【正文】 質(zhì)量驗收。 6)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求應(yīng)簽認。 3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包 人 報送的施工組織設(shè)計 (方案 )，簽認后交 發(fā)包 單位。會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。所有申請付款的工程量、工作均應(yīng)進行計量并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確認。承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢。 原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備報驗制度。 。 報告、施工措施計劃、施工質(zhì)量缺陷處理措施計劃。 、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備等的使用情況，并填寫現(xiàn)場記錄。 ，參加單位工程驗收、合同工程完工驗收、階段驗收和竣工驗收。 或技術(shù)、管理人員。 ，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。 ，報發(fā)包人審批。 （五）監(jiān)理主要依據(jù) 《監(jiān)理合同》 《施工合同》 《施工圖》 《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》 SL2882020 《土地整治工程質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》 TD/T10412020 《土地整治項目工程量計算規(guī)則》 TD/T10392020 《土地整治項目驗收規(guī)程》 TD/T10132020 （六）監(jiān)理組織 主要人員配置：總監(jiān)理工程師 1 名，監(jiān)理員 5 名，共 6 人，每人分管 1 個施工標段。 （二）工程項目主要目標 工程項目總投資 元；計劃 2020 年 4 月 1 日開工，2020 年 8 月 30 日竣工，工期 151 天；質(zhì)量控制目標：符合國家相關(guān)標準的合格工程。 （三）工程項目組織 工程項目主管部門： 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)： 發(fā) 包 人：農(nóng)安縣實施國家新增千億斤糧食生產(chǎn)能力項目建 設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 設(shè)計單位： 承 包 人： （ 1）施工七標段： （ 2）施工八標段： （ 3）施工九標段： （ 4）施工十標段： （ 5）施工十一標段： （ 6）施工十五標段： 監(jiān)理單位：長春市宇興建筑工程監(jiān)理有限公司 （四）監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容 監(jiān)理工程范圍包括施工七標段至十一標段及 20 2020 年結(jié)余資金標段施工監(jiān)理，包括機耕路 140968 米（其中：填方 5778M挖方 13422M 3CM 山砂磨耗層 541796M 25CM 山皮石基層541796M培肩 12258M翻漿路段 1796 延米），土埋管 24 座（ 1*1*600*2/2*1*600*3/2*1*800*2/5*1*800*3/1*1*800*4/2*1*100*2/6*1*1000*3/3*1*1000*4/ ），路下涵 1 座（雙排 162。 崗位職責 （ 1）總監(jiān)理工程師職責 ，制定監(jiān)理機構(gòu)工作制度，審批監(jiān)理實施細則。 案、度汛方案和災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。 ，簽發(fā)各類付款證書。 、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全措施文件并監(jiān)督其實施，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求承包人整改或暫停施工。 、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理檔案資料。 、確認承包人單元工程（工序）施工準備情況。 ，檢查和統(tǒng)計計日工情況。 ，依據(jù)總監(jiān)理工程師授權(quán)填寫監(jiān)理日記。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對發(fā)包人或承包人提供的原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備進行核驗或驗收。承包人自檢合格后方可報監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)核。未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽證的付款申請，發(fā) 包人不得付款。會議應(yīng)符合下列要求： （ 1）第一次監(jiān)理工地會議。 4)監(jiān)理工程師審查承包 人 現(xiàn)場項目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。 8)監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點，施工各工序進行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工人員整改。 4）工程質(zhì)量事故處理 包括質(zhì)量事故原因、責任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。 （ 2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作 業(yè)者。 （ 6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。 施 工 單 位總 監(jiān) 代 表總 監(jiān) 理 監(jiān) 理 工 程 師開 工申 報簽 署簽署 建 設(shè) 單 位不同意 開工申請程序框圖（附圖 5） 9）質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。 11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。 總 監(jiān) 理 工 程 師 或 總 監(jiān) 代 表主 持總 監(jiān)簽 認 、 行 文 外 發(fā)修 改征 求 有 關(guān) 方 面包 括 業(yè) 主 意 見指 定 有 關(guān) 人 員擬 定 會 議 紀 要 文 稿總 監(jiān) 代 表審 查 、 核 定Y e sN o 工程例會會議紀要簽發(fā)程序框圖（附圖 6） 13）定期建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況 現(xiàn)場監(jiān)理組每月在 旬報 中向 發(fā)包 單位報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。工程完工后，由施工單位提出工程驗收申請，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評報告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進行初驗，對初驗提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進行整改。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負責，按 ISO 要求把好質(zhì)量關(guān)。 2）施工階段嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制 （ 1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機械、施工隊伍資質(zhì)、進場材料進行檢查驗收，審查施工組織設(shè)計和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。 2）根據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。 基礎(chǔ)工程方面包括： 原路面整理及夯實 、土方 填挖 、 翻漿路段處理 、混凝土 擋墻灌注 澆筑、 土埋管級連接處處理 、 路下涵鋼筋結(jié)構(gòu)處理 。 