【正文】 領(lǐng)導(dǎo)（班組長(zhǎng)）300元；醫(yī)療費(fèi)用及其它直接費(fèi)用在2000—4000元以下（包括4000元）罰部門(mén)（班組）、罰部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（班組長(zhǎng)）180元；重傷事故一次標(biāo)準(zhǔn)為：醫(yī)療費(fèi)用及其它直接費(fèi)用在4000—10000元以下（包括不10000元）罰部門(mén)（在同一工地的項(xiàng)目部、在同一車間），罰部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（相應(yīng)主任）500元、（班組長(zhǎng)）200元；醫(yī)療費(fèi)用及其它直接費(fèi)用在10000—15000元以下（包括15000元）罰部門(mén)（在同一工地的項(xiàng)目部、在同一車間）人均100元，罰部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（相應(yīng)主任）800元、（班組長(zhǎng)）500元；重大事故一次標(biāo)準(zhǔn)為：醫(yī)療費(fèi)用及其它直接費(fèi)用在15000－50000元以下（不包括50000元），罰部門(mén)（在同一工地的項(xiàng)目部、在同一車間），罰部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（相應(yīng)主任）2000元、（班組長(zhǎng)）1000元，罰公司領(lǐng)導(dǎo)（相應(yīng)公司經(jīng)理）3000元；醫(yī)療費(fèi)用及其它直接費(fèi)用在50000元以上罰部門(mén)（在同一工地的項(xiàng)目部、在同一車間），罰單位領(lǐng)導(dǎo)（相應(yīng)主任）2500元、（班組長(zhǎng)）2500元，罰公司領(lǐng)導(dǎo)（相應(yīng)公司經(jīng)理）3500元；發(fā)生死亡事故一次罰公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理10000元、副總經(jīng)理8000元、相應(yīng)經(jīng)理各5000元，罰部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)主任3000元、班組長(zhǎng)2000元；隱瞞事故（微傷事故及以上）不報(bào)者，罰相應(yīng)公司經(jīng)理200元、相應(yīng)主任200元，班組長(zhǎng)100元。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。八、對(duì)分包給施工隊(duì)的工程，承包合同要明確安全責(zé)任，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的施工隊(duì)，不得發(fā)包工程。辦公室負(fù)責(zé)將安全教育列入全員培訓(xùn)計(jì)劃，組織職工的安全技術(shù)訓(xùn)練，要配合安全質(zhì)檢中心做好新工人、調(diào)換崗位工人、特殊工種工人的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作、貫徹勞逸結(jié)合，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，對(duì)因工傷殘和患職業(yè)病員工及時(shí)安排適合的工作。后勤行政部門(mén)對(duì)一切機(jī)電設(shè)備，必須配齊安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、鍋爐和壓力容器的經(jīng)常檢查、維修保養(yǎng)，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)，培訓(xùn)操作人員。生產(chǎn)部門(mén)要合理組織生產(chǎn)，貫徹安全規(guī)章制度和施工組織、設(shè)計(jì)（施工方案）；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)秩序。組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前班后安全生產(chǎn)會(huì)，發(fā)生工傷事故要立即向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。四、班組長(zhǎng)要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)拒絕違章指揮。三、車間/項(xiàng)目部主任對(duì)所轄車間或工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度；制定公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制；定期研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題；組織審批安全技術(shù)措施并貫徹實(shí)施；定期組織安全檢查和開(kāi)工，確保安全生產(chǎn)，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。十三、違章指揮、違章作業(yè)及事故的責(zé)任者，情節(jié)嚴(yán)重的，離崗位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間停發(fā)獎(jiǎng)金、崗位津貼。十一、堅(jiān)持班組每周一次安全活動(dòng)日制度，安全活動(dòng)日做到：有內(nèi)容、有要求、有記錄、有檢查，形式多樣。⑵對(duì)工人的安全技術(shù)考核，由安全部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織進(jìn)行。九、每月要組織員工學(xué)習(xí)本工種安全操作規(guī)程， 每年按上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行一次安全技術(shù)知識(shí)考試，成績(jī)予以公布并記入檔案冊(cè)。對(duì)從事有塵毒危害作業(yè)的工人，要進(jìn)行塵毒危害和防治知識(shí)教育。