【正文】 以墻面控制線為標(biāo)準(zhǔn)，距控制線偏差≤3 mm。⑺ 獨(dú)立柱模板在澆筑混凝土后，要求進(jìn)行二次校正。⑸ 施工縫、方可剔除混凝土表面的松散石子及浮漿，直到露出有石子的新鮮混凝土面。⑶ 要保證混凝土澆注的連續(xù)性，不準(zhǔn)隨意留設(shè)施工縫，混凝土要分層澆筑、分層振搗，振搗程度在混凝土表面不再有明顯下沉、不冒氣泡，表面出現(xiàn)浮漿為適度。（3）混凝土工程⑴ 混凝土澆注要做到內(nèi)實(shí)外光，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏振、過振、蜂窩、麻面、空洞、漏筋、爛根、夾渣等質(zhì)量問題。⑹ 樓梯間、電梯井門洞口沒模板要設(shè)專人負(fù)責(zé)控制，安裝模板前找好準(zhǔn)確的位置線、標(biāo)高線，檢查無誤后方可施工。⑷ 墻柱梁接頭模板做到平直、無錯臺且方正。⑵ 洞口模板要加固牢固保證位置、標(biāo)高正確、方正。（2）模板工程⑴ 模板在使用前要逐塊檢查，表面不平整不光滑彎曲的不準(zhǔn)使用，必須滿刷脫模劑，不得漏刷。⒀ 預(yù)埋件安裝要根據(jù)基準(zhǔn)點(diǎn)拉線固定位置要準(zhǔn)確，做到混凝土澆完后能漏出表面，且水平、不空鼓。⑾ 柱、墻出混凝土上口要加定位卡、箍，墻體內(nèi)加梯子筋，全高范圍內(nèi)有三根頂模撐，其長度小于墻厚2MM（并涂防銹漆），控制鋼筋的位置和間距。5MM。做到整齊、美觀。⑺ 綁扎過程中，要保證柱、梁的位置、標(biāo)高準(zhǔn)確。⑸ 綁扎過程中，如發(fā)現(xiàn)局部鋼筋過密，應(yīng)立即與技術(shù)部門聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。⑶ 馬凳高度要準(zhǔn)確，控制鋼筋間距的焊接鋼筋骨架要做到間距準(zhǔn)確。市建委要求持證上崗的，按照要求上崗培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗.（四）質(zhì)量要求主體工程（1）鋼筋工程⑴ 鋼筋長度必須保證準(zhǔn)確，加工的鋼筋要保證彎勾角度和彎勾長度，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工班組質(zhì)量員要配合項目工程管理部、質(zhì)量主任組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。所有驗(yàn)收工作必須提前48小時報項目工程技術(shù)部，否則造成不能按時驗(yàn)收的責(zé)任和后果由施工班組負(fù)責(zé)。1施工班組必須做好進(jìn)場物資質(zhì)量驗(yàn)收工作，對不合格的物資，立即退場，如屬于施工班組驗(yàn)收不認(rèn)真，造成不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場，并在工程中使用，造成質(zhì)量問題，則對施工班組罰款500元/次，責(zé)任人罰款200元/次。1各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全有效。1施工班組要認(rèn)真對待質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負(fù)。1對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，如果在驗(yàn)收時還沒有整改，對工長和質(zhì)量員處以100元/次罰款。1任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須由項目工程技術(shù)部的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。如有一項質(zhì)量驗(yàn)收兩次達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，對專管質(zhì)量員和工長處以100元/次罰款。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗(yàn)收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成的損失由施工班組自負(fù)。（3）項目工程技術(shù)部在審核資料符合有關(guān)要求后，到現(xiàn)場驗(yàn)收，施工班組必須組織有關(guān)人員參加工程技術(shù)部驗(yàn)收，自檢合格后方可報項目質(zhì)量室驗(yàn)收。本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序如下：（1）先施工班組組織內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢資料由施工班組自己填寫并確保真實(shí)性。否則對質(zhì)量員處以50元/次的罰款。質(zhì)量員積極組織驗(yàn)收工作，配合項目工程管理部驗(yàn)收工作。施工班組實(shí)現(xiàn)不了我項目質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按合同執(zhí)行處罰。任何施工之前施工班組必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，并報項目備案，否則將罰款200元/次。