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正文內(nèi)容

運(yùn)輸隊(duì)管理制度匯編[1]-文庫吧資料

2025-04-25 00:44本頁面
  

【正文】 名要求,只評比1個(gè)先進(jìn)班長。落后班組幫扶制度運(yùn)輸隊(duì)落后班長以礦考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),每月對15名班長進(jìn)行評比,凡每月被評為落后班長的當(dāng)月運(yùn)輸隊(duì)績效考核10分。6、每月崗位練兵時(shí)數(shù)不少于10小時(shí),各崗位必須做到有練兵卡和技術(shù)等級復(fù)習(xí)題,并且每季度更換一次內(nèi)容,同時(shí)進(jìn)行考試驗(yàn)收。4、新工人到崗簽訂師徒合同,合同明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間,達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和考核方法,以老帶新,做好傳、幫、帶工作。做到材料、教員、內(nèi)容、時(shí)間四落實(shí)。班組競賽評比制度崗位練兵制度是以生產(chǎn)崗位為主要課堂,進(jìn)行基本功訓(xùn)練,以提高崗位工人技術(shù)水平的制度.由班長按車間培訓(xùn)計(jì)劃組織崗位練兵活動(dòng),要做好記錄,定期向隊(duì)匯報(bào)。班組當(dāng)年內(nèi)發(fā)生重傷或死亡、無故未生產(chǎn)(工作)任務(wù)、班組長能力太差、職工滿意度在30%及以下。優(yōu)秀班組應(yīng)符合“七無”條件:無違章:班組當(dāng)年內(nèi)無員工違章;無受傷:班組當(dāng)年內(nèi)無員工受傷;無工程質(zhì)量不合格品:班組當(dāng)年內(nèi)工程質(zhì)量全部為合格品及以上;無欠產(chǎn):班組完成當(dāng)年上級下達(dá)的生產(chǎn)(工作)任務(wù);無死亡:班組連續(xù)三年內(nèi)無死亡事故;無吵架打架:班組員工當(dāng)年內(nèi)無吵架打架事件;無人員流失:班組員工當(dāng)年內(nèi)無流失。班組建設(shè)評價(jià)為進(jìn)一步深化班組建設(shè),便于衡量基層班組建設(shè)成果,明確班組建設(shè)目標(biāo),建立較為客觀統(tǒng)一的班組等級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)集團(tuán)公司印發(fā)了《重慶市能源投資集團(tuán)公司班組評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,和礦相關(guān)文件精神,將班組等級統(tǒng)一分為示范班組、優(yōu)秀班組、合格班組和不合格班組四個(gè)等級。4.規(guī)定時(shí)間內(nèi)不分工分,造成組員意見大,考核3分/次。2.不及時(shí)制止、調(diào)解組員矛盾,致使矛盾升級,考核5分/次。5.超額完成任務(wù)或節(jié)約影響時(shí)間,按一個(gè)百分點(diǎn)加1分累計(jì)計(jì)算。3.未完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),又未做到手上交接班考核5分/次。(三)、生產(chǎn)組織1.處理現(xiàn)場急難問題不及時(shí)、遇事推諉,交假班考核3分/次。11.工傷或事故后無故不參加追查會(huì)考核2分/次。次。9.當(dāng)班發(fā)生一般工傷(礦辦條)考核2分/人8.當(dāng)班發(fā)生“三違”考核2分/人6.本人違章行為造成他人受傷的考核5分/次。4.發(fā)現(xiàn)“三違”行為不制止考核2分/次。2.隱患整改不合格造成重復(fù)整改的,考核5分/次。11.公共場所不注意個(gè)人形像,生產(chǎn)現(xiàn)場文明禮貌差考核3分/次。9.排班后1小時(shí)內(nèi)未率先到達(dá)工作地點(diǎn),考核3分/次。6.無故不參加礦各種會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的考核2分/次;7.隊(duì)安全、政治學(xué)習(xí)、排班遲到考核1分/次,缺勤考核1分/次。4.