【正文】 臨近高壓線的距離及防護(hù)要達(dá)到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安 裝選用均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 2）堅(jiān)持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動(dòng)，并做好記錄；對(duì)工傷事故做好調(diào)查分析，做出報(bào)告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)語和安全色標(biāo)；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。進(jìn)入工地現(xiàn)場后，針對(duì)工地實(shí)際情況，由總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場監(jiān)理人員熟悉圖紙和相關(guān)工序安全操作規(guī)程，制定本工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 （九） 安全監(jiān)理 教育培訓(xùn)制度 1） 總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在取得崗位證 書后，正式上崗前必須經(jīng)過二級(jí)安全監(jiān)理培訓(xùn)。 3） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理公司之間，以及總監(jiān)理工程師和項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員之間應(yīng)保持通訊聯(lián)絡(luò)的暢通。 （八） 安全監(jiān)理報(bào)告制度 1） 在實(shí)施安全監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，但施工單位拒不整改或拒不執(zhí)行監(jiān)理下達(dá)的暫停施工令的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位和有關(guān)部門報(bào)告。 2） 施工安全設(shè)施和施工機(jī)械搭設(shè)安裝后，應(yīng)督促施工承包 單位按規(guī)定進(jìn)行檢測，并及時(shí)組織驗(yàn)收，通過驗(yàn)收后，再報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。 5） 安全監(jiān)理 人員應(yīng)做好檢查記錄，并將檢查結(jié)果通過工程例會(huì)等形式向建設(shè)工程各方主體通報(bào)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)事先制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法，明確檢查參與人員。 （六） 施工現(xiàn)場安全檢查制度 1） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、施工承包單位共同開始施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，制定安全檢查計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)取得建設(shè)單位、施工承包單位的同意 . 2） 施工現(xiàn)場安全檢查活動(dòng)類型有定期安全檢查、專項(xiàng)安全檢查和季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查。安全監(jiān)理人員應(yīng)將巡視、旁站監(jiān)理情況填寫巡視旁站監(jiān)理記錄表。 2） 總監(jiān)理工程師應(yīng)按安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 安排安全監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理的巡視監(jiān)督工作，并檢查實(shí)施情況。施工承包費(fèi)自檢工作不落實(shí)的，安全監(jiān)理人員有權(quán)拒絕施工作業(yè)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)的審批，以及禁止不經(jīng)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)擅自施工作業(yè)。 3） 監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工承包單位針對(duì)重大施工危險(xiǎn)源， 編制專項(xiàng)施工方案，并辦理監(jiān)理審批手續(xù)。 （四） 危險(xiǎn)交底監(jiān)控制度 1） 監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位針對(duì)施工危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的 安全技術(shù)措施，列入施工組織設(shè)計(jì)中，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審批。 3） 重大危險(xiǎn)源按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和有關(guān) 文件規(guī)定，結(jié)合工程施工具體情況確定 。對(duì)于規(guī)定應(yīng)通過專家論證審查的方案，督促施工承包單位按規(guī)定論證審查后，再向監(jiān)理報(bào)審。 2） 安全監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容： （ 1） 檢查分析施工危險(xiǎn)源的安全狀況和重大危險(xiǎn)源控制措 施的落實(shí)情況，分析安全生產(chǎn)存在的問題的原因； （ 2） 針對(duì)安全生產(chǎn)機(jī)器管理存在的問題，提出下一階段安全 生產(chǎn)機(jī)器管理的改進(jìn)措施，包括管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等； （ 3） 堅(jiān)持分析和研究文明施工的現(xiàn)狀，提出下一階段文明施 工的改進(jìn)措施； （ 4） 通過會(huì)議，總結(jié)表揚(yáng)安全生產(chǎn)、安全管理的好經(jīng)驗(yàn)，講 評(píng)、批評(píng)違規(guī)施工作業(yè)和放松安全管理的存在問題，落實(shí)下一步安全管理工作的責(zé)任分工。 （ 5） 共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確其任務(wù)職責(zé)和 工作制度。 （ 4） 總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的有關(guān)安全管理工作 提出意見要求。 （ 2） 發(fā)包單位、 承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自 駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)及安全管理（監(jiān)理）人員及其分工。 施工安全監(jiān)理的制度 （一） 首次安全監(jiān)理交底會(huì)議制度（可與工程項(xiàng)目第一次 工地會(huì) 議合并進(jìn)行） 1） 工程開工前，由總監(jiān)理工程師召集施工總承包方的項(xiàng)目 經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員等管理人員，并邀請(qǐng)建設(shè)單位代表參加，召開首次安全監(jiān)理交底會(huì)議。 15） 在安全事故發(fā)生后積極協(xié)助建設(shè)單位及有關(guān)主管部門對(duì)事故采取的搶險(xiǎn)、處理工作。 13） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理 旬 報(bào)表時(shí)，對(duì)當(dāng)月施工現(xiàn)場的施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評(píng)述，報(bào)建設(shè)單位。 12） 安全監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問題。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不準(zhǔn)投入使用。 9） 督促施工承包單位進(jìn)行安全自查工作；積極組織并參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。 8） 對(duì)施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。 6） 督促施工承包單位做好逐級(jí)安全交底工作。 4） 審查 承包人 和勞務(wù)單位資質(zhì)。 1） 審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； 2） 督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。 1） 安全設(shè)施監(jiān)理 —— 對(duì)安全用品、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行抽查； 2） 安全技術(shù)監(jiān)理 —— 對(duì)施工中采用的安全技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控； 3） 安全驗(yàn)收 —— 對(duì)分項(xiàng)、分部工程的安全計(jì)劃與安全措施進(jìn)行嚴(yán)格地抽查驗(yàn)收； 4） 安全咨詢 —— 對(duì)典型的安全問題進(jìn)行必要的技術(shù)咨詢與培訓(xùn)。 