六、對(duì)公司內(nèi)調(diào)換工種人員或脫離崗位六個(gè)月以上，返回崗位，需進(jìn)行車間、班組安全教育。③安全裝置及個(gè)人防護(hù)用品的使用注意事項(xiàng)。① 崗位操作規(guī)程及安全責(zé)任制。③車間/項(xiàng)目部歷年發(fā)生事故的教訓(xùn)和薄弱環(huán)節(jié)。①車間/項(xiàng)目部生產(chǎn)特點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域的安全事項(xiàng)和要求。④預(yù)防事故的注意事項(xiàng)。②公司生產(chǎn)特點(diǎn)：一般安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。四、三級(jí)安全教育內(nèi)容：⑴公司生產(chǎn)教育培訓(xùn)，每年不少于2天。三、對(duì)新員工必須進(jìn)行入廠安全教育。在生產(chǎn)中熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，采用正確的操作方法和預(yù)防措施，確保員工安全健康，必須進(jìn)行安全教育。每周檢查一次，對(duì)存在的安全隱患和問(wèn)題的項(xiàng)目進(jìn)行曝光并通報(bào)批評(píng)，提高全員的安全意識(shí)。四、組織公司 “安全月”活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育，對(duì)在施工進(jìn)行巡檢。一”、“十具體內(nèi)容如下：冬季/夏季安全生產(chǎn)檢查、雨季安全生產(chǎn)檢查。2．專業(yè)性檢查：由公司組織專業(yè)人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全防護(hù)、用電安全、機(jī)械安全、消防安全專項(xiàng)檢查。（2）周檢查：每周由車間主任/項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本部門(mén)/項(xiàng)目文明施工各相關(guān)人員參加，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。三、安全生產(chǎn)檢查實(shí)施：1．定期安全生產(chǎn)檢查為日檢查、周檢查、月度檢查。3．季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。二、安全生產(chǎn)檢查的方法：1．定期安全生產(chǎn)檢查。一、存根 二、出車司機(jī) 三、門(mén)衛(wèi)派車單附表一用車部門(mén)　用車人　收貨人　用車事由　用車時(shí)間　碼表數(shù)　往返公里　出車地點(diǎn)　到達(dá)地點(diǎn)　派車人　派車負(fù)責(zé)人　備注　車輛行使月統(tǒng)計(jì)表 附表二日期起訖地點(diǎn)用途碼表數(shù)行使里程用車人駕駛?cè)藗渥ⅰ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　∽?；此表一式三份，一份存根、一份交司機(jī)、一份交財(cái)務(wù)。5. 司機(jī)要根據(jù)《派車單》上的物料料進(jìn)行核對(duì)，交貨時(shí)要有收貨人簽字，結(jié)算時(shí)要憑《派車單》進(jìn)行核算車輛補(bǔ)助、外租用車輛費(fèi)用。3. 生產(chǎn)辦針對(duì)生產(chǎn)各部門(mén)用車申請(qǐng)應(yīng)設(shè)置《車輛行駛月統(tǒng)計(jì)表》，《車輛行駛月統(tǒng)計(jì)表》一式三份，一份存根、一份交司機(jī)、一份交財(cái)務(wù)，各部門(mén)記錄表要分開(kāi)記錄，使用車輛時(shí)應(yīng)記載時(shí)間、地點(diǎn)、用途、碼表數(shù)、行駛里程、用車人、駕駛?cè)耍ㄒ?jiàn)附表二）。2. 《派車單》一式三聯(lián)，一聯(lián)存根、二聯(lián)交司機(jī)、三聯(lián)交門(mén)衛(wèi)，無(wú)《派車單》一律禁止出車。十三、倉(cāng)庫(kù)管理人員如沒(méi)有按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行，所造成的一切損失由倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)。 庫(kù)存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。十一、盤(pán)點(diǎn)管理 倉(cāng)庫(kù)管理人員每月底必須進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)； 盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋處理。 每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。十、 單據(jù)、卡、帳務(wù)管理 倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時(shí)完成。 保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，由倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。 發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問(wèn)題需要及時(shí)反饋處理。 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。七、 工具的報(bào)廢：報(bào)廢的工具能修復(fù)的盡量修復(fù)使用，確實(shí)不能修復(fù)的按實(shí)際剩余殘值上報(bào)財(cái)務(wù)部。六、 工具的歸還 已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行追查，直到歸還工具或開(kāi)具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。五、 工具的借用 需嚴(yán)格按照“工具領(lǐng)用表”來(lái)發(fā)工具，并填寫(xiě) “借用單”進(jìn)行作業(yè)。