沖突管理成長之道-文庫吧資料
2025-04-23 07:04本頁面
【正文】 的或有少數(shù)人提出的建議會在重要的決策中增加權(quán)重，并因此提高了決策的質(zhì)量，而且沖突是集體決議的矯正辦法，它不允許一個集體以消極的、不加思考的方式贊同一些建立在不堪一擊的假設(shè)基礎(chǔ)上的決策，另外，沖突向現(xiàn)狀提出挑戰(zhàn)，并進(jìn)一步產(chǎn)生新的思想，促使人們對整體目標(biāo)和活動進(jìn)行重新評估，提高了公司對外界環(huán)境變化的迅速反應(yīng)能力。他顯然降低了你的風(fēng)險性，因?yàn)樵诖四阌懈＠?，你有基本薪水，但是你是你自己。而這種狀態(tài)對員工本人來說也是非常有利的。一個企業(yè)要得到發(fā)展，就必須保證沒有人在這里感到安閑舒適。但是，深思的發(fā)展道路還很漫長，深思的沖突管理還需要從文化、流程和機(jī)制上進(jìn)一步地去塑造(如圖23－2)。深思公司經(jīng)過幾年來的探索與實(shí)踐，取得了較為顯著的成果，建立了良好的沖突管理模式。為了使公司的價值能得到不斷的增值，企業(yè)要創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的環(huán)境，而創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的環(huán)境的途徑很多，比如說構(gòu)筑企業(yè)共同體平臺，培育創(chuàng)新文化，給與創(chuàng)新活動足夠的空間和支持，鼓勵個人成就、獎勵差別化等等。二、沖突管理，成長之道如果說深思公司是經(jīng)濟(jì)大潮中的一條蛟龍，那么合理的組織結(jié)構(gòu)、嚴(yán)密的管理制度是龍的骨架；鼓勵員工積極向上的激勵、評價、報酬體系和穩(wěn)妥的資金籌措組合是龍的血肉；適合企業(yè)特點(diǎn)和追求的文化氛圍是龍的靈魂，這一切都需要優(yōu)秀的管理團(tuán)隊設(shè)計、完善、推動和實(shí)施需要優(yōu)秀的管理團(tuán)隊使這幾個組成部分達(dá)到高度整合狀態(tài)，更需要優(yōu)秀的管理團(tuán)隊通過創(chuàng)新來添上點(diǎn)睛之筆。（4）從單純追求利潤最大化轉(zhuǎn)向注重企業(yè)的社會效益。（2）從著重依靠“制度管理”過度到重視企業(yè)文化的建設(shè)，重視管理哲學(xué)。深思的企業(yè)文化克服了過多集中、官僚主義、控制嚴(yán)密、過于正式和僵化等傳統(tǒng)企業(yè)的毛病，它認(rèn)可的是才能和勤奮，并借助平實(shí)的管理風(fēng)格，形式自由的人際交流，無視學(xué)位、資歷和等級觀念差異的用人制度，以及對多樣性的鼓勵、對于決策的廣泛參與、對個人權(quán)利和責(zé)任的堅持，創(chuàng)造出一種全新的企業(yè)文化。短期報酬主要包括基本工資加績效津貼或獎金；長期報酬包括經(jīng)理股票期權(quán)、經(jīng)營業(yè)績股份、股票增值權(quán)益。（2）、注重激勵效果的長期性（3）、加強(qiáng)公司的人才儲備（4）、解決員工后顧之憂。深思的人才激勵措施深思根據(jù)公司的實(shí)際狀況，主要從以下幾個方面對人才進(jìn)行激勵，同時采取了一套吸引人的薪酬體系。經(jīng)過反復(fù)地研究，深思終于下定決心，引進(jìn)了第一筆風(fēng)險投資。第二階段是創(chuàng)業(yè)階段后期，1997—1998年，此時，深思公司已經(jīng)開發(fā)出較為成型的產(chǎn)品，產(chǎn)生了一些固定的顧客，形成了一定的資金積累。在不斷適應(yīng)軟件行業(yè)服務(wù)化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展方向的過程中，深思公司緊跟市場，產(chǎn)品不斷升級換代，在激烈的市場中艱難地度過了研
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