【正文】 上市決策及理由簽字： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理： 產(chǎn)品管理部經(jīng)理： 產(chǎn)品上市主管： 十、新產(chǎn)品廣告實(shí)施控制表 控制項(xiàng)目控制內(nèi)容前期準(zhǔn)備工作控制工作細(xì)分情況控制廣告工作程序控制廣告費(fèi)用預(yù)測控制其他輔助工作控制廣告調(diào)查企業(yè)市場調(diào)查企業(yè)產(chǎn)品調(diào)查廣告媒體調(diào)查廣告策劃確定廣告目標(biāo)確定廣告對象確定廣告媒體確定廣告時段和區(qū)域廣告制作實(shí)施準(zhǔn)備廣告制作實(shí)施準(zhǔn)備反饋評估效果評估效果反饋審核： 填表：十一、新產(chǎn)品廣告實(shí)施報告表 填表日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱銷售重點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)用媒體實(shí)施方法預(yù)算付款方式廣告代理商期間契約金額備注產(chǎn)品管理部經(jīng)理： 產(chǎn)品上市主管： 制表： 十二、新產(chǎn)品上市工作檢查表1．新產(chǎn)品上市考察表編號： 填寫日期： 年 月 日 考察時間考察項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月品牌知名度品牌轉(zhuǎn)換度產(chǎn)品試用率回 購 率使用習(xí)慣購買習(xí)慣購買特性2．產(chǎn)品上市主管工作執(zhí)行檢查表檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查結(jié)果內(nèi)部訓(xùn)練1．是否所有與產(chǎn)品上市工作相關(guān)的人員都進(jìn)行了新產(chǎn)品訓(xùn)練2．銷售人員不僅知道如何銷售，而且應(yīng)該認(rèn)識產(chǎn)品3．銷售訓(xùn)練是否強(qiáng)調(diào)顧客更勝于產(chǎn)品本身4．是否已發(fā)展出激勵銷售人員的方案，并且和他們完成溝通5．新產(chǎn)品的銷售材料組合（銷售工具）是否已經(jīng)完備，而且可以得提供給銷售團(tuán)隊(duì)6．新產(chǎn)品展示是否已經(jīng)完備，而且可以提供給銷售團(tuán)隊(duì)銷售激勵1．是否已經(jīng)對經(jīng)銷商、零售商進(jìn)行新產(chǎn)品的技術(shù)訓(xùn)練及銷售訓(xùn)練2．銷售激勵方案是否已經(jīng)準(zhǔn)備完成3．交易協(xié)助與推廣支持是否都已到位4．是否已經(jīng)為零售商提供有關(guān)產(chǎn)品潛力的證明客戶接受程度1．是否已經(jīng)運(yùn)用營銷傳播來進(jìn)行新產(chǎn)品預(yù)售，并獲得初期知名度2．是否向客戶提供試用產(chǎn)品的機(jī)會3．針對客戶的訓(xùn)練（如果必要的話）是否已經(jīng)完備早期績效追蹤1．是否已經(jīng)找出可以用來幫助預(yù)估未來銷售的衡量指標(biāo)2．是否已經(jīng)有了一套系統(tǒng)可以用來追蹤這些指標(biāo)3．是否對實(shí)際溝通活動相對于原定計(jì)劃的表現(xiàn)進(jìn)行了追蹤3．企業(yè)產(chǎn)品市場調(diào)查分析表 產(chǎn)品分類調(diào)查項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品F產(chǎn)品G產(chǎn)品H推出日期銷售年數(shù)獲 利 率市場占有率價 格品 質(zhì)外 觀競爭產(chǎn)品競爭產(chǎn)品差異性產(chǎn)品改進(jìn)狀況代替品現(xiàn)狀其 他審核： 填表：十三、上市工作問題反饋表檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查結(jié)果產(chǎn)品開發(fā)流程問題1．新產(chǎn)品是否如期完成開發(fā)2．。F（保險成本加運(yùn)費(fèi)價）□Camp。在市場中，客戶到底對產(chǎn)品價格有多敏感改變。本企業(yè)的整個產(chǎn)品系列中，每條產(chǎn)品線的價格分別應(yīng)該是多少市場模擬沖擊。如果本企業(yè)升高或降低10%的價格，會對本企業(yè)的銷售額產(chǎn)生什么樣的影響競爭。在每個價格點(diǎn)上，市場需求分別是多大附加利益。產(chǎn)品管理部規(guī)范化管理工具箱目 錄第一章 產(chǎn)品管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、產(chǎn)品管理部的組織結(jié)構(gòu)二、產(chǎn)品管理部的職責(zé)三、產(chǎn)品管理部的權(quán)力四、產(chǎn)品管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)五、產(chǎn)品管理部主管的崗位職責(zé)第二章 產(chǎn)品規(guī)劃管理一、產(chǎn)品規(guī)劃主管的崗位職責(zé)二、產(chǎn)品調(diào)研專員的崗位職責(zé)三、產(chǎn)品規(guī)劃專員的崗位職責(zé)四、市場調(diào)查計(jì)劃表五、產(chǎn)品市場調(diào)查表六、競爭產(chǎn)品調(diào)查表七、競爭對手調(diào)查表八、經(jīng)銷商調(diào)查表1．