【正文】 立材料使用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)超情況。有保質(zhì)期要求的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查、防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。9．進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。經(jīng)檢驗(yàn)合格的新材料方可在工程上應(yīng)用，沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或不能證明質(zhì)量達(dá)到合格的材料，不得使用。7．新材料、新產(chǎn)品和新型設(shè)備，應(yīng)具備可靠的技術(shù)鑒定，并應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明和操作工藝要求，以及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告。5．各種設(shè)備及構(gòu)配件應(yīng)開箱檢驗(yàn)，按供方提供的技術(shù)說(shuō)明書和質(zhì)量保證文件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量不符合要求的，應(yīng)更換或進(jìn)行處理，直至合格。有見證取樣要求的，由監(jiān)理工程師到場(chǎng)見證。按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料外觀、尺寸、性能、數(shù)量等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3．材料倉(cāng)庫(kù)的選址有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火，防水、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。2．物資部門應(yīng)按計(jì)劃保質(zhì)、保量及時(shí)供應(yīng)材料。測(cè)量、計(jì)算、復(fù)核人員必須在測(cè)量記錄簿上簽名。2．現(xiàn)場(chǎng)工程測(cè)量堅(jiān)持閉合復(fù)核和換手測(cè)量復(fù)核制，測(cè)量放樣資料必須由技術(shù)主管審核后方能交付施工。（五）測(cè)量復(fù)核制度1．加強(qiáng)施工技術(shù)管理，堅(jiān)持施工測(cè)量復(fù)核制。技術(shù)交底要認(rèn)真填寫交底記錄，參加交底人員要逐一簽名。3．實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)送審確認(rèn)后，由工區(qū)主管工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，找出質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控部位和監(jiān)控點(diǎn)，按照施工任務(wù)劃分，各分管的主管工程師負(fù)責(zé)對(duì)所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)，向作業(yè)班組分項(xiàng)進(jìn)行經(jīng)過(guò)復(fù)核的書面交底，施工過(guò)程中全程實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)。2．各工區(qū)應(yīng)進(jìn)行施工紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，確保施工設(shè)計(jì)圖的正確性和有效性。（二）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量策劃制度堅(jiān)持各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極開展創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保本工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四條 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度（一）教育、培訓(xùn)、持證上崗制度參加工程施工的所有員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定和驗(yàn)標(biāo)，熟悉施工的程序和質(zhì)量要求，了解工程特點(diǎn)。7．項(xiàng)目應(yīng)對(duì)已交工工程定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，并在工程缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行認(rèn)真的保護(hù)、維修、管理，保證竣工驗(yàn)收時(shí)工程處于優(yōu)良狀態(tài)。6．竣工資料的收集、整理工作應(yīng)在施工初期就著手進(jìn)行，并貫穿于施工全過(guò)程。4．項(xiàng)目應(yīng)積極配合交竣工驗(yàn)收工作，項(xiàng)目總工程師應(yīng)參加驗(yàn)收活動(dòng)，并進(jìn)行有關(guān)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。2．工程已按施工合同和設(shè)計(jì)文件要求建成，且具備交工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織工程質(zhì)量自檢，并完成自檢報(bào)告。4．項(xiàng)目每月進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查，把檢查的結(jié)果真實(shí)的向各單位報(bào)告，對(duì)檢查的情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)加以糾正。2．工程施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求有針對(duì)性的進(jìn)行二次交底，交底內(nèi)容要包括質(zhì)量、安全、環(huán)保等內(nèi)容，交底記錄要妥善保管。5）創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目要有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施。3）對(duì)關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程制定質(zhì)量保證措施。3．針對(duì)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控：1）制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。2．項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和工程所需工、料、機(jī)進(jìn)行實(shí)地考察，依據(jù)合同工期的要求，制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。4）計(jì)量工程師應(yīng)隨時(shí)檢查操作層對(duì)承包合同的執(zhí)行情況，對(duì)操作層的工作質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理。2）負(fù)責(zé)對(duì)操作層的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)和質(zhì)量保證措施進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上選擇合格的操作層隊(duì)伍，并與其簽訂承包合同。10）參加調(diào)查處理因設(shè)備故障造成的工程質(zhì)量事故。8）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)知識(shí)和操作能力的考核，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和資格認(rèn)可。6）負(fù)責(zé)選擇和配置本項(xiàng)目適用的各類生產(chǎn)設(shè)備。4）做好庫(kù)存物資的貯存及防護(hù)工作，確保物資的使用質(zhì)量。同時(shí)，要保存合格供應(yīng)商的有關(guān)資料，并對(duì)其進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。7．材料及設(shè)備科質(zhì)量職責(zé)1）根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計(jì)和合同處提供的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、取樣試驗(yàn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，確定采購(gòu)意向。13）認(rèn)真填寫施工日志，詳細(xì)記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷要及時(shí)上報(bào)。11）配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收。9）對(duì)違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時(shí)制止，并向項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建議給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。7）及時(shí)收集、整理、審查施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，并分類妥善保管，應(yīng)確保其真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，不得涂改和偽造。