)部相關(guān)技術(shù)員技術(shù)單位第四章 產(chǎn)品研發(fā)管理 一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé)職責(zé)1行業(yè)信息的收集、整理與研究，做好新產(chǎn)品的可行性論證、立項(xiàng)職責(zé)3組織成立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組，監(jiān)督新產(chǎn)品的日常管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決職責(zé)4協(xié)調(diào)市場(chǎng)部、銷售部與各開(kāi)發(fā)小組之間的信息溝通，不斷地改進(jìn)新產(chǎn)品職責(zé)5協(xié)調(diào)各開(kāi)發(fā)小組的關(guān)系，增加彼此的配合與協(xié)作，不定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)職責(zé)6組織新技術(shù)改造項(xiàng)目小組，監(jiān)督檢查新技術(shù)改造工作職責(zé)7參與各開(kāi)發(fā)小組工作難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，協(xié)調(diào)各攻關(guān)小組的技術(shù)攻關(guān)工作職責(zé)8擬定企業(yè)科技攻關(guān)項(xiàng)目，組織編制省、市科技攻關(guān)計(jì)劃申請(qǐng)書(shū)職責(zé)9編制、修訂新產(chǎn)品、新技術(shù)改造管理制度職責(zé)10組織實(shí)施新產(chǎn)品、新技術(shù)管理制度職責(zé)11總結(jié)、考核攻關(guān)小組工作成果職責(zé)2根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、市場(chǎng)需求、資源情況，制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃職責(zé)12參與新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，協(xié)助進(jìn)行新技術(shù)的推廣職責(zé)13完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作二、產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責(zé)職責(zé)1根據(jù)研發(fā)部主管下達(dá)的工作任務(wù)制定工作計(jì)劃，定期匯報(bào)工作和研究成果職責(zé)3根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，實(shí)施新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制和性能測(cè)試職責(zé)4定期向主管提供新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)報(bào)告和完整的新產(chǎn)品技術(shù)資料職責(zé)5協(xié)助工藝工程師完成新工藝項(xiàng)目的攻關(guān)職責(zé)6從銷售部獲取產(chǎn)品信息，提出產(chǎn)品革新的建議職責(zé)7和生產(chǎn)部協(xié)商，提出產(chǎn)品革新的方案，參加老產(chǎn)品革新的評(píng)審會(huì)職責(zé)8撰寫(xiě)新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品革新報(bào)告職責(zé)9負(fù)責(zé)技術(shù)資料的更新、技術(shù)資料及試制樣品資料的保存與管理職責(zé)10具體編制新產(chǎn)品、新技術(shù)管理制度職責(zé)11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)職責(zé)2了解國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，提供趨勢(shì)分析報(bào)告，對(duì)新產(chǎn)品的創(chuàng)新提出建議三、新產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估表評(píng)估項(xiàng)目評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估分?jǐn)?shù)質(zhì)量目標(biāo)用戶要求（與其他同類產(chǎn)品相比較）非常好14好10普通6不好3專利情況可取得壟斷專利權(quán)12可取得與其他企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的專利權(quán)10可能取得專利，但作用不大6不能取得專利權(quán)3市場(chǎng)規(guī)模大8中6小3競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手10存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手但可對(duì)抗8有許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不能獨(dú)占市場(chǎng)5只能占有很小的市場(chǎng)2產(chǎn)品所屬生命周期新穎期8成長(zhǎng)期6成熟期4衰退期2開(kāi)發(fā)技術(shù)能力用現(xiàn)有的人員、設(shè)備和技術(shù)具有充分可靠的開(kāi)發(fā)可能性12需要增加若干措施才有開(kāi)發(fā)可能10需要增加相當(dāng)?shù)拇胧┎庞虚_(kāi)