【正文】 限制，實(shí)行一單一算，嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦。 法律約束原則：項(xiàng)目公司與施工單位簽訂合同時(shí)，應(yīng)按本指引中的有關(guān)規(guī)定約定工作流程及設(shè)計(jì)變更的有效簽發(fā)人。 原件結(jié)算原則：必須要有齊備、有效的原件作為結(jié)算依據(jù)。 通過(guò)施工合同的相關(guān)限定控制設(shè)計(jì)變更。3 設(shè)計(jì)變更執(zhí)行原則 多級(jí)審核原則：至少要經(jīng)過(guò)二級(jí)及以上的審核。 選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，明確施工界面，做好施工組織工作。2 設(shè)計(jì)變更控制核心要點(diǎn) 選擇一支優(yōu)秀的設(shè)計(jì)隊(duì)伍。4 其它要求 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)圖紙審查及設(shè)計(jì)優(yōu)化的合理時(shí)間。專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)而集團(tuán)范圍內(nèi)無(wú)相關(guān)審查人員時(shí)，可外聘專(zhuān)家對(duì)圖紙進(jìn)行審查。 在正式施工圖出圖之前，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提供白圖，供甲方完成圖紙的審查工作。 有擴(kuò)大地下室的工程，景觀設(shè)計(jì)盡量與建筑設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行，便于地下室的工程成本控制。 施工圖設(shè)計(jì)階段，通過(guò)設(shè)計(jì)跟進(jìn)、檢查及交流，使設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作符合設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求，同時(shí)督促設(shè)計(jì)單位落實(shí)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。方案優(yōu)化必須進(jìn)行運(yùn)營(yíng)與初投資的綜合比較，商業(yè)管理公司等物業(yè)管理部門(mén)須參加相關(guān)的優(yōu)化工作。結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注地基處理方案、基礎(chǔ)方案、結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化；電氣專(zhuān)業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注供電方案、系統(tǒng)方案、機(jī)房設(shè)置及相關(guān)技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化；給排水專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)方案及相關(guān)技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化；采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)方案、機(jī)房設(shè)置、冷熱源選擇及相關(guān)技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化。規(guī)劃方案的確定詳見(jiàn)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理》的相關(guān)內(nèi)容。在有條件的情況下，須在評(píng)標(biāo)時(shí)考察限額設(shè)計(jì)指標(biāo)（由成本控制部控制提供），并體現(xiàn)在合同中?？疾靸?nèi)容包括但不限于設(shè)計(jì)資質(zhì)、設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)、服務(wù)意識(shí)、成本控制意識(shí)及設(shè)計(jì)組織管理體系。 采取招標(biāo)方式選擇設(shè)計(jì)單位，承諾實(shí)行限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)單位入圍的必要條件。必要時(shí)為項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)優(yōu)化工作提供工作指導(dǎo)及技術(shù)支持。 集團(tuán)規(guī)劃院負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化時(shí)，集團(tuán)規(guī)劃院作為設(shè)計(jì)優(yōu)化責(zé)任部門(mén)，成本質(zhì)量控制部作為配合部門(mén)，規(guī)劃院院長(zhǎng)為責(zé)任人。由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部作為設(shè)計(jì)優(yōu)化的責(zé)任部門(mén)，工程（配套）部及成本控制部作為配合部門(mén)，主管設(shè)計(jì)的副總經(jīng)理為責(zé)任人。2 設(shè)計(jì)優(yōu)化的責(zé)任劃分 原則上集團(tuán)規(guī)劃院是所有商業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化的責(zé)任部門(mén)，相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行配合。