中經(jīng)濟(jì)師工商管理考試大綱-文庫吧資料
2025-04-23 06:31本頁面
【正文】 須掌握的任務(wù)、職務(wù)、職位、職務(wù)描述=職務(wù)規(guī)范等概念或術(shù)語的含義?！ 。ǘ┞殑?wù)分析與職務(wù)設(shè)計(jì) 掌握：職務(wù)分析的含義和內(nèi)容；現(xiàn)場觀察法、面談法、調(diào)查問卷法、工作日志法等職務(wù)分析方法的含義、優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用范圍；職務(wù)設(shè)計(jì)的職務(wù)專業(yè)化、職務(wù)輪換、職務(wù)擴(kuò)大化、職務(wù)豐富化和工作團(tuán)隊(duì)等方法的含義、優(yōu)缺點(diǎn)?！ ∈煜ぃ喝肆Y源規(guī)劃及企業(yè)總體規(guī)劃、人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃與企業(yè)其他經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)系；人力資源規(guī)劃程序的四個(gè)步驟：制定人力資源規(guī)劃所需要的內(nèi)容信息和外部信息?！ ×⑷肆Y源開發(fā)與管理 考試目的 通過本章的學(xué)習(xí)和考試，旨在考查學(xué)員在掌握人力資源開發(fā)與管理的概念和原理的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源規(guī)劃、職務(wù)分析和職務(wù)設(shè)計(jì)、員工流動(dòng)管理、管理人員選拔、培訓(xùn)和考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)者選拔和激勵(lì)、跨國公司人力資源管理等方面的概念、作用、原則、實(shí)施過程、操作方法或途徑手掌握程度，以及運(yùn)用上述知識(shí)從事人力資源開發(fā)與管理、解決工作中實(shí)際總是的基本能力和技能?！ ∈煜ぃ杭夹g(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散的中介渠道；大從傳媒、人際交流網(wǎng)絡(luò)、中介擴(kuò)散機(jī)構(gòu)、電子信息網(wǎng)絡(luò)?！ ×私猓杭夹g(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的種類；系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、過程性風(fēng)險(xiǎn)和非過程性風(fēng)險(xiǎn)、不同層次的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、不同階段的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。 ?。ㄈ┘夹g(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)及其防范 掌握：技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的含義；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范?！ ∈煜ぃ杭夹g(shù)創(chuàng)新組織的關(guān)鍵角色。 了解：技術(shù)創(chuàng)新的作用；技術(shù)創(chuàng)新的種類?！ 】荚噧?nèi)容 ?。ㄒ唬┘夹g(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力 掌握：技術(shù)創(chuàng)新的含義；企業(yè)核心競爭力的含義及其特征；企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程管理?！ ∥?、技術(shù)創(chuàng)新 考試目的 本章包括技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力、技術(shù)創(chuàng)新組織、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)及其防范、技術(shù)創(chuàng)新成果的擴(kuò)散等方面的內(nèi)容?！ ∈煜ぃ郝殬I(yè)安全健康管理體系的基本內(nèi)容；我國目前執(zhí)行的職業(yè)安全健康管理制度；環(huán)境管理體系；環(huán)境保護(hù)法規(guī)制度。 了解：直方圖的異常形態(tài)；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)的一般方法；故障記錄、統(tǒng)計(jì)?！ 。ㄋ模┵|(zhì)量與設(shè)備故障控制 掌握：質(zhì)量與全面質(zhì)量管理的概念；ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的三種模式及其選擇時(shí)要考慮的因素；直方圖的制作及其分析，包括圖形型態(tài)分析、與公差比較分析、工序能力指數(shù)分析；控制圖的制作及分析，包括控制圖中心線、上下控制線的確定及幾種有缺陷的點(diǎn)子分布狀態(tài)；設(shè)備故障分類；設(shè)備故障率曲線；故障分析?！ ∈煜ぃ河迷谥破范~法編制作業(yè)計(jì)劃的具體方法；用提前期法編制作業(yè)計(jì)劃的具體方法；不同生產(chǎn)類型需要確定的期量標(biāo)準(zhǔn)；流水線內(nèi)部在制品定額；流水線之間在制品定額；不同生產(chǎn)類型生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法；線性規(guī)劃法在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用；滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)；各種網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法；時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化的基本思路?！ ×私猓汗I(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類；生產(chǎn)服務(wù)單位在廠區(qū)內(nèi)布置的原則；多品種生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)能力的計(jì)算方法；生產(chǎn)類型劃分的標(biāo)準(zhǔn)?！ 。ǘ┥a(chǎn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置 掌握：狹義生產(chǎn)能力的概念；影響生產(chǎn)能力的因素：固定資產(chǎn)數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率；生產(chǎn)能力的計(jì)算公式；生產(chǎn)單位空間布置（或設(shè)計(jì)）方法；不同的生產(chǎn)單位空間布置方法的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)比較；訂貨生產(chǎn)方式與存貨生產(chǎn)方式的主要區(qū)別：不同生產(chǎn)類型對(duì)生產(chǎn)管理的不同影響；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的目標(biāo)及基本方法?！ 】荚噧?nèi)容 （一）現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的特征 掌握：生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的特征。 四、生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)管理 考試目的 本章概述了生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的基本內(nèi)容的方法?！ ∈煜ぃ汗?yīng)鏈管理的目標(biāo)與管理，第一物流、第二物流、第三物流、第四物流?！ ×私猓憾▋r(jià)上五個(gè)層次倫理規(guī)范水平或準(zhǔn)則要求，法律法規(guī)對(duì)價(jià)格壟斷行為的處罰，對(duì)違反明碼標(biāo)價(jià)制度行為的處罰，消費(fèi)者的主要價(jià)格心理；商業(yè)功能差別價(jià)格、新老主顧差別價(jià)格、購買協(xié)作差別價(jià)格、聯(lián)購分銷價(jià)格、聯(lián)營分銷價(jià)格、特約經(jīng)銷或獨(dú)家經(jīng)銷價(jià)格、推廣津貼；一次性批量折扣、累計(jì)性批量折扣、訂單折扣；峰谷價(jià)格差別、季節(jié)性差別價(jià)格、優(yōu)先價(jià)格、付款折扣定價(jià)?！ 。ㄈ﹥r(jià)格決策 掌握：影響企業(yè)定價(jià)的內(nèi)部因素和外部因素，定價(jià)上的倫理限制因素，價(jià)格壟斷行為、價(jià)格歧視、低價(jià)傾銷、價(jià)格欺詐的含義及判斷標(biāo)準(zhǔn)，哄抬價(jià)格及其方法，不執(zhí)行政府定價(jià)、政府指導(dǎo)價(jià)的行為，不執(zhí)行法定的價(jià)格干預(yù)措施、緊急措施的行為，違反明碼標(biāo)價(jià)制度的行為，牟取暴利的含義及其判斷標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)定價(jià)方法概念，完全成本定價(jià)法、變動(dòng)成本定價(jià)法、盈虧臨界點(diǎn)定價(jià)法、拉姆塞定價(jià)法的基本原則及計(jì)價(jià)方式，具體估算理解價(jià)值的三種方法，市場可銷價(jià)格、批發(fā)價(jià)格、出廠價(jià)格的計(jì)算方法；隨行就市定價(jià)法、競爭投標(biāo)定價(jià)法；非整數(shù)價(jià)格與整數(shù)價(jià)格、習(xí)慣價(jià)格、聲望價(jià)格、招徠價(jià)格、系列價(jià)格、組合價(jià)格；需求差別定價(jià)?！ ∈煜ぃ寒a(chǎn)品整體要領(lǐng)中的核心利益、基本產(chǎn)品、期望產(chǎn)品、附加產(chǎn)品、潛在產(chǎn)品概念；依據(jù)產(chǎn)品組合四種尺度確定產(chǎn)品戰(zhàn)略；促銷工具的具體形式；通知性廣告、說服性廣告、提醒性廣告；評(píng)價(jià)廣告效果，包括傳播效果和銷售效果分析；銷售員的任務(wù)；銷售促進(jìn)概念和促銷工具；企業(yè)開展公共關(guān)系活動(dòng)，主要形式與方法。 了解：市場覆蓋策略，重新進(jìn)行市場定位應(yīng)考慮的因素，營銷組織的發(fā)展階段。 考試內(nèi)容 ?。ㄒ?
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