【正文】 臨近高壓線的距離及防護要達到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安 裝選用均應(yīng)達到標準。 2）堅持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動，并做好記錄；對工傷事故做好調(diào)查分析，做出報告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場設(shè)置安全標語和安全色標；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。進入工地現(xiàn)場后，針對工地實際情況，由總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場監(jiān)理人員熟悉圖紙和相關(guān)工序安全操作規(guī)程，制定本工程安全監(jiān)理實施細則。 （九） 安全監(jiān)理 教育培訓(xùn)制度 1） 總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在取得崗位證 書后，正式上崗前必須經(jīng)過二級安全監(jiān)理培訓(xùn)。 3） 項目監(jiān)理機構(gòu)與監(jiān)理公司之間，以及總監(jiān)理工程師和項 目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人員之間應(yīng)保持通訊聯(lián)絡(luò)的暢通。 （八） 安全監(jiān)理報告制度 1） 在實施安全監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，但施工單位拒不整改或拒不執(zhí)行監(jiān)理下達的暫停施工令的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位和有關(guān)部門報告。 2） 施工安全設(shè)施和施工機械搭設(shè)安裝后，應(yīng)督促施工承包 單位按規(guī)定進行檢測，并及時組織驗收，通過驗收后，再報監(jiān)理核驗。 5） 安全監(jiān)理 人員應(yīng)做好檢查記錄，并將檢查結(jié)果通過工程例會等形式向建設(shè)工程各方主體通報。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)事先制定檢查標準和檢查辦法，明確檢查參與人員。 （六） 施工現(xiàn)場安全檢查制度 1） 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、施工承包單位共同開始施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查活動，制定安全檢查計劃，該計劃應(yīng)取得建設(shè)單位、施工承包單位的同意 . 2） 施工現(xiàn)場安全檢查活動類型有定期安全檢查、專項安全檢查和季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查。安全監(jiān)理人員應(yīng)將巡視、旁站監(jiān)理情況填寫巡視旁站監(jiān)理記錄表。 2） 總監(jiān)理工程師應(yīng)按安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實施細則， 安排安全監(jiān)理人員進行安全監(jiān)理的巡視監(jiān)督工作，并檢查實施情況。施工承包費自檢工作不落實的，安全監(jiān)理人員有權(quán)拒絕施工作業(yè)監(jiān)理報驗的審批，以及禁止不經(jīng)監(jiān)理報驗擅自施工作業(yè)。 3） 監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工承包單位針對重大施工危險源， 編制專項施工方案，并辦理監(jiān)理審批手續(xù)。 （四） 危險交底監(jiān)控制度 1） 監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位針對施工危險源制定相應(yīng)的 安全技術(shù)措施，列入施工組織設(shè)計中，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審批。 3） 重大危險源按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和有關(guān) 文件規(guī)定，結(jié)合工程施工具體情況確定 。對于規(guī)定應(yīng)通過專家論證審查的方案，督促施工承包單位按規(guī)定論證審查后，再向監(jiān)理報審。 2） 安全監(jiān)理例會的主要內(nèi)容： （ 1） 檢查分析施工危險源的安全狀況和重大危險源控制措 施的落實情況，分析安全生產(chǎn)存在的問題的原因； （ 2） 針對安全生產(chǎn)機器管理存在的問題，提出下一階段安全 生產(chǎn)機器管理的改進措施，包括管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等； （ 3） 堅持分析和研究文明施工的現(xiàn)狀，提出下一階段文明施 工的改進措施； （ 4） 通過會議，總結(jié)表揚安全生產(chǎn)、安全管理的好經(jīng)驗，講 評、批評違規(guī)施工作業(yè)和放松安全管理的存在問題，落實下一步安全管理工作的責任分工。 （ 5） 共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確其任務(wù)職責和 工作制度。 （ 4） 總監(jiān)理工程師對承包單位的有關(guān)安全管理工作 提出意見要求。 （ 2） 發(fā)包單位、 承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自 駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)及安全管理（監(jiān)理）人員及其分工。 施工安全監(jiān)理的制度 （一） 首次安全監(jiān)理交底會議制度（可與工程項目第一次 工地會 議合并進行） 1） 工程開工前，由總監(jiān)理工程師召集施工總承包方的項目 經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全員等管理人員，并邀請建設(shè)單位代表參加，召開首次安全監(jiān)理交底會議。 15） 在安全事故發(fā)生后積極協(xié)助建設(shè)單位及有關(guān)主管部門對事故采取的搶險、處理工作。 13） 項目監(jiān)理機構(gòu)編制監(jiān)理 旬 報表時，對當月施工現(xiàn)場的施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評述，報建設(shè)單位。 12） 安全監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄當天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問題。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認可的不準投入使用。 9） 督促施工承包單位進行安全自查工作；積極組織并參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。 8） 對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查，每天不少于一次。 6） 督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。 4） 審查 承包人 和勞務(wù)單位資質(zhì)。 1） 審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案是否符合強制性標準； 2） 督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。 1） 安全設(shè)施監(jiān)理 —— 對安全用品、設(shè)備、設(shè)施進行抽查； 2） 安全技術(shù)監(jiān)理 —— 對施工中采用的安全技術(shù)進行監(jiān)控； 3） 安全驗收 —— 對分項、分部工程的安全計劃與安全措施進行嚴格地抽查驗收； 4） 安全咨詢 —— 對典型的安全問題進行必要的技術(shù)咨詢與培訓(xùn)。 2）監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。 3）鼓勵監(jiān)理工程師對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎勵。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報建設(shè)單位和監(jiān)理公司。 2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進合理的施工組織設(shè)計和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費用。 工程款支付核簽程序框圖 3）項目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告工程投資情況。 