5 支持文件 《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》流程圖 《建筑方案設(shè)計(jì)》流程圖 《擴(kuò)初設(shè)計(jì)》流程圖 《施工圖設(shè)計(jì)》流程圖 《環(huán)境、立面及裝飾設(shè)計(jì)》流程圖 《關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題論證》流程圖 《三邊項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理》流程圖 《設(shè)計(jì)優(yōu)化指引》 《設(shè)計(jì)變更控制指引》 《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料要求》 《建筑方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料要求》 《擴(kuò)初設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料要求》 《施工圖設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料要求》 《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制要點(diǎn)》 《施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)操作要點(diǎn)》 《施工圖審查與復(fù)審備案指引》《設(shè)計(jì)優(yōu)化工作指引》1 設(shè)計(jì)優(yōu)化的工作內(nèi)容產(chǎn)品市場(chǎng)定位確定后，在確保產(chǎn)品的安全性及使用功能的前提下，通過(guò)從項(xiàng)目規(guī)劃方案到施工圖設(shè)計(jì)全過(guò)程設(shè)計(jì)優(yōu)化，達(dá)到合理降低工程成本的目的。 按照設(shè)計(jì)變更、分類(lèi)要求，須報(bào)集團(tuán)審批的設(shè)計(jì)變更等，須報(bào)規(guī)劃院批準(zhǔn)后實(shí)施。但在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)前，規(guī)劃院與項(xiàng)目公司共同完成設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)應(yīng)提供盡可能明確和詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求，并已確定了設(shè)備系統(tǒng)選型、重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重要技術(shù)環(huán)節(jié)和主力店技術(shù)要求等主要設(shè)計(jì)要求。對(duì)于其中如報(bào)批等不能控制的進(jìn)度影響因素，在制定設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮并留有一定的時(shí)間彈性。規(guī)劃院應(yīng)在設(shè)計(jì)前，會(huì)同項(xiàng)目管理中心、成本控制部和項(xiàng)目公司等部門(mén)共同研究制定設(shè)計(jì)計(jì)劃。設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況和結(jié)果應(yīng)以書(shū)面形式附于設(shè)計(jì)變更后。 所有的設(shè)計(jì)變更資料由項(xiàng)目公司進(jìn)行統(tǒng)一的編號(hào)登記，項(xiàng)目公司、成本質(zhì)量控制部和規(guī)劃院都應(yīng)有完整的資料留底。 設(shè)計(jì)變更 盡量減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，當(dāng)設(shè)計(jì)變更不可避免時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)定和程序。 項(xiàng)目公司根據(jù)規(guī)劃院授權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織施工圖的審查工作，并建立相應(yīng)的審查責(zé)任負(fù)責(zé)制。在設(shè)計(jì)交底和交接中，規(guī)劃院負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司和有關(guān)單位提出的問(wèn)題進(jìn)行明確的解釋。 施工圖設(shè)計(jì) 項(xiàng)目公司根據(jù)規(guī)劃院授權(quán)負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)管理工作。但各階段的評(píng)審和把關(guān)仍由規(guī)劃院負(fù)責(zé)。 商業(yè)管理公司、項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理中心及成本控制質(zhì)量控制部應(yīng)提供有關(guān)設(shè)計(jì)條件及成本指標(biāo)，協(xié)助規(guī)劃院編制、審核項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)性、設(shè)備選型等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并參與擴(kuò)初設(shè)計(jì)的評(píng)審。 