德爾菲法案例分析范本-文庫吧資料
2025-04-23 01:16本頁面
【正文】 人的意見； 2. 有些專家礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見； 3. 出于自尊心而不愿意修改自己原來不全面的意見。德爾菲法能發(fā)揮專家會(huì)議法的優(yōu)點(diǎn)，即 1. 能充分發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益，準(zhǔn)確性高。這時(shí)，我們同樣可以采用德爾菲法。市場吸引力的這一綜合指標(biāo)就等于上述因素加權(quán)求和。 例如，我們?cè)诳紤]一項(xiàng)投資項(xiàng)目時(shí)，需要對(duì)該項(xiàng)目的市場吸引力作出評(píng)價(jià)。最終預(yù)測(cè)結(jié)果為最低銷售量26萬冊(cè)，最高銷售量60萬冊(cè)，最可能銷售量46萬冊(cè)。第四次預(yù)測(cè)時(shí)，所有專家都不再修改自己的意見。專家們完成第一次預(yù)測(cè)并得到第一次預(yù)測(cè)的匯總結(jié)果以后，除書店經(jīng)理B外，其他專家在第二次預(yù)測(cè)中都做了不同程度的修正。將該專著和一些相應(yīng)的背景材料發(fā)給各位專家，要求大家給出該專著最低銷售量、最可能銷售量和最高銷售量三個(gè)數(shù)字，同時(shí)說明自己作出判斷的主要理由。 [編輯]德爾菲法的應(yīng)用 如某書刊經(jīng)銷商采用德爾菲法對(duì)某一專著銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)。 ?。?） 保證所有專家能夠從同一角度去理解員工分類和其他有關(guān)定義。但可以要求專家說明預(yù)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確程度。 ?。?） 所提問的問題應(yīng)是專家能夠回答的問題。 其他注意事項(xiàng)： ?。?） 為專家提供充分的信息，使其有足夠的根據(jù)做出判斷。例如，在估計(jì)未來企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力需求時(shí)，企業(yè)可以挑選人事、計(jì)劃、市場、生產(chǎn)及銷售部門的經(jīng)理作為專家。 ?、?對(duì)專家的挑選應(yīng)基于其對(duì)企業(yè)內(nèi)外部情況的了解程度。 [編輯]德爾菲法實(shí)施注意事項(xiàng) ① 由于專家組成成員之間存在身份和地位上的差別以及其他社會(huì)原因，有可能使其中一些人因不愿批評(píng)或否定其他人的觀點(diǎn)而放棄自己的合理主張。這一過程重復(fù)進(jìn)行，直到每一個(gè)專家不再改變自己的意見為止。收集意見和信息反饋一般要經(jīng)過三、四輪。 5. 將所有專家的修改意見收集起來，匯總，再次分發(fā)給各位專家，以便做第二次修改。 4. 將各位專家第一次判斷意見匯總，列成圖表，進(jìn)行對(duì)比，再分發(fā)給各位專家，讓專家比較自己同他人的不同意見，修改自己的意見和判斷。 2. 向所有專家提出所要預(yù)測(cè)的問題及有關(guān)要求，并附上有關(guān)這個(gè)問題的所有背景材料，同時(shí)請(qǐng)專家提出還需要什么材料。按照課題所需要的知識(shí)范圍，確定專家。這種方法的優(yōu)點(diǎn)主要是簡便易行，具有一定科學(xué)性和實(shí)用性，可以避免會(huì)議討論時(shí)產(chǎn)生的害怕權(quán)威隨聲附和，或固執(zhí)己見，或因顧慮情面不愿與他人意見沖突等弊??；同時(shí)也可以使大家發(fā)表的意見較快收斂，參加者也易接受結(jié)論，具有一定程度綜合意見的客觀性。預(yù)測(cè)過程必須經(jīng)過幾輪的反饋，使專家的意見逐漸趨同。由于吸收不同的專家與預(yù)測(cè)，充分利用了專家的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)； 2. 最終結(jié)論的可靠性。 德爾菲法的這些特點(diǎn)使它成為一種最為有效的判斷預(yù)測(cè)法。此外，還用來進(jìn)行評(píng)價(jià)、決策、管理溝通和規(guī)劃工作。 相傳太陽神阿波羅(Apollo)在德爾菲殺死了一條巨蟒，成了德爾菲主人。從此以后，德爾菲法得到廣泛認(rèn)可。20世紀(jì)中期，當(dāng)美國政府執(zhí)意發(fā)動(dòng)朝鮮戰(zhàn)爭的時(shí)候，蘭德公司又提交了一份預(yù)測(cè)報(bào)告，預(yù)告這場戰(zhàn)爭必?cái) ?[編輯]德爾菲法的起源演變 德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，通過多輪次調(diào)查專家對(duì)問卷所提問題的看法，經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法，作為預(yù)測(cè)的結(jié)果。隨后將該綜合意見和預(yù)測(cè)問題再分別反饋給專家，再次征詢意見，各專家依據(jù)綜合意見修改自己原有的意見，然后再匯總。1946年，蘭德公司首次用這種方法用來進(jìn)行預(yù)測(cè)，后來該方法被迅速廣泛采用。傳說中阿波羅具有預(yù)見未來的能力。 9 參考文獻(xiàn) [編輯]德爾菲法的簡介 德爾菲法是在20世紀(jì)40年代由O．赫爾姆和N．達(dá)爾克首創(chuàng)，經(jīng)過T．J．戈?duì)柕呛吞m德公司進(jìn)一步發(fā)展而成的。 7 德爾菲法案例分析 o 案例一：德爾菲法應(yīng)用案列[1] o 案例二：德爾菲法在企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)中的運(yùn)用[2] 5 德爾菲法的優(yōu)缺點(diǎn) 3 德爾菲法的具體實(shí)施步驟 o 德爾菲法實(shí)施注意事項(xiàng) 1 德爾菲法的簡介 o 德爾菲法的起源演變 o 德爾菲法的典型特征 中位數(shù)預(yù)測(cè)： 用中位數(shù)計(jì)算，可將第三次判斷按預(yù)測(cè)值
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