【正文】 專員告知其本單位的全稱及社保編號、公積金帳號，由員工通知原單位在五日內(nèi)辦理保險調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)及公積金轉(zhuǎn)移手續(xù)。八婦女節(jié) 標準：60元/人（女員工） 春游：（每年4月末組織春游活動） 參加人員：全體管理人員 標準： 175元/人 七：由申請人提出書面申請，注明事情原因和家庭狀況，交部門負責人審核，經(jīng)辦公室核準后轉(zhuǎn)呈集團總裁審批。連續(xù)三年獲得公司年度先進個人稱號者，給予一次性獎勵1000元。 年度先優(yōu)評比表彰制度、先優(yōu)集體、優(yōu)秀黨員、先進黨支部評比表彰工作。連續(xù)工齡三年以上，每增加一年增加一天帶薪休假（四年，四天/年），最多休假期限為兩周。，每年享受三天帶薪休假。，每年享受六天帶薪休假。與公司簽定勞動合同的員工，若具備調(diào)轉(zhuǎn)條件須在簽定勞動合同后1個月內(nèi)將個人檔案調(diào)入公司，統(tǒng)一管理。，因故離職人員，不享受工資待遇。月工作日*2，當月不計發(fā)工資，其工資下月一并計發(fā)。：基本工資247。，嚴禁員工間相互詢問?？记谟嬎阒芷跒樯显?6日至本月15日，發(fā)薪日期為每月26日。、喪、產(chǎn)假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。遲到、早退超過半小時以上視為曠工（按曠工半天處理）。，病假三天以內(nèi)按日工資額的60%計算，請假超過三天者，超出天數(shù)將免發(fā)工資；病假一天以上無診斷證明按事假處理。事假三天以上須經(jīng)集團主管副總批準。因病未及時請假者,須部門負責人在其考勤卡上簽字確認。、病假者，一律以書面形式填寫請假單，寫明請假事由，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，及時交到勞資專員處備案。，在員工去向登記本上寫明外出時間、事由、地點。（部長）級人員外出公務(wù)，未能打卡簽到或簽離，應(yīng)及時電話向集團主管副總經(jīng)理請假，由其主管副總簽字確認。：30更換考勤卡，當月工資以所收考勤卡上的記錄為依據(jù)，考勤卡收回后，除特殊原因，任何人不得到集團人力資源部補簽。，以打卡機計時為考核依據(jù)。，實事求是，嚴格執(zhí)行公司勞動紀律規(guī)定，如實記錄員工出勤、缺勤、遲到、請假等情況。，公司將根據(jù)該員工違紀情節(jié)輕重及對公司造成的損失情況向其索取賠償，賠償金額由公司據(jù)實訂立。在合同期內(nèi)，由于特定原因，公司與員工經(jīng)過協(xié)商一致同意，可以解除合同，相關(guān)事項按照合同約定處理，未約定的按照國家有關(guān)規(guī)定處理。12 / 325如員工不能勝任本職工作，根據(jù)合同規(guī)定，經(jīng)公司副總經(jīng)理以上人員兩人簽字同意，公司可以辭退該員工。（4）A 類《補充協(xié)議》適用于各部門部長級以上人員及核心部門（財務(wù)、預(yù)算等）的管理人員 ，B 類《補充協(xié)議》適用于總裁特別批示的人員。其中男性應(yīng)屆畢業(yè)生可簽定 5年勞動合同；女性應(yīng)屆畢業(yè)生簽定 3年勞動合同。：：（1） 《勞動合同》 、 （2） 《補充協(xié)議》：A 類(無房無股)、B 類（有房無股） 、 《反商業(yè)受賄協(xié)議》等：（1）五年以上勞動合同及相同期限的《補充協(xié)議》適用于集團副總裁、各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團公司各部部長以上、各分公司經(jīng)理級以上人員及所有年薪制管理人員。，若愿意繼續(xù)受聘，須提前一個月向集團人力資源部遞交勞動合同續(xù)簽申請表，經(jīng)公司同意后可與本公司續(xù)簽合同。，應(yīng)到集團人力資源部簽署勞動合同，重要崗位的相關(guān)人員同時還需要簽定《補充協(xié)議》 。本章其他有關(guān)內(nèi)容、 《獎懲制度》 、 《廉政制度》 、 《離職流程——辭職》 、 《離職流程——解聘、開除》 勞動合同管理目的：規(guī)范員工勞動合同管理，加強勞動合同對企業(yè)和員工的約束力，提高核心人員的穩(wěn)定性。