發(fā)展部和項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)提供進(jìn)一步的設(shè)計(jì)規(guī)劃條件和基地資料，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)完成地界定點(diǎn)、周邊管網(wǎng)勘測(cè)和地質(zhì)勘測(cè)等工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)劃院與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)對(duì)接和報(bào)批工作。 建筑方案設(shè)計(jì)和初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)及管理工作。 根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃，項(xiàng)目公司、發(fā)展部、商務(wù)部、商業(yè)管理公司、項(xiàng)目管理中心、成本控制部控制部、投資部等部門(mén)應(yīng)及時(shí)提供有關(guān)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和支持，參與項(xiàng)目方案的評(píng)審工作。4 各階段設(shè)計(jì)管理要點(diǎn) 項(xiàng)目概念及規(guī)劃設(shè)計(jì) 項(xiàng)目概念及規(guī)劃設(shè)計(jì)是確定產(chǎn)品品質(zhì)的最重要環(huán)節(jié)，由規(guī)劃院按相關(guān)制度規(guī)定負(fù)責(zé)實(shí)施。 各階段設(shè)計(jì)成果審查均必須包括經(jīng)濟(jì)性的審查，規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及擴(kuò)初設(shè)計(jì)須進(jìn)行成本概算，施工圖設(shè)計(jì)須進(jìn)行成本預(yù)算，確保在項(xiàng)目總成本的控制范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)成果 規(guī)劃院與設(shè)計(jì)單位訂立的設(shè)計(jì)委托合同，或其附件中，必須明確規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)成果提交的具體形式和審查要求，確保設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件完整性和設(shè)計(jì)深度。 設(shè)計(jì)過(guò)程中，所有對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)成果有影響的交流意見(jiàn)均必須形成書(shū)面文件，規(guī)劃院應(yīng)負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢查落實(shí)情況。 為保證各階段設(shè)計(jì)要求的準(zhǔn)確、完整，并符合相關(guān)法規(guī)要求和集團(tuán)規(guī)定，在向設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)要求文件前，必要時(shí)規(guī)劃院組織集團(tuán)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)要求文件的審查。 設(shè)計(jì)要求提出 規(guī)劃院必須在各階段設(shè)計(jì)開(kāi)始前以書(shū)面文件形式明確設(shè)計(jì)要求，形成各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。 各設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管工作安排，由管理責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)具體制定，階段設(shè)計(jì)工作的監(jiān)管計(jì)劃必須明確設(shè)計(jì)過(guò)程中監(jiān)管內(nèi)容、責(zé)任和具體措施。2 集團(tuán)規(guī)劃院與項(xiàng)目公司，直接承擔(dān)項(xiàng)目的概念及規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)、初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)、景觀及裝飾方案設(shè)計(jì)（酒店裝修設(shè)計(jì)除外）、泛光、標(biāo)識(shí)及導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)及管理工作，負(fù)責(zé)牽頭組織完成施工圖設(shè)計(jì)工作，根據(jù)具體情況對(duì)項(xiàng)目的擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)授權(quán)其他單位各項(xiàng)目公司完成。項(xiàng)目SWOT分析及對(duì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的初步建議（該建議僅供初步參考，不作為最終決策依據(jù)）優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)劣勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品形態(tài)住宅辦公SOHO公寓底商車(chē)位建 議預(yù)計(jì)售價(jià)（元/平方米）附件資料清單 標(biāo)示了周邊可售項(xiàng)目位置的電子地圖或城市地圖；標(biāo)示了周邊商業(yè)位置的電子地圖或城市地圖；其他資料樓盤(pán)標(biāo)示示例（可用調(diào)查表中的樓盤(pán)序號(hào)標(biāo)示） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理1 總則 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及項(xiàng)目概念及規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)、初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、景觀及裝飾設(shè)計(jì)等。