四、 物資退庫(kù)管理規(guī)定 由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得亂翻亂動(dòng)，倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)制止和糾正其行為。對(duì)即將超出期限的物品，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，及時(shí)處理，以免失效造成損失。三、 物資的領(lǐng)用管理制度倉(cāng)庫(kù)管理人員必須按照生產(chǎn)部下發(fā)的工程材料計(jì)劃單發(fā)料，在工程計(jì)劃單以外的，不能擅自發(fā)出；倉(cāng)庫(kù)管理員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或生產(chǎn)部經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。倉(cāng)庫(kù)管理員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)：未經(jīng)倆位總經(jīng)理批準(zhǔn)的采購(gòu)單；與合同計(jì)劃或采購(gòu)申請(qǐng)單不相符的采購(gòu)物資；與要求不符合的采購(gòu)物資；因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，倉(cāng)庫(kù)管理員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)并驗(yàn)收合格，并及時(shí)補(bǔ)填”入庫(kù)單”。入庫(kù)單必須有倉(cāng)庫(kù)管理員、質(zhì)檢員、生產(chǎn)部經(jīng)理簽字。倉(cāng)庫(kù)的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。外單位領(lǐng)取文件，必須由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合管理部進(jìn)行發(fā)放。文件領(lǐng)取者必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽名，向綜合管理部提出領(lǐng)取份數(shù)，綜合管理部簽名后根據(jù)需要進(jìn)行發(fā)放。文件存檔要做到有相關(guān)記錄，使文件一目了然，便于查找。文件管理制度綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)文件進(jìn)行編號(hào)、碼放、管理、保存、發(fā)放、回收、記錄。會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員：公司全員大會(huì)在每年年初和年終舉行，公司全體人員參加，具體時(shí)間、地點(diǎn)待定。要愛(ài)護(hù)辦公用品及公共財(cái)產(chǎn)，定期清潔；水、電、紙等辦公用品要節(jié)約使用，可利用的要再利用，避免鋪張浪費(fèi)。機(jī)關(guān)人員要努力提高自身修養(yǎng)，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)管理制度及管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)異常馬上處理，樹(shù)立良好的個(gè)人形象，展現(xiàn)良好的行為作風(fēng)。①上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)及本人所負(fù)責(zé)的工作要及時(shí)辦理，對(duì)工作要緊張有序，提高效率，杜絕辦事拖拉、推諉的現(xiàn)象發(fā)生；②機(jī)關(guān)人員要做到接人待客熱情，說(shuō)話親切，微笑待人，微笑服務(wù)，工作有程序，辦事有效率；③辦公室資料嚴(yán)禁他人查看、翻閱?！弊屑?xì)、耐心傾聽(tīng)對(duì)方講話，決不要打斷對(duì)方解釋，準(zhǔn)確記錄、轉(zhuǎn)告電話內(nèi)容，主動(dòng)幫助解決顧客需求，及時(shí)轉(zhuǎn)告并督促同事回電，談話結(jié)束，等待對(duì)方先掛電話；③下班要做到辦公桌面干凈，辦公椅放到辦公桌下，要做到人走燈滅、關(guān)窗、鎖門(mén)；④不加班時(shí)，嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)長(zhǎng)期逗留、閑談。五、嚴(yán)格辦公秩序。四、行為、舉止端莊。三、保持辦公室衛(wèi)生清潔。主動(dòng)向?qū)Ψ竭f送名片，遞送時(shí)身體稍向前傾，使用雙手，從正面向?qū)Ψ竭f出，接取對(duì)方名片同樣必須稍向前傾身，雙手接過(guò)名片認(rèn)真看一遍，誦讀對(duì)方姓名、職務(wù)妥善保留，談判時(shí)，應(yīng)將對(duì)方名片排列在桌上，對(duì)照再認(rèn)，結(jié)束后放入口袋或公文包保管。①管理人員交談要講普通話，交談中要善于傾聽(tīng)，不隨便打斷他人談話，不魯莽提問(wèn)，不問(wèn)及他人隱私，不要言語(yǔ)糾纏不休或帶諷刺，更勿出言不遜，惡語(yǔ)傷人；②與客戶交談?wù)\懇、熱情、不卑不亢，語(yǔ)言流利、準(zhǔn)確。行走要有節(jié)奏，腰要挺直。管理人員行為準(zhǔn)則為了適應(yīng)公司發(fā)展，使管理人員上班時(shí)間始終以飽滿的熱情，盡職盡責(zé)，真誠(chéng)協(xié)作，高效快捷地提供服務(wù)，樹(shù)立公司良好形象，公司管理人員行為準(zhǔn)則如下：一、儀容儀表整潔。第八條 學(xué)習(xí)培訓(xùn)的費(fèi)用管理公司自己組織的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)發(fā)生費(fèi)用由綜合管理部計(jì)劃申報(bào)、審批；參加地方對(duì)口單位組織的專業(yè)培訓(xùn)所需費(fèi)用，由單位申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批；由公司統(tǒng)一組織和選派的大專以上文化學(xué)習(xí)的員工，先由本人支付學(xué)習(xí)費(fèi)用，在完成規(guī)定學(xué)業(yè)并取得畢業(yè)證書(shū)后，公司給予全額報(bào)銷學(xué)費(fèi)；未取得相應(yīng)證書(shū)的員工公司不予報(bào)銷學(xué)費(fèi)；按“業(yè)余自費(fèi)”方式參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工，取得相關(guān)證書(shū)后，公司給予報(bào)銷費(fèi)用。