十七、過程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo) 確保優(yōu)良，%，優(yōu)良率不低于95%。（9）負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理，并匯總上報。（7）主持隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收。審核設(shè)計變更洽商記錄。（4）向項目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（2）直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員、施工員和有關(guān)職能人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作，及時收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認(rèn)真進(jìn)行處理，系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，克服質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量管理水平?？偣そM織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定工作。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法，組織勞務(wù)人員進(jìn)行自檢活動，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作；專職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。工程質(zhì)量控制時，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，在分部、分項工程施工中，組成質(zhì)量管理小組，進(jìn)行PDCA循環(huán)，不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動工程質(zhì)量的提高。工程項目質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容：認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度。不定期檢查，由綜合室，工程室隨時抽查，并進(jìn)行評比。定期檢查的時間，定為每周一進(jìn)行，參加人員：綜合室、工程物資設(shè)備部。生活區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，并參照有關(guān)條款進(jìn)行檢查處理。冬天取暖要按規(guī)定派專人負(fù)責(zé)看護(hù)，并按要求在各房間安裝風(fēng)換氣扇，并存放一桶消防用水。無特殊情況必須在晚十點(diǎn)半前熄燈。集體宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博、釀酒、嫖娼或留宿他人、嚴(yán)禁其他單位人員亂串宿舍，嚴(yán)禁大聲喧嘩、播放高聲量音響及打鬧起哄。在項目檢查或抽查中若發(fā)現(xiàn)長明燈，項目將按每只燈具功率30天的耗電量的15倍價格總費(fèi)用進(jìn)行索賠。集體宿舍內(nèi)不得存放刀、槍等兇器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律沒收。進(jìn)場之日起設(shè)立后勤管理人員負(fù)責(zé)日常管理工作，并將全體住宿人員登記造冊，同后勤負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人及各住房負(fù)責(zé)人名單一并送交項目綜合室，并簽訂有關(guān)協(xié)議。所有技術(shù)資料一經(jīng)歸檔，任何人不得隨意翻動，如果工作需要查閱或借閱的必須進(jìn)行借閱登記。嚴(yán)禁技術(shù)資料別人代簽或代簽他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，后果由責(zé)任人承擔(dān)。）資料歸檔存在問題時，如遇責(zé)任人不能解決的，由項目總工會同工程物資設(shè)備部解決，提出解決辦法，經(jīng)研究，仍不能解決的，由移交人以書面形式說明，相關(guān)人員簽字認(rèn)可歸檔，資料室備案。若查出資料因存在問題不能歸檔的，由資料室說明原因，返還移交人更改。（4）竣工圖。（2）設(shè)備安裝工程記錄，有四個方面的內(nèi)容：A、 電器安裝工程資料；B、 采暖衛(wèi)生與燃?xì)獍惭b工程；C、 通風(fēng)與空調(diào)工程；D、 電梯安裝工程。（三）技術(shù)內(nèi)業(yè)資料 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱。資料室：負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料（包括竣工資料）的匯總、整理和交圈工作，對不合格資料督促限期整改；配合總工和工程經(jīng)理指導(dǎo)、督促、檢查分承包方技術(shù)資料工作；不定期將竣工資料送至公司有關(guān)部門審查并及時整改；工程竣工將完整技術(shù)資料按要求組卷成冊，報送甲方及相關(guān)部門。