工廠管理實用的管理工具-文庫吧資料
2025-04-23 03:49本頁面
【正文】 3． 管理者為維護(hù)自己生存的愿望與被管理者為維護(hù)自己生存的需求，是管理活動的兩個必備條件。（有香港老板說：管理管理，管要有理；管而無理，必衰無疑。3．B繼續(xù)力奉“快餐式”供貨，盡量不作庫存。每日公共報表僅有最新成品倉存。３． A、B尤其A可據(jù)公共報表，外洽客戶提貨，內(nèi)洽貼牌供貨。）１． 將最新倉存和“σ法”的最新數(shù)據(jù)在A與B間作公共報表。（當(dāng)期間足夠時，每增加一筆最新資料，即同時刪除一筆最早的資料。同理，若將提貨量改為每兩次提貨的間隔天數(shù)可得提貨節(jié)奏。取一足夠期間內(nèi)每一產(chǎn)品的每日提貨量用Excel制表。 B的產(chǎn)能太多地分散到生產(chǎn)準(zhǔn)備和整理上（量小批多），呈大產(chǎn)能 小產(chǎn)量狀。A每月會向B提出“月計劃”（準(zhǔn)確度僅可作“參考”。B選擇“快餐式”供貨——A先下訂單B再開工，全力不庫存。有為其貼牌廠子B?！澳繕?biāo)管理”往往比較“人性化”——以尊奉長官意志為目標(biāo)首選，且不論其是否切實可做得到（這也是很多老板的悲哀）。（3） 《零基步進(jìn)法》不愿混同于流行的“目標(biāo)管理”。至于“能做什么”的問題那是全國人民耳熟能詳?shù)摹斑\動戰(zhàn)”、“游擊戰(zhàn)”和“摸著石頭過河”的方式。（2） 本辦法的靈魂是解決能做什么和想做什么的問題。③ 劣于基準(zhǔn)的實績不進(jìn)入下期基準(zhǔn)的計算，取此前平均實績代之而入。 “工廠管理”自此可在管理工廠的實作中控而謀其制，管而謀其理了。即時可評判；事后可推敲；事前可籌劃。 審單加排產(chǎn)，一個動作也不能少；出貨或出聲，出路只在其一。 執(zhí)行——出貨或出聲。 再設(shè) 接單——審單加排產(chǎn)。設(shè) 綜合考評中，B可對A有否決權(quán)。是為確立管理的施之有道。當(dāng)初逆不動潮流，至今成“指數(shù)法”。原因是他們逐年進(jìn)步的比率雖然比“先進(jìn)”們逐年進(jìn)步的比率大，但尚未使他們的“年產(chǎn)值”列上前茅故不能算“先進(jìn)”。因進(jìn)步快，進(jìn)廠半年后〈規(guī)定是兩年〉就轉(zhuǎn)正定級，和一些早我進(jìn)廠的工友拿一樣的工資了。（這一思想產(chǎn)生于上世紀(jì)70年代末80年代初。一． 自己的變化率只表明自己績效的升降進(jìn)退，不關(guān)別人什么事。2．非常規(guī)產(chǎn)品可不入考察范圍。上述第3個月（期）中的“截止前月”的期間長短需斟酌：（1）避免產(chǎn)品加工的難度影響基準(zhǔn)（平均工時產(chǎn)量）的代表性。適當(dāng)?shù)臅r候，將指標(biāo)值穩(wěn)定下來，遂得切實可行的目標(biāo)，進(jìn)入“目標(biāo)管理”即可。 4．比較各生產(chǎn)單位的變化率以判優(yōu)劣。 2．算出各單位本月的總平均工時產(chǎn)量。 2．比較各生產(chǎn)單位的變化率以判優(yōu)劣（視指標(biāo)特性而定）。第1個月（期） 算出各單位本月的總平均工時產(chǎn)量設(shè)為下月基準(zhǔn)。其作用是將績效中不可比的同類指標(biāo)加工成可比的同一指標(biāo)。但后來見報紙說日本人開創(chuàng)了科學(xué)新學(xué)科“失敗學(xué)”，不服，遂定名《失敗學(xué)》。意為失敗中學(xué)聰明、打工兩件事——失敗和學(xué)習(xí)、失之必敗焉可不學(xué)等等。尤其是對流程的邏輯和動作的組合進(jìn)行著恰到好處的維護(hù)。如上例就是告訴一些具體人：因為未做好這個動作曾經(jīng)死了不少人，你對操作這個動作的任何的絲毫的疏忽和懈怠，都相當(dāng)于啟動殺人機(jī)器。如上例中的安全的管理事項的必須真做且做到，就是以生命和鮮血做注解的。4． 觀察網(wǎng)的整體人性交社會評判 ，政府可依據(jù)該“社會評判”敲山震虎地調(diào)整一些人，不必包攬?zhí)煜率隆?例如：全國煤礦的安全事故死了不少人了，可將這些煤礦“失敗”的原因納入每一煤礦已有的安全監(jiān)控范圍（含該范圍為“零”）的必備事項：1． 這些必備事項的每一監(jiān)控操作責(zé)任都登記到具體人；2． 對這些必備事項的每一監(jiān)控操作都設(shè)置內(nèi)外上下組合的立體的觀察網(wǎng)。 ③生產(chǎn)與管理的關(guān)系是：前者是后者的必要條件，后者是前者的充分條件。由此可見，太多的廠子的生產(chǎn)系統(tǒng)，是問題多多需要依賴大量的消耗產(chǎn)能的“補(bǔ)釘”才能運行的生產(chǎn)系統(tǒng)！ 生產(chǎn)定理： ①工廠的生命顯示在生產(chǎn)的運行中。迫于適應(yīng)“環(huán)境”維持生產(chǎn)的無奈，我便記錄下有關(guān)產(chǎn)品的問題、原因、對策，在下次接到生產(chǎn)通知時，一并成文傳達(dá)至相關(guān)生產(chǎn)單位乃至工位，讓相關(guān)生產(chǎn)單位在開工前作好心理的、技術(shù)的以及其他物質(zhì)的準(zhǔn)備。本來只有正常生產(chǎn)任務(wù)通過的裝配產(chǎn)能，又加塞了設(shè)計、供應(yīng)、倉庫、工程等方方面面的“未竟工作”。這些問題只要在裝配之前做出糾正，裝配的進(jìn)度及質(zhì)量都將有所保證和提升。2．《失敗學(xué)》產(chǎn)生于某一美資港人管理的電子表廠。）凡制造業(yè)的工廠，必須運行一個動態(tài)地記錄和反映每一項生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行蹤跡和執(zhí)行狀態(tài)的，符合實作管理的實有素質(zhì)的，可供所有作業(yè)人遵守并可為所有作業(yè)活動提供指引的信息工具。另外，有盤有子，可再現(xiàn)前人之棋局棋勢，以供后人把
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