學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施后,不按規(guī)定簽字,考核2分。2.帶動(dòng)組員無故不完成隊(duì)安排的工作任務(wù),考核5分/次;受礦考核考核8分/次。要求全隊(duì)15個(gè)班組必須建立班組精神:班組口號:班組目標(biāo):班組理念:班組公約:班組長津貼考核發(fā)放制度為加強(qiáng)班組長工作責(zé)任心和生產(chǎn)主動(dòng)性,提高班組管理水平,推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展,經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定,特制定班組長績效考核制度:一、工作要求考核工作在隊(duì)長、黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)下,由副隊(duì)長及工會(huì)主席組成考核小組,按當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)實(shí)施。當(dāng)班員工必須準(zhǔn)點(diǎn)參加排班,服從工作安排。講生產(chǎn)現(xiàn)場具體安全情況,明確自主保安和互助保安等內(nèi)容。講操作規(guī)程和行為達(dá)標(biāo),明確當(dāng)班按操作規(guī)程及行為達(dá)標(biāo)必須做好的環(huán)節(jié)。制訂以下管理辦法。民管會(huì)會(huì)議記錄必須完整規(guī)范整潔,符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。確?;鶎用裰鞴芾淼恼_M(jìn)行和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。民管會(huì)成員應(yīng)在民管會(huì)上積極負(fù)責(zé)任地發(fā)表自己的意見,防止會(huì)上不說,會(huì)后亂說的情形發(fā)生。民管會(huì)成員有義務(wù)向本隊(duì)員工宣傳民管會(huì)的各項(xiàng)決議并帶頭付諸實(shí)施。四、民管會(huì)工作要求民管會(huì)決議進(jìn)行表決時(shí),應(yīng)如實(shí)記錄反映應(yīng)到、實(shí)到、贊成、反對、棄權(quán)的人數(shù)。隊(duì)行政有義務(wù)向民管會(huì)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營安排、安全措施、勞動(dòng)組合、工資獎(jiǎng)金分配方案、獎(jiǎng)懲辦法、自有資金和節(jié)余工資的使用方案以及其他關(guān)系員工切身利益的重大事項(xiàng)和意見。如果會(huì)議決定出現(xiàn)分歧和爭議,應(yīng)暫緩做出決定,由隊(duì)黨支部、行政、工會(huì)研究或請示礦相關(guān)部(室)提出處理意見后,再由民管會(huì)進(jìn)行投表決。民管會(huì)實(shí)行會(huì)議簽到制和重要決定署名制。三、民管會(huì)成員的工作程序召開民管會(huì)由隊(duì)黨政和工會(huì)共同研究決定,確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、人員、議題等。討論、審議、決定隊(duì)務(wù)公開、上墻公布內(nèi)容和重大事項(xiàng)。討論、審議通過本隊(duì)工資分配和獎(jiǎng)金分配方案,安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制以及對員工的獎(jiǎng)懲等涉及員工切身利益重要事項(xiàng)的方案、規(guī)章和措施的建立、修改和廢除。協(xié)助、督促隊(duì)行政解決本單位職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的安全生產(chǎn)、生活福利、獎(jiǎng)金分配,工資分配等方面的問題,維護(hù)員工的合法權(quán)益。二、民管會(huì)成員構(gòu)成民管會(huì)成員由:工會(huì)主席 隊(duì)長 書記 團(tuán)支部書記 安全隊(duì)長 班長、廉潔監(jiān)督員、員工代表等成員組成。參會(huì)人員不得遲到、早退,否則考核20元/次。凡是新出臺(tái)的制度、辦法,涉及集體利益、員工利益和考核決定時(shí),以及各項(xiàng)臨時(shí)性活動(dòng)費(fèi)用使用等,必須及時(shí)召開民管會(huì)進(jìn)行研究決定。