每月25日前報進(jìn)度計劃、人機(jī)料動態(tài)表。（二）對各部室資料管理的具體要求工程物資設(shè)備部：應(yīng)按文件要求設(shè)專人負(fù)責(zé)收集原材料的資料，并建立接收、發(fā)文記錄，各種原材料的進(jìn)場要組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。1作好工程各項照片的拍攝，拍攝要有代表性，并附簡要文字說明，注明拍攝日期。1甲方直接施工班組的資料由甲方協(xié)助施工單位完成分包資料的收集工作，施工班組自行負(fù)責(zé)資料的整理工作，整理資料中如有問題請到總包資料室咨詢。1技術(shù)交底（有模板）用微機(jī)打?。ò▓D例），其中簽字項要用手簽。樓層放線要附圖（計算機(jī)出圖）。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查。試驗(yàn)員要及時對進(jìn)廠的材料作復(fù)試，要做到及時報驗(yàn)，及時歸檔。商品混凝土廠家與物資設(shè)備部的交接小票要保留齊全，并應(yīng)有進(jìn)廠時間，統(tǒng)一由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集整理。表格中對工程部位有要求的要填寫清楚具體部位。編號按《建筑工程資料管理規(guī)程》中所要求的具體方式進(jìn)行編號。 印章管理1）管理辦法：①公章由項目經(jīng)理保管 ，使用公章前，必須填寫《項目行政公章用印申請審批單》，和《公章使用登記表》，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施蓋章手續(xù)。（6）項目經(jīng)理部調(diào)出人員不允許帶走文件和資料，到新的崗位后，需要時再要求配發(fā)。黨群類和行政類文件分別存放，資料盒應(yīng)編制文件目錄，以便于查閱。各相關(guān)業(yè)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，并在文件和資料傳閱單上簽名。（3）項目資料員在接到文件后，根據(jù)文件歸屬類別是行政文件還是黨群文件，附上文件和資料傳閱學(xué)習(xí)單后分別送到項目經(jīng)理。類別為黨群類和行政類，行政類分為質(zhì)量體系文件和非質(zhì)量體系文件兩大類。（6）工程施工中各項文件編號應(yīng)與公司“質(zhì)量計劃”、“環(huán)保計劃”中規(guī)定的格式相符，做到文件資料的可追溯性。（5）各業(yè)務(wù)口收集、整理本專業(yè)質(zhì)量記錄，定期報送資料員處。如果技術(shù)資料不合要求，資料員以詳細(xì)記錄交給專業(yè)工程師，專業(yè)工程師應(yīng)及時補(bǔ)齊。每月月底將本月技術(shù)資料移交項目資料員。（3）《建筑工程資料管理規(guī)程》涵蓋的技術(shù)資料要求：項目總工組織各專業(yè)工程師和資料員學(xué)習(xí)技術(shù)資料管理規(guī)程。資料的填寫應(yīng)做到字跡工整、簽字齊全，符合《建筑工程資料管理規(guī)程》（JGJT1852009）的要求。所有報送給業(yè)主的文件分為兩大類：經(jīng)濟(jì)類以合約部、財務(wù)部為核心，該類文件必須經(jīng)總工、財務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理審定后資料室方可向外報送；其他類文件由項目部相關(guān)主管及項目經(jīng)理審定后由資料室向外報送。獲取的外部文件應(yīng)及時上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理審定發(fā)放（傳閱）范圍，以便項目部其他人員及時獲取有關(guān)信息。十二、收、發(fā)文管理所有文件（除索賠文件）的獲取及發(fā)放工作由資料室負(fù)責(zé)。保安人員對偷盜公物，破壞設(shè)施，打架斗毆、明火有權(quán)制止，對不服從管理的單位和個人交項目安全部門處理。外出的各種材料必須有項目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的出門證，否則嚴(yán)禁放行。 保安人員在執(zhí)勤上崗時必須穿戴保安工作服。上崗人員著裝整齊，不準(zhǔn)與施工人員打鬧開玩笑，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)坐臥睡覺。保安人員必須堅守崗位、忠于職守，堅持原則，秉公辦事，待人處事一視同人，講究詢問方式，說話和藹，文明執(zhí)勤。十、辦公網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定任何時間嚴(yán)禁在辦公室下載與工作無關(guān)的資料，嚴(yán)禁使用BT、電驢、迅雷等專業(yè)下載工具，嚴(yán)禁在線觀看視頻；發(fā)現(xiàn)違紀(jì)者，如實(shí)向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，其他員工也有義務(wù)向項目領(lǐng)導(dǎo)舉報；對違背上述規(guī)定者，無論涉及任何人，第一次罰款60元，第二次罰款200元，第三次辭退。值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，按時做好交接班工作，重要事情必須向交接班人員交代清楚。