經(jīng)銷商調(diào)查表（一）2．經(jīng)銷商調(diào)查表（二）九、產(chǎn)品市場分析表十、產(chǎn)品營銷分析表十一、客戶特性分析表十二、產(chǎn)品需求評估表1．產(chǎn)品需求評估表（一）2．產(chǎn)品需求評估表（二）十三、市場細(xì)分分析表十四、產(chǎn)品營銷規(guī)劃表十五、產(chǎn)品市場調(diào)研流程十六、產(chǎn)品規(guī)劃管理流程第三章 產(chǎn)品開發(fā)管理一、產(chǎn)品開發(fā)主管的崗位職責(zé)二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員的崗位職責(zé)三、產(chǎn)品開發(fā)專員的崗位職責(zé)四、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表1．產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表2．新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)建議表3．新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)會議記錄表五、新產(chǎn)品開發(fā)方案表六、新產(chǎn)品試制狀況表1．新產(chǎn)品試制狀況表2．新產(chǎn)品試制報告表3．新產(chǎn)品試制總結(jié)報告表七、新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用表八、新產(chǎn)品開發(fā)成果表1．新產(chǎn)品開發(fā)成果表2．新產(chǎn)品鑒定報告表九、舊產(chǎn)品改進(jìn)申請表十、新產(chǎn)品開發(fā)評審表1．產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目評審表2．產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書3．產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書十一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程十二、產(chǎn)品立項(xiàng)審批流程十三、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程十四、產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)收管理流程十五、產(chǎn)品技術(shù)工藝管理流程十六、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)制定流程十七、產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)流程十八、樣品設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程十九、產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)流程第四章 產(chǎn)品定價管理一、產(chǎn)品定價主管的崗位職責(zé)二、產(chǎn)品定價專員的崗位職責(zé)三、產(chǎn)品定價策略表四、價格決策作業(yè)表五、競品價格調(diào)查表六、產(chǎn)品價格測試表七、成本定價分析表八、產(chǎn)品價格一覽表1．某產(chǎn)品價格記錄表2．所有產(chǎn)品價格記錄表3．產(chǎn)品地區(qū)價格一覽表4．產(chǎn)品價格分類一覽表九、產(chǎn)品價格追蹤表1．產(chǎn)品月度價格追蹤表（按渠道分）2．產(chǎn)品月度價格追蹤表（按產(chǎn)品分）十、產(chǎn)品價格變動表1．產(chǎn)品價格變動分析表2．產(chǎn)品價格變動意見調(diào)查表3．產(chǎn)品價格變動記錄表4．產(chǎn)品價格變動影響表十一、產(chǎn)品降價管理表產(chǎn)品降價申請表2．降價銷售通知表3．降價效果分析表十二、定價工作檢查表十三、價格信息處理流程十四、產(chǎn)品價格預(yù)測流程十五、產(chǎn)品定價管理流程十六、產(chǎn)品價格調(diào)整流程十七、應(yīng)對競爭降價流程第五章 產(chǎn)品上市管理一、產(chǎn)品上市主管的崗位職責(zé)二、產(chǎn)品上市專員的崗位職責(zé)三、新產(chǎn)品上市工作計(jì)劃表四、競爭品上市調(diào)查分析表1．競爭產(chǎn)品上市策略調(diào)查表2．