【正文】 用后必須洗凈，保持清潔。在日常工作中，資料員要注意有否打印機(jī)費(fèi)墨、費(fèi)硒鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后要及時報告綜合辦，查明原因，做出相應(yīng)處理。第二步，采購要保證貨比三家，減少中間環(huán)節(jié)，與質(zhì)量好、價格低、付款方式優(yōu)的單位進(jìn)行合作。三、辦公用品價格貴重的（如計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照相機(jī)、移動存儲、電話等，單價在200元以上或有長期使用價值的），如本人調(diào)離項(xiàng)目需主動交回，否則不予辦理調(diào)離手續(xù)。因個人原因不接電話或關(guān)機(jī)耽誤了工作的，罰款50元。五、通訊管理規(guī)定 (一)電話使用 第一條 員工打電話，用語應(yīng)盡量簡潔、明確，減少通話時間；在接聽外線電話時，應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)禮貌用語：您好！這是中建五局***B標(biāo)項(xiàng)目部，請問您找誰？稍等……，再見！。（五）開會時認(rèn)真聽講，不是需要討論或征求意見時，不能交頭接耳，相互議論，有問題會后向領(lǐng)導(dǎo)報告，會場內(nèi)嚴(yán)禁喧嘩。四、辦公會議規(guī)定（一）會前做好會議討論議題及相關(guān)資料的準(zhǔn)備。上級部門組織的外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時報告項(xiàng)目經(jīng)理部，說明學(xué)習(xí)時限，并做好工作交接。項(xiàng)目部將不定期對出勤情況進(jìn)行抽查，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)如實(shí)反映出勤情況，不得隱瞞虛報，如發(fā)現(xiàn)，給予部室負(fù)責(zé)人罰款50元/人次。二、考勤管理規(guī)定項(xiàng)目部人員的考勤一律采取上班簽到的辦法，考勤員上午8：00準(zhǔn)時收簽到表，任何人不得代簽或補(bǔ)簽，不得弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)，每人次罰款50元。辦公區(qū)內(nèi)干凈整潔，垃圾入箱，室內(nèi)地面要求無煙頭、無痰跡、無垃圾物，做到窗明幾凈。在參加會議活動（如：會議，聽課，聽講等）時，所有小靈通，手機(jī)均不得開啟響鈴，不準(zhǔn)交頭接耳、隨意走動，并做好詳細(xì)記錄。項(xiàng)目管理人員外出（含公事活動）必須請假。六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。員工守則 　　六、項(xiàng)目推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。二、項(xiàng)目倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 一、項(xiàng)目全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 　五、項(xiàng)目鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。項(xiàng)目所有人員應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，不得擅離崗位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺，發(fā)現(xiàn)一次罰款60元。辦公室桌、椅、柜要擺放整齊，桌面上除電話、水杯、筆記本以外，其余東西用完后一律入柜，墻壁整齊。1嚴(yán)禁用辦公電話聊天、聽歌、聽信息臺和撥打長途等與工作無關(guān)的活動。考勤管理人員分別按出差、探親、事假、工傷、婚假、喪假、計(jì)劃生育假、曠工等分別填寫考勤表。三、請銷假管理規(guī)定休探親假，工齡假，婚育假，須提前提交書面請假申請報告，經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假。各類請假須按期限返回，并向項(xiàng)目考勤員銷假，不得超假，如遇特殊情況，必須向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，可按批準(zhǔn)日期返回，否則按曠工處理。（四）遵守國家關(guān)于公共場所嚴(yán)禁吸煙的規(guī)定，開職工大會時會場內(nèi)禁止吸煙。（七）沒有特殊情況，不要在會場來回走動或者進(jìn)出會場，保持會場秩序。第三條 手機(jī)沒有特殊情況，應(yīng)保持24小時正常開機(jī)，確保工作需要。二、綜合辦公室購入辦公用品后，登記辦公用品臺帳；交資料室點(diǎn)驗(yàn)入庫，資料員按照各部門購置計(jì)劃發(fā)放，做好發(fā)放記錄，完善簽認(rèn)手續(xù)。辦公用品管理流程說明：第一步編制計(jì)劃第四步發(fā)放第三步點(diǎn)驗(yàn)第二步采購第一步，各部門編制采購計(jì)劃，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，綜合辦根據(jù)辦公用品臺帳審核采購計(jì)劃，沒有問題，交項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能采購。