【正文】 ，并要求職工提出專項工作報告。每一崗位的職工均應(yīng)對自己的直接領(lǐng)導(dǎo)報告工作并對其負(fù)責(zé)。一般職工的辭退和解聘，由部門總經(jīng)理向公司總裁提出，由總裁定奪辭退或解聘。第十條 錄用和解聘經(jīng)理人員的錄用和解聘由公司總裁負(fù)責(zé)。檔案關(guān)系也可委托其它機(jī)構(gòu)、單位保存。第九條 職工檔案管理總裁辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理職工檔案。第八條 日常人事管理為了順利實(shí)行聘用合任制，公司應(yīng)該健全人事管理制度。培訓(xùn)教育應(yīng)以崗位在職為主，有條件時可根據(jù)需要安排與其BOT項目知識有關(guān)的半脫產(chǎn)和全脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。第六條 崗位變動公司在下列情形下可變動職工的崗位或工作：職工由于晉升或降職而被調(diào)任新職；由于改造或撤消組織機(jī)構(gòu)、或者改變公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向而有必要變動職工工作；或者公司根據(jù)市場環(huán)境變化或個人能力而變動職工工作，以期更好地發(fā)揮職工的能力。定期評定工作每年年終進(jìn)行，由總裁辦公室組織落實(shí)。公司所屬分公司、子公司或經(jīng)營項目凡有雇用工人之情形的，職工應(yīng)分為管理人員、職員和工人三種，具體定義由具體單位根據(jù)實(shí)際情形規(guī)范。“職員”是指除了管理人員以外的所有在冊職工。第四條 職工的分類公司職工分為兩類：管理人員和職員。試用期間成功地履行職責(zé)的職工應(yīng)被及時定為正式職工。公司在聘用之前和聘用期間要求職工所提供的個人情況介紹必須屬實(shí)、完全。對某些專業(yè)人員可酌情免去文字考查。公司重視聘用對象的學(xué)歷和工作經(jīng)歷，但著重個人實(shí)際才干和工作成績。第二條 聘用原則由于本公司從事BOT及其它形式的經(jīng)營管理工作，屬于高度智力型的投資開發(fā)公司，需要各種專門人才加盟，逐漸建造一個最佳、最合理、最優(yōu)秀的人才結(jié)構(gòu)，以保證公司各項業(yè)務(wù)的順利開展。職工在工作之初原則上應(yīng)有一至六個月的試用期。聘任合同應(yīng)按照《勞動法》的規(guī)定載明雙方權(quán)利和義務(wù)、福利待遇、聘用期限以及解聘條件等條款。第四章人事管理制度第一條 聘任制公司實(shí)行以聘任合同為基礎(chǔ)的聘任制。第十二條 工作交接當(dāng)職工調(diào)離、辭職、解聘或在公司內(nèi)部變動職務(wù)時，應(yīng)把自己保管的所有公款、文件、財物等公司資產(chǎn)交給公司。第十條 其它假日職工的婚假、喪假、探親(包括未婚職工一年一度探望父母、已婚職工四年一度探望父母、兩地分居夫婦探親)等假日參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九條 法定假日職工享受國家規(guī)定的法定假日并安當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。對于資深職工、對公司發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的職工，公司也可適當(dāng)資助家屬與其一道外出度假。公司除了因職工休假業(yè)務(wù)會受到影響外，應(yīng)鼓勵職工在合適的時間享用年度休假。在兩名或兩名以上者同時提出申請休假時，資深者優(yōu)先。管理人員的休假應(yīng)報請總裁批準(zhǔn)。出勤率在80%以下者，則不享受年度休假。職工為公司工作滿一年(含試用期)之后，享受一星期(含旅行交通時間)帶薪年度休假，以后每滿一年增加一天休假，以十五天為上限。具體考勤辦法由總裁辦公室制訂。職工由于生病需要缺勤在一天以上者，應(yīng)提供醫(yī)院出具的證明。需要一次性缺勤或者在一個月內(nèi)累計缺勤在三天以上者，則應(yīng)報請總裁批準(zhǔn)。職工由于生病或其它原因遲到、早退，應(yīng)提前向直接上司提出要求并征得同意。第五條 工作時間公司實(shí)行國家統(tǒng)一規(guī)定的正常班工時制度，單周休息一天、雙周休息兩天，每天上午八點(diǎn)半上班、下午五點(diǎn)下班，午飯及午休時間為十一點(diǎn)半至一點(diǎn)。公司所有機(jī)密文件和業(yè)務(wù)資料，尤其是公司為了開拓BOT業(yè)務(wù)所投資收集、整理、開發(fā)、積累、掌握、編寫的重要資料，是公司資產(chǎn)的一部分，對公司的經(jīng)營工作至關(guān)重要，任何人不得隨意散失或向外界泄露，并按照要求交由綜合部統(tǒng)一歸檔保存。職工對客人、客戶應(yīng)彬彬有禮，通過自己的微笑、禮儀、言談、工作維護(hù)公司形象，為公司爭光。公司禁止在工作時間飲用白酒，禁止酒后開車、會客、談判、簽約。職工有義務(wù)防竊、防盜、防止錯誤使用器具、防止破壞、以及執(zhí)行有關(guān)防火和安全的規(guī)定。職工不得妨礙其他職工履行職責(zé)，不得破壞工作氣氛。