監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進度計劃； 2）審核承包單位提交的施工進度計劃 審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 進度的事中控制 1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。 （ 2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 （ 5）工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。 4）在監(jiān)理 旬 報中向 發(fā)包 單位報告有關(guān)工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由 發(fā)包 單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。 3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 3）建立進度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會均進行工程進度目標實現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負責進度人員均應(yīng)到會，每月按時將工程進度情況和進度分析意見報建設(shè)單位和本公司。 進度控制的經(jīng)濟措施和合同措施 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各承 包單位的進度，以確保項目的形象進度要求，確保合同工期的實現(xiàn)，執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎罰制度。 3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。 2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備 及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。 5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行計量。 9）每月定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。 索賠的理由成立？施工單位提出索賠報告+總監(jiān)主持審核索賠的依據(jù)有效、完整？索賠的計算正確？意見一至？接受索賠報告與對方談判起草索賠意見或簽注批復(fù)雙方達成一至后簽署索賠生效專業(yè)監(jiān)理工程師配合業(yè) 主業(yè) 主+++調(diào)解仲裁（有理）（有據(jù)）（有度） 索賠處理程序框圖 （二） 資金 控制措施 資金 控制的組織措施： 建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。 工程款支付核簽程序框圖 3）項目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告工程投資情況。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報建設(shè)單位和監(jiān)理公司。 2）監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。 1） 審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案是否符合強制性標準； 2） 督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。 6） 督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。 9） 督促施工承包單位進行安全自查工作；積極組織并參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。 12） 安全監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄當天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問題。 15） 在安全事故發(fā)生后積極協(xié)助建設(shè)單位及有關(guān)主管部門對事故采取的搶險、處理工作。 （ 2） 發(fā)包單位、 承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自 駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)及安全管理（監(jiān)理）人員及其分工。 （ 5） 共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確其任務(wù)職責和 工作制度。對于規(guī)定應(yīng)通過專家論證審查的方案，督促施工承包單位按規(guī)定論證審查后，再向監(jiān)理報審。 （四） 危險交底監(jiān)控制度 1） 監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位針對施工危險源制定相應(yīng)的 安全技術(shù)措施，列入施工組織設(shè)計中，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審批。施工承包費自檢工作不落實的，安全監(jiān)理人員有權(quán)拒絕施工作業(yè)監(jiān)理報驗的審批，以及禁止不經(jīng)監(jiān)理報驗擅自施工作業(yè)。安全監(jiān)理人員應(yīng)將巡視、旁站監(jiān)理情況填寫巡視旁站監(jiān)理記錄表。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)事先制定檢查標準和檢查辦法，明確檢查參與人員。 2） 施工安全設(shè)施和施工機械搭設(shè)安裝后，應(yīng)督促施工承包 單位按規(guī)定進行檢測，并及時組織驗收，通過驗收后，再報監(jiān)理核驗。 3） 項目監(jiān)理機構(gòu)與監(jiān)理公司之間，以及總監(jiān)理工程師和項 目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人員之間應(yīng)保持通訊聯(lián)絡(luò)的暢通。進入工地現(xiàn)場后，針對工地實際情況，由總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場監(jiān)理人員熟悉圖紙和相關(guān)工序安全操作規(guī)程，制定本工程安全監(jiān)理實施細則。 4）施工用電要符合標準，工程與臨近高壓線的距離及防護要達到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安 裝選用均應(yīng)達到標準。 3）材料、成品、半成品、機械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查；攪拌機施工機具應(yīng)搭設(shè)臨時操作棚；施工機 具使用完工后，及時清洗干凈，堆入庫；操作人員持證上崗。采購、保管易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定辦理。 合同跟蹤 施工過程中，監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。 3）在工程費用管理方面，嚴格進行合同約定的價款管理；當出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進行調(diào)整；對預(yù)付工程款進行管理，包括批準和扣還；對工程量進行核實確認，進行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術(shù)等涉及的費用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進行管理等。 發(fā)包 單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。 3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟、組織手段。 七、 協(xié)調(diào) 項目工作協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容、原則和程序 工作內(nèi)容 1） 協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參加單位之間的關(guān)系。 工作原則 1） 公平合理原則。 3） 協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通。利用監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，為協(xié)調(diào)單位出注意、想辦法，幫助他們解決問題，達到協(xié)調(diào)的目的。