，經(jīng)審查有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情，除應(yīng)負賠償責任外，情節(jié)嚴重者，將追究法律責任；相關(guān)責任人須受連帶處分。、違紀被開除的員工，公司不做任何經(jīng)濟補償?！督唤邮马棇彾▎巍吩诟鞑块T內(nèi)流轉(zhuǎn)時限不超過 2個工作日。，因故離職，不享受工資待遇。發(fā)放時間：一般管理人員為總裁批準離職后一個月，經(jīng)理級以上管理人員為總裁批準離職后三個月。《員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。11 / 325《交接事項審定單》審核完畢后一個月內(nèi)辦理完畢社保調(diào)轉(zhuǎn)及人事關(guān)系轉(zhuǎn)移。，部門負責人督辦；督辦不利的部門負責人，按《獎懲制度》乙類過失處罰。人力資源部經(jīng)理進行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保按離職管理制度執(zhí)行。人力資源部分管離職人員進行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保按離職管理制度執(zhí)行。 《交接事項審定單》由移交人、接交人各持一份，原件送人力資源部存檔備查。離職人員依規(guī)定辦理離職手續(xù)。、退休員工合乎退休條件時自動申請或命令退休，退休辦法按《勞動法》規(guī)定辦理。，視為強行離職，做開除處理。，應(yīng)填寫《員工辭職申請表》 ，并依《離職流程—辭職》規(guī)定呈準。目的：為確保員工離職時，其工作能明確地轉(zhuǎn)移、辦公用品不流失、企業(yè)機密不外泄，同時有利于接收人完整、迅速地接任工作，特制定本規(guī)定。《人事登記表》后，人力資源部為入職員工發(fā)放《福佳文化》 、考勤卡、胸卡、辦公用品等。 1日通知用人部門。 人力資源部部長負責新員工入職手續(xù)辦理過程的監(jiān)督、審查。目的：為使本集團聘任人員入職管理有所遵循，特制定本制度。：各部門（公司）組織崗位培訓(xùn)，由主管副總及集團人力資源部負責監(jiān)督檢查。、離職，部門經(jīng)理應(yīng)在三天內(nèi)將課程安排落實給其他內(nèi)訓(xùn)講師。如培訓(xùn)后，還不知如何工作的，新員工不能轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)崗員工調(diào)崗。更改培訓(xùn)、考核時間須報人力資源部。、服務(wù)期及違約責任：外派培訓(xùn)結(jié)束后三年內(nèi)按月抵扣，開除和解聘的員工不預(yù)賠償。根據(jù)需要外派培訓(xùn)員工將學(xué)習(xí)內(nèi)容整理成冊，并舉辦講習(xí)班，傳授本部門員工。：簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書；與培訓(xùn)機構(gòu)簽定培訓(xùn)合同；參加外地培訓(xùn)，須辦理出差手續(xù)。：外派培訓(xùn)對象主要是指各級層管理干部、各單項獎獲得者、評選得第一名的員工；本科及本科以上學(xué)歷（特殊情況下延至大專） ，具有扎實的基礎(chǔ)理論知識和基本技能；參加外派培訓(xùn)員工必須為公司正式員工，并在公司工作滿 1年或集團總裁特批員工。：將培訓(xùn)情況記錄于《員工教育卡》中，作為員工晉升、調(diào)遷的參考；將培訓(xùn)所用教材、講義等資料存檔。、總結(jié)：培訓(xùn)結(jié)束時，培訓(xùn)主辦部門視實際需要進行培訓(xùn)評估調(diào)查，評估主要是反應(yīng)層面、學(xué)習(xí)層面和工作層面，并編寫評估報告。如有補充教材，授課人在開課前十天將講義原稿送培訓(xùn)主辦部門，主辦部門提請統(tǒng)一印刷。、預(yù)算費用：根據(jù)批準的年度培訓(xùn)計劃，編排培訓(xùn)課程計劃，預(yù)算培訓(xùn)費用，報請批準。:分別在 5月和 11月最后一周擬定下半年和下一年度培訓(xùn)計劃，并報請批準。，調(diào)職后一個月內(nèi)培訓(xùn)完畢。9 / 32專業(yè)技能培訓(xùn)。第三個月對崗位培訓(xùn)內(nèi)容進行考核。