特制定本制度。凡不服從隊(duì)委會(huì)決定轉(zhuǎn)崗者,按曠工處理。零星病假由民管會(huì)討論決定(達(dá)到規(guī)定出勤的不予支付),生病住院者按礦規(guī)定應(yīng)享受的病休工資待遇支付。礦、隊(duì)工傷人員每天必須在隊(duì)參加學(xué)習(xí)(住院和不能行走除外)。(夫妻雙方同居每年在兩個(gè)月以上的,不予辦理探親假)工傷工資按礦規(guī)定辦法計(jì)發(fā)。(8) 其它臨時(shí)發(fā)生需要獎(jiǎng)勵(lì)的,由隊(duì)民管會(huì)研究決定。(6)五好班組、五好員工、新聞宣傳和員工行為達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)等,按隊(duì)制定的專門辦法執(zhí)行。 (4) 因定員不足,生產(chǎn)大班支付出勤獎(jiǎng),隊(duì)執(zhí)行控制班組總工數(shù),員工按月大23天,月小22天計(jì)算,每超一天按1540元計(jì)獎(jiǎng)。班組節(jié)約材料和員工回收交舊,按材料考核管理辦法規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。井下津貼:按井下實(shí)際支付。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì):不論工齡長短,在安全生產(chǎn)搶險(xiǎn)救災(zāi)中,特別突出的員工,經(jīng)民管會(huì)討論認(rèn)可的每月給予一次性30元200元的特等獎(jiǎng)勵(lì)。(4).當(dāng)月有曠工的;(5).個(gè)人越級上訪的。生產(chǎn)班組實(shí)際出勤月大23天;月小22天。當(dāng)月發(fā)生曠工、礦辦工傷,內(nèi)部工傷超過三天以上且當(dāng)月出勤達(dá)不到要求的。 (3)為了確保安全生產(chǎn),凡井下員工每月支付160元安全激勵(lì)工資。(2)工資分配比例:總控制生產(chǎn)班組機(jī)車班比豎井、斜坡人均多130元。 運(yùn)輸隊(duì)工資分配辦法為搞好勞動(dòng)用工和工資分配,遵從公平公正、績效考評、崗變薪變的原則,真正體現(xiàn)按勞、按技、按責(zé)、多勞多得、以分計(jì)資的分配原則,充分調(diào)動(dòng)班組和個(gè)人的工作積極性,特制定本辦法??己嗽u比得分,按上級部門檢查結(jié)果為準(zhǔn)。如因上述某條某款達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,影響評定等級,對責(zé)任班組考核300—500元,對責(zé)任人按運(yùn)輸隊(duì)有關(guān)制度及考核條列進(jìn)行重處。隊(duì)每月檢查評比一次,半年初評,年終總評,按逐月評比得分平均只計(jì)分。每噸公里運(yùn)輸成本。礦車周轉(zhuǎn)率。五、運(yùn)輸效益每月有行車記錄和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并計(jì)算可靠。業(yè)余培訓(xùn)率不低于80%,其中當(dāng)年脫產(chǎn)培訓(xùn)率不低于5%。有上級下達(dá)的有關(guān)規(guī)定、指示、命令、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及貫徹情況記錄。運(yùn)輸安全管理:有安全活動(dòng)記錄和事故追查分析報(bào)告。運(yùn)輸生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng):有完整的行車記錄。有斜巷提升聯(lián)接裝置的拉力實(shí)驗(yàn)測試記錄和實(shí)驗(yàn)報(bào)告(存放在局機(jī)修總廠)。各項(xiàng)技術(shù)措施齊全、完整。有運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的圖紙資料。各項(xiàng)管理制度、考核辦法、崗位責(zé)任制健全。四、運(yùn)輸管理運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施實(shí)行包機(jī)制。