在建和規(guī)劃中項(xiàng)目不填租金和經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià) （指項(xiàng)目用地周邊1公里范圍內(nèi)的主要大型商業(yè)分布特點(diǎn)情況，特別關(guān)注大型購(gòu)物中心）序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)位置規(guī)模（萬(wàn)平方米）開(kāi)業(yè)時(shí)間（年/月）業(yè)態(tài)組合建筑形態(tài) 項(xiàng)目的規(guī)劃布局等方面的說(shuō)明租金狀況（元／月平方米） 租金狀況包括零售扣點(diǎn)或典型樓層租金等經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)216。 須提供附件：標(biāo)示了以上項(xiàng)目位置的電子地圖或城市地圖（樓盤(pán)規(guī)劃圖、戶(hù)型圖、照片和樓書(shū)等認(rèn)為有價(jià)值文件可作為附件資料）其他有典型參考價(jià)值項(xiàng)目銷(xiāo)售產(chǎn)品調(diào)查（指城市或區(qū)域中其他有參考性的典型樓盤(pán)，主要關(guān)注可參考的典型高級(jí)住宅、高級(jí)辦公樓、SOHO公寓，及其底商和車(chē)位的銷(xiāo)售情況）序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)位置總規(guī)模（萬(wàn)平方米）總套數(shù)（套）銷(xiāo)售產(chǎn)品類(lèi)型1銷(xiāo)售產(chǎn)品價(jià)格（元/平方米）2售價(jià)時(shí)間主力戶(hù)型面積3開(kāi)盤(pán)時(shí)間（年／月）開(kāi)盤(pán)面積（萬(wàn)平方米）開(kāi)盤(pán)庫(kù)存（萬(wàn)平方米）4月銷(xiāo)售速度估計(jì)（套）品質(zhì)描述216。開(kāi)盤(pán)時(shí)間（年／月）開(kāi)盤(pán)面積（萬(wàn)平方米）開(kāi)盤(pán)庫(kù)存（萬(wàn)平方米） 指已經(jīng)可以銷(xiāo)售但是還沒(méi)有銷(xiāo)售出去的面積，需分產(chǎn)品類(lèi)型說(shuō)明。銷(xiāo)售產(chǎn)品價(jià)格（元/平方米） 各類(lèi)可售產(chǎn)品都要列出，主要關(guān)注住宅、辦公樓、SOHO公寓（產(chǎn)權(quán)40或50年），及其底商和車(chē)位。216。8 支持文件《項(xiàng)目發(fā)展總流程》《項(xiàng)目信息表》《項(xiàng)目市調(diào)信息表》項(xiàng)目信息表項(xiàng)目地塊名稱(chēng) 所屬城市 日期： 考察人：區(qū)域位置四至東西南北總用地面積凈用地面積代征用地面積用地性質(zhì)和年限地塊現(xiàn)狀地塊現(xiàn)狀簡(jiǎn)述：基地內(nèi)影響規(guī)劃的主要因素: （河渠、保留建筑、樹(shù)木、高壓、微波或其他管線(xiàn)等）周邊地塊現(xiàn)狀東西南北規(guī)劃指標(biāo)可規(guī)劃總建筑面積：其中地上： 地下：其中對(duì)住宅、商業(yè)、辦公或酒店等功能面積配比的要求：容積率 建筑密度綠地率說(shuō)明：（以上規(guī)劃指標(biāo)是以總用地面積，還是以?xún)粲玫孛娣e來(lái)進(jìn)行計(jì)算？地下建筑面積是否需計(jì)入容積率？以上規(guī)劃指標(biāo)是否已是政府的明確要求，有無(wú)調(diào)整空間？若能調(diào)整，可能的底線(xiàn)指標(biāo)要求是什么？）規(guī)劃要求建筑限高建筑退線(xiàn)建筑擋光地塊周邊需考慮的擋光因素和情況：當(dāng)?shù)亟ㄖ豕庖?guī)范要求：（有關(guān)具體規(guī)范要求可作為附件）需保留或保護(hù)的建筑物、構(gòu)筑物和樹(shù)木情況：（需在現(xiàn)狀圖上進(jìn)行標(biāo)示）要求保留程度說(shuō)明：（必須保留？建議保留？或可以遷建保留？） 對(duì)規(guī)劃有影響的周邊主要現(xiàn)狀設(shè)施或規(guī)劃設(shè)施情況：（如地鐵，輕軌，城鐵，立交等）需注意的其他規(guī)劃條件和要求：項(xiàng)目批準(zhǔn)文件情況政府立項(xiàng)批準(zhǔn)文件情況：（是否有項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)等）政府規(guī)劃批準(zhǔn)文件情況：（是否有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)、規(guī)劃批復(fù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等）政府土地批準(zhǔn)文件情況：（是否有用地批文、土地出讓合同、土地證等）其他文件情況：（是否有項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估、項(xiàng)目交通評(píng)估等）（如有以上文件，請(qǐng)?zhí)峁┻@些資料文件復(fù)印件作為附件）項(xiàng)目商務(wù)條件情況項(xiàng)目權(quán)屬和背景情況簡(jiǎn)述說(shuō)明： 聯(lián)系人和聯(lián)系方式：項(xiàng)目獲得方式：（政府凈地出讓?zhuān)欠裾袠?biāo)、掛牌或拍賣(mài)？收購(gòu)項(xiàng)目公司？進(jìn)行項(xiàng)目合作？）