值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負(fù)責(zé)，如情節(jié)嚴(yán)重，造成了極壞的影響和重要的損失，項目經(jīng)研究報有關(guān)部門進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，不惜一切代價保護(hù)人民的利益和公共財產(chǎn)不受損失。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好相關(guān)記錄。辦公區(qū)夜間值班由綜合辦安排，施工現(xiàn)場值班由各工程部根據(jù)施工需要自行安排。九、值班制度項目值班分夜間值班及節(jié)假日值班。工作時間未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內(nèi)者，每次罰款50元，超過兩小時，記曠工半日，超過四小時，記曠工一天，以此類推。連續(xù)曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門處理。（二）處罰：無故遲到早退，累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。當(dāng)月考核拿第一名的，獎勵300元在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大隱患，避免重大事故發(fā)生，根據(jù)具體情況給予獎勵。消毒后必須用自來水沖洗干凈。消毒方法可使用煮沸、蒸汽、紅外線、紫外線或氯制劑。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。六不準(zhǔn)：①不準(zhǔn)穿工作服去廁所； ②不準(zhǔn)光腳、赤背； ③不準(zhǔn)在工作場所吸煙； ④不準(zhǔn)在工作中戴戒指等有礙食品衛(wèi)生的裝飾品； ⑤不準(zhǔn)在食品加工操作過程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛(wèi)生的動作； ⑥不準(zhǔn)用抹布與工作服擦汗。（二）食堂人員衛(wèi)生要求：“二要、四勤、六不準(zhǔn)”二要：衣帽要穿戴整齊，工作前與便后要徹底洗手。嚴(yán)禁食用豆角（扁豆），天氣炎熱時嚴(yán)禁食用生拌食品，特別是肉食類。不準(zhǔn)食用病死、毒死或死因不明的禽、獸動物和水產(chǎn)品。堅決杜絕采購腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物等可能對人體有害的食品。餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。（一）食堂管理有關(guān)規(guī)定保持食堂內(nèi)外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲的措施。在日常工作中，資料員要注意有否打印機(jī)費(fèi)墨、費(fèi)硒鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后要及時報告綜合辦，查明原因，做出相應(yīng)處理。第三步，資料員負(fù)責(zé)點(diǎn)驗(yàn)采購的辦公用品，核實(shí)品牌、數(shù)量、質(zhì)量，點(diǎn)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可。第二步，采購要保證貨比三家，減少中間環(huán)節(jié)，與質(zhì)量好、價格低、付款方式優(yōu)的單位進(jìn)行合作。五、辦公用品一定要正確使用、妥善保管，不得故意損壞，因保管不力或有意損壞的照價賠償。三、辦公用品價格貴重的（如計算機(jī)、打印機(jī)、照相機(jī)、移動存儲、電話等，單價在200元以上或有長期使用價值的），如本人調(diào)離項目需主動交回，否則不予辦理調(diào)離手續(xù)。如臨時需求，低值易耗品直接由綜合辦處理；單位價格100元以上，以報告形式經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合辦負(fù)責(zé)購買。因個人原因不接電話或關(guān)機(jī)耽誤了工作的，罰款50元。如有此類現(xiàn)象，發(fā)生費(fèi)用由當(dāng)事人或所在辦公室內(nèi)所有人員均攤，并加罰10%。五、通訊管理規(guī)定 (一)電話使用 第一條 員工打電話，用語應(yīng)盡量簡潔、明確，減少通話時間；在接聽外線電話時，應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)禮貌用語：您好！這是中建五局***B標(biāo)項目部，請問您找誰？稍等……，再見！。沒有重要的或必須當(dāng)時處理的事情，會場內(nèi)不要接聽電話或接聽后馬上掛斷；必須接聽的電話要放低聲音并走出會場。（五）開會時認(rèn)真聽講，不是需要討論或征求意見時，不能交頭接耳，相互議論，有問題會后向領(lǐng)導(dǎo)報告，會場內(nèi)嚴(yán)禁喧嘩。（三）到會人員簽到，做好會議記錄。四、辦公會議規(guī)定（一）會前做好會議討論議題及相關(guān)資料的準(zhǔn)備。各類事假，必須提前請示，有特殊情況，本人電話請假，未請假者均視為曠工。上級部門組織的外出學(xué)習(xí)