：由本企業(yè)組織到其它公司、培訓(xùn)機構(gòu)、各大院校進行培訓(xùn)或其他形式的培訓(xùn)。：對提職或降職員工進行的培訓(xùn)。： ：對復(fù)試通過的員工進行的培訓(xùn)。集團人力資源部職責：制定完善培訓(xùn)管理體系；擬定并呈報集團培訓(xùn)課程計劃；實施集團培訓(xùn)計劃；總結(jié)、評估集團培訓(xùn)并提出改善對策；督導(dǎo)、追蹤、考核各部門（公司）培訓(xùn)實施；審核外派培訓(xùn)申請；建立個人培訓(xùn)檔案。目的：認可企業(yè)文化、管理規(guī)范；擴充業(yè)務(wù)知識，改善工作技能，提高業(yè)務(wù)水平；增強崗位責任心、敬業(yè)精神，提高工作績效。（1）面試時要求公正客觀。（1）初試、復(fù)試結(jié)果記錄在《應(yīng)聘登記表》 。（5）了解應(yīng)聘者主要工作經(jīng)歷、專長及對企業(yè)的認同感等。（3）了解應(yīng)聘者待人接物、反應(yīng)能力。8 / 325 類別 初試 項目專業(yè)筆試心智能力測試　1　　筆試　 性格測試2 面試 詳見下述專業(yè)操作3 考試電腦操作初試 復(fù)試 核定人力資源部部長、用人部門主管 用人部門主管副總 總裁（1）向應(yīng)聘者介紹集團及所需崗位工作職責。、媒體、人才機構(gòu)等渠道發(fā)布招聘信息。、人員數(shù)量、崗位重要程度確定招聘方式?！度藛T增補申請表》 ，確定需招聘的職位與人數(shù)。,制定招聘計劃。《人員增補申請表》轉(zhuǎn)用人部門主管副總審批。，應(yīng)先填寫《人員增補申請表》 。，做到量才適用。凡本集團內(nèi)人員增補，均依照本制度執(zhí)行。，還要做到：駕駛車輛時必須攜帶駕駛證和行駛證；不準轉(zhuǎn)借、涂改或偽造駕駛證；不準駕駛與駕駛證準駕車型不相符的車輛；未按規(guī)定年審、或?qū)忩灢缓细竦?，不準繼續(xù)駕駛車輛；不準駕駛不符合裝載規(guī)定的車輛；在患有妨礙安全行車的疾病或過度疲勞時，不準駕駛車輛；車門、車廂沒有關(guān)好，不準行車；不準穿拖鞋駕駛車輛；不準駕駛車輛時打電話、吸煙、飲食、閑談或者有其他妨礙安全行車的行為。；嚴禁私自動車；嚴禁私自將車交與他人或與他人換車駕駛；嚴禁公車私用；嚴禁私自改變行車路線。完成任務(wù)返回后派車單及時交回辦公室。，途中勤檢查，并根據(jù)所運貨物的特點做好各方面的護理工作，確保途中安全。遇有外來客人要主動問候，重要客人乘車要主動為客人開、關(guān)車門。換車時應(yīng)做好移交手續(xù)和車況檢查，交接不清的由雙方共同賠償。7 / 325，服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，愛護車輛，愛護公共財物。附：《駕駛員守則》，熟悉掌握車輛的技術(shù)性能，精通本職業(yè)務(wù)，遵守交通法規(guī)。做到工作勤奮、反應(yīng)迅速、雷厲風行，保持車內(nèi)空氣清新、衛(wèi)生整潔，堅決禁止行動遲緩、動作拖拉、工作散漫。：起步慢速行駛勻速行駛?！败囕v管理檔案”，并負責提前半個月向車隊隊長提出檢車、繳費、維修保養(yǎng)、保險交費等申請。嚴禁酒后駕車、開飛車、野蠻駕車。，禁止弄虛作假、營私舞弊。，文明行車、禮貌行車，樹立公司良好形象。，傳達公司管理要求，并保證有半小時安全學(xué)習(xí)。無專任駕駛員車輛的隨車證件及車鑰匙放于辦公室負責人處，駕駛員出車時攜帶，車輛返回后立即上交。，按《福佳文化》甲類過失處理，解除駕駛員的勞動合同。，應(yīng)立即與辦公室聯(lián)絡(luò)請求指示，駕駛員不準私自處理。，應(yīng)先與車隊隊長及辦公室負責人聯(lián)系。、辦公室負責人進行技術(shù)鑒定，同時制定維修保養(yǎng)計劃和預(yù)算，報批后方可進行。車輛正常檢車時，須提前一周調(diào)整好用車計劃，并通告有關(guān)部門。，急事優(yōu)先安排；，職務(wù)高的優(yōu)先安排；，先預(yù)約的優(yōu)先安排；、重點事情，重點保障用車；，盡量合并派車。，用車人須在司機行車記錄上填寫用車時間、用車人姓名、部門、出發(fā)地點、辦事地點、返回地點及出發(fā)時、返回時的里程數(shù)。原則上上午用車須在前一天下午5時前預(yù)約，當日下午用車須在上午10時前預(yù)約。