【正文】 審查意見對(duì)圖紙、文件進(jìn)行修改，再由課題組組長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)審，并履行會(huì)簽手續(xù)，經(jīng)審定后由設(shè)計(jì)部人將全套圖紙和技術(shù)文件發(fā)送給相關(guān)部門，做好發(fā)放記錄，圖紙?jiān)稍O(shè)計(jì)部存檔，并做好存檔記錄。其輸出為：設(shè)計(jì)計(jì)算書‘設(shè)計(jì)說明、設(shè)計(jì)圖紙、工藝圖紙、施工詳圖、工藝規(guī)程等。3．3．5 設(shè)計(jì)文件包括：A） 與客戶達(dá)成的或合同中有關(guān)的設(shè)計(jì)要求的內(nèi)容；B） 客戶提供的建筑圖紙說明書。3．3．3 設(shè)計(jì)輸入所有要求定量化，并形成文件，是工程設(shè)計(jì)的依據(jù)。3．3．2 設(shè)計(jì)輸入應(yīng)確定設(shè)計(jì)內(nèi)容，并準(zhǔn)確反映工程的性能。3．2．4設(shè)計(jì)技術(shù)接口資料由課題組長(zhǎng)或成員填寫“專業(yè)間資料交接單”，對(duì)附錄圖、附錄也要進(jìn)行會(huì)簽并標(biāo)識(shí)。設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)部各專業(yè)接口由課題組長(zhǎng)確定。3．2．2由設(shè)計(jì)部直接收公司下達(dá)的工程設(shè)計(jì)任務(wù)，并按計(jì)劃要求開發(fā)設(shè)計(jì)。3．1．5公司業(yè)務(wù)部應(yīng)為設(shè)計(jì)部提供工程招標(biāo)文件及顧客要求等充分資料。3．1．4每項(xiàng)工程設(shè)計(jì)由總工指派一名設(shè)計(jì)師擔(dān)任課題組組長(zhǎng)，根據(jù)需要配備適量技術(shù)人員組成課題組，負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)任務(wù)。3．1．2隨設(shè)計(jì)活動(dòng)的進(jìn)展適時(shí)的修改設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃。2．2 業(yè)務(wù)部及相關(guān)部門參與設(shè)計(jì)控制。8 設(shè)計(jì)修改9 外部評(píng)審10 設(shè)計(jì)評(píng)審的質(zhì)量記錄由辦公室存檔11 記錄第八章設(shè)計(jì)控制管理程序1 范圍本程序規(guī)定了工程設(shè)計(jì)過程中質(zhì)量控制的程序和要求，從設(shè)計(jì)策劃到設(shè)計(jì)確認(rèn)全過程的內(nèi)容和文化程序。5 設(shè)計(jì)評(píng)審的依據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審依據(jù)為設(shè)計(jì)輸入文件，文件內(nèi)容及要求見設(shè)計(jì)計(jì)劃。4 設(shè)計(jì)評(píng)審的方式設(shè)計(jì)評(píng)審以會(huì)議方式進(jìn)行。2 設(shè)計(jì)評(píng)審條件 設(shè)計(jì)成果已由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織完成內(nèi)部評(píng)審； 對(duì)內(nèi)部評(píng)審發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)不足已經(jīng)糾正，并完成了設(shè)計(jì)修改和完善； 需要通過正式設(shè)計(jì)評(píng)審解決的主要技術(shù)問題，已由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面提出； 階段設(shè)計(jì)成果已滿足階段設(shè)計(jì)大綱的要求。 在會(huì)簽過程中，發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)差錯(cuò)，應(yīng)計(jì)入接受資料專業(yè)設(shè)計(jì)人的差錯(cuò)中去，待修改完成并復(fù)核無誤后再簽署； 各類工程會(huì)簽圖紙項(xiàng)目為施工圖，其它設(shè)計(jì)階段中可參照?qǐng)?zhí)行。3 職責(zé) 在總工主持下，設(shè)計(jì)部是設(shè)計(jì)圖紙會(huì)簽制度的歸口管理部門，并具體進(jìn)行實(shí)施； 公司其它各相關(guān)部門配合實(shí)施。第六章設(shè)計(jì)圖紙會(huì)簽制度1 目的設(shè)計(jì)工作是群體技術(shù)作業(yè)活動(dòng)，有很多專業(yè)部門或人員共同配合完成，因此，應(yīng)對(duì)各部門的技術(shù)接口，本部門的技術(shù)接口進(jìn)行控制，以保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品的統(tǒng)一性和嚴(yán)密性。 程序概要針對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)活動(dòng)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，具體情況，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃。 適用范圍適用于國(guó)內(nèi)外建筑裝飾工程、室內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)和工程施工圖的設(shè)計(jì)。第五章設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度1 質(zhì)量體系公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立實(shí)施和保持標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系并形成文件，公司員工都了解自己的職責(zé)和權(quán)限以及相互關(guān)系，各負(fù)其責(zé)，照章辦事。 評(píng)審內(nèi)容 合同應(yīng)符合《經(jīng)濟(jì)合同》、《 建筑裝承包合同條例》及有關(guān)法規(guī)； 顧客的各項(xiàng)要求都有明確的規(guī)定，并形成文件； 任何與合同不一致的內(nèi)容已得到解決； 本公司的設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購、檢查、交會(huì)和工期等具有滿足合同要求的能力； 合同報(bào)價(jià)合理； 業(yè)務(wù)部經(jīng)理對(duì)是否簽定合同作審核結(jié)論。A. 國(guó)內(nèi)外投標(biāo)合同，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，相關(guān)部門參加；B. 其它形式的施工合同由業(yè)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，相關(guān)職能部門參加。 