運(yùn)輸調(diào)度室、充電硐室(地面充電房)、辦公室要整齊、清潔;檢修車間、機(jī)車硐室零配件堆放有序,不能亂堆亂放,氧氣乙炔要按規(guī)定要求存放,并掛上“嚴(yán)禁煙火”的牌子。三、文明生產(chǎn)井底車場、運(yùn)輸大巷和主要運(yùn)輸石門、主要絞車道、豎井上下平臺(tái)等處要經(jīng)常保持清潔,無淤泥,無積水,無雜物。地面排矸系統(tǒng)的各種規(guī)格的接線盒、開關(guān)、操作按鈕、電鈴、紅燈、照明等以及各種管線等都必須安裝牢固、整齊,布置合理。斜巷變坡點(diǎn)下約20米處必須裝有常閉式擋車欄,并與絞車實(shí)現(xiàn)聯(lián)鎖,雙鉤提升絞車道應(yīng)裝有錯(cuò)碼信號。斜井人車必須使用人車信號機(jī)。 在運(yùn)行的彎道和叉道處必須裝有機(jī)車報(bào)警信號裝置。在用防暴設(shè)備和小型電氣不失爆,地面排矸系統(tǒng)也應(yīng)達(dá)到防爆標(biāo)準(zhǔn)。小絞車臺(tái)臺(tái)完好,電瓶完好率達(dá)80%。礦車完好率達(dá)到80%以上。運(yùn)輸設(shè)備狀態(tài):蓄電池電機(jī)車完好率不低于90%。其它運(yùn)輸線路的道岔合格率不低于60%。軌道回流線必須符合規(guī)程要求。 三、實(shí)施細(xì)則 礦井運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須從基礎(chǔ)抓起,一、工程和設(shè)備(設(shè)施)質(zhì)量軌道質(zhì)量:主要絞車道、井底車場、主要運(yùn)輸大巷等處的軌道必須達(dá)到合格品,合格率不低于80%。 材料員:負(fù)責(zé)各種材料、配件的準(zhǔn)備工作。充電班班長:負(fù)責(zé)井下(地面)機(jī)車、電瓶及充電房、充電硐室的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。釘?shù)腊喟嚅L:負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)的軌道質(zhì)量及斜坡阻車器的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。二、 組織領(lǐng)導(dǎo)小組及責(zé)任規(guī)劃 組長:周明華 鄧光云成員:王勇 王劉 潘稅祥 廖雪峰 戚茂宏 張黔 陳志強(qiáng) 程立波 周力 隊(duì)長是質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的第一責(zé)任者:技術(shù)員及生產(chǎn)、安全副隊(duì)長對質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作負(fù)分管責(zé)任,書記負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)。為了進(jìn)一步搞好運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,根據(jù)礦行政1號文件《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的通知》,結(jié)合我隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況,特制定本辦法。釘?shù)腊嗝吭卤仨殞π逼萝壍肋M(jìn)行一次全面的檢查,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)輸,否則考核班組30元/次。綜合班井調(diào)計(jì)量人員必須統(tǒng)一安排每班礦車供應(yīng)和材料運(yùn)輸,如有問題及時(shí)向礦調(diào)度室和隊(duì)值班隊(duì)干匯報(bào),否則考核30元/次。檢修班每月的壞車不得低于檢修15輛,否則考核班組長30元/次。包機(jī)班必須保證機(jī)車的正常使用,及時(shí)將壞的機(jī)車修好,否則考核30元/次。豎井班員工必須嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo),跟、值班隊(duì)干,井調(diào)人員的工作安排,否則考核班組50元/次。豎井班必須先保證搶險(xiǎn)救災(zāi)的材料和急件拉運(yùn),人為造成影響將承擔(dān)礦考核。豎井人員高峰期時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)出時(shí)必須優(yōu)先保證人員上下,否則考核班組15元/次。