2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。 索賠的理由成立？施工單位提出索賠報告+總監(jiān)主持審核索賠的依據(jù)有效、完整？索賠的計算正確？意見一至？接受索賠報告與對方談判起草索賠意見或簽注批復(fù)雙方達成一至后簽署索賠生效專業(yè)監(jiān)理工程師配合業(yè) 主業(yè) 主+++調(diào)解仲裁（有理）（有據(jù)）（有度） 索賠處理程序框圖 （二） 資金 控制措施 資金 控制的組織措施： 建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。 資金 事后控制 1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。 9）每月定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。 7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。 5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行計量。 4）嚴格經(jīng)費簽證。 2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備 及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。 5）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。 3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。 1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 進度控制的經(jīng)濟措施和合同措施 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各承 包單位的進度，以確保項目的形象進度要求，確保合同工期的實現(xiàn)，執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎罰制度。 進度控制的技術(shù)措施 1）在施工進行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認真審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進度計劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計劃的用量和時間參數(shù)。 3）建立進度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會均進行工程進度目標實現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負責進度人員均應(yīng)到會，每月按時將工程進度情況和進度分析意見報建設(shè)單位和本公司。 2）進度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標要求，編制監(jiān)理項目的控制進度和各階段的控制工期，實行項目分解。 3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 —— 技術(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等； —— 組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、 工作班次等； —— 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。 4）在監(jiān)理 旬 報中向 發(fā)包 單位報告有關(guān)工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由 發(fā)包 單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。 B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。 （ 5）工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。 （ 4）有關(guān)進度、計量方面的簽證。 （ 2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。 進度的事中控制 1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。 4）審核承包單位提交的施工總平面圖 審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進度計劃； 2）審核承包單位提交的施工進度計劃 審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 旁站監(jiān)理人員的職責 1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況； 2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強制性標準情況； 3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報 告等； 4）監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進行復(fù)驗； 5）做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 基礎(chǔ)工程方面包括： 原路面整理及夯實 、土方 填挖 、 翻漿路段處理 、混凝土 擋墻灌注 澆筑、 土埋管級連接處處理 、 路下涵鋼筋結(jié)構(gòu)處理 。 （三）本項目的關(guān)鍵控制點（旁站監(jiān)理） 本 監(jiān)理標段所在工程的路段 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、 隱蔽 施工、 混凝土結(jié)構(gòu)施工 、測量放線 為 是重點。 2）根據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。 （ 3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 2）施工階段嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制 （ 1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機械、施工隊伍資質(zhì)、進場材料進行檢查驗收，審查施工組織設(shè)計和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。 3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負責，按 ISO 要求把好質(zhì)量關(guān)。 4)承擔保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺 陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格 后予以簽認。工程完工后，由施工單位提出工程驗收申請，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評報告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進行初驗，對初驗提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進行整改。 質(zhì)量的事后控制 1）每一分部分項工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗達標并簽認后，方可進行后續(xù)工程的施工。 總 監(jiān) 理 工 程 師 或 總 監(jiān) 代 表主 持總 監(jiān)簽 認 、 行 文 外 發(fā)修 改征 求 有 關(guān) 方 面包 括 業(yè) 主 意 見指 定 有 關(guān) 人 員擬 定 會 議 紀 要 文 稿總 監(jiān) 代 表審 查 、 核 定Y e sN o 工程例會會議紀要簽發(fā)程序框圖（附圖 6） 13）定期建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況 現(xiàn)場監(jiān)理組每月在 旬報 中向 發(fā)包 單位報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。會議將討論質(zhì)量及工 程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。 11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。 10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。 施 工 單 位總 監(jiān) 代 表總 監(jiān) 理 監(jiān) 理 工 程 師開 工申 報簽 署簽署 建 設(shè) 單 位不同意 開工申請程序框圖（附圖 5） 9）質(zhì)量、技術(shù)簽證