投標(biāo)文件的準(zhǔn)備投標(biāo)文件評(píng)審后由投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組指定下述部門對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行準(zhǔn)備。 部經(jīng)理組織業(yè)務(wù)部與招標(biāo)單位協(xié)商，直到全部事項(xiàng)得到確認(rèn)。 投標(biāo)文件評(píng)審后由上述部門將評(píng)審結(jié)論記錄在。 經(jīng)理委托業(yè)務(wù)部經(jīng)理組織業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部等相關(guān)人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行討論。3 職責(zé) 業(yè)務(wù)部經(jīng)理主持合同評(píng)審，總經(jīng)理審定； 業(yè)務(wù)部是合同評(píng)審活動(dòng)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)合同評(píng)審活動(dòng)和組織協(xié)調(diào)； 總經(jīng)理辦公室、設(shè)計(jì)部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部參與合同評(píng)審。本程序適用于公司簽定合同或投標(biāo)前后的評(píng)審工作。措施實(shí)施和檢查：A、 確定的質(zhì)量改進(jìn)內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)在有關(guān)文件中，各有關(guān)責(zé)任部門要制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃和措施并報(bào)辦公室；B、 部門管理代表對(duì)實(shí)施計(jì)劃和措施進(jìn)行效果審核；公室監(jiān)督檢查實(shí)施情況并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；組織有關(guān)部門對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)并形成文件。評(píng)審報(bào)告：評(píng)審后一周內(nèi)由辦公室形成評(píng)審報(bào)告，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，分發(fā)給參加評(píng)審人員和有關(guān)部門，按文件和資料程序登記分發(fā)。評(píng)審組織：評(píng)審計(jì)劃由總經(jīng)理審批后，發(fā)給有關(guān)部門和主管經(jīng)理，做好正式評(píng)審的準(zhǔn)備工作；管理評(píng)審由總經(jīng)理主持，公司評(píng)審 領(lǐng)導(dǎo)及要素歸口部門負(fù)責(zé)人參加，需要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)人員參加，參加評(píng)審人要簽到末經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得缺席，請(qǐng)假批準(zhǔn)后可以指定代理人。3 工作程序評(píng)審依據(jù)：A、 來自設(shè)計(jì)、施工、安裝、服務(wù)各方面的反饋信息；B、 內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)果；C、 市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)及顧客的期望；D、 法律、法規(guī)要求；E、 質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性和有效性；F、 組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針目標(biāo)的適宜性和有效性。本程序適用于公司管理評(píng)審。對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，財(cái)會(huì)制度的行為，要及時(shí)制止和糾正，重大問題及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告；J、 貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度并完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。3．10 財(cái)務(wù)主管質(zhì)量職責(zé)A、 財(cái)務(wù)主管向董事會(huì)負(fù)責(zé)；B、 嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理和規(guī)章制度，以及公司各項(xiàng)管理制度；C、 及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)狀況；D、 貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)政法律、法規(guī)、方針、政策和制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證公司財(cái)產(chǎn)完整；E、 具體領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部工作，統(tǒng)一管理公司各項(xiàng)資金和費(fèi)用；F、 組織編制財(cái)務(wù)、信貸、資金、成本、利潤(rùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。 設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)A、 設(shè)計(jì)經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；B、 熟悉圖紙，認(rèn)真勘察工地，組織設(shè)計(jì)；C、 結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，定期組織各組長(zhǎng)召開工作例會(huì)，并做好記錄；D、 每天必須做好設(shè)計(jì)工作日志；E、 針對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)加強(qiáng)計(jì)劃管理；F、 經(jīng)常與甲方（業(yè)主）聯(lián)系交流；G、 及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提供有關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量等所必要的數(shù)據(jù)和資料。 副總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)A、 負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)公司投、招標(biāo)方案的整體運(yùn)作工作；B、 協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題；C、 了解掌握質(zhì)量信息，組織質(zhì)量回訪，處理業(yè)主或客戶的意見；D、 參與公司質(zhì)量方