礦規(guī)定留交班車的地點(diǎn)務(wù)必留交班車,否則按礦2015年生產(chǎn)管理辦法執(zhí)行考核。機(jī)車班打倒的矸石和礦車,必須在24小時(shí)內(nèi)處理解決,負(fù)責(zé)按15元/次考核。機(jī)車班員工必須嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo),跟、值班隊(duì)干,井調(diào)人員的工作安排,否則考核班組30元/次。 三、機(jī)車生產(chǎn)管理制度每班生產(chǎn)任務(wù)完成后,必須留有交班機(jī)車和磨盤工,否則按一般三違處理,并各考核15元/次,同時(shí)承擔(dān)礦的相應(yīng)考核。斜坡必須先保證搶險(xiǎn)救災(zāi)的材料和急件拉運(yùn),人為造成影響將承擔(dān)礦考核。斜坡班每班務(wù)必保證礦車供應(yīng),人為造成礦車未供起,將全部承擔(dān)礦考核。交班時(shí)發(fā)現(xiàn)接班人精神不佳、酒后接班,可拒絕交班,并向隊(duì)長匯報(bào)。值班中安全隱患處理情況以及當(dāng)天不能處理的隱患,交班時(shí)必須交待清楚,否則不能交班。凡因生病有事,必須在交接班前4小時(shí)給隊(duì)長匯報(bào)請假。 隊(duì)干值班必須按時(shí)交接班,不得遲到、早退。 運(yùn)輸隊(duì) 運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)管理制度為加強(qiáng)運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)管理,嚴(yán)格尊照礦2015年生產(chǎn)管理辦法執(zhí)行,特制定本制度。隊(duì)查失爆按隊(duì)三違處理并考核責(zé)任人30元/次。3人為造成設(shè)備設(shè)施損壞的責(zé)任人承擔(dān)礦考核30元、發(fā)生事故后礦追查考核被隊(duì)承擔(dān)的責(zé)任人本人考核15元。3發(fā)生一級以上非傷亡事故的班組每人考核100元,副班長(安全員)考核120元,班組長、責(zé)任人(承擔(dān)礦考核)。3發(fā)生重傷的班組每人考核100元,副班長(安全員)考核120元,班組長、責(zé)任人(承擔(dān)礦考核)。發(fā)生匯報(bào)工傷的責(zé)任人考核50元。2發(fā)生嚴(yán)重三違的班組每人考核20元,副班長(安全員)考核25元,班組長考核30元;責(zé)任人不予考核。2發(fā)生一般三違的責(zé)任人考核50元/人。2當(dāng)月內(nèi)發(fā)生兩次及以上隊(duì)違章的人員,每增加一次增加考核30元,隊(duì)幫教學(xué)習(xí)增加1天。2凡班組員工發(fā)生礦三違、礦辦工傷,班組承擔(dān)礦考核的30﹪。舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。1各班組必須保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作任務(wù),否則考核班組15元/次。1輔助班組必須每周對本隊(duì)所有的設(shè)施、設(shè)備的完好情況進(jìn)行檢查,并作好記錄;同時(shí)每周六前上報(bào)隊(duì)值班室,否則考核班組長30元/次。1處理隱患前后60米未按規(guī)定掛紅燈和各崗點(diǎn)未按規(guī)定填寫各種記錄和牌板,考核15元/次,并按隊(duì)一般三違處理。1各班組文明生產(chǎn)區(qū)域按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行清理,否則礦巡檢不符標(biāo)準(zhǔn)的由班組承擔(dān)一切考核,凡礦、隊(duì)查處不合格的考核班組長30元、副班長15元、安全員20元。1員工受傷必須在現(xiàn)場按規(guī)定程序進(jìn)行匯報(bào),程序不正確者一次考核30元。(當(dāng)班充電工不能擅自同意機(jī)車司機(jī)不換電,否則考核充電工25元/次)凡違反打一礦《2015》1#文件者按文件內(nèi)容,全額承擔(dān)一切后果及一
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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