萬科項目經(jīng)理部管理標(biāo)準(zhǔn)與管理制度-文庫吧資料
2025-08-12 19:06本頁面
【正文】 檢查的監(jiān)理單位監(jiān)控情況。、國家和無錫政府部門發(fā)布的指令性法規(guī)。 檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料，審核資料的及時性、完整性、準(zhǔn)確性。，定期對監(jiān)理單位的工作效果進行評估，及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位開展工作的問題，并及時解決。、見證取樣和送樣情況。，對重要的部位（特別是易引起投訴的問題），現(xiàn)場工程師要參與隱蔽工程驗收。，并簽署意見 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的現(xiàn)場控制，包括人員、材料、機械等。、檢查監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底的審核情況。、監(jiān)理通知單，認真研究監(jiān)理單位提交的專題報告，并對上述文件進行追蹤檢查。《監(jiān)理實施細則》，及時進行審核。、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在《施工現(xiàn)場監(jiān)理人員登記表》上。，核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠；并對進場的監(jiān)理人員進行面試，符合要求才能進場開展監(jiān)理工作。，使其了解萬科的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍?！俄椖拷?jīng)理部文檔管理制度》項目經(jīng)理部合同管理制度目的規(guī)范合同管理程序，落實合同管理責(zé)任，保證合同得到嚴格執(zhí)行。、統(tǒng)一編號的原則，文件進出按規(guī)定的流程進行閱處。，督促監(jiān)理單位落實相關(guān)合同條款，要監(jiān)理跟蹤落實。，主辦工程師必須認真進行復(fù)查?！豆こ踢M度控制及管理辦法》文件號：SHVKEMDPMB010，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范圍內(nèi)。，項目經(jīng)理部根據(jù)項目總施工進度計劃制訂承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃，并分別抄送設(shè)計部、成本管理部、工程管理部等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。若調(diào)整，進度計劃必須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)，并將調(diào)整后的計劃報工程管理部備案針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時辦理報批報建等手續(xù)，及時解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。項目總進度計劃編制完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)組織部門對計劃進行討論和評審，以保證計劃的可行性和嚴肅性?！豆こ藤|(zhì)量控制及管理辦法》文件號：SHVKEMDPMB009項目經(jīng)理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項目總施工進度計劃。，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報工程管理部歸檔。，項目經(jīng)理部組織進行竣工驗收。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗報告等質(zhì)保材料。，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)合同責(zé)任人改變時，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其直接上司確認。，每年度和合同履行完成后進行對供應(yīng)商進行履約評估。，樹立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時支付監(jiān)理費，分析產(chǎn)生問題的原因，提出解決問題的辦法和采取預(yù)防的措施，為以后的項目總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測、隱蔽驗收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。項目經(jīng)理部必須在工程開工前組織施工圖紙交底和會審的工作，設(shè)計部、成本管理部、工程管理部參加，必要時由工程管理部外請專家咨詢。在施工單位中標(biāo)后，項目經(jīng)理部應(yīng)要求總包單位在進一步熟悉施工圖及現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地編制《施工組織設(shè)計》，報監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部成本管理部、工程管理部審查。主要內(nèi)容項目經(jīng)理部負責(zé)現(xiàn)場的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理施工臨水、臨電、場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作。范圍本程序適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。：1）掌握負責(zé)項目所有環(huán)境配套相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場整體形象等；2）負責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜；3）協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進度和質(zhì)量，并確保工期；4）協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；5）嚴格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結(jié)果負責(zé)；6）從專業(yè)工程方面負責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；7）由項目經(jīng)理部總經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。6）掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運用；7）具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質(zhì)
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