【正文】 質(zhì)量驗(yàn)收。 6)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。 3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包 人 報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì) (方案 )，簽認(rèn)后交 發(fā)包 單位。會(huì)議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。所有申請(qǐng)付款的工程量、工作均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。承包人每完成一道工序或一個(gè)單元工程，都應(yīng)經(jīng)過(guò)自檢。 原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度。 。 報(bào)告、施工措施計(jì)劃、施工質(zhì)量缺陷處理措施計(jì)劃。 、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備等的使用情況，并填寫現(xiàn)場(chǎng)記錄。 ，參加單位工程驗(yàn)收、合同工程完工驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 或技術(shù)、管理人員。 ，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。 ，報(bào)發(fā)包人審批。 （五）監(jiān)理主要依據(jù) 《監(jiān)理合同》 《施工合同》 《施工圖》 《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》 SL2882020 《土地整治工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》 TD/T10412020 《土地整治項(xiàng)目工程量計(jì)算規(guī)則》 TD/T10392020 《土地整治項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》 TD/T10132020 （六）監(jiān)理組織 主要人員配置：總監(jiān)理工程師 1 名，監(jiān)理員 5 名，共 6 人，每人分管 1 個(gè)施工標(biāo)段。 （二）工程項(xiàng)目主要目標(biāo) 工程項(xiàng)目總投資 元；計(jì)劃 2020 年 4 月 1 日開工，2020 年 8 月 30 日竣工，工期 151 天；質(zhì)量控制目標(biāo)：符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。 （三）工程項(xiàng)目組織 工程項(xiàng)目主管部門： 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)： 發(fā) 包 人：農(nóng)安縣實(shí)施國(guó)家新增千億斤糧食生產(chǎn)能力項(xiàng)目建 設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 設(shè)計(jì)單位： 承 包 人： （ 1）施工七標(biāo)段： （ 2）施工八標(biāo)段： （ 3）施工九標(biāo)段： （ 4）施工十標(biāo)段： （ 5）施工十一標(biāo)段： （ 6）施工十五標(biāo)段： 監(jiān)理單位：長(zhǎng)春市宇興建筑工程監(jiān)理有限公司 （四）監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容 監(jiān)理工程范圍包括施工七標(biāo)段至十一標(biāo)段及 20 2020 年結(jié)余資金標(biāo)段施工監(jiān)理，包括機(jī)耕路 140968 米（其中：填方 5778M挖方 13422M 3CM 山砂磨耗層 541796M 25CM 山皮石基層541796M培肩 12258M翻漿路段 1796 延米），土埋管 24 座（ 1*1*600*2/2*1*600*3/2*1*800*2/5*1*800*3/1*1*800*4/2*1*100*2/6*1*1000*3/3*1*1000*4/ ），路下涵 1 座（雙排 162。 崗位職責(zé) （ 1）總監(jiān)理工程師職責(zé) ，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 案、度汛方案和災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。 ，簽發(fā)各類付款證書。 、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全措施文件并監(jiān)督其實(shí)施，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求承包人整改或暫停施工。 、監(jiān)理專題報(bào)告和監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理檔案資料。 、確認(rèn)承包人單元工程（工序）施工準(zhǔn)備情況。 ，檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工情況。 ，依據(jù)總監(jiān)理工程師授權(quán)填寫監(jiān)理日記。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)發(fā)包人或承包人提供的原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備進(jìn)行核驗(yàn)或驗(yàn)收。承包人自檢合格后方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證的付款申請(qǐng)，發(fā) 包人不得付款。會(huì)議應(yīng)符合下列要求： （ 1）第一次監(jiān)理工地會(huì)議。 4)監(jiān)理工程師審查承包 人 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。檢查承包單位專職測(cè)量人員上崗證書、測(cè)量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。 8)監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審資料并簽署意見(jiàn)。監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過(guò)程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對(duì)施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工人員整改。 4）工程質(zhì)量事故處理 包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。 （ 2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作 業(yè)者。 （ 6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。 施 工 單 位總 監(jiān) 代 表總 監(jiān) 理 監(jiān) 理 工 程 師開 工申 報(bào)簽 署簽署 建 設(shè) 單 位不同意 開工申請(qǐng)程序框圖（附圖 5） 9）質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。 11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。 總 監(jiān) 理 工 程 師 或 總 監(jiān) 代 表主 持總 監(jiān)簽 認(rèn) 、 行 文 外 發(fā)修 改征 求 有 關(guān) 方 面包 括 業(yè) 主 意 見(jiàn)指 定 有 關(guān) 人 員擬 定 會(huì) 議 紀(jì) 要 文 稿總 監(jiān) 代 表審 查 、 核 定Y e sN o 工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖（附圖 6） 13）定期建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月在 旬報(bào) 中向 發(fā)包 單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。工程完工后，由施工單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評(píng)報(bào)告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問(wèn)題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰(shuí)負(fù)責(zé)，按 ISO 要求把好質(zhì)量關(guān)。 2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制 （ 1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。 2）根據(jù)施工合同，對(duì)可能的違約行為提出警告。 基礎(chǔ)工程方面包括： 原路面整理及夯實(shí) 、土方 填挖 、 翻漿路段處理 、混凝土 擋墻灌注 澆筑、 土埋管級(jí)連接處處理 、 路下涵鋼筋結(jié)構(gòu)處理 。 監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃； 2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃 審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 進(jìn)度的事中控制 1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。 （ 2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。 （ 5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。 4）在監(jiān)理 旬 報(bào)中向 發(fā)包 單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由 發(fā)包 單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。 3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會(huì)均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會(huì)，每月按時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位和本公司。 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施 按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承 包單位的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對(duì)工期提前或拖后者的獎(jiǎng)罰制度。 3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。 2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備 及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對(duì)方索賠的條件。 5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。 9）每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。 索賠的理由成立？施工單位提出索賠報(bào)告+總監(jiān)主持審核索賠的依據(jù)有效、完整？索賠的計(jì)算正確？意見(jiàn)一至？接受索賠報(bào)告與對(duì)方談判起草索賠意見(jiàn)或簽注批復(fù)雙方達(dá)成一至后簽署索賠生效專業(yè)監(jiān)理工程師配合業(yè) 主業(yè) 主+++調(diào)解仲裁（有理）（有據(jù)）（有度） 索賠處理程序框圖 （二） 資金 控制措施 資金 控制的組織措施： 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。 工程款支付核簽程序框圖 3）項(xiàng)目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工程投資情況。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司。 2）監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付。 1） 審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； 2） 督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。 6） 督促施工承包單位做好逐級(jí)安全交底工作。 9） 督促施工承包單位進(jìn)行安全自查工作；積極組織并參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查。 12） 安全監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問(wèn)題。 15） 在安全事故發(fā)生后積極協(xié)助建設(shè)單位及有關(guān)主管部門對(duì)事故采取的搶險(xiǎn)、處理工作。 （ 2） 發(fā)包單位、 承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自 駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)及安全管理（監(jiān)理）人員及其分工。 （ 5） 共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確其任務(wù)職責(zé)和 工作制度。對(duì)于規(guī)定應(yīng)通過(guò)專家論證審查的方案，督促施工承包單位按規(guī)定論證審查后，再向監(jiān)理報(bào)審。 （四） 危險(xiǎn)交底監(jiān)控制度 1） 監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位針對(duì)施工危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的 安全技術(shù)措施，列入施工組織設(shè)計(jì)中，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審批。施工承包費(fèi)自檢工作不落實(shí)的，安全監(jiān)理人員有權(quán)拒絕施工作業(yè)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)的審批，以及禁止不經(jīng)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)擅自施工作業(yè)。安全監(jiān)理人員應(yīng)將巡視、旁站監(jiān)理情況填寫巡視旁站監(jiān)理記錄表。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)事先制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法，明確檢查參與人員。 2） 施工安全設(shè)施和施工機(jī)械搭設(shè)安裝后，應(yīng)督促施工承包 單位按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，并及時(shí)組織驗(yàn)收，通過(guò)驗(yàn)收后，再報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。 3） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理公司之間，以及總監(jiān)理工程師和項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員之間應(yīng)保持通訊聯(lián)絡(luò)的暢通。進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)后，針對(duì)工地實(shí)際情況，由總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員熟悉圖紙和相關(guān)工序安全操作規(guī)程，制定本工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 4）施工用電要符合標(biāo)準(zhǔn)，工程與臨近高壓線的距離及防護(hù)要達(dá)到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安 裝選用均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 3）材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)安全檢查；攪拌機(jī)施工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)操作棚；施工機(jī) 具使用完工后，及時(shí)清洗干凈，堆入庫(kù)；操作人員持證上崗。采購(gòu)、保管易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定辦理。 合同跟蹤 施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對(duì)照，找出偏差并采取糾正措施。 3）在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定；對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用，專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對(duì)保修金進(jìn)行管理等。 發(fā)包 單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場(chǎng)地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。 3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)，監(jiān)理工程師將采取必要手段實(shí)行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。 七、 協(xié)調(diào) 項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容、原則和程序 工作內(nèi)容 1） 協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參加單位之間的關(guān)系。 工作原則 1） 公平合理原則。 3） 協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通。利用監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為協(xié)調(diào)單位出注意、想辦法，幫助他們解決問(wèn)題，達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。