北京高校學生公寓物業(yè)管理成本核算-文庫吧資料
2025-04-23 08:23本頁面
【正文】 入費用。（兩稅一費：營業(yè)稅、城市建設維護稅、教育附加費）。 F =ΣF(19)A （元/）（十一）稅費：（高校一般也不考慮此項費用）指注冊的物業(yè)管理企業(yè)，按照國家規(guī)定應繳納的稅費項目。（一般應控制在5%15%之間）。（1）學生入校、離校手續(xù)辦理和房間清理。 匡算公式：F=ΣXi/12月S （元/）（六）、衛(wèi)生保潔費用： 衛(wèi)生保潔費用一般包括：清潔工具購置費用、勞保用品費用、為生消殺費用、清潔所需的其它費用等。當然，目前絕大部分學生公寓使用的門衛(wèi)（值班員）都是自己錄用的外聘員工，并沒有從社會保安公司聘請專職保安員，在此項費用中應根據各高校實際發(fā)生的費用計算。（1）交通工具類；（2）通訊社備類；（3）辦公設備、家具類；（4）工程維修設備類；（5）其它設備類等；直線折舊法是將固定資產按照一定的使用年限平均分攤到每一年，按照物業(yè)管理行業(yè)固定資產折舊慣例，一般按照平均5年進行折舊?？锼愎剑?F=Σ（18）Xi/S方法二（簡單測算法）：以每平米建筑成本為基數(shù)，多層樓公共設施設備按建筑成本的15%計取，折舊按25年計算，并按月折舊費的40%提取?？锼愎剑?X=Σ（Mi+Ii）/12YiMi一般共用設施的購置費用；包括照明系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等；Ii各設施的安裝費用；Yi各設施的正常使用年限；（此項費用有的物業(yè)公司在計算時，將其計入各相關項目的維修保養(yǎng)費用中，而不再單列）。24小時；30每月平均天數(shù)；P電國家規(guī)定電的價格；維修保養(yǎng)費用：③電器系統(tǒng)設備維修保養(yǎng)（月）費用；④燃氣系統(tǒng)維修保養(yǎng)（月）費用；⑤消防系統(tǒng)設備維修保養(yǎng)（月）費用；⑥公共照明（月）費用包括：大廳、走廊的照明及裝飾燈費等計算公式：電費=（W1T1+W2T2+W3T3......）30天P電單價W每天開啟T小時后，照明電器的總耗電功率瓦數(shù)（千瓦/小時）；T表示每天開啟用電器的時間數(shù)（小時）；維修保養(yǎng)費用上述各項的維修保養(yǎng)費用均是一個估算和經驗值。方法一（成本測算法）：難，需多年數(shù)據支持，一般較少用；此種方法是先分別測算出各分項的實際支出，然后再進行求和。12247。S （元/）（二）、辦公費用：按往年估算或經驗數(shù)據確定，再分攤到各月中。（2）保險費（I2）：包括：國家規(guī)定應為員工繳納的各項保險費用；（3）福利費（I3）：一般包括以下項目①福利基金：一般按照人員工資總額的8%14%提??；②工會經費：一般按照人員工資總額的2%提取；③教育/培訓經費：%提取；（4）加班費用（I4）：國家法定節(jié)日加班費用；（5）住房公積金（I5）：按照國家住房公積金管理辦法確定，一般為8%；（6）服裝費（I6）：二年更新一次，夏裝、冬裝每人各2套，管理人員服裝的面料質地一般優(yōu)于普通員工；計算公式：FI =(i1+i2+i3+i4+i5+.....in) 247。其計算公式為：P=ΣFi247。但是，根據目前社會上的做法，一般是按照以下五種分攤方法進行計算的。如：迎接新生入校；畢業(yè)生離校；離校后宿舍保潔與維修。（7）提供專項（學生進?；螂x校時服務成本）服務，需考慮專項投入。公寓即是學生休息的場所，又是公寓管理過程對學生進行教育的第二課堂，起著重要的服務育人功能，因此，在公寓中開展公寓文化建設和優(yōu)化公寓環(huán)境，都是對公寓之中居住的學生進行教育的一種形式。這些設施、設備的投入，無疑會加大公寓的服務成本。因此，各高校在基礎設施建設方面投入都較大，特別是防火方面更為重視。（5）安全措施的廣泛應用，減少了安全隱患，但同時也加大了該項維護成本。（4）辦公自動化普及程度，優(yōu)于社會物業(yè)。同時，學生公寓室內設備設施維護與社會物業(yè)有很大區(qū)別，應考慮設備維護維修的費用問題。因為學生不同于居民或辦公物業(yè)，應考慮學生的特點他們是一批年輕、活潑、好動的群體。目前高校還存在相當數(shù)量的磚混結構樓宇，多為五六十年代建設的老式學生公寓，住宿條件相對新公寓而言，樓內設施相對落后，技防手段還不完善，主要依靠人來管理，樓管及安全管理人員（值班員）就要相應配備的多一些，這樣一來，勢必增加了人員的成本支出。根據二00二年三月市教委等五部委局聯(lián)合頒布的（京教勤[2002]29號）《北京市大學生公寓管理暫行辦法》第二章第八條、第九條中規(guī)定，“學生公寓管理委員會常設機構應配備素質較高、數(shù)量充足，經過崗前培訓合格的專業(yè)管理人員和服務人員，%”，這也是它費用可能增加的不確定因素。社會上的物業(yè)公司職責相對單一，目的較為明確，費用相對確定，功力性強；而高校學生公寓管理既要兼顧服務，又要努力育人，社會效益放在首位，穩(wěn)定壓倒一切。②合理確定公寓管理與服務人員與住宿學生的比例。如何解決高校學生公寓用人成本過高、人員管理似死水一潭的問題，是學校和公寓管理部門應該主要考慮的問題。學生公寓管理部門中正式職工占員工人數(shù)的比例越高，此項成本的支出也就越高，反之，人頭費所占比例就低。目前，此項費用在學生公寓費用支出中所占比例較大，公寓管理與服務人員的人頭費約占總費用支出的百分之五十～七十左右，需要進行重點控制。具體情況如下：（1）高校學
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