創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井考核辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-23 07:25本頁面
【正文】 技人才管理①礦井建立有人才管理機(jī)制、人才引進(jìn)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。沒有向領(lǐng)導(dǎo)推薦年度優(yōu)秀項(xiàng)目和優(yōu)秀科技人員扣2分，科技項(xiàng)目責(zé)任不落實(shí)扣2分；加分不得超該項(xiàng)滿分技術(shù)科組干科科研攻關(guān)及新技術(shù)推廣應(yīng)用①積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新模式、新裝備。做到規(guī)劃具體、任務(wù)清楚、目標(biāo)明確、條件完備、責(zé)任到人25年度無獲得公司級(jí)以上科技成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)的扣20分。④向領(lǐng)導(dǎo)推薦年度優(yōu)秀項(xiàng)目和優(yōu)秀科技工作者。②要有公司級(jí)及以上科技成果一等獎(jiǎng)一項(xiàng)，市廳級(jí)加5分、省部級(jí)加10分、國(guó)家級(jí)加15分。⑤制定并嚴(yán)格落實(shí)“管理辦法”，并根據(jù)落實(shí)情況進(jìn)行獎(jiǎng)、罰。③督促、協(xié)調(diào)項(xiàng)目承擔(dān)單位、部門及時(shí)簽訂責(zé)任協(xié)議書。沒有以文件形式按時(shí)下發(fā)到各有關(guān)單位、部門5分技術(shù)科資金管理①單位的科技投入按銷售收入的3％提取。③定期召開科技工作例會(huì)，年度召開科技表彰大會(huì)20建立科技管理機(jī)構(gòu)，配備專兼職管理人員，職責(zé)明確、齊全，缺一項(xiàng)扣2分，技術(shù)落后扣10分；沒有獎(jiǎng)勵(lì)辦法、未定期召開例會(huì)、表彰大會(huì)的一處扣2分組干科技術(shù)科制定年度規(guī)劃和攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃①每年四季度結(jié)合本單位發(fā)展實(shí)際搜集匯總下年度科技創(chuàng)新、推廣項(xiàng)目。④每季度召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，查找管理工作中的不足，及時(shí)調(diào)整管理辦法，提高利潤(rùn)，噸煤利潤(rùn)在40元以上15缺少一種辦法或臺(tái)帳扣4分，未按規(guī)定召開分析會(huì)，缺少一次扣2分，噸煤利潤(rùn)達(dá)不到40元以上，不得分計(jì)劃科機(jī)電科供應(yīng)科財(cái)務(wù)科后勤小計(jì)100“五優(yōu)”礦井科技標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核評(píng)級(jí)辦法負(fù)責(zé)單位科技建立機(jī)構(gòu)，完善制度，配備人員，明確職責(zé)①礦井有專職的科研管理科室，建立相應(yīng)的保障體系和激勵(lì)機(jī)制，有科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法。②建立水、電、材料、物資等消耗管理辦法。②建立健全礦井原煤生產(chǎn)人員效率的原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)工作20沒有提高人員效率辦法，扣5分；弄虛作假，不得分，原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表缺少一種或不規(guī)范扣2分；勞資科職工收入①礦井有科學(xué)、完善的工資分配及考核辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。②有健全的回采率、煤質(zhì)管理辦法。④采、掘面杜絕人為造成的影響采、掘生產(chǎn)8小時(shí)以上的機(jī)械事故15采掘機(jī)械化程度達(dá)不到規(guī)定，扣10分；管理及制度不齊全，扣5分；有一次人為事故影響超過8小時(shí)，扣2分技術(shù)科機(jī)電科資源回采率①資
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