集團一級部（門）以上領(lǐng)導(dǎo)因公務(wù)需要有權(quán)申請用車，其它員工原則上不給派車?！靶熊囉涗洝保捎密嚾艘罁?jù)行駛路線填寫；行車記錄定期交車輛管理員、車隊隊長審核，并核對實際行駛里程。如需交由他人駕駛時，須得到辦公室負責人和車隊隊長批準。第六章 車輛及駕駛員管理規(guī)定目的：為加強車輛安全及管理，保障集團公司所有車輛運行暢通，做到合理使用，規(guī)范用車，特制定本規(guī)定。（公司）要重點抓好車輛事故、失火事故、觸電事故、財產(chǎn)丟失、被盜事故、失泄密事故、工程作業(yè)事故和員工打架斗毆、聚眾鬧事案件的預(yù)防；要針對本單位可能發(fā)生的問題，制定預(yù)防措施并抓好落實。要打好安保工作的思想基礎(chǔ)。 。各公司要成立相應(yīng)的安保領(lǐng)導(dǎo)小組，在集團安保委的指導(dǎo)下，全權(quán)負責本單位的安保工作。，各部門（公司）一名負責人為成員的安全保衛(wèi)管理委員會（簡稱安保委）。為千方百計抓好安全保衛(wèi)工作，強化公司的治安、消防安全管理，特制定本制度。對沒按時限完成的，要說明原因；對未按時完成，又沒有正當理由的在例會上做檢討，并按有關(guān)紀律規(guī)定做出處理。（公司）的報件匯總、評定一次，根據(jù)退回報件、執(zhí)行不到位報件、沒有執(zhí)行報件分別占總報件的比例程度，如未按時考核，部門和部門經(jīng)理各扣2分，主管副總承擔20%的領(lǐng)導(dǎo)責任。、審核不全或附件不全時，作報件質(zhì)量有問題處理，予以退回，視為未報件，報件人必須在規(guī)定的時間內(nèi)重新報件，由此造成的責任和一切后果由部門（公司）負責人承擔。，要嚴格按照批示意見和時限及時完成，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋承辦進程及結(jié)果，對因客觀因素且經(jīng)最大努力而不能完成的事宜，必須第一時間反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，違者按《福佳文化》有關(guān)規(guī)定懲處當事人。、主動和前瞻性，所有報件按工作計劃至少提前兩天報批（個別變化事宜除外，但當日急報件必須第一時間報秘書室，且必須告訴收件人報件之重要性），以防因報件過多積壓而影響工作進程。，特別是“緊急程度”、“希望批準日期/時間”和“審批方式”必須填寫，若內(nèi)容及附件不全，秘書室拒收。（公司）在主管領(lǐng)導(dǎo)或集團主管副總空職的情況下，由其上一級領(lǐng)導(dǎo)代行其職權(quán)和職責。（遇節(jié)假日順延）17時前，各部門（公司）將上季員工單項季評獎意見報人力資源部。（遇節(jié)假日順延）17時前，各部門（公司）將下月工作計劃報辦公室，辦公室匯總后于次日8時報秘書室。，應(yīng)在當日或指定時間內(nèi)完成上報；每周例行工作，各部門（公司）應(yīng)于每周五15時前向辦公室上報《月周工作考核表》、員工《周工作日志》。、催有專人、辦有結(jié)果、結(jié)有回音。、辦公室主任及各部門（公司）負責人負責。會后要及時傳達貫徹，對總經(jīng)理辦公會精神的傳達貫徹一般在當日內(nèi)完成；對不按時傳達貫徹的，按《福佳文化》相關(guān)規(guī)定處罰。會上要認真聽講，吃透精神，做好記錄。，應(yīng)參加會議人員一般不得請假，必須請假的人員要直接向主持會議的領(lǐng)導(dǎo)請示?？偨?jīng)理臨時會議、專題會議紀要，根據(jù)總經(jīng)理意見印發(fā)或存檔。會議由總經(jīng)理（或總經(jīng)理委托人）主持，由總經(jīng)理指定的人員參加。會議主要任務(wù)是：總結(jié)工作，講評干部，聽取意見和建議；也可組織員工學(xué)習(xí)時事政策，傳達政府下發(fā)的文件。會議主要任務(wù)是，總結(jié)近期工作，解決管理工作中存在的問題，對下步工作提出要求。會議主要任務(wù)是：傳達集團總經(jīng)理辦公會精神，總結(jié)上周工作，研究、布置下周工作任務(wù)；必要時也可對員工進行管理教育學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4 / 325（公司）工作會議，每周召開一次，通常利用周六下