第四步，制作填寫辦公用品發(fā)放明細(xì)單，按照各部門所報計(jì)劃限額發(fā)放，領(lǐng)取人在發(fā)放單上簽字確認(rèn)，其余庫存保管；發(fā)放時，墨盒、硒鼓以舊換新；物品要放置在架子上或離地保管，并保持與窗口距離，防止雨淋或潮濕造成使用功能喪失。地面清潔無積水、雜物，墻面、灶臺無積塵、污垢、生熟食容器分開，并有明顯的生熟標(biāo)記。不準(zhǔn)采購和食用未經(jīng)衛(wèi)生檢役或檢驗(yàn)不合格的肉類及其制品。必須辦理衛(wèi)生許可證等合法手續(xù)，炊事人員必須持當(dāng)年有效健康證。（三）洗刷、消毒制度餐具、茶具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗凈、消毒。用于餐具、用具消毒的氯制劑濃度為150250mg/kg，用于果、菜的濃度為50100mg/kg，作用時間均為5分鐘。4 、年底開展評優(yōu)選先工作，并給予相應(yīng)獎勵。事假五天以上，取消當(dāng)月全部獎金。夜間值班分為辦公區(qū)（大值班）及施工現(xiàn)場（小值班）。值班人員在值班時間如遇刮大風(fēng)，下大雨，應(yīng)及時組織大家保護(hù)現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。值班時不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用電話聊天。十一、門衛(wèi)管理制度所有保安人員進(jìn)入項(xiàng)目工作時，必須服從項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。 保安人員上班崗交下班崗時，在下班崗未到時，上班崗應(yīng)連續(xù)值班，并報告保安隊(duì)長或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理，無人接崗時，不準(zhǔn)隨意離崗。保安人員必須嚴(yán)格執(zhí)行出入檢查制度，嚴(yán)格控制非施工人員、行人、小商販等進(jìn)入現(xiàn)場。資料室負(fù)責(zé)人員要保持工作期間即時通及網(wǎng)絡(luò)暢通，隨時接收甲方、上級領(lǐng)導(dǎo)部門的通知、文件精神。十三、資料管理文件資料的日常管理制度：（1）文件資料的歸檔應(yīng)做到分類保存、編目清晰、標(biāo)識明確、裝訂整齊。各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集整理。（4）為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，除了《建筑工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定之外，其他質(zhì)量記錄由資料員統(tǒng)一管理。公司發(fā)文管理制度：（1）對公司發(fā)文進(jìn)行分類收存。項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)之后，在文件和資料傳閱單上簽署意見，并決定該文件的學(xué)習(xí)或傳閱的科室及人員范圍，由資料員送各相關(guān)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)。（5）作廢文件必須進(jìn)行標(biāo)識，并單獨(dú)存放，同時在原收文記錄上標(biāo)明作廢存放處或銷毀日期。技術(shù)資料管理（一）基本要求填寫資料應(yīng)統(tǒng)一用黑色鋼筆或簽字筆，字跡要整潔、清晰、工整。原材合格證上應(yīng)注明施工使用部位，接收時間，并應(yīng)經(jīng)收料員、材料保管員、技術(shù)員、試驗(yàn)員均認(rèn)可后方可存檔。施工日志應(yīng)按表格上的要求記錄全面、真實(shí)、整潔，真正做到每天都記。1洽商（有模板）用微機(jī)打?。ò▓D例），其中簽字項(xiàng)要用手簽。1施工圖紙應(yīng)按照洽商及時更改。負(fù)責(zé)合理安排進(jìn)度，協(xié)調(diào)人員和機(jī)械，組織現(xiàn)場施工。每個人收到和發(fā)放的文件資料（方案、交底、洽商、計(jì)劃等）應(yīng)及時保存、編目。（3）竣工驗(yàn)收資料。（注：為保證資料外部檢查的需要，不得反復(fù)更改資料，僅作一次問題提出，一次更改到位，否則出現(xiàn)的一切后果由責(zé)任人負(fù)責(zé)解釋，并承擔(dān)責(zé)任。在工程施工過程中由總工牽頭，資料員組織相關(guān)責(zé)任人定期或不定期對技術(shù)資料的管理進(jìn)行評定總結(jié)。宿舍內(nèi)不許存放和使用電器具、煤氣具、油爐等燒水、做飯和取暖。室內(nèi)嚴(yán)禁赤身裸體洗澡及穿三角褲走動，嚴(yán)禁從室內(nèi)向外拋物而影響環(huán)境衛(wèi)生及項(xiàng)目精神文明建設(shè)。超過十點(diǎn)半未熄燈者，將按長明燈索賠電費(fèi)。（二）民工宿舍衛(wèi)生檢查制度采用定期和不定期兩種方式。工程管理制度十五、質(zhì)量管理制度 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目總工,技術(shù)負(fù)責(zé)人,工程負(fù)責(zé)人,安質(zhì)負(fù)責(zé)人,專業(yè)工程師等負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過程中，為保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項(xiàng)組織管理工作。