2）監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。 3）鼓勵(lì)監(jiān)理工程師對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對(duì)工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司。 2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費(fèi)用。 工程款支付核簽程序框圖 3）項(xiàng)目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工程投資情況。 2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。 索賠的理由成立？施工單位提出索賠報(bào)告+總監(jiān)主持審核索賠的依據(jù)有效、完整？索賠的計(jì)算正確？意見一至？接受索賠報(bào)告與對(duì)方談判起草索賠意見或簽注批復(fù)雙方達(dá)成一至后簽署索賠生效專業(yè)監(jiān)理工程師配合業(yè) 主業(yè) 主+++調(diào)解仲裁（有理）（有據(jù)）（有度） 索賠處理程序框圖 （二） 資金 控制措施 資金 控制的組織措施： 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。 資金 事后控制 1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。 9）每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。 7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。 5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。 4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。 2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備 及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對(duì)方索賠的條件。 5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。 3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。 1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施 按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承 包單位的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對(duì)工期提前或拖后者的獎(jiǎng)罰制度。 進(jìn)度控制的技術(shù)措施 1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃的用量和時(shí)間參數(shù)。 3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會(huì)均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會(huì)，每月按時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報(bào)建設(shè)單位和本公司。 2）進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項(xiàng)目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實(shí)行項(xiàng)目分解。 3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 —— 技術(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等； —— 組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、 工作班次等； —— 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。 4）在監(jiān)理 旬 報(bào)中向 發(fā)包 單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由 發(fā)包 單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。 B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。 （ 5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。 （ 4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。 （ 2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。 進(jìn)度的事中控制 1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。 4）審核承包單位提交的施工總平面圖 審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃； 2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃 審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 旁站監(jiān)理人員的職責(zé) 1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況； 2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況； 3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào) 告等； 4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)； 5）做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 基礎(chǔ)工程方面包括： 原路面整理及夯實(shí) 、土方 填挖 、 翻漿路段處理 、混凝土 擋墻灌注 澆筑、 土埋管級(jí)連接處處理 、 路下涵鋼筋結(jié)構(gòu)處理 。 （三）本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理） 本 監(jiān)理標(biāo)段所在工程的路段 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、 隱蔽 施工、 混凝土結(jié)構(gòu)施工 、測量放線 為 是重點(diǎn)。 2）根據(jù)施工合同，對(duì)可能的違約行為提出警告。 （ 3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制 （ 1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。 3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé)，按 ISO 要求把好質(zhì)量關(guān)。 4)承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺 陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格 后予以簽認(rèn)。工程完工后，由施工單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評(píng)報(bào)告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。 質(zhì)量的事后控制 1）每一分部分項(xiàng)工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。 總 監(jiān) 理 工 程 師 或 總 監(jiān) 代 表主 持總 監(jiān)簽 認(rèn) 、 行 文 外 發(fā)修 改征 求 有 關(guān) 方 面包 括 業(yè) 主 意 見指 定 有 關(guān) 人 員擬 定 會(huì) 議 紀(jì) 要 文 稿總 監(jiān) 代 表審 查 、 核 定Y e sN o 工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖（附圖 6） 13）定期建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況 現(xiàn)場監(jiān)理組每月在 旬報(bào) 中向 發(fā)包 單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。會(huì)議將討論質(zhì)量及工 程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。 11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。 10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。 施 工 單 位總 監(jiān) 代 表總 監(jiān) 理 監(jiān) 理 工 程 師開 工申 報(bào)簽 署簽署 建 設(shè) 單 位不同意 開工申請(qǐng)程序框圖（附圖 5） 9）質(zhì)量、技術(shù)簽證