職工不得在公司外部兼任與本公司業(yè)務(wù)進(jìn)行競爭或有利益沖突的任何職務(wù)。職工有義務(wù)為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。第三條 基本義務(wù)職工有義務(wù)維護(hù)公司名譽(yù)，避免或制止有損于公司形象的任何言行。每個職工都應(yīng)遵守有關(guān)法律以及公司規(guī)章制度，聘任合同中所規(guī)定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。全體職工均應(yīng)熱愛公司，團(tuán)結(jié)合作、積極主動、熱愛本職、奮發(fā)工作，在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神，互相信任、互相幫助、齊心協(xié)力、共同提高，營造既寬松又緊張的健康和諧的公司文化。全體職工應(yīng)克盡心盡力，將公司發(fā)展成為國內(nèi)國際第一流的現(xiàn)代化企業(yè)，尤其是國內(nèi)在BOT行業(yè)中最有信譽(yù)、市場占有率最大的公司。第七條 分公司、子公司公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要建立的控股分公司、子公司，均應(yīng)在公司總裁的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照子公司章程及子公司董事會的決議從事經(jīng)營管理。第六條 調(diào)動與任免總裁可根據(jù)經(jīng)營管理工作的需要，對職工在公司不同部門之間進(jìn)行調(diào)動，并在任何崗位上對其任免。第五條 崗位設(shè)置公司各級管理機(jī)構(gòu)均需根據(jù)經(jīng)營管理的具體需要，按照因事設(shè)職的原則確定具體工作崗位，并用文字形式確定工作崗位職責(zé)范圍。第四條 部門關(guān)系公司各部門之間僅有并列協(xié)作關(guān)系，除了經(jīng)總裁特別授權(quán)外不存在隸屬關(guān)系。第三條 分工與合作本文件只是從原則上規(guī)范各部門的主要業(yè)務(wù)范圍，各部門都應(yīng)明確自己的職責(zé)，在所分配的業(yè)務(wù)范圍積極主動地工作。６、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)層的文秘工作。４、負(fù)責(zé)公司人事管理工作，制訂公司用工制度、薪資方案、福利待遇、考勤辦法、獎懲措施等。２、組織與協(xié)調(diào)各種會議、活動，催辦落實(shí)工作，安排公務(wù)接待。８、根據(jù)具體需要和安排，對具體項目實(shí)行財務(wù)項目管理。６、配合公司其它部門，編制、起草與財務(wù)、稅務(wù)有關(guān)的文件并參加相關(guān)工作。４、根據(jù)有關(guān)合同、協(xié)議，對分公司、控股子公司、參股公司及公司自營項目進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督、結(jié)算和審計工作。２、根據(jù)公司經(jīng)營計劃以及上年度實(shí)際收入和支出情況，編制公司年度財務(wù)收支計劃、項目財務(wù)收支計劃。８、與國際合作部、總裁辦公室協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)公司的對外宣傳工作和媒介廣告工作。６、與財務(wù)部等部門一起向董事會或股東會編寫公司工作報告、年度報告等重要工作文件。４、向公司決策層和各有關(guān)部門提供法律咨詢服務(wù)，對外處理公司法律事務(wù)，并配合有關(guān)部門從事各種法律文件、重要經(jīng)營文件的編制、審查、敲定工作。２、綜合協(xié)調(diào)經(jīng)營部門之間、經(jīng)營部門與管理部門之間、公司總部與分支機(jī)構(gòu)之間的分工合作，收集、編發(fā)工作通報、工作簡報。７、負(fù)責(zé)公司BOT資料及其它重要資料的翻譯、文字審核。５、協(xié)調(diào)組辦有關(guān)國際會議等活動。３、與外賓聯(lián)系、安排公司與投資商之間的各種談判事宜，負(fù)責(zé)涉外談判的日常翻譯工作。四、國際合作部國際合作部是公司進(jìn)行國際交流與合作的重要支持性部門，應(yīng)由懂得國際經(jīng)濟(jì)、政治、文化和公關(guān)技巧并熟練地掌握最通用的外國語言的專業(yè)人員所組成，主要擔(dān)負(fù)如下重要任務(wù)：１、向國外政府部門、金融機(jī)構(gòu)、投資公司等宣傳本公司的經(jīng)營宗旨和經(jīng)營方式，樹立良好的公司形象，聯(lián)絡(luò)現(xiàn)有伙伴，尋求新的伙伴，為招商引資搭橋鋪路。６、協(xié)助財務(wù)部按照協(xié)議、合同對分公司、子公司進(jìn)行資金管理，掌握、控制公司資金的合理利用和流動。４、與財務(wù)部一起對經(jīng)公司批準(zhǔn)的具體項目工程制訂資金安排計劃，并對實(shí)施項目和再建工程進(jìn)行資金管理和成本監(jiān)控。２、參與BOT與非BO