認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。按照國家、建筑施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙，對分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定。（3）組織有關(guān)人員會審圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)，編制主要技術(shù)方案和重大安全措施。（6）負(fù)責(zé)組織復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線工作，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)和班組的質(zhì)量檢查工作。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)、檢查考核，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。 質(zhì)量員配合項(xiàng)目工程技術(shù)部、質(zhì)量主任組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作。（2）其次由施工班組組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量員驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報到項(xiàng)目工程技術(shù)部驗(yàn)收，分包質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。質(zhì)量驗(yàn)收要達(dá)到一次成優(yōu)率100%，以項(xiàng)目質(zhì)量部月統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，否則對施工班組處以500元/次罰款，對專管質(zhì)量員處以100元/次罰款。違者罰款1000元/次，對有關(guān)人員處以200元/次罰款。1在本工程施工中，施工班組必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，施工班組要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工，由此造成的一切損失自負(fù)。1施工班組必須制定驗(yàn)收計(jì)劃。2各分項(xiàng)工程工種，必須進(jìn)行培訓(xùn)。⑷ 地下室穿墻螺栓的止水片，要符合要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏焊現(xiàn)象。⑻ 柱、梁、墻體鋼筋要做到橫平豎直，水平鋼筋要拉通線，豎向鋼筋要吊垂直線。⑽ 拉筋按技術(shù)交底要求布置，并勾在外側(cè)主筋或箍筋上，彎勾角度要夠135176。⒁ 鋼筋綁扎不準(zhǔn)出現(xiàn)漏綁和松扣，綁扎完要按要求固定牢固，保護(hù)層墊塊做到橫豎成線。⑶ 梁板按規(guī)范要求起拱。⑺ （不掉棱角），拆模后要及時覆蓋和養(yǎng)護(hù)。⑷ 澆筑混凝土?xí)r要設(shè)專人看筋、看模、以及時調(diào)整位移的鋼筋和變形的模板，保證鋼筋位置和混凝土截面準(zhǔn)確。（4）圍護(hù)墻、隔斷墻嚴(yán)格按要求砌筑，拉結(jié)筋位置長度要正確，墻的平整度不大于5mm，墻面干凈，灰縫厚度均勻，砂漿飽滿率不低于87%。⑷ 門窗框留出厚度和門窗框到墻邊距離全部統(tǒng)一。滴水槽深度、寬度不小于10mm。⑵ 分線、角線整齊清晰。⑹ 清漆不允許有漏刷脫皮、斑跡、裹棱、流墜、皺皮，棕眼要刮平、木紋清晰，表面光亮柔和、光滑無擋手感、顏色均勻一致，五金玻璃潔凈。爛角、掉瓷、裂縫面磚不準(zhǔn)使用。（4）樓地面工程⑴ 混凝土地面① 允許偏差執(zhí)行規(guī)范，混凝土地面面積較大的，要進(jìn)行適當(dāng)分格以免空鼓、裂縫；② 地面的坡度、標(biāo)高、要達(dá)到設(shè)計(jì)要求；③ 表面要密實(shí)、平整、光滑，無抹紋，顏色一致，不起沙；④ 養(yǎng)護(hù)。⑸ 沒有達(dá)到以上之一者除返工外，每項(xiàng)罰款50100元。⑷ 門扇開關(guān)靈活 、穩(wěn)定、無走扇、回彈、到翹等現(xiàn)象，夾板門扇要留出氣孔。檢查方法見規(guī)范。⑹ 防水層出現(xiàn)漏水的除進(jìn)行返工外，罰款1000元，找平層、保護(hù)層出現(xiàn)空鼓裂縫的除進(jìn)行返工外，并罰款500元，其它不符合要求的將進(jìn)行返工。⑷ 墻柱出頂板的鋼筋要設(shè)加固鋼筋，以保證鋼筋的位置正確。⑺ 不能用墻柱鋼筋作為梯子上人。⑶ 所有報驗(yàn)工程必須一次驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收不合格給予500元罰款，再次驗(yàn)收不合格，加倍罰款。⑹ 隨意切，燒斷鋼筋每根罰款200元。⑼ 混凝土成型出現(xiàn)蜂窩、麻面按300cm計(jì)算，每處罰款100元。所有分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)序，必須有質(zhì)檢員的書面簽字，未簽字的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序。成品保護(hù)措施的指定和實(shí)施（1）施工班組要按項(xiàng)目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。