5）編制項(xiàng)目各分部或分項(xiàng)工程施工方案和質(zhì)量保證措施，并制定雨(冬)季施工質(zhì)量保證措施。3）根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，制訂項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，確定各工序的質(zhì)量目標(biāo)、控制方法，下發(fā)到各相關(guān)部門和施工工段，并定期檢查落實(shí)情況。6．工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)1）執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工作辦法和規(guī)章制度，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)管理。13）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量事故臺(tái)帳及返工損失臺(tái)帳。11）對(duì)質(zhì)量事故直接責(zé)任者，及違反操作規(guī)程和隱瞞質(zhì)量事故的人員、班組（或工段），及時(shí)提出行政處罰建議和經(jīng)濟(jì)處罰。9）積極配合經(jīng)理部或外部質(zhì)量檢查及檢測(cè)工作。7）對(duì)不合格材料和工序，在駐地監(jiān)理之前，行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。5）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作層質(zhì)檢員的工作。3）認(rèn)真研究承包合同的設(shè)計(jì)圖紙和文件，熟悉施工組織設(shè)計(jì)，掌握操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查操作層施工。5．安質(zhì)部質(zhì)量職責(zé)1）質(zhì)檢科是質(zhì)檢工程師領(lǐng)導(dǎo)的部門，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。6）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理及時(shí)糾正不合理事項(xiàng)。4）對(duì)管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）對(duì)管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施全面質(zhì)量管理。4．副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1）執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾。12）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)和交流上報(bào)工作。10）組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。8）認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針，組織定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，落實(shí)“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，避免質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故再次發(fā)生。6）負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)和上級(jí)計(jì)量管理辦法，確保試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備滿足預(yù)期使用要求，確保測(cè)量試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。4）主持編寫項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行宣傳和貫徹執(zhí)行。2）貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、制度、辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3．總工程師質(zhì)量職責(zé)1）對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。5）負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，處理好成本、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。合理進(jìn)行資源配備（人員、設(shè)備、資金等），使其有效運(yùn)行，并在運(yùn)行中不斷改進(jìn)。2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和工程合同。形成和建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性。施工過(guò)程中，每道工序的質(zhì)量檢查必須遵守“工序質(zhì)量檢查流程”。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)承建工程的質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；相關(guān)管理負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任；各作業(yè)區(qū)技術(shù)主管對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3．項(xiàng)目各作業(yè)區(qū)設(shè)專職質(zhì)檢員，明確職責(zé)，歸口本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、質(zhì)量信息管理及體系評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)， 安全質(zhì)量措施，保證其質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。1．公司成立以公司經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，工程部經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，工程部部員，公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、計(jì)劃合同部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理為成員的質(zhì)量監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。2．質(zhì)量目標(biāo)：工程一次驗(yàn)收合格率100%，無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。2）其它安全生產(chǎn)和防火防盜方面的標(biāo)志和標(biāo)語(yǔ)，應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求及時(shí)設(shè)置，特別是建筑物“四口”、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位，應(yīng)有明顯的警示標(biāo)語(yǔ)。5．工地的宣傳工作都應(yīng)達(dá)到以下基本要求。4．宣傳的基本內(nèi)容要求做到“七有”即：有公司名稱（招牌）；有企業(yè)精神、質(zhì)量方針、經(jīng)營(yíng)宗旨方面的內(nèi)容；有遵紀(jì)守法方面的內(nèi)容；有文明施工方面的內(nèi)容；有雙增雙節(jié)、勞動(dòng)競(jìng)賽方面的內(nèi)容；有表?yè)P(yáng)好人好事方面的內(nèi)容；有防火防盜方面的內(nèi)容。3．新開工地宣傳鼓動(dòng)工作要及時(shí)跟上。2．現(xiàn)場(chǎng)宣傳要做到“三個(gè)統(tǒng)一”。（二）現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作管理制度1．施工現(xiàn)場(chǎng)必須搞好宣傳鼓動(dòng)工作，以此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明建設(shè)激發(fā)職工的熱情，調(diào)動(dòng)職工搞好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的積極性。 11．嚴(yán)格保護(hù)成品的措施，嚴(yán)禁損壞、污染成品， 12．工地的一切建筑材料和設(shè)施，不得堆在圍墻外，如確需占用堆放的，必須規(guī)定辦理手續(xù)。 9．腳手架平臺(tái)上嚴(yán)禁堆放雜物，安全網(wǎng)、安全擋板要搭設(shè)整齊美觀，符合有關(guān)安全規(guī)定。運(yùn)輸中應(yīng)有必要的防污染防灑漏措施。 6．砂漿、砼在攪拌、運(yùn)輸過(guò)程中要做到不灑、不剩。 2．安全帽必須安全可靠，符合標(biāo)準(zhǔn)，安全帽下面應(yīng)印上公司標(biāo)志，安全帽的顏色作如下規(guī)定：公司、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為紅色；現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員為藍(lán)色；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人為黃色； 3．所有臨時(shí)設(shè)施的門口（辦公室、宿舍、廚房、廁所、倉(cāng)庫(kù)等）都要掛上有其設(shè)施的用途，管理制度的標(biāo)牌 4．現(xiàn)場(chǎng)施工材料、機(jī)械、模板料、工具等必須按施工平面布置圖擺放，做到分門別類，整齊有序。7．公司、項(xiàng)目部每周、每月的安全檢查結(jié)