項(xiàng)目組織管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-24 02:03本頁(yè)面
【正文】 具備其中一條即應(yīng)定為不合格項(xiàng)目經(jīng)理。準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理：基本完成項(xiàng)目全額責(zé)任承包的各項(xiàng)指標(biāo)，且項(xiàng)目成本降低率達(dá)到0－1％，項(xiàng)目未被評(píng)定為安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理：全面完成項(xiàng)目全額責(zé)任承包的各項(xiàng)指標(biāo)，且項(xiàng)目成本降低率達(dá)到3％以上，項(xiàng)目被評(píng)定為安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。第四十六條 項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案的內(nèi)容主要包括：教育背景、培訓(xùn)經(jīng)歷，專業(yè)特長(zhǎng)，職業(yè)愛(ài)好，工作經(jīng)歷，所管轄項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)，工作業(yè)績(jī)和不良記錄等。其余項(xiàng)目經(jīng)理由公司或分公司人力資源部門(mén)建立工作檔案。第四十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，其管理人員可調(diào)至其它項(xiàng)目；暫無(wú)施工任務(wù)時(shí)，可歸口公司（分公司）各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理，或由人力資源部門(mén)組織培訓(xùn)。第七章 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第四十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)解體。實(shí)行承包制的，可先按崗薪制或崗位技能工資制的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。第四十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部工資制度應(yīng)在全額承包責(zé)任書(shū)中予以明確。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的有關(guān)事務(wù)。接待來(lái)方人員。第三十九條 文書(shū)崗位職責(zé)按文件管理工作程序負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件收集、發(fā)放及復(fù)印存檔。工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財(cái)務(wù)審計(jì)。計(jì)算各個(gè)成本報(bào)告期的工程成本狀況。第三十八條 成本員崗位職責(zé)依據(jù)國(guó)家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。對(duì)不合格要及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)科，監(jiān)督工長(zhǎng)制訂糾正措施，并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時(shí)掌握各分項(xiàng)工程質(zhì)量情況。及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目安全狀況。定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。負(fù)責(zé)竣工圖的繪制及工程檔案資料的收集、整理、上報(bào)工作，參加工程項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)工作。負(fù)責(zé)鋼筋、預(yù)埋鐵件翻樣，編制各種半成品加工計(jì)劃及特殊材料需用計(jì)劃，參加特種材料和高級(jí)裝飾材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)鑒定等工作。負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并及時(shí)下發(fā)到有關(guān)人員手中，參加工作項(xiàng)目的隱蔽驗(yàn)收，處理工程施工中的一般技術(shù)問(wèn)題。參加編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，以及特殊分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)。參與或辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。參與擬定工程承包合同及分包合同草案。編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。協(xié)助推廣“四新”技術(shù)。確定現(xiàn)場(chǎng)施工配合比。第三十三條 試驗(yàn)員崗位職責(zé)參與“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”中試驗(yàn)計(jì)劃的編制。做好對(duì)分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗(yàn)收手續(xù)。做好領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料帳，嚴(yán)格控制工程用料。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及分公司有關(guān)部門(mén)提供人工成本及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。編制項(xiàng)目經(jīng)理部工資支付表，報(bào)上級(jí)主管單位審核后進(jìn)行發(fā)放。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中勞動(dòng)力的調(diào)出調(diào)入工作，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)劑勞動(dòng)力和工種結(jié)構(gòu)。根據(jù)預(yù)算定額工日和工資含量確定工人勞動(dòng)效率，按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行勞動(dòng)力使用分析。對(duì)分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定進(jìn)行督促檢查。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)。辦理機(jī)械進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。建立工程臺(tái)帳，按時(shí)完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。按時(shí)編制季度、月度施工計(jì)劃及旬作業(yè)計(jì)劃和分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全措施的實(shí)施。 參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證手續(xù)。 合理調(diào)配勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底。 編制施工計(jì)劃后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡。配合項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督員控制施工質(zhì)量。指導(dǎo)項(xiàng)目施工，經(jīng)常與項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)探討施工方案，進(jìn)行圖紙交底，監(jiān)督施工人員按圖施工。第二十七條 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)深化施工設(shè)計(jì)，就施工接點(diǎn)、施工詳細(xì)圖、施工用材、施工工序等進(jìn)行整體細(xì)化，指導(dǎo)施工，控制效果。經(jīng)常與項(xiàng)目行政領(lǐng)導(dǎo)交流情況，保持密切聯(lián)系，支持他們的工作。第二十六條 項(xiàng)目黨支部書(shū)記崗位職責(zé)制定支部工作計(jì)劃并組織實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置。直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的實(shí)施。組織并主持關(guān)鍵的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。核定分包商的施工方案，督促其執(zhí)
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