項(xiàng)目取得的主要流程思路：項(xiàng)目初步商務(wù)條件：對(duì)于現(xiàn)狀未拆遷項(xiàng)目，政府或?qū)Ψ绞欠衲艹兄Z負(fù)責(zé)包干拆遷為凈地？拆遷包干費(fèi)用可能是多少？土地出讓金或政府土地收益是多少？能否享受政府政策減免優(yōu)惠？城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是多少？能否享受政府政策減免優(yōu)惠？項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi)用是多少？包含什么內(nèi)容？項(xiàng)目合作條件是什么？）其他情況說(shuō)明：216。，在就有關(guān)合同資金進(jìn)行支付會(huì)簽審批時(shí)，集團(tuán)法務(wù)部和集團(tuán)發(fā)展部應(yīng)參與審核以檢討合同條件的完成情況。7 交底跟蹤階段 項(xiàng)目合同簽訂后，集團(tuán)發(fā)展部應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目公司、集團(tuán)有關(guān)部門(mén)就項(xiàng)目合同和前期手續(xù)辦理等工作進(jìn)行交底，并將有關(guān)資料整理備份后完整移交給項(xiàng)目公司和集團(tuán)有關(guān)部門(mén)。 土地競(jìng)買(mǎi)在最終決定進(jìn)行摘牌后，集團(tuán)發(fā)展部、項(xiàng)目公司應(yīng)積極協(xié)調(diào)組織集團(tuán)相關(guān)部門(mén)，根據(jù)招拍掛文件要求和集團(tuán)所確定的原則認(rèn)真準(zhǔn)備有關(guān)文件資料和資金，參與土地競(jìng)買(mǎi)。 對(duì)于需經(jīng)過(guò)土地招拍掛程序的項(xiàng)目用地取得，需進(jìn)行以下工作： 招拍掛文件準(zhǔn)備集團(tuán)發(fā)展部、項(xiàng)目公司應(yīng)協(xié)調(diào)政府（或項(xiàng)目對(duì)方）或政府積極準(zhǔn)備有關(guān)招拍掛條件和文件，并將有關(guān)情況及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)于沒(méi)有項(xiàng)目公司的，由集團(tuán)發(fā)展部負(fù)責(zé)上述工作。（或項(xiàng)目對(duì)方）正式簽訂項(xiàng)目框架協(xié)議或項(xiàng)目合同前，集團(tuán)法務(wù)部、集團(tuán)發(fā)展部和項(xiàng)目公司應(yīng)履行合同會(huì)簽程序，并報(bào)集團(tuán)分管副總裁和集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目框架意向或項(xiàng)目合同文稿由集團(tuán)法務(wù)部和集團(tuán)發(fā)展部負(fù)責(zé)起草，向政府（或項(xiàng)目對(duì)方）發(fā)出的合同文稿需報(bào)經(jīng)集團(tuán)分管副總裁批準(zhǔn)后才能對(duì)外提交。5 合同談判階段 集團(tuán)發(fā)展部根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策指示，協(xié)調(diào)組織集團(tuán)法務(wù)部和項(xiàng)目公司進(jìn)行項(xiàng)目合同談判工作。 集團(tuán)發(fā)展部在獲得以上評(píng)價(jià)建議后，匯總整理報(bào)集團(tuán)分管副總裁，并根據(jù)情況由集團(tuán)分管副總裁請(qǐng)示集團(tuán)總裁進(jìn)行決策。4 綜合評(píng)審階段 集團(tuán)規(guī)劃院完成項(xiàng)目概念規(guī)劃草案設(shè)計(jì)后，經(jīng)規(guī)劃院簽發(fā)提供給集團(tuán)發(fā)展部，并經(jīng)集團(tuán)分管副總裁簽批后，向集團(tuán)項(xiàng)目管理中心和項(xiàng)目公司發(fā)出聯(lián)絡(luò)單獲取項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格建議，項(xiàng)目管理中心在收到聯(lián)絡(luò)單后，應(yīng)在7日內(nèi)給予發(fā)展部反饋意見(jiàn)。 待完成上述工作并分析匯總后，由集團(tuán)發(fā)展部進(jìn)行初步測(cè)算評(píng)估，上報(bào)集團(tuán)分管副總裁，并根據(jù)情況由集團(tuán)分管副總裁請(qǐng)示集團(tuán)總裁。 這個(gè)階段可以采取向政府（或項(xiàng)目對(duì)方）發(fā)出項(xiàng)目投資意向函等方式，積極溝通推動(dòng)政府（或項(xiàng)目對(duì)方）給予明確的項(xiàng)目意見(jiàn)。 項(xiàng)目信息評(píng)估會(huì)集團(tuán)發(fā)展部將收到的《項(xiàng)目信息表》、《項(xiàng)目市調(diào)信息表》和有關(guān)項(xiàng)目資料匯總后，定期匯總?cè)可蠄?bào)集團(tuán)分管副總裁，召開(kāi)項(xiàng)目信息評(píng)估會(huì)，對(duì)所獲得的項(xiàng)目信息進(jìn)行初步評(píng)估判斷。為提高決策效率，項(xiàng)目信息未經(jīng)考察調(diào)研，或未填寫(xiě)《項(xiàng)目信息表》和《項(xiàng)目市調(diào)信息表》，或其中的關(guān)鍵信息情況和必需資料不完善的，都應(yīng)完善后再進(jìn)行上報(bào)。 考察調(diào)研對(duì)于沒(méi)有項(xiàng)目公司城市的項(xiàng)目信息，由集團(tuán)發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行考察調(diào)研，形成《項(xiàng)目信息表》和《餩餩項(xiàng)目市調(diào)信息表》。