x石化服務股份有限公司-計劃預算管理辦法-文庫吧資料
2025-06-05 11:07本頁面
【正文】 第十五條 定義 1. 超預算項目：已列入公司年度計劃預算的項目，在執(zhí)行時實際合同金額超出預算金額的項目。 5. 各分公司、事業(yè)部、辦事處依據(jù)公司年度計劃，編制本單位的年度計劃，于2 月底前以文件形式報公司計劃資金部備案（一式五份）。 3. 投資決策委員會批準后，由公司計劃資金部于每年 10 月 30 日前報中國海洋石油總公司審批，于 11 月 30 日前報董事會審批。 第十四條 計劃預算編制的程序和時間指引 1. 每年 9月 30日前，由公司計劃資金部通知下一年度計劃預算編制的具體要求。對于綜合科研計劃、設備正處在大修或改造的項目、大型設備的建造等項目，可一次性結轉到下年度。 4. 有其他單位參與的項目。 2. 單位（或合同）金額在 50 萬元以上的非經(jīng)營性項目。 第十二條 下述項目需要有公司專項批準文件才能列入年度計劃，否則只能列入年度待批計劃預算。 3. 季度滾動計劃：以公司下達的年度計劃和本單位年度計劃為基礎，編制季度滾動計劃，將年度計劃的目標分解到有關季度。 第三章 計劃預算編制的規(guī)定 第十條 計劃預算編制的內(nèi)容 1. 框架計劃：項目投資、設備更新改造、大型設備購置、科研和網(wǎng)絡計劃。 （ 5）對本單位預算項目的收支依據(jù)管理職責和權限具有審核權、確認權，對本單位各預算項目的立項申請，必須經(jīng)本單位預算控制責任人或其備案的授權人審核確認后，方可報有關部門辦理立項、簽訂合同等相關手續(xù)（立項申報表見附表）。有條件的單位，要納入公司計算機網(wǎng)絡化管理 。 （ 2）作為模擬利潤中心，各事業(yè)部預算控制責任人對本單位收入、成本、利潤、更新改造和設備購置等各項預算負管理、控制的責任。 （ 5）對照公司下達的年度計劃，每月檢查、核對本部門負責的預算項目執(zhí)行情況；每月向公司分管領導匯報預算執(zhí)行情況；年末向公司投資決策委 員會書面報告預算執(zhí)行情況，對超預算項目、預算執(zhí)行程度低于 80％的項目，要重點說明原因。 （ 3）對所負責執(zhí)行的預算項目的付款，按照《中海油田服務股份有限公司資金管理辦法》的規(guī)定審核或批準。 （ 2）依據(jù)公司要求，負責建立和完善由本部門所控制的預算項目的臺帳；臺帳格式要符合計劃資金部、財務部的有關規(guī)定。 第八條 預算控制責任人 總部機關各部門、各事業(yè)部、各分公司、各辦事處的行政第一負責人為本部
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