（5）施工班組成品保護(hù)工作的檢查員，要每天對本專業(yè)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時督促專職施工員落實(shí)整改，并做好記錄。（3）施工班組對本專業(yè)的成品保護(hù)雖好，但在施工操作中，對其他專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項(xiàng)目核實(shí)無誤后，早成的損失由該施工班組全數(shù)賠償，同時項(xiàng)目對施工班組處以1000元/次罰款。項(xiàng)目部布置每個職工的任務(wù)不能按時完成的罰款50元。周計(jì)劃、月計(jì)劃下達(dá)后確因重大變更，材料供應(yīng)不上，需要延長工期的，施工班組打報告，如工程部、技術(shù)部簽認(rèn)，否則工期不得拖延。在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后低級，先控制后細(xì)部的工作程序。二十、架子隊(duì)管理（一）進(jìn)場要求營業(yè)執(zhí)照。人員花名冊及內(nèi)容（姓名、年齡、籍貫、身份證號碼）。所有人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽，現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙，高空作業(yè)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程系掛好安全帶。（二）組織管理采取架子隊(duì)管理模式，總承包部派出技術(shù)、質(zhì)量、安全、測量、試驗(yàn)、工長、領(lǐng)班員等對進(jìn)場施工班組伍統(tǒng)一對口管理?，F(xiàn)場體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。施工班組必須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到項(xiàng)目要求。如施工班組施工連續(xù)2個月達(dá)不到項(xiàng)目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐施工班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。如有異議可用回函解決。1任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計(jì)劃并經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。所有施工班組施工管理人員要注意舉止行為。愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等，違者每起罰款100元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對施工班組責(zé)任人罰款200元/次。（2）在上級檢查中出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將加倍處罰。二十一、技術(shù)交底制度 技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說明。同時技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由項(xiàng)目主任工程師、專業(yè)技術(shù)人員向工長進(jìn)行施工技術(shù)交底，再由工長(或班組長)向施工班長(或操作層人員)進(jìn)行操作交底和施工安全交底。（二）技術(shù)交底的類別及分工： 1.、技術(shù)交底的類別：技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計(jì)交底，單位工程施工(專業(yè))方案技術(shù)交底，分部分項(xiàng)工程(工序)的技術(shù)交底(施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、特殊技術(shù)要求以及施工安全、專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的交底)和作業(yè)指導(dǎo)書四類。作業(yè)指導(dǎo)書：應(yīng)由施工工長向施工班組操作人員進(jìn)行下達(dá)并形成文字性資料。項(xiàng)目施工的各級專業(yè)(業(yè)務(wù))主管人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題，及時做好工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的交底，并形成文字性交底資料。總包單位要對施工班組的交底工作進(jìn)行督促檢查。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)按《建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行填寫。檢查內(nèi)容包括：產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準(zhǔn)用證以及其他應(yīng)隨產(chǎn)品交付的技術(shù)資料是否符合要求。同時，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復(fù)試合格后方可使