第六條 學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理綜合管理部管理公司員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，其主要職責(zé)為：統(tǒng)一規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理及考核公司員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；制定并完善公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；制定公司年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃；組織實(shí)施學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目；對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤考核。第四條 學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容公司簡(jiǎn)介：公司的歷史與文化、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、發(fā)展方向等；公司的各項(xiàng)管理制度、質(zhì)量管理體系等；專業(yè)知識(shí)和技能：各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，如市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)內(nèi)貿(mào)易、法律、財(cái)務(wù)管理、工商企業(yè)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等知識(shí)和技能等；通用工作技能：溝通協(xié)調(diào)、辦公工具（包括計(jì)算機(jī)軟件和設(shè)備）使用、公文寫(xiě)作等技能。主管責(zé)任原則：各部門(mén)負(fù)責(zé)人有責(zé)任組織、協(xié)調(diào)員工參加相關(guān)培訓(xùn)，并對(duì)員工崗位培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。第三條 學(xué)習(xí)培訓(xùn)的原則全員培訓(xùn)原則：所有員工均應(yīng)積極主動(dòng)參與相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如公司規(guī)章制度、崗位技能、質(zhì)量體系等的培訓(xùn)，不斷促進(jìn)自身業(yè)務(wù)知識(shí)與技能的提高。員工培訓(xùn)管理制度第一條 為建立有效的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，提高公司全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，滿足全體員工自我發(fā)展、自我完善的需要，制定本管理制度。六、丟失物料，按丟一罰一進(jìn)行處罰。四、對(duì)人走不關(guān)燈或機(jī)器設(shè)備者，發(fā)現(xiàn)一次給予經(jīng)濟(jì)罰款50100元。二、在耗用物料計(jì)劃的比例內(nèi)，按其實(shí)際節(jié)約金額的30%給予獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)約獎(jiǎng)懲制度節(jié)約工作是公司長(zhǎng)抓不懈的工作，公司員工要時(shí)刻樹(shù)立“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的思想。發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者。對(duì)拾金不昧的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對(duì)維持食堂、宿舍及其他公共場(chǎng)所秩序，主動(dòng)起監(jiān)督作用的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。積極工作、講求效率、以優(yōu)質(zhì)的工作為公司贏得良好的聲譽(yù)者。三、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定對(duì)有下列行為之一的，給予表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)敢于向壞人壞事、違法亂紀(jì)和小偷小摸行為作斗爭(zhēng)的人員，每次獎(jiǎng)勵(lì)50—200元。16不得有違反國(guó)家法律的行為，以及嚴(yán)重違反公司其他各項(xiàng)制度的行為，發(fā)現(xiàn)后解除合同并除名；盜竊公司財(cái)產(chǎn)作除名處理，嚴(yán)重者還要移交給公安機(jī)關(guān)處理。1外出不請(qǐng)假者，按曠工處理；私自外出不歸者，一次罰款100元。1夜晚上下班人員不得大聲喧嘩、吵鬧，影響他人休息，經(jīng)批評(píng)教育不改者罰款50元。在宿舍內(nèi)使用電爐、氣爐、液體爐、熱得快等，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并沒(méi)收其物品。損壞宿舍門(mén)窗、玻璃、營(yíng)具，照價(jià)賠償；故意損壞，加倍賠償。嚴(yán)禁在車間、庫(kù)房吸煙，吸煙時(shí)須到吸煙區(qū)吸煙，辦公室人員不得在辦公共用區(qū)域或辦公室游煙，一經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)罰款50元。不服從班（組）長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人管理，罰款50元，屢教不改者作除名處理。不得與其他