競爭產(chǎn)品賣點(diǎn)分析表五、新產(chǎn)品潛在客戶追蹤表六、產(chǎn)品上市測試點(diǎn)選擇表七、新產(chǎn)品試銷工作檢查表八、新產(chǎn)品試用意見反饋表九、新產(chǎn)品上市決策參考表十、新產(chǎn)品廣告實(shí)施控制表十一、新產(chǎn)品廣告實(shí)施報告表十二、新產(chǎn)品上市工作檢查表新產(chǎn)品上市考察表產(chǎn)品上市主管工作執(zhí)行檢查表企業(yè)產(chǎn)品市場調(diào)查分析表十三、上市工作問題反饋表十四、上市目標(biāo)達(dá)成分析表新產(chǎn)品銷售目標(biāo)達(dá)成分析表新產(chǎn)品客戶目標(biāo)達(dá)成分析表3．新產(chǎn)品渠道銷售分析表十五、產(chǎn)品上市計(jì)劃制定流程十六、新產(chǎn)品上市管理流程十七、新產(chǎn)品賣點(diǎn)設(shè)計(jì)流程十八、新產(chǎn)品推廣管理流程十九、新產(chǎn)品廣告宣傳流程二十、新產(chǎn)品促銷管理流程二十一、新產(chǎn)品公關(guān)管理流程二十二、產(chǎn)品包裝決策流程二十三、包裝設(shè)計(jì)評價流程第六章 產(chǎn)品品牌管理一、產(chǎn)品品牌主管的崗位職責(zé)二、產(chǎn)品品牌專員的崗位職責(zé)三、品牌資產(chǎn)管理表1．品牌資產(chǎn)檢測表2．品牌資產(chǎn)調(diào)查表四、產(chǎn)品品牌評估表五、同類產(chǎn)品品牌表六、品牌運(yùn)作管理表1．品牌管理運(yùn)作規(guī)劃表2．品牌命名要素評估表七、品牌形象管理表1．產(chǎn)品品牌形象調(diào)查表2．產(chǎn)品品牌形象分析表八、品牌傳播管理表1．品牌傳播方式分析比較表2．品牌宣傳效果調(diào)查報告表九、品牌定位流程十、品牌管理流程十一、商標(biāo)申請流程十二、品牌變更流程十三、品牌延伸流程第七章 產(chǎn)品成本管理一、產(chǎn)品成本主管的崗位職責(zé)二、產(chǎn)品成本專員的崗位職責(zé)三、產(chǎn)品開發(fā)研究預(yù)算表四、新產(chǎn)品開發(fā)支出計(jì)劃表五、產(chǎn)品制造費(fèi)用明細(xì)表六、產(chǎn)品銷售費(fèi)用明細(xì)表七、產(chǎn)品成本記錄表八、產(chǎn)品成本分析表九、產(chǎn)品成本控制表十、產(chǎn)品獲利能力分析表十一、完工產(chǎn)品成本匯總表十二、產(chǎn)品成本差異分析表十三、產(chǎn)品線年度損益預(yù)算表十四、產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)管理流程十五、開發(fā)項(xiàng)目成本控制流程 第一章 產(chǎn)品管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)產(chǎn)品管理部的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品管理部經(jīng)理經(jīng)理助理產(chǎn)品調(diào)研專員產(chǎn)品規(guī)劃管理產(chǎn)品規(guī)劃專員產(chǎn)品規(guī)劃主管產(chǎn)品開發(fā)專員產(chǎn)品開發(fā)主管產(chǎn)品開發(fā)管理產(chǎn)品定價主管產(chǎn)品定價管理產(chǎn)品上市主管產(chǎn)品上市管理產(chǎn)品品牌主管產(chǎn)品品牌管理產(chǎn)品成本主管產(chǎn)品成本管理產(chǎn)品定價專員產(chǎn)品上市專員產(chǎn)品品牌專員產(chǎn)品成本專員 二、產(chǎn)品管理部的職責(zé)職責(zé)1結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全產(chǎn)品管理部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作職責(zé)3編制月度、季度、年度產(chǎn)品管理工作計(jì)劃職責(zé)4收集和掌握國內(nèi)外先進(jìn)的產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)，傳遞產(chǎn)品管理信息職責(zé)5收集新技術(shù)信息職責(zé)6分析產(chǎn)品市場需求職責(zé)7做出新產(chǎn)品開發(fā)決策職責(zé)8組織開發(fā)、試產(chǎn)、測試、投產(chǎn)、上市以及定價和包裝工作職責(zé)9主持研發(fā)高科技產(chǎn)品和高新技術(shù)職責(zé)10配合其他部門的相關(guān)工作職責(zé)2編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，做好申報、審查與變更的相關(guān)工作，監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況三、產(chǎn)品管理部的權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8權(quán)力9權(quán)力10權(quán)力2參與制定企業(yè)管理制度參與制定生產(chǎn)計(jì)劃、營銷計(jì)劃，并提出意見和建議自主開展部門內(nèi)部工作處罰部門內(nèi)員工違規(guī)行為考核部門內(nèi)員工部門內(nèi)員工雇用、解聘的建議權(quán)要求相關(guān)部門配合工作對影響產(chǎn)品管理部工作的其他人員提請?zhí)幜P其他相關(guān)權(quán)力制定產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略四、產(chǎn)品管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)職責(zé)1制定產(chǎn)品管理制度與方案職責(zé)3參與企業(yè)年度營銷計(jì)劃及預(yù)算編制職責(zé)4開展市場調(diào)研，對相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研、分析，對產(chǎn)品提出整改計(jì)劃職責(zé)5管理產(chǎn)品開發(fā)、定價、上市的全過程，監(jiān)管產(chǎn)品發(fā)展情況，處理產(chǎn)品問題職責(zé)6管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本職責(zé)7負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品管理部完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)和實(shí)施職責(zé)8承擔(dān)與產(chǎn)品項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目管理職責(zé)，對完成進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)全責(zé)職責(zé)9改進(jìn)產(chǎn)品或降低成本，以提升產(chǎn)品價值職責(zé)10準(zhǔn)確把握市場，提供符合客戶需求的產(chǎn)品定義、合理的價格和有效的市場建議職責(zé)11有效推動項(xiàng)目實(shí)施，把握項(xiàng)目關(guān)鍵職責(zé)2規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長期競爭策略職責(zé)12對產(chǎn)品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見，為與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應(yīng)的信息依據(jù)信息依據(jù)職責(zé)13協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價格，根據(jù)市場變化及時提出調(diào)整價格的建議和方案職責(zé)14負(fù)責(zé)與相關(guān)部門（銷售、制造、研發(fā)等）進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)職責(zé)15完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作五、產(chǎn)品管理部主管的崗位職責(zé)職責(zé)1協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理制定產(chǎn)品管理制度與方案職責(zé)3收集關(guān)于產(chǎn)品、市場、定價、促銷、分銷、競爭等各方面與營銷策略相關(guān)的信息職責(zé)4分析各方情況，提出產(chǎn)品功能、性能、客戶、市場、定價、渠道等策略職責(zé)5協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理工作，共同推進(jìn)年度產(chǎn)品管理計(jì)劃的實(shí)施職責(zé)6協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理收集、處理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的信息，為產(chǎn)品管理部經(jīng)理的決策提供依據(jù)職責(zé)7協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理進(jìn)行價格、品牌等的日常管理與決策職責(zé)8協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理參與新產(chǎn)品的開發(fā)及推廣工作職責(zé)9協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理進(jìn)行市場預(yù)測，并會同生產(chǎn)管理部制定生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)10協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理處理各種文書，聯(lián)系相關(guān)會議，做好會議記錄職責(zé)11有效預(yù)測及應(yīng)對競爭對手的活